探討企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用

呼敏

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)生生不息的原動(dòng)力。在人力資源管理中，企業(yè)文化的影響是不容忽視的。本文對(duì)企業(yè)文化和人力資源管理進(jìn)行了闡述，然后探討了企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 作用

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）08（b）-088-02

企業(yè)的發(fā)展是受到多方面影響的。在全球一體化的今天，企業(yè)若要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，人才是關(guān)鍵，同時(shí)還要有高質(zhì)量的企業(yè)管理。企業(yè)管理需要有良好的企業(yè)文化做引導(dǎo)，這樣才能留住人才。因此，在人力資源管理中，企業(yè)文化的作用顯而易見。

1 企業(yè)文化與人力資源管理開發(fā)簡(jiǎn)述

企業(yè)文化代表著企業(yè)在經(jīng)營過程中的各種表現(xiàn)，這其中包含著企業(yè)的價(jià)值觀、目標(biāo)等屬于企業(yè)的獨(dú)有文化形象。企業(yè)文化在企業(yè)管理中充分以企業(yè)為本，融合了企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)和精神財(cái)富，并且與該企業(yè)的特色息息相關(guān)。企業(yè)的精神和價(jià)值觀作為企業(yè)文化的重要組成部分，其深刻影響著企業(yè)員工的價(jià)值觀。人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略要求，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置。人力資源管理包含員工招聘、員工培訓(xùn)、考核等方面，宗旨是為企業(yè)選拔合格的人才，提高員工的責(zé)任感和工作的主動(dòng)性，發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，提升企業(yè)的效益。

由此可見，企業(yè)文化的重要前提是以人為本，通過企業(yè)文化可以激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感，使員工具有明確的工作目標(biāo)。企業(yè)文化的作用就是凝聚人心，使員工能夠有共同的理想，為企業(yè)的目標(biāo)而戰(zhàn)。人力資源開發(fā)同樣強(qiáng)調(diào)以人為本。員工是企業(yè)的核心，也是企業(yè)最珍貴的資源，企業(yè)管理工作需要以員工為中心，能夠充分激發(fā)員工的潛能，在企業(yè)的發(fā)展過程中，尊重員工，愛護(hù)員工，使員工愛崗敬業(yè)，彰顯個(gè)人價(jià)值，對(duì)企業(yè)充分信賴，有強(qiáng)烈的集體歸屬感，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。這既是企業(yè)文化運(yùn)用于管理的目的，也是人力資源開發(fā)的目的，兩者的天然聯(lián)系是以人為本。

2 企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用

2.1 企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的引導(dǎo)作用

企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理起到了引導(dǎo)作用。作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)文化的存在是以員工為前提的，因此，與員工密切相關(guān)的人力資源管理也隨之會(huì)受到其影響。在人力資源管理中包含多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)均與企業(yè)文化有密切的關(guān)系。企業(yè)文化包含著企業(yè)的精神和價(jià)值觀，其必然會(huì)對(duì)員工的思想行為起到有效的引導(dǎo)。從人力資源的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)來看，在人才招聘的過程中，為了使應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)有初步了解，招聘人員需要使應(yīng)聘者了解企業(yè)文化，這樣才有助于其更好地了解企業(yè)的價(jià)值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)；在培訓(xùn)中，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的教育是進(jìn)一步深化，其必須要貫穿培訓(xùn)始終，使員工可以對(duì)企業(yè)有一種歸屬感；在考核中，除了要考核員工的職業(yè)技能之外，還要考察員工對(duì)企業(yè)文化的掌握程度，使企業(yè)的核心價(jià)值觀作為多元考核的一部分；在薪酬方面，人力資源管理需要建立符合企業(yè)核心價(jià)值觀的薪酬系統(tǒng)，而企業(yè)的價(jià)值源于企業(yè)文化，在薪酬系統(tǒng)的建立上，同樣離不開企業(yè)文化的支持。

總之，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的引導(dǎo)作用體現(xiàn)了企業(yè)軟實(shí)力強(qiáng)大的重要性。同樣作為企業(yè)管理中重要的組成部分，人力資源管理的發(fā)展必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，這是企業(yè)的發(fā)展需求。

2.2 企業(yè)文化對(duì)選拔人才的作用

在招聘中，之所以要融入企業(yè)文化，是為了使招聘者對(duì)企業(yè)的形象有大致的了解，這也決定了應(yīng)聘者是否認(rèn)同企業(yè)的文化與品牌，是否喜歡企業(yè)的環(huán)境。因此，企業(yè)文化對(duì)于人才的引進(jìn)具有重要的影響。許多企業(yè)為了彰顯獨(dú)特的企業(yè)文化，會(huì)將企業(yè)制作成精美的畫冊(cè)，畫冊(cè)中會(huì)對(duì)企業(yè)文化具有簡(jiǎn)明扼要的闡述，最大程度展現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵。因?yàn)?，?yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)品牌的發(fā)展和提升，如果能夠被應(yīng)聘者認(rèn)同，就說明這樣的企業(yè)文化是成功的。認(rèn)同后，還要注重企業(yè)文化的延伸，不斷豐富企業(yè)文化，這樣才能留住真正的人才。

