企業(yè)文化建設在團隊管理中的作用探討

江濤勇

摘要：在這個經(jīng)濟時代中，企業(yè)文化也是一種重要的資源，它能推動一個企業(yè)的提高自己的競爭力。在企業(yè)管理中有重要作用。因此，企業(yè)管理者要重視對企業(yè)文化的建設，打造出優(yōu)秀，個性的企業(yè)文化，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供強大的精神支撐和動力。

關鍵詞：企業(yè);文化建設;團隊管理;作用

隨著全球經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)面對的市場競爭也越來越激烈，而文化企業(yè)在企業(yè)長遠發(fā)展中占據(jù)重要作用，企業(yè)文化讓員工感受到團結的重要，凝聚力量共同面對市場的挑戰(zhàn)。

企業(yè)文化建設能作為領導員工的核心思想

員工需要企業(yè)文化的引領

對于公司的一線員工來說，他們最主要的特點就是年齡、文化差異較大，所以他們的思想意識、行為能力、性格特點都會不同。而作為一線員工的整個團隊來說，這種差異化會使團隊的磨合很困難，所以說要想讓整個團隊人員的思想統(tǒng)一到一個方向，實現(xiàn)同一目標，光靠命令，指示是行不通的[1]，文化建設就是一個很好紐帶。文化帶出思想，思想產(chǎn)生看法，看法產(chǎn)生建議，建議就能指導做法。只有優(yōu)秀、先進的文化才能產(chǎn)生正確的思想，才能讓職工成為企業(yè)優(yōu)秀文化的傳播者和代表者，成為企業(yè)建設的一份子，不斷為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)異的成績。

文化建設需要包含企業(yè)的經(jīng)營理念

企業(yè)的經(jīng)營理念關乎著企業(yè)未來的發(fā)展前景，也是決定企業(yè)到底能走多遠的重要因素之一。而好的文化建設要能承載企業(yè)的經(jīng)營理念，兩者相融合，相互作用，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

文化建設需要承載企業(yè)的競爭力

企業(yè)如果想要長久發(fā)展也離不開市場的競爭力，而競爭力中的核心就是人才的競爭，對于人才的培養(yǎng)是企業(yè)的重要任務。優(yōu)秀的企業(yè)文化也能直接影響到人才的培養(yǎng)，也能吸收到外界的優(yōu)秀人才到企業(yè)工作，所以企業(yè)文化要包含到企業(yè)的競爭力。

建設企業(yè)文化是培養(yǎng)優(yōu)秀員工的重要途徑

企業(yè)文化建設能幫員工樹立正確的思想

人如果沒有了思想就像是沒有了靈魂，在企業(yè)中看似平凡的人往往可能有不凡的思想，他們兢兢業(yè)業(yè)也能成就輝煌的一生，就像能代表一個時代精神的雷鋒，親民愛民的焦裕祿[2]。他們都是平凡而又不平凡的普通人。在平凡的崗位上，努力學習，努力工作，讓自己從平凡走向不平凡，從普通走向優(yōu)秀。不斷調整自己，嚴格要求自己，嚴格規(guī)范自己，把企業(yè)精神帶到生活，帶到社會，努力實現(xiàn)自己最初的夢想和目標。讓企業(yè)文化建設與物質基礎建設密切聯(lián)系在一起。企業(yè)文化建設是以培養(yǎng)企業(yè)員工思想的靈魂工程師的存在。

企業(yè)文化的建設還幫助員工樹立了積極向上的道德價值觀

什么是真正的德，就是在幫助了他人之后并不認為自己是幫助他人，而是把這種行為當做是自己應該的。在企業(yè)文化建設發(fā)展中，企業(yè)員工每天都要工作，要接觸外界。在此期間，怎么做到不憂、不惑、不懼，也就是正如古人所說的“仁”“智”“勇”。這就取決于道德，道德是工作方向的領導者。有責任才能規(guī)范自己的行為標準，有事業(yè)則是對自己信仰的支撐，只有勝不驕敗不餒，腳踏實地認認真真的貫徹落實好企業(yè)文化精神和工作主旨，擔負起企業(yè)發(fā)展的重擔，才能獲得長遠進步。然而員工道德情操的培育搖籃則是企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化建設還增強了員工的自立能力

一個企業(yè)要想更好的發(fā)展離不開它的工作團隊。隨著時代的進步和發(fā)展，企業(yè)文化建設面臨著多元化，它不僅需要員工具有相關專業(yè)能力，還需要員工具有高度清晰的思維意識，能夠透過問題看本質，能夠從容應對各種突發(fā)事件[3]。把員工培養(yǎng)成這種復合型人才，不僅僅是企業(yè)工作的要求，也是企業(yè)文化建設發(fā)展的要求，更是企業(yè)歷代發(fā)展傳承的使命。在這個復雜的過程中，企業(yè)文化建設起了重要作用。

