分析人力資源開發(fā)與創(chuàng)新型經(jīng)濟競爭力

吳靜

摘 要：本文針對人力資源開發(fā)與創(chuàng)新型經(jīng)濟競爭力進行分析，闡述了當前企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟背景下的人力資源開發(fā)，結(jié)合這些內(nèi)容，分析人力資源開發(fā)管理和企業(yè)經(jīng)濟競爭力之間的關(guān)系?？偨Y(jié)了人力資源開發(fā)幾點策略，內(nèi)容包括重視人力資本投資，堅持教育優(yōu)先，樹立正確的用人理念，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化等方面。

關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā) 創(chuàng)新型經(jīng)濟競爭力 人才培養(yǎng) 企業(yè)文化

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（b）-147-02

當今社會處于知識經(jīng)濟時代，涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新型企業(yè)。通常情況下，創(chuàng)新型企業(yè)以創(chuàng)新的文化、觀念組織等作為基礎(chǔ)，通過自身研發(fā)和吸收，作出進一步創(chuàng)新，推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源的開發(fā)，能夠為企業(yè)提供大量人才，對企業(yè)的研發(fā)和管理起到促進作用。

1 創(chuàng)新型經(jīng)濟背景下的人力資源開發(fā)

1.1 “自我實現(xiàn)”形式的人力資源開發(fā)

伴隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，具體工作過程中，人們更加注重自我價值的實現(xiàn)，不再局限于傳統(tǒng)人力資源和企業(yè)之間的雇傭關(guān)系中。進行創(chuàng)新型人力資源開發(fā)，需注重員工的“自我實現(xiàn)”發(fā)展[1]。與此同時，創(chuàng)新型企業(yè)當中，多數(shù)員工均從事專業(yè)技能或者管理方面的工作，員工自身具有較強的責任感和自我價值實現(xiàn)的欲望。對此，創(chuàng)新經(jīng)濟背景下的人力資源開發(fā)，需為員工提供友好和諧的工作環(huán)境，高度重視企業(yè)經(jīng)濟的同時，進一步促進員工的全方位發(fā)展。

1.2 將人力資源的開發(fā)上升到企業(yè)經(jīng)濟競爭力高度

當下，企業(yè)之間經(jīng)濟競爭力集中在創(chuàng)新能力和先進技術(shù)方面?，F(xiàn)代企業(yè)為了進一步提升自身經(jīng)濟競爭力，要求人才要具備淵博的知識內(nèi)涵和先進的技術(shù)能力，與此同時還要具備較高的管理能力。站在本質(zhì)角度進行分析，現(xiàn)代企業(yè)中的核心競爭力就是人才，而人力資源開發(fā)直接影響著企業(yè)當下和未來的發(fā)展。

1.3 立體化人力資源開發(fā)

對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)逐漸向著簡單化方向發(fā)展，其中有高級經(jīng)理和一般職員，企業(yè)對新產(chǎn)品的開發(fā)均是通過開展小組進行的，對于每一位領(lǐng)導(dǎo)者，這些人之間均是扁平式關(guān)系，只有不同工作之間的分工，而不存在上下級的從屬關(guān)系。對此，企業(yè)進一步健全人事管理機制，促使人力資源立體化開發(fā)。

2 人力資源開發(fā)管理和企業(yè)經(jīng)濟競爭力之間的關(guān)系

人力資源的開發(fā)和管理，就是對企業(yè)人員進行科學(xué)分配和利用，從而促使企業(yè)經(jīng)濟、文化等各個方面得到綜合性發(fā)展[2]。對企業(yè)人力資源進行具體開發(fā)和管理過程中，可能會涉及企業(yè)中各個資源，可以結(jié)合企業(yè)制度，促使企業(yè)各方面資源被平衡，通過這種方式不但能夠確保企業(yè)資源能夠最大限度的發(fā)揮自身價值，同時能夠確保企業(yè)各個發(fā)面的資源均處于一個相對優(yōu)化的競爭狀態(tài)，并不會出現(xiàn)超負荷或者資源浪費情況。與此同時，人力資源需對企業(yè)中的人員行為和意識等進行引導(dǎo)和進一步開發(fā)，這種情況下能夠確保企業(yè)人員工作狀態(tài)和企業(yè)認可程度，同時可以最大限度地促使企業(yè)人員主觀能動性得到進一步發(fā)揮。因此，企業(yè)對人力資源進行大力開發(fā)，并作出科學(xué)管理和分配，屬于企業(yè)生存和發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，人力資源的開發(fā)，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟競爭實力，是企業(yè)中最大的財富。

企業(yè)中的核心競爭力就是將人才作為載體，企業(yè)發(fā)展過程中，核心競爭力有效提高，對人力資源開發(fā)也起到一定的促進作用。企業(yè)經(jīng)濟競爭力的發(fā)展和提升，也可以看做是企業(yè)人力資源開發(fā)和優(yōu)化的過程[3]。對此，高度重視企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，對企業(yè)經(jīng)濟競爭力具有較大的推動作用，人力資源有效開發(fā)和管理，能夠在一定程度上提升企業(yè)研發(fā)能力，還能夠提高企業(yè)創(chuàng)新能力。這一內(nèi)容是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)要高度重視人力資源的開發(fā)和管理。

