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    轉(zhuǎn)型高校建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新策略研究

    2017-05-31 22:52:05金迪
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2017年11期
    關(guān)鍵詞:學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新策略經(jīng)驗(yàn)

    金迪

    摘 要:如今面臨知識(shí)時(shí)代和信息革命的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型高校對(duì)于學(xué)習(xí)的需要更為迫切,更加透徹理解學(xué)習(xí),越來(lái)越多的老師和學(xué)生積極投入到學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)中去?!皩W(xué)習(xí)型組織”的理念較于先前的教育理念,更加關(guān)注整體和活躍的人作為教育的對(duì)象,隨著人類的發(fā)展,教育和教育的需要作為出發(fā)點(diǎn)和目的,以激發(fā)人們的創(chuàng)造力、提升人的競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)型高校是以學(xué)習(xí)為主要活動(dòng)、以培養(yǎng)合格的人才為主要目的的組織機(jī)構(gòu)。在我國(guó)的轉(zhuǎn)型高校不斷深化的改革中,面臨眼前日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。作為國(guó)家創(chuàng)新人才培養(yǎng)基地,為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)型高校應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展和提高自己。

    關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型高校;學(xué)習(xí)型組織;經(jīng)驗(yàn);創(chuàng)新策略

    中圖分類號(hào):D267 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2017)11-0180-02

    一、概述

    隨著社會(huì)的快速進(jìn)步和發(fā)展,以及高校學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)變的確立,人們不斷認(rèn)識(shí)到終身學(xué)習(xí)的重要性。不斷地改革與創(chuàng)新,對(duì)于一個(gè)國(guó)家的發(fā)展有著非常重要的意義和作用。因此,在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的大環(huán)境影響下,在我國(guó)高等院校創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織顯得非常急切。在知識(shí)時(shí)代的挑戰(zhàn)下,“優(yōu)勝劣汰”的發(fā)展規(guī)律在轉(zhuǎn)型高校中也有所呈現(xiàn)。轉(zhuǎn)型高校的管理要以一個(gè)嶄新的理念和模式詮釋與順應(yīng)時(shí)代的變化和改革,利用現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)不斷改革創(chuàng)新,提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量,努力辦成學(xué)習(xí)型組織。唯有如此,才能在不斷變化的環(huán)境中生存、在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。高等學(xué)校是一種密集知識(shí)型組織,建立轉(zhuǎn)型高校學(xué)習(xí)型組織可以促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)新和創(chuàng)造性人才的造就。

    二、轉(zhuǎn)型高校管理中建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織的基本經(jīng)驗(yàn)

    建立轉(zhuǎn)型高校學(xué)習(xí)型組織,實(shí)際上是一個(gè)學(xué)習(xí)概念、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)機(jī)制的革命過(guò)程。轉(zhuǎn)型高校具有傳承人類文明和知識(shí)創(chuàng)新并培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要功能,是學(xué)習(xí)革命的根源地,是其他組織走向?qū)W習(xí)型社會(huì)的率領(lǐng)者和奠基人。

    (一)樹(shù)立全新的學(xué)習(xí)理念首先要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念