企業(yè)人力資源開發(fā)的目的就是對(duì)人才進(jìn)行選拔，為企業(yè)選擇最合適的人才。為了進(jìn)一步考核人才是否適合，績(jī)效考核是常見的考核手段。然而，大部分企業(yè)在評(píng)價(jià)員工的時(shí)候，僅以業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，缺乏關(guān)于員工其他方面的考核，或者說考核存在許多不完善之處，缺乏量化或者明確的考核內(nèi)容。有些員工為了考核通過，會(huì)不擇手段達(dá)到目的，這樣卻大大影響了績(jī)效考核與用人的平等。因此，企業(yè)文化與人力資源開發(fā)相結(jié)合，可以使企業(yè)的考核更加多元化，同時(shí)注入企業(yè)的價(jià)值觀念。通過企業(yè)文化的影響，員工就可以遵守考核的規(guī)則。

企業(yè)若要建立能夠充分發(fā)揮人才效能的用人機(jī)制，摒棄權(quán)力、人情關(guān)系、資歷等對(duì)用人的不良影響，就需要由強(qiáng)大的企業(yè)精神做后盾，營造積極向上的工作氛圍，使員工的潛能和創(chuàng)造力得以充分發(fā)揮。這樣的氛圍需要由通過建設(shè)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化才能真正得以實(shí)現(xiàn)。

2.3 企業(yè)文化對(duì)員工行為的影響

在企業(yè)中會(huì)存在嚴(yán)格的規(guī)章制度和規(guī)范，用來約束和規(guī)范員工的行為。這些規(guī)定需要由完善的企業(yè)文化做支撐。第一，企業(yè)的規(guī)章制度是針對(duì)企業(yè)所有人員而設(shè)置的，從上到下均要嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)文化中不可或缺的環(huán)節(jié)，也是人力資源管理中的一部分。第二，與規(guī)章制度相比，道德規(guī)范相對(duì)比較“軟”，非硬性規(guī)定，不過，卻能夠從思想上約束企業(yè)員工的行為。道德規(guī)范會(huì)引導(dǎo)員工需要有責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待工作，具有良好的自我約束和管理能力，如果違背要求，員工的內(nèi)心會(huì)不安，會(huì)對(duì)自己的行為充滿自責(zé)，并加以改正。這就是企業(yè)文化中道德約束的力量。

2.4 企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)作用

員工是企業(yè)的血液，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要力量。促進(jìn)員工發(fā)揮潛能，創(chuàng)造價(jià)值的前提是要保護(hù)員工的基本權(quán)益，以不損害員工利益為前提，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提升企業(yè)的效益。關(guān)注員工的個(gè)人利益，使其付出與收獲成正比，這樣就會(huì)激發(fā)員工的積極性，使其更加努力工作。此時(shí)，企業(yè)文化的激勵(lì)作用就顯得尤為重要。員工需要被鼓勵(lì)、支持和肯定，企業(yè)文化的魅力就在于其具備這樣的激勵(lì)作用，這種能力可以使企業(yè)員工的精神得到振奮，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，員工通過企業(yè)文化可以了解其存在的意義，不僅能夠提高對(duì)企業(yè)的信賴程度，還能夠感受到自身的價(jià)值所在，從而以更加積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作。只有使員工感受到被信任，被重視，才能使員工充分發(fā)揮自身潛能，因此，企業(yè)文化要引導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以鼓勵(lì)的態(tài)度去面對(duì)員工，對(duì)員工委以重任。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工的生活，了解其思想情況，一旦發(fā)現(xiàn)有問題或者生活中存在困難，就要給予員工以必要的幫助，使員工能夠感受到家庭般的溫暖，想員工之所想，使員工可以放下精神負(fù)擔(dān)，全心全意地對(duì)待工作。員工在工作中難免會(huì)遇到不順，或者與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾，員工需要情緒宣泄，那么企業(yè)的管理者就要為員工提供這樣的宣泄方式，傾聽他們的訴求，并耐心加以開導(dǎo)，不要一味批評(píng)，待到員工情緒穩(wěn)定之后再繼續(xù)投入到工作之中。

2.5 企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工凝聚力

好的企業(yè)文化應(yīng)該有凝聚人心的作用，因?yàn)槠髽I(yè)文化是彰顯人文關(guān)懷，尊重員工的感受，承認(rèn)員工的價(jià)值，因此，企業(yè)文化需要在人力資源管理中多出更多的凝聚效果，使企業(yè)具備強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使企業(yè)員工能夠互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，充滿集體榮譽(yù)感，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而戰(zhàn)。好的企業(yè)文化應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)員工具備共同的價(jià)值觀和共同的使命，將自己的命運(yùn)交付于企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。

企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)員工開展企業(yè)文化教育，使員工具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，具備主人翁的責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待本職工作，從而做出成績(jī)。為了進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，企業(yè)要舉辦多種多樣的文化活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，使員工能夠在活動(dòng)中展現(xiàn)自我，切身感受到企業(yè)文化。

3 結(jié)語

綜上所述，為了進(jìn)一步提高企業(yè)文化在人力資源管理中的作用，需要了解企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和內(nèi)涵，不斷完善和創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)締造良好的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的凝聚力，使員工能夠不斷提升自我，在工作崗位中做出成績(jī)，展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。同時(shí)，員工之間互相幫助，有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言同樣至關(guān)重要。

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