3 企業(yè)人力資源開發(fā)的有效措施

3.1 重視人力資本投資

“完全的資本概念應(yīng)包括物質(zhì)資本和人力資本”，其中人力資本主要凝聚在勞動者身上，通過資本投入轉(zhuǎn)化成人力財富，主要表現(xiàn)是勞動者通過自身技能和技巧資本費用。人力資本主要指的是，將對勞動者花費的成本作為一種投資，這就形成了一種技能，技術(shù)水平以及熟練程度較高的勞動團體。站在當前資本主義發(fā)展實際的角度進行分析，各個企業(yè)在人力資源的投資方面，逐漸超越了物質(zhì)資本投資，在我國一些人士因為傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，認為我國當前缺少的是物質(zhì)資本，我國勞動力過剩，因此主張對企業(yè)物質(zhì)資本加大投資力度。但是經(jīng)過多年實踐總結(jié)出，企業(yè)如果不能有效利用資本和技術(shù)人才資源，即便物質(zhì)資本相當豐富，但還是無法引進先進技術(shù)，從而導(dǎo)致企業(yè)資源浪費。上述內(nèi)容表明，企業(yè)越是缺少物質(zhì)資源，越應(yīng)當注重人力資源的開發(fā)，資金越是緊張，就越應(yīng)當加大人力資源的資本投資。

3.2 堅持教育優(yōu)先

鄧小平曾指出：“全黨務(wù)必把教育擺在發(fā)展戰(zhàn)略的地位，把教育工作認真抓起來?！蹦壳?，我國財力不斷提升，這一階段，我們應(yīng)當進一步借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，高度重視基礎(chǔ)性教育，對投資渠道進行多元開發(fā)，進一步推動教育社會化進程。 需要進一步加大對基礎(chǔ)教育的投入，促使政府轉(zhuǎn)移支付制度得以完善，對非財政性教育融資以及教育供給水平等進行大力疏通。與此同時，我國現(xiàn)行教育制度屬于計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，存在很多地方和市場經(jīng)濟的發(fā)展需求不符，對此應(yīng)當大力推動教育制度的改革，切實貫徹素質(zhì)教育，高度重視人才的培養(yǎng)，尤其是對人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。當下我國對高科技人才需求較大，在高素質(zhì)技術(shù)工人方面也十分緊缺[4]。這些人在生產(chǎn)第一線，屬于物質(zhì)財富的直接創(chuàng)造者，對人才的培養(yǎng)應(yīng)當進一步拓寬教育途徑，結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型社會需求，對多元化、多層次教育體系進行大力構(gòu)建，最終促使人才隨時隨地都能夠獲得接受教育的機會。

3.3 樹立正確的用人觀念

在我國，企業(yè)發(fā)展過程中，因為歷史因素和社會等因素的影響，人們始終將人才問題看作是技術(shù)人才應(yīng)用方面的問題，伴隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，這一錯誤觀念在很長一段時間影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要建立一種全面人才觀念。對人才進行具體選拔過程中，企業(yè)要站在人才專長的角度進行分析，從而進一步促進企業(yè)發(fā)展和人力資源的引進。對人才進行引進之后，企業(yè)要為人才提供良好的工作環(huán)境，為其制定合理的薪資待遇，從而為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人力資源。在企業(yè)中，管理人員在其中占據(jù)著重要角色，這些人的行為、思想對員工帶來直接影響。因此，進一步加強企業(yè)創(chuàng)新型管理人才的素質(zhì)是有必要的，這種情況下，不但能夠有效更新管理人員的思想觀念，與此同時，能夠在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在企業(yè)中形成一種激勵氛圍。此外，現(xiàn)代化企業(yè)，高度重視經(jīng)濟競爭力的同時，還需要進一步考慮員工的基本利益，企業(yè)開展日常管理過程中，需要本著以人為本的原則，促使員工自我價值得到有效實現(xiàn)。

3.4 構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化

企業(yè)文化是經(jīng)歷了一定時期的歷史發(fā)展，逐漸形成的一種被全體員工所接受并認同的思想作風(fēng)和價值觀念等。企業(yè)在日常運行過程中，重視企業(yè)文化的建立，從而使每個組織當中所發(fā)展的人力資源創(chuàng)新潛力得到充分發(fā)揮。企業(yè)核心價值觀念影響下，能夠有效倡導(dǎo)并鼓勵創(chuàng)新行為的產(chǎn)生[5]。以海爾集團為例，企業(yè)文化主要是“創(chuàng)新”，在這一企業(yè)文化的指導(dǎo)下，促使海爾集團從小企業(yè)一點點壯大起來，逐漸從中國走向世界。

4 結(jié)語

綜上所述，當前市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭，本質(zhì)上就是人才的競爭。企業(yè)若想提升自身經(jīng)濟競爭力，就必須大力開發(fā)人力資源，對人力資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，促使企業(yè)員工主觀能動性得到充分發(fā)揮，最終提高企業(yè)經(jīng)濟競爭力。

參考文獻

[1] 張婷.創(chuàng)新型人力資本的影響因素實證研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2017（03）.

[2] 徐硼.全球視野下中國人力資源競爭力分析——經(jīng)濟發(fā)展效率與創(chuàng)新能力方面的測度[J].武漢大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2016（06）.

[3] 單良，宋關(guān)東.區(qū)域人力資源開發(fā)與經(jīng)濟發(fā)展的時空耦合分析——以環(huán)渤海地區(qū)為例[J].人口學(xué)刊，2016（04）.

[4] 劉佳勇.城鄉(xiāng)統(tǒng)籌背景下陜西農(nóng)村人力資源開發(fā)與經(jīng)濟增長實證分析[J].延安大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2015（01）.

[5] 翟翠霞，吳宏偉.人力資源開發(fā)與我國經(jīng)濟增長——基于教育及三次產(chǎn)業(yè)的實證分析[J].科技與經(jīng)濟，2012（04）.