    21 世紀(jì)是知識(shí)發(fā)展的時(shí)代,是終身學(xué)習(xí)的時(shí)代。首先,全體老師和同學(xué)必須要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,改變以前那種學(xué)歷就是終點(diǎn)的想法。尤其是高校的領(lǐng)導(dǎo),他們是引領(lǐng)高校發(fā)展轉(zhuǎn)型、決定高校命運(yùn)的重要人物,更需要不斷學(xué)習(xí)。其次,應(yīng)該樹(shù)立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是培養(yǎng)組織成員整體配合能力的有用辦法,他能讓團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行良好的配合。最后,要樹(shù)立“習(xí)”重于“學(xué)”的理念。學(xué)習(xí)型組織的“學(xué)習(xí)”與以往的知識(shí)獲得的“學(xué)”不一樣,相對(duì)來(lái)說(shuō),它更著重培養(yǎng)能力的“習(xí)”。它還是一種反思性的學(xué)習(xí),從檢查自身的行為開(kāi)始,側(cè)重過(guò)程性經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的探求和領(lǐng)略,放眼于增強(qiáng)自己行動(dòng)的功效,著重學(xué)習(xí)必須產(chǎn)生新的體會(huì)和新的行為。雖然“學(xué)習(xí)”這一活動(dòng)與高校有著很多的聯(lián)系,但是高校的學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)依然大相徑庭。雖然在學(xué)校上了很多的課程,也學(xué)到了很多的知識(shí),但是這樣的學(xué)習(xí)只能是了解他人已經(jīng)創(chuàng)造的知識(shí)。而學(xué)習(xí)型組織更看重的是學(xué)以實(shí)用,重視把學(xué)習(xí)與工作密切的聯(lián)合起來(lái),提高轉(zhuǎn)型高校教師和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型高校的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)促進(jìn)教師的全面發(fā)展,不斷增強(qiáng)轉(zhuǎn)型高校的實(shí)力

    “以人為本”,推行科學(xué)發(fā)展觀,是提高教職員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的關(guān)鍵所在。在“以人為本”的轉(zhuǎn)型高校里,人力資源是唯一具有能動(dòng)性的最重要、最寶貴的資源。創(chuàng)建一個(gè)組織類型,通過(guò)對(duì)高等院校的改造,合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源,把員工的智慧和精神結(jié)合起來(lái),共同發(fā)展教師的學(xué)習(xí),讓教師在教育的過(guò)程中,有很強(qiáng)的成就感和滿足感,而且在勞動(dòng)和學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在大學(xué)的轉(zhuǎn)型成為先進(jìn)生產(chǎn)力的同時(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)員工組織變革的根本利益,真正顯示出科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,促進(jìn)人的全面發(fā)展。

    (三)塑造良好的文化,促進(jìn)轉(zhuǎn)型高校的整體發(fā)展

    學(xué)習(xí)型組織描繪了良好的轉(zhuǎn)型高校文化,并組合了各類學(xué)習(xí)資源,推動(dòng)了高校的整體成長(zhǎng)。只有良好的學(xué)校文化生活才能促進(jìn)學(xué)校建設(shè)的發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織看重學(xué)習(xí)和創(chuàng)造以及職員之間相互良好的溝通,全體職員一起朝著一個(gè)方向發(fā)展,并竭盡全力貢獻(xiàn)出自己的力量。此外,建立學(xué)習(xí)型組織有利于各部門(mén)之間的經(jīng)驗(yàn)和資源的共享,進(jìn)一步整合學(xué)習(xí)資源,加強(qiáng)高校的競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化。

    (四)科學(xué)規(guī)劃,精心實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)型高校活動(dòng)

    轉(zhuǎn)型高校向?qū)W習(xí)型的轉(zhuǎn)換是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程。要建立這個(gè)項(xiàng)目,首先,高校要根據(jù)自己的定位和社會(huì)需求,明確自己的目標(biāo)、使命、愿景。其次,在整個(gè)學(xué)校明確提出了構(gòu)建學(xué)習(xí)活動(dòng)的時(shí)間和活動(dòng)使命。再次,按照“橫向到邊,縱向到底”的準(zhǔn)則,把各個(gè)學(xué)院、各個(gè)系別都納入到創(chuàng)建活動(dòng)中,特別是調(diào)動(dòng)所有的老師和學(xué)生作為活動(dòng)的主體。計(jì)劃應(yīng)該包含組織學(xué)習(xí)計(jì)劃和個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,以及它們之間的有機(jī)連接。在細(xì)節(jié)上,教師應(yīng)更多地關(guān)注如何建立團(tuán)隊(duì)精神,并相互合作;研究領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該關(guān)注高等教育管理理論及其在我國(guó)條件下的應(yīng)用和創(chuàng)新,包括應(yīng)用知識(shí)創(chuàng)新的思維,改善工作流程,提高管理效率和更好為教學(xué)和科研服務(wù)。

