淺析管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

侯文鋒

摘 要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)管理也得到了空前發(fā)展。管理會計作為一門新興的綜合性應(yīng)用型管理學(xué)科，具有預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考核評價經(jīng)營成果等多項職能，在西方得到廣泛應(yīng)用，對提升企業(yè)管理水平，提高核心競爭力起著不可替代的作用。而我國部分企業(yè)卻對管理會計的意義認(rèn)識不足，管理會計人員水平不高。本文分析了我國企業(yè)目前應(yīng)用管理會計存在的問題，并提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：管理會計 應(yīng)用 問題 建議

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（b）-078-02

在我國，管理會計的引入應(yīng)用起源于20世紀(jì)80年代，但到目前為止，尚未得到廣泛應(yīng)用。為增強(qiáng)競爭力，推廣應(yīng)用管理會計，提高企業(yè)管理水平對我國企業(yè)來說迫在眉睫。

1 管理會計的涵義

管理會計是一門新興學(xué)科，顧名思義，其與管理有密切關(guān)系。2014年財政部關(guān)于《全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》將管理會計定義：管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。管理會計的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2 企業(yè)應(yīng)用管理會計的意義

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測。管理會計工作者通過對以前年度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合未來年度的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計劃，采取合理的數(shù)據(jù)模式，可以合理預(yù)測未來銷售量、成本及資金需求、財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等，為決策提供及時信息。

（2）參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。管理會計為決策層提供決策依據(jù)，也可以提供多重方案，對各種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，發(fā)揮管理分析或咨詢職能，如項目可行性經(jīng)濟(jì)效益分析就是管理會計決策分析職能的具體體現(xiàn)。

（3）合理規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。管理會計以經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，編制具體經(jīng)營計劃和預(yù)算，進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各項業(yè)務(wù)和部門，合理有效地控制資源利用。為控制和考核打下基礎(chǔ)。管理會計的財務(wù)計劃、預(yù)算管理都是合理規(guī)劃職能的體現(xiàn)。

（4）控制經(jīng)濟(jì)過程。管理會計通過對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前計劃，事中控制，將實(shí)際發(fā)生控制在計劃可接受范圍內(nèi)，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會計的預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會計等都是其控制職能。

（5）考核評價經(jīng)營成果。通過對比預(yù)算和實(shí)際發(fā)生，確定差異，分析其原因，并據(jù)以對責(zé)任者業(yè)績考核和評價，是管理會計考核評價職能的體現(xiàn)。

（6）成本控制。管理會計提倡全過程成本、全面成本控制，價值鏈分析和再造、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本等的應(yīng)用，讓管理會計在企業(yè)成本控制中大放異彩。

管理會計在企業(yè)中應(yīng)用廣泛，有利于為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠依據(jù)，預(yù)測前景，合理規(guī)劃，正確決策；有利于對企業(yè)運(yùn)營過程實(shí)施全過程監(jiān)控，控制成本費(fèi)用；有利于全面落實(shí)經(jīng)營業(yè)績考評機(jī)制等。總之，管理會計可以解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。

3 管理會計在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

（1）現(xiàn)行管理會計理論與應(yīng)用脫節(jié)。管理會計服務(wù)于企業(yè)的管理決策，其理論來自于企業(yè)的實(shí)踐，反過來又用于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。但目前我國管理會計理論多引自于西方，而本土創(chuàng)造性的理論幾乎沒有。由于環(huán)境和體制等的不同，造成“水土不服”，管理會計理論難以與我國企業(yè)實(shí)踐相融合，出現(xiàn)一些管理會計模型前提假設(shè)不成立，數(shù)學(xué)模型偏離實(shí)際等問題。如本—量—利模型中的敏感性分析，西方理論將價格定義最敏感因素，通過調(diào)整價格來控制利潤。而我國大多企業(yè)往往無法主導(dǎo)市場價格。

（2）企業(yè)對管理會計認(rèn)識不足。管理會計理論源自于西方，20世紀(jì)七八十年代才引入中國，至今有四十多年的歷史，但卻偏于理論介紹和研究，疏于企業(yè)應(yīng)用推廣。到現(xiàn)在為止，少數(shù)大企業(yè)開始局部應(yīng)用管理會計，但也很少有全面性系統(tǒng)性的應(yīng)用。對于中小企業(yè)，對管理會計的應(yīng)用更是微乎其微，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計的認(rèn)識還停留在核算和監(jiān)督上，僅了解財務(wù)會計，而不了解管理會計。

（3）管理會計人員專業(yè)不平不高。管理會計服務(wù)于企業(yè)的管理決策，為企業(yè)的管理和決策提供相關(guān)信息，同時參與企業(yè)的管理和決策。其信息內(nèi)容需求由相關(guān)管理決策導(dǎo)向。一個稱職的管理會計工作人員要有扎實(shí)的理論知識，同時熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理，要有效地將企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)相融合才能提供相關(guān)管理和決策信息。而我國目前很多企業(yè)會計人員大多從事財務(wù)會計和稅務(wù)方面的工作，對企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)參與甚少，導(dǎo)致業(yè)財分離，會計人員不了解企業(yè)的運(yùn)營業(yè)務(wù)，無法開展管理會計工作，其水平和工作內(nèi)容長期停留在財務(wù)會計層面，管理會計人員得不到鍛煉和培養(yǎng)。

