論管理現(xiàn)代化背景下提高企業(yè)管理質(zhì)量新思路

摘要：經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，使得企業(yè)內(nèi)外部都發(fā)生著巨大的變化。新時期背景下的企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展的腳步，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外部組織變化，以現(xiàn)代化的手段針對性的進(jìn)行企業(yè)管理。管理現(xiàn)代化的根本目的是要求企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，以及超前的管理意識，在對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)、完整的管理。從而提高企業(yè)的管理質(zhì)量，加大企業(yè)生產(chǎn)的效率。本文從管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵出發(fā)，以當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中所存在的企業(yè)管理方面的不足與缺陷，針對性的提出幾點(diǎn)在管理現(xiàn)代化背景下，提高企業(yè)管理質(zhì)量的建議。

關(guān)鍵詞：管理現(xiàn)代化 企業(yè)管理 新思路

一、管理現(xiàn)代化概述

管理現(xiàn)代化是一個整體的概念，它的主要內(nèi)容包括管理思想、管理組織、管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。首先管理思想現(xiàn)代化指的是要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的大趨勢為思考北京，分析經(jīng)濟(jì)社會中企業(yè)利潤模式，并且要具有發(fā)展的眼光，借鑒中西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的意識。其次管理組織現(xiàn)代化指的是組織結(jié)構(gòu)要適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展以及企業(yè)進(jìn)步為首先前提，增加或者減少相關(guān)組織，例如：現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“新媒體”經(jīng)濟(jì)，越來越受到管理者的重視，多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了“新媒體運(yùn)營”這樣專門負(fù)責(zé)社交網(wǎng)絡(luò)管理的職位，進(jìn)而需要對這一職位進(jìn)行管理，設(shè)置相關(guān)的組織。從以上分析可以得出，管理現(xiàn)代化不是一個單純的概念，而是一個系統(tǒng)的、變化的概念。企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理的最終目的是“降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、利潤最大化”。未來的企業(yè)管理模式會在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、成本節(jié)約化、市場一體化、制度靈活化以及中心管理理論現(xiàn)代化等方面得到加強(qiáng)。

二、當(dāng)前企業(yè)管理中存在的缺陷與不足

當(dāng)前我國企業(yè)主要是以中小企業(yè)為主，這些中小企業(yè)無論在管理思想、管理手段還是管理方式上都存在著一定的問題。

1、管理思想落后，企業(yè)權(quán)責(zé)不明晰 經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展驅(qū)動著企業(yè)不斷的改進(jìn)生產(chǎn)方式，以實(shí)現(xiàn)自身利潤最大化。當(dāng)前企業(yè)雖然在生產(chǎn)效率上有了很大的提升，但是由于管理思想上的落后，使得大部分的中小企業(yè)都沒有做到權(quán)責(zé)明晰以及產(chǎn)權(quán)明確化。這種思想導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)問題變會出現(xiàn)各部門“踢皮球”的情況，實(shí)際問題得不到解決，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在一定程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的利潤點(diǎn)。那么當(dāng)前我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在著不合理、冗雜的現(xiàn)狀，這就影響到管理的進(jìn)程，問題的出現(xiàn)同時涉及到許多部門，牽制了解決問題的時間，影響企業(yè)發(fā)展。

3、企業(yè)人力資源管理不科學(xué) 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中所非常重視的一個方面，不僅僅是因?yàn)閱T工是影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，還是因?yàn)槿肆Y源涉及到了企業(yè)日常運(yùn)作的方方面面，例如：企業(yè)的管理戰(zhàn)略的制定、企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)人員配置以及企業(yè)薪酬福利待遇等，這些都是一個企業(yè)想要長久發(fā)展所必須要面對的重要問題。管理現(xiàn)代化就要求企業(yè)必須擁有先進(jìn)的人力資源配置思想與能力，協(xié)同企業(yè)管理層共同進(jìn)行企業(yè)管理。

4、企業(yè)文化的缺失 長久以來企業(yè)文化都被許多企業(yè)所忽略，企業(yè)文化影響著企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而影響到團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及核心競爭力的構(gòu)建與發(fā)展。缺失了企業(yè)文化就像一個民族缺乏了向心力，無論做任何事情都沒有一個方向的引導(dǎo)，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

三、管理現(xiàn)代化背景下提高企業(yè)管理質(zhì)量的措施

1、轉(zhuǎn)變管理觀念，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 要想提高企業(yè)管理的質(zhì)量，首先就要從管理觀念上開始轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變管理觀念不僅是管理層需要做到的，也需要每位員工心中都有一個管理的大概念。在管理理論方面要具有現(xiàn)代化管理的意識，企業(yè)管理理論的創(chuàng)新研究不是拘泥于時間和空間限制的固定所在，在充分了解西方管理意識的前提下，因地制宜、因時制宜的結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，與自身企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)行管理理論的學(xué)習(xí)和借鑒。

2、制度靈活化、組織現(xiàn)代化 制度是每個企業(yè)管理過程中所用到的必要手段，沒有規(guī)矩不成方圓，制度是規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)與生活規(guī)范的首要準(zhǔn)則。那么在現(xiàn)代化的管理北京下，制度一定要靈活，要與時俱進(jìn)要審時度勢。要及時對經(jīng)濟(jì)形勢以及管理制度以宏觀角度進(jìn)行分析和思考，靈活的管理體制是保證企業(yè)社會責(zé)任和利潤攫取矛盾得以解決的重要助力因素之一。

3、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化 企業(yè)當(dāng)前正處于互聯(lián)網(wǎng)+時代，幾乎多半的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)都需要靠網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)，這時管理方式也要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化。例如：在員工考勤方面可以采用一些辦公室管理系統(tǒng)中的考勤方式，實(shí)現(xiàn)員工自助考勤，遠(yuǎn)程考勤。對于一些用傳統(tǒng)的方式難以進(jìn)行考勤的崗位可以實(shí)現(xiàn)更好的管理，這樣的話每位員工都會恪守崗位，提高了企業(yè)的辦事效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

4、市場一體化 企業(yè)管理最終的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，因此現(xiàn)代化的企業(yè)管理也要從市場出發(fā)，市場微觀主體之間的合作與競爭關(guān)系愈發(fā)深入到細(xì)微經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)間戰(zhàn)略合作與競爭使得商品流通與市場業(yè)務(wù)往來具有了更大的交集和重疊主體，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于復(fù)雜化，一體化市場的出現(xiàn)正是這種微觀經(jīng)濟(jì)聯(lián)合活動加強(qiáng)的結(jié)果。

四、結(jié)論：由以上分析可以得出，管理現(xiàn)代化已經(jīng)是每個企業(yè)迫切需要改革與面對的問題，它不僅能夠幫助企業(yè)走上現(xiàn)代化的管理道路，提高企業(yè)管理的效率、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提高辦公效率，重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化進(jìn)而構(gòu)建核心競爭能力，而且能夠讓企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，以現(xiàn)代化的管理思想和管理手段經(jīng)過當(dāng)前嚴(yán)峻形勢的“大浪淘沙”，更好的發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

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陳虹（1982-），女，河北省石家莊市人，河北地質(zhì)大學(xué)華信學(xué)院助教，研究方向：工商管理。

（作者單位：河北地質(zhì)大學(xué)華信學(xué)院）