    (五)提高轉(zhuǎn)型高校核心競(jìng)爭(zhēng)力

    轉(zhuǎn)型高校要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀生、發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,必須要及時(shí)發(fā)覺(jué)內(nèi)外部環(huán)境的改變且主動(dòng)做出調(diào)整和回應(yīng),并學(xué)習(xí)新的技能、創(chuàng)新運(yùn)作模式,成為學(xué)習(xí)型組織。在高等教育迅速發(fā)展的今天,不變的資源優(yōu)勢(shì)是跟不上時(shí)代的步伐的,轉(zhuǎn)型高校只有通過(guò)不斷整合所擁有的資源,建立一個(gè)具有巨大整合能力和積極精神的學(xué)習(xí)型組織,使自己不斷飛躍和完美創(chuàng)新,才能培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,以適應(yīng)環(huán)境變化。核心競(jìng)爭(zhēng)力在一般情況下不可能是靜態(tài)的,唯有不斷的學(xué)習(xí),核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在不斷變革和創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),才能創(chuàng)造新的戰(zhàn)略發(fā)展路徑。

    在構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的過(guò)程中,轉(zhuǎn)型高校負(fù)有重要的責(zé)任和使命。也就是說(shuō),中國(guó)要成為一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì),必須建立一個(gè)學(xué)習(xí)型學(xué)校。而今教育改革與治理進(jìn)程的整體趨向已經(jīng)確定了高校務(wù)必解脫機(jī)械主義的思想方式體例,經(jīng)過(guò)鼓勵(lì)締造,呼喚基于校本學(xué)問(wèn)的革新更新來(lái)營(yíng)造學(xué)習(xí)型學(xué)校。為此,現(xiàn)代國(guó)外高等教育治理的動(dòng)向等于運(yùn)用和實(shí)踐學(xué)問(wèn)治理理論,以加快“學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)型高校”的建立,為了提高知識(shí)的傳播,知識(shí)的創(chuàng)新和服務(wù)社會(huì)等功能。

    三、轉(zhuǎn)型高校管理中建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新策略

    (一)構(gòu)建數(shù)字化校園

    通過(guò)知識(shí)管理來(lái)了解高校的變革,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵意義在于它是在一個(gè)充分肯定的基礎(chǔ)上,對(duì)大學(xué)信息技術(shù)改造的具體知識(shí)的價(jià)值,學(xué)生可以創(chuàng)建一個(gè)表格,個(gè)人知識(shí)共享和使用的內(nèi)部和外部環(huán)境的知識(shí),支持和鼓勵(lì)個(gè)人知識(shí)應(yīng)用,融入高校發(fā)展轉(zhuǎn)型,最后提升轉(zhuǎn)型高校創(chuàng)新本領(lǐng)的治理理論和實(shí)踐。營(yíng)造一個(gè)師生能夠獲取、共享和利用內(nèi)外部知識(shí)形成個(gè)人知識(shí)的環(huán)境,支持和鼓勵(lì)個(gè)人知識(shí)應(yīng)用融入高校發(fā)展轉(zhuǎn)型、締造學(xué)問(wèn)分享的文化之中,從而加快教員和同學(xué)研習(xí)。信息管理的任務(wù)是轉(zhuǎn)換的隱性知識(shí)通過(guò)某種方式來(lái)組織、存儲(chǔ)和管理信息技術(shù)的使用,它需要聯(lián)系信息、活動(dòng)信息和人,人際互動(dòng)過(guò)程中的知識(shí)共享與創(chuàng)新。信息基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)先決條件是實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理和學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和構(gòu)建知識(shí)交流網(wǎng)絡(luò)的要求。信息系統(tǒng)可以幫助轉(zhuǎn)型高校創(chuàng)建知識(shí)共享的文化,不斷提高知識(shí)的價(jià)值信息網(wǎng)絡(luò)。為了提高學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)過(guò)程,有必要建立知識(shí)交流網(wǎng)絡(luò),作為組織內(nèi)各部門(mén)之間的橋梁,為教師提供便捷有效的信息獲取手段。