企業(yè)文化建設可以作為和諧團隊的基礎

員工是組成團隊的重要元素，而團隊是企業(yè)發(fā)展的基石。員工和員工之間的關系也影響著企業(yè)的正常運行，就像是社會一樣，好的社會環(huán)境才能推動國家的發(fā)展，所以國家頒布了構建和諧社會的總方針。在總方針的指導下企業(yè)也要為建設和諧團隊努力。企業(yè)文化建設可以創(chuàng)造團隊的執(zhí)行力，企業(yè)文化不僅包好了企業(yè)的內涵還有對人的教育，對每一個人都有教育意義，作為團隊的領導者也不例外。一個人行的正坐的端，品質好，在團隊中才能讓人信服。對于成員們也有同樣的作用，也能影響到職員的行為能力和工作效率的高低。所以企業(yè)文化建設是一個和諧團隊的基石。

企業(yè)文化建設可以促使團隊建設的工作機制形成上下聯(lián)動

企業(yè)的成功靠的不是一個人，而是全體員工的參與。傳統(tǒng)的企業(yè)文化和現(xiàn)代的企業(yè)文化是有差異的，最大的不同就是員工的思想是自上而下的，是被動的。企業(yè)的發(fā)展是整體的發(fā)展，這就不單單是一個部門而是多個部門的共同目標和任務，這就形成了領導者領頭，各部門相互協(xié)調，全體員工共同參與企業(yè)建設的形式[4]。并且在此過程中加強了各部門之間的聯(lián)系和合作，有利于他們相互交流了解彼此的優(yōu)勢和不足，并取長補短，為將來的團隊建設發(fā)展提供便利。因此，企業(yè)文化建設和傳統(tǒng)的相比更能促進團隊建設在工作機制上形成上下聯(lián)動，讓團隊成員深刻領會“勝則舉杯歡慶，敗則拼死相救”的意義，讓企業(yè)建設上下一心，增強其凝聚力。

企業(yè)文化建設可以帶動團隊建設發(fā)現(xiàn)多樣化

企業(yè)文化建設是全員參與的，這就意味著形成的企業(yè)文化并非單一的。以企業(yè)核心價值為主，團隊建設可以多樣化發(fā)展。有規(guī)范有組織的團隊建設，非正式又自由的團隊建設都可以在企業(yè)文化中存在，滿足員工的不同需求。充分展示企業(yè)文化的內在生命活力。

內在企業(yè)文化深度對團隊建設發(fā)展影響深遠

內在企業(yè)文化深度主要指的是深入員工思想和企業(yè)內部發(fā)展的一種信仰和精神，能夠深度表現(xiàn)出企業(yè)的價值理念、經(jīng)營理念以及精神文化追求，這是企業(yè)文化建設的核心內容。內在深度企業(yè)文化可以將企業(yè)文化建設中的各項制度融入到員工的行動中去，使其成為一種自覺行動。內在企業(yè)文化更具深度，它更能調動企業(yè)員工對待工作的積極性，同時也更能充分挖掘出企業(yè)員工的內在潛力和創(chuàng)新力，對推動企業(yè)團隊建設有些不能替代的作用。企業(yè)內部文化建設管理可以軍事化，具體到本人所帶團隊，就是以“卓越小分隊”的形式來開展，培養(yǎng)員工具有立足于崗位的高度責任感和對企業(yè)的認可，以此來激勵員工，使其創(chuàng)新力和積極性不斷提高，把這些能力都運用到團隊建設中去，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。綜上所述，深度內在企業(yè)文化可以將企業(yè)的內涵和核心充分展現(xiàn)在全體員工眼前，使員工對企業(yè)的認同感和對工作的責任感相結合，同時把它運用到團隊建設中，形成一股合力，推動企業(yè)文化建設和團隊建設的共同發(fā)展。

結語

文化是構成企業(yè)的一部分，它對企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用。企業(yè)文化影響著員工如何定位理解企業(yè)產(chǎn)品、業(yè)務及同事相處。優(yōu)化企業(yè)文化建設，可以激勵團隊成員共同發(fā)展。一個優(yōu)秀的團隊不是自然而然形成的，只有堅持正確管理，擁有共同發(fā)展目標才能讓所有成員緊密結合，發(fā)揮出最大作用。如何發(fā)揮出團隊的最大價值，這就取決于企業(yè)文化建設，只有讓所有成員團結一心，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)文化建設和團隊建設兩者相輔相成，充分利用企業(yè)文化建設發(fā)展可以加強團隊合作，充分利用團隊力量則可以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展。

（作者單位：陽春新鋼鐵有限責任公司煉鋼廠）

【參考文獻】

[1]鄧雅林，陳偉.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代國企研究，2018（14）.

[2]楊瓊靜.淺論企業(yè)文化建設在酒店管理中的作用[J].度假旅游，2018（01）.

[3]黃發(fā)爽.企業(yè)文化建設在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用研究[J].智庫時代，2017（09）.

[4]趙方斌.關于企業(yè)文化建設在國企管理中的作用探討[J].現(xiàn)代國企研究，2016（02）.