西藏中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策研究

苑明輝 許敏

摘 要：隨著西藏自治區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，西藏中小企業(yè)存在的問(wèn)題也日益突出，其中財(cái)務(wù)管理觀念的運(yùn)用、提高財(cái)務(wù)體系的建設(shè)與完善、信息化與現(xiàn)代企業(yè)相結(jié)合的應(yīng)用、新興特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)以及大型經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)拓展，都需要我們進(jìn)一步思考與改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：西藏 中小企業(yè) 發(fā)展轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）05（b）-129-02

1 西藏中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

西藏地區(qū)由于受到本身特殊的地理環(huán)境影響，氣候條件惡劣，使得交通運(yùn)輸成本高，人口流量小，直接導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展速度慢。國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)定義與劃分是這樣的，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。西藏地區(qū)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)總值595147元，集體企業(yè)生產(chǎn)總值17492元，股份制企業(yè)764472元，外商港澳臺(tái)企業(yè)生產(chǎn)總值232478元。其中主要產(chǎn)業(yè)集中在電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)占12.6%，有色金屬制品及有色金屬礦21%，醫(yī)藥制品17.8%，印刷記錄及媒介復(fù)制6.74%，酒飲料和茶制造業(yè)17.33%，其他產(chǎn)業(yè)占24.53%。從總的發(fā)展規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資金流量嚴(yán)格分類，西藏所有企業(yè)目前都屬于中小企業(yè)范疇。

2 西藏中小企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

2.1 西藏中小企業(yè)管理理念落后

在60%及以上中小企業(yè)呈現(xiàn)較顯著“關(guān)系式管理”，以自己血緣及親信為主要脈絡(luò)進(jìn)行展開(kāi)，從而導(dǎo)致很明顯的人力資源混亂現(xiàn)象，由于個(gè)人人際關(guān)系有限性，西藏地區(qū)文化落后，教育落后等多因素相互作用使得中小企業(yè)管理者選派出現(xiàn)問(wèn)題，主要表現(xiàn)形式有管理者管理能力欠缺，專業(yè)素養(yǎng)差，從而影響企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)宗旨、企業(yè)文化軟實(shí)力組建。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)部門結(jié)構(gòu)規(guī)劃等具體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的形成與發(fā)展產(chǎn)生重大不利影響。

2.2 財(cái)稅制度混亂

多數(shù)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)不夠重視，不能夠正確理解核算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中所產(chǎn)生的重要作用。對(duì)財(cái)稅政策解讀不夠深刻，在財(cái)稅減免以及抵扣問(wèn)題上不能積極與國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策相契合。

（1）企業(yè)存貨設(shè)置不合理，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度細(xì)窺，存貨設(shè)置不合理問(wèn)題本質(zhì)在于產(chǎn)品供應(yīng)與市場(chǎng)需求之間的不均衡，不能達(dá)到效益的最大化。當(dāng)市場(chǎng)需求小于產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)，就會(huì)使得存貨過(guò)量，因此而產(chǎn)生的購(gòu)置成本、存儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本過(guò)高。當(dāng)市場(chǎng)需求大于產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)，相反會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求，從會(huì)計(jì)角度講預(yù)計(jì)效益與實(shí)際效益之間的差額就是企業(yè)機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)。

（2）應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)安排不合理，應(yīng)收賬款本身占利潤(rùn)總額比率較大，同時(shí)應(yīng)收賬款內(nèi)部結(jié)構(gòu)不能嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度相關(guān)要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別與應(yīng)收賬款總量進(jìn)行設(shè)置，對(duì)應(yīng)收賬款管理上也存在漏洞比如收款制度設(shè)立和具體事項(xiàng)執(zhí)行，壞賬成本與收賬成本控制等。

（3）成本控制能力薄弱。西藏中小企業(yè)現(xiàn)普遍存在生產(chǎn)原料來(lái)源單一、生產(chǎn)自動(dòng)化程度低、廢品損失率高、流水線運(yùn)作速度低等問(wèn)題使得成本運(yùn)作難以降低。流通環(huán)節(jié)過(guò)多，商品流通速度過(guò)慢，耗損過(guò)多使得流通過(guò)程成本過(guò)高難以下降。