    (二)為學(xué)習(xí)型組織培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

    轉(zhuǎn)型高校肩負(fù)著培養(yǎng)信念毅力、良好品德、優(yōu)秀技能的合格專業(yè)人員和一流的創(chuàng)新人才的重任,全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建一個(gè)面向創(chuàng)新的國(guó)家急需大量人才的創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新能力。改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)的創(chuàng)新能力不斷提高,人才隊(duì)伍不斷發(fā)展,但總的來(lái)說(shuō),自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),仍然缺乏創(chuàng)新人才。目前中國(guó)的人均教育只有8.5年,相對(duì)與發(fā)達(dá)國(guó)家還相差甚遠(yuǎn),反映了教育質(zhì)量很大程度上的差距;另一方面,原中國(guó)科協(xié)主席錢(qián)學(xué)森曾經(jīng)明確指出,目前中國(guó)尚未能培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造人才的模式運(yùn)行,這是由于長(zhǎng)期以來(lái)受應(yīng)試教育的影響,同時(shí)還缺乏嚴(yán)格的科學(xué)教育規(guī)范。第七中國(guó)公民科學(xué)素養(yǎng)與發(fā)達(dá)國(guó)家從中國(guó)科協(xié)推出,只有通過(guò)不斷培養(yǎng)標(biāo)新立異的人才,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)上,持續(xù)的提高學(xué)生的綜合能力,包括學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、實(shí)踐能力以及創(chuàng)新能力,同時(shí)還要提高學(xué)生的創(chuàng)新精神、處理問(wèn)題的能力以及自己所肩負(fù)的責(zé)任感。

    (三)建立合理的學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)

    學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)造的研究比較復(fù)雜,涉及多個(gè)學(xué)科,如組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、心理學(xué)、信息科學(xué)等。管理組織利用了先進(jìn)的管理策略和技術(shù)措施,是其管理思想的重要載體。高校轉(zhuǎn)型的組織結(jié)構(gòu)一定要向柔性化和扁平化的方向進(jìn)行改革,加強(qiáng)轉(zhuǎn)型高校對(duì)不確定環(huán)境中的適應(yīng)性,提高其管理水平。為了保證轉(zhuǎn)型高校學(xué)習(xí)型組織能夠成功地實(shí)施,轉(zhuǎn)型高校需要根據(jù)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的要求,成立一定的激勵(lì)機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)合理的學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)的建立應(yīng)遵循的原則是,以學(xué)習(xí)型組織的愿景為中心的原則,組織柔性的原則,對(duì)知識(shí)價(jià)值最大化原則、最小水平的原則,組織可塑性原則等。轉(zhuǎn)型高校必須有自己標(biāo)新立異的、不能替代模仿的愿景使之能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。在知識(shí)作為學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作最重要的資源時(shí),還要考慮知識(shí)可否充分有效的發(fā)揮,可否有效的實(shí)現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值。為了努力實(shí)現(xiàn)組織高效的運(yùn)作、促進(jìn)組織安排的各種各樣的創(chuàng)新活動(dòng),應(yīng)盡可能地降低學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)的水平。為了應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境,高校學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的戰(zhàn)略需要調(diào)整。

    (四)學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考,不斷創(chuàng)新卓越

    系統(tǒng)思維是五個(gè)學(xué)科的核心,系統(tǒng)思維的基礎(chǔ)是:防止分裂思維,要整體思維;防止靜態(tài)思維,要?jiǎng)討B(tài)思維;防止表面思維,要本質(zhì)思維。一個(gè)人、一個(gè)組織或一個(gè)職業(yè)的成功與否與系統(tǒng)思考的能力有關(guān)。雖然“見(jiàn)林如樹(shù)”的說(shuō)法提醒我們要注意全局的重要性,但在實(shí)際工作中,有越來(lái)越多的人有著有限的“思”與“怪”等。因此,有必要以系統(tǒng)的思維方式來(lái)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織變革的各個(gè)階段的思維理念,更好的完善心智模式以及進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),如果不考慮系統(tǒng)因素,很難打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí),應(yīng)通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織,積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)系統(tǒng)思維,從而使工作具有知識(shí)、目標(biāo)、信心,能夠適應(yīng)變化速度的擴(kuò)張,才能創(chuàng)造未來(lái)的活力,最后,實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和轉(zhuǎn)型高校發(fā)展相協(xié)調(diào)。