（4）信息化建設(shè)落后，業(yè)務(wù)和財務(wù)相分離。到目前為止，我國沿海普遍應(yīng)用財務(wù)軟件，一些大中型企業(yè)也應(yīng)用管理軟件，但是很多企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息化相分離，沒有達(dá)到業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化。管理會計工作人員提取信息工作量繁重，協(xié)調(diào)工作量大。一些企業(yè)只應(yīng)用了財務(wù)軟件，尚未應(yīng)用管理軟件，甚至在西部地區(qū)，一些企業(yè)還是手工算帳，會計人員停留于繁重的帳務(wù)處理的工作上，無法抽身參與公司的管理和決策。

4 加強(qiáng)企業(yè)管理會計應(yīng)用的建議

（1）加強(qiáng)管理會計理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地運(yùn)用。管理會計理論來自于西方，由西方的企業(yè)實(shí)踐所產(chǎn)生，并不完全適用于我國企業(yè)，我們要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況靈活應(yīng)用。管理會計服務(wù)和參與企業(yè)的管理和決策，每個公司的情況不同，因而管理會計沒有完全固化的模式。管理會計工作人員要對企業(yè)的運(yùn)營業(yè)務(wù)充分了解，積極參與企業(yè)的管理和決策，有針對性地為企業(yè)管理和決策提供相關(guān)信息。理論源于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)造性地運(yùn)用。如一些中小企業(yè)投資報告的現(xiàn)金流量分析，可以按現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出重要明細(xì)科目列表，領(lǐng)導(dǎo)一目了然，而提供財務(wù)現(xiàn)金流量表，很多領(lǐng)導(dǎo)看得一頭霧水。管理會計要充分考慮自己企業(yè)的需要和實(shí)際情況。

（2）重視管理會計，提高對管理會計的認(rèn)識。管理會計為企業(yè)管理和決策提供相關(guān)信息，并參與企業(yè)的管理和決策，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造。其工具方法應(yīng)用于戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等。管理會計的核心就是持續(xù)創(chuàng)造價值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在西方，絕大多數(shù)會計從事的是管理會計，而我國，絕大多數(shù)會計從事的是財務(wù)會計，會計人員忙于核算、報稅等工作。而企業(yè)經(jīng)營、規(guī)劃、決策、考評等工作卻很少參與。管理會計在企業(yè)中未能發(fā)揮他應(yīng)有的作用。

如很多公司的預(yù)算都是領(lǐng)導(dǎo)決定，而非會計依據(jù)歷史數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃科學(xué)計算所得，結(jié)果預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離實(shí)際，失去了應(yīng)有的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對管理會計的認(rèn)識，充分發(fā)揮管理會計的作用。

（3）加強(qiáng)對管理會計人才的培養(yǎng)。目前我國管理會計人才匱乏，人員水平低下，難以為企業(yè)管理和決策提供相關(guān)合理的信息和建議，會計人員往往把自己職責(zé)定位于財務(wù)會計范疇，并不主動去參與企業(yè)的運(yùn)營和管理。而西方管理會計在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮巨大的作用，如內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、成本控制、投資方案分析、價值鏈再造、管理流程再造、績效考核等，都離不開管理會計的影子。管理會計工作人員需要深厚的理論知識，同時也需要對企業(yè)的運(yùn)營業(yè)務(wù)非常熟悉和了解，把業(yè)務(wù)和財務(wù)融合起來，創(chuàng)造性地運(yùn)用管理會計知識，為企業(yè)的管理和決策提供相關(guān)可靠的信息和建議。我國企業(yè)需加強(qiáng)管理會計人員的培養(yǎng)。在理論上，目前大中院校都開設(shè)了相關(guān)課程，財務(wù)人員的繼續(xù)再教育也增加了管理會計理論知識。但在應(yīng)用實(shí)踐上，還嚴(yán)重缺乏相關(guān)成功案例作指引。而且企業(yè)情況不同，需求不一致，對管理會計的要求也不一致。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)會計人員積級參與公司的管理和決策，安排會計人員到企業(yè)各部門見習(xí)，熟悉企業(yè)的運(yùn)營，引導(dǎo)會計人員朝管理會計方向發(fā)展，培養(yǎng)合格的管理會計專家。

（4）提高信息化系統(tǒng)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，管理會計的應(yīng)用需要業(yè)務(wù)和財務(wù)相融合，及時、準(zhǔn)確的信息是管理會計開展工作的基礎(chǔ)。信息建設(shè)中，將業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化，如對ERP的開發(fā)實(shí)施中，將銷售、采購、人事等模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)置轉(zhuǎn)化財務(wù)憑證功能，這樣就可以大大減少會計的基礎(chǔ)工作量，為管理會計提供準(zhǔn)確可靠的相關(guān)信息，讓會計人員更多地參與公司的管理和決策中去，

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈，管理會計以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理和決策過程中，將不斷發(fā)揮著更大的作用。我國管理會計目前應(yīng)用比較落后，管理會計人員水平不高，系統(tǒng)信息化水平不高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會計的應(yīng)用，提升管理會計人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，讓管理會計發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 杜紅莉.從業(yè)財融合視角看管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用[J].商業(yè)會計，2017（08）.