（4）資本控制能力薄弱。對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)，由于自身發(fā)展原因?qū)е氯谫Y能力差，借款能力差常常以家族為背景形成資金團(tuán)，面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金供應(yīng)嚴(yán)重不足，一般采取緊縮政策，憑借一己之力抵御風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于債務(wù)資本占比例極小，使得民營(yíng)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本高，賦稅重，收益率低，對(duì)公司控制不穩(wěn)定。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，融資能力強(qiáng)，借債能力強(qiáng)，面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力相對(duì)較強(qiáng)。反而由于管理者對(duì)于國(guó)有資本主人翁意識(shí)不強(qiáng)，債務(wù)資本機(jī)構(gòu)不合理，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)員工歸屬感不強(qiáng)，公司運(yùn)營(yíng)成本居高不下。

2.3 管理信息技術(shù)的缺失

管理信息系統(tǒng)是對(duì)組織的信息進(jìn)行全面管理的人和計(jì)算機(jī)相互結(jié)合的系統(tǒng)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，信息數(shù)據(jù)的控制至關(guān)重要，企業(yè)數(shù)據(jù)之間的合理配比將是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件。管理信息系統(tǒng)便是實(shí)現(xiàn)總體數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、部分?jǐn)?shù)據(jù)聯(lián)系化，能夠深層次、多角度、全面化對(duì)企業(yè)資源之間的相互配置進(jìn)行快速、準(zhǔn)確、高效的處理。而西藏中小企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展難以有更高管理層面的突破，最主要原因就是管理信息技術(shù)的缺失。

（1）中小企業(yè)外部環(huán)境“怠緩化”嚴(yán)重，西藏地區(qū)特有的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境相互作用，使得西藏較其他省市自治區(qū)“怠緩化”較為突出。西藏地區(qū)地理環(huán)境阻隔較為嚴(yán)重，社會(huì)發(fā)展形態(tài)跨越大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步晚、速度低，社會(huì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的矛盾比較突出，對(duì)西藏中小企業(yè)在信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展有很大沖擊，不利于管理信息技術(shù)的萌芽和生長(zhǎng)。

（2）中小企業(yè)內(nèi)部管理“網(wǎng)格化”嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部各部門以自我為中心，更多的強(qiáng)調(diào)本部門績(jī)效最大化，只對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，很多時(shí)候不能與其他部門之間進(jìn)行信息互通，對(duì)于整個(gè)企業(yè)資源而言，不能達(dá)到高效合理，直接導(dǎo)致兩方面受到影響，第一成本的增加，第二收益的減少，致使機(jī)會(huì)成本的雙倍損失。

3 西藏中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型建議

西藏中小企業(yè)管理理念與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的相互融合是西藏中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的核心。西藏中小企業(yè)首先必須革新管理理念，接受新興時(shí)代成熟的管理目標(biāo)與管理策略，宏觀層面要組建更為合理的管理組織架構(gòu)，結(jié)合管理信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理一體化體系建設(shè)。微觀層面對(duì)于每一個(gè)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，完善管理制度建設(shè)，并嚴(yán)格按照制度實(shí)施，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)角落的規(guī)范化。同時(shí)，提高企業(yè)發(fā)展與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策適應(yīng)度，實(shí)現(xiàn)國(guó)家方針、西藏方略的重要指導(dǎo)方向一致化，同時(shí)結(jié)合西藏本土特色，建立中國(guó)趨勢(shì)西藏風(fēng)情的新型現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)。由此一來(lái)，企業(yè)發(fā)展前景將進(jìn)一步明晰，員工活力與信心也會(huì)大幅度增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新也會(huì)得到政府在經(jīng)濟(jì)與人力資源方面的大力支持，有助于特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展與升級(jí)。