    (五)建立保障體系

    1.改革學(xué)校的管理機(jī)制

    (1)強(qiáng)調(diào)以人為本的管理哲學(xué),人文關(guān)懷,提高人們的自我意識(shí),發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人的優(yōu)點(diǎn)。加快人事制度改革,建立競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)的人事管理系統(tǒng)的核心、人才評(píng)價(jià)機(jī)制和科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,為人才提供良好的環(huán)境,吸引并穩(wěn)定人才。

    (2)加強(qiáng)民主管理,讓學(xué)生參與高校的管理,積極采用他們的見(jiàn)解和創(chuàng)意,構(gòu)成一個(gè)共同的愿景。

    2.改革人才培養(yǎng)模式

    (1)將傳統(tǒng)教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放式教學(xué),確定學(xué)生的主體地位。也就是說(shuō),根據(jù)學(xué)生的需要安排教學(xué),多種方式,雙向溝通。

    (2)轉(zhuǎn)變教育目標(biāo),從傳授知識(shí)到培養(yǎng)創(chuàng)新人才。在教育教學(xué)的主要職責(zé)是培養(yǎng)學(xué)生的智力,引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)方法,培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,培養(yǎng)健全的人格。

    (3)在管理上,體現(xiàn)學(xué)生自我管理的原則,提高學(xué)生的組織管理能力。

    3.建立激勵(lì)機(jī)制

    創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)院系,分為院系和考核部門(mén)的考核目標(biāo),考核結(jié)果以年終獎(jiǎng)和評(píng)優(yōu)體現(xiàn)。其次,建立有效的院系活動(dòng)。通過(guò)建立典型,引導(dǎo)學(xué)生向高級(jí)學(xué)習(xí),深入推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。

    4.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革

    突破傳統(tǒng)的科研管理,基于學(xué)科和學(xué)科組織模式,建立一個(gè)扁平的、無(wú)國(guó)界的組織結(jié)構(gòu),以有利于創(chuàng)新,有利于交叉開(kāi)放共享,促進(jìn)組織和組織之間的內(nèi)部組織充分溝通,形成一個(gè)相互了解、相互學(xué)習(xí)、整體互動(dòng)、組織內(nèi)相互協(xié)調(diào)的院校,以產(chǎn)生持久偉大的創(chuàng)造力。

    四、結(jié)論

    創(chuàng)建學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)型高校是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過(guò)程,是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的偉大事業(yè)。轉(zhuǎn)型學(xué)校的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體教職員工必須樹(shù)立信心,積極投身于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)型高校的活動(dòng)中來(lái);在困難面前永不退步,勇往直前,堅(jiān)持不懈;在創(chuàng)建中不斷改造自己的主觀世界。若能如此,學(xué)校必定會(huì)在精神面貌、思維方式、學(xué)習(xí)氛圍、工作能力等方面有根本的改善,學(xué)校培養(yǎng)出的人才將在以后的工作中有更大的作為,對(duì)社會(huì)有更高的回報(bào)率。

    自古以來(lái),只有學(xué)習(xí)才能使一個(gè)國(guó)家不斷發(fā)展,只有高端的培訓(xùn)班才能造就一流的人才,建設(shè)一流的國(guó)家。在不同國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)面前,高校是知識(shí)創(chuàng)新的源泉;同時(shí),他們還肩負(fù)著培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、傳承人類文明的使命。要有全方位的人才發(fā)展觀,培養(yǎng)多元化的人才觀、終身學(xué)習(xí)的理念和終身學(xué)習(xí)體系,培育大膽改革、創(chuàng)新的精神,培養(yǎng)高素質(zhì)勞動(dòng)者、專業(yè)人才和拔尖創(chuàng)新人才。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 彼得·圣潔.第五項(xiàng)修練——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)[M].上海:上海三聯(lián)書(shū)店,1997.

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    [責(zé)任編輯 張宇霞]

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