（1）西藏中小企業(yè)所有者與管理層觀念轉(zhuǎn)變是西藏中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重中之重，對(duì)于觀念轉(zhuǎn)變，企業(yè)家的精神培養(yǎng)與樹(shù)立是最好辦法，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久高速發(fā)展就必須有堅(jiān)定的信念和特有的精神一以貫之，合格的企業(yè)精神要有冒險(xiǎn)意識(shí)來(lái)支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，能在大多數(shù)企業(yè)之前走進(jìn)不可預(yù)知市場(chǎng)的企業(yè)將會(huì)成為本行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。

（2）財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。對(duì)企業(yè)資本的取得、資本運(yùn)營(yíng)、資本收益分配，一個(gè)資本循環(huán)要做到事前預(yù)測(cè)與決策、事中控制、事后整理分析，加強(qiáng)對(duì)資本的監(jiān)管。嚴(yán)格貫徹“不多花，不少花”原則，使資本配置達(dá)到最優(yōu)，不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與運(yùn)營(yíng)中的附加值。

（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息高度共享，加快企業(yè)重組與整合。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與信息發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)行全面成本管理，嚴(yán)格后勤管理，實(shí)現(xiàn)大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與集成戰(zhàn)略。加速同行業(yè)之間進(jìn)行橫向管理重組，同產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行縱向整合，將西藏同性質(zhì)企業(yè)打造成一個(gè)個(gè)大的金字塔的現(xiàn)代工商企業(yè)的模式，這樣的金字塔結(jié)構(gòu)可概括為“一個(gè)中心，兩組戰(zhàn)略，三個(gè)抓手”，一個(gè)中心就是以利益最大化為發(fā)展目標(biāo)；兩組戰(zhàn)略就是企業(yè)家精神與產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合；三個(gè)抓手就是財(cái)務(wù)管理、信息管理、市場(chǎng)管理。金字塔結(jié)構(gòu)將有利于一定資源在有效空間與時(shí)間的交織中高效合理的利用。

（4）新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。隨著我國(guó)面向南亞周邊國(guó)家開(kāi)放計(jì)劃的進(jìn)一步實(shí)施與開(kāi)展，西藏中小企業(yè)發(fā)展將會(huì)有新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)林毅夫提出：西藏應(yīng)該主動(dòng)融入“一帶一路”，積極牽手南亞經(jīng)濟(jì)圈；故宮博物院院長(zhǎng)單霽翔提出：以發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)助力國(guó)家面向南亞開(kāi)放重要通道建設(shè)；中國(guó)社科院亞洲太平洋研究所南亞編輯部主任葉海林也提出：在西藏對(duì)外開(kāi)放過(guò)程中，南亞大通道建設(shè)是基礎(chǔ)更是關(guān)鍵，經(jīng)濟(jì)上強(qiáng)烈要求的相互需求為中國(guó)和南亞次大陸國(guó)家發(fā)展全面經(jīng)濟(jì)合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。西藏地處邊境地帶，對(duì)外貿(mào)易區(qū)位優(yōu)勢(shì)極為明顯，同時(shí)西藏的產(chǎn)品與服務(wù)以凈土產(chǎn)業(yè)為標(biāo)簽，在國(guó)際市場(chǎng)上有地域特色。

與此同時(shí)，國(guó)家提倡建設(shè)“一帶一路”建設(shè)思潮，在自治區(qū)政府高度重視下，“南亞大通道”成為第三屆中國(guó)西藏旅游文化國(guó)際博覽會(huì)主旨論壇上各專家學(xué)者討論的熱點(diǎn)話題。西藏將進(jìn)一步成為開(kāi)通南亞大通道的門戶，西藏中小企業(yè)也即將面臨前所未有的機(jī)遇和發(fā)展平臺(tái)。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于西藏經(jīng)濟(jì)發(fā)展我們要用正確的眼光去對(duì)待，在信息高速發(fā)展的時(shí)代，西藏中小企業(yè)面對(duì)的不僅僅是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。我們只有在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題，才能真正革新?lián)Q代，追趕時(shí)代的快車。

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