航天企業(yè)青年科研人才的培養(yǎng)路徑探究

摘要：在現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)占有市場(chǎng)很大一部分。而科研人才作為知識(shí)的載體，理所當(dāng)然的受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的青睞。航天技術(shù)研究與開發(fā)設(shè)計(jì)高新技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)于高新技術(shù)人才在質(zhì)和量的方面需求量都顯得尤為迫切。但是，我國(guó)的航天企業(yè)在青年科研人才的培養(yǎng)方面還是遇到很多的新問題和新挑戰(zhàn)。從大的范圍來(lái)看，要解決這些問題，需要建立對(duì)青年科研人才的文化激勵(lì)和薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，重視青年科研人才的精神培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主管理等。本文通過對(duì)航天企業(yè)青年科研人才培養(yǎng)路徑的介紹，以期讓我國(guó)的航天企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；青年科研人才；培養(yǎng)路徑

1 青年科研人才培養(yǎng)的重要性

1.1國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略需要

21世紀(jì)國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上就是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)?？梢哉f，青年科研人才在國(guó)家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中扮演者不可替代的角色，將在祖國(guó)未來(lái)的建設(shè)中起著中流砥柱的作用。從我國(guó)來(lái)看，重視對(duì)青年科研人才的培養(yǎng)，不僅是國(guó)家和民族大業(yè)的需要，也是航天企業(yè)快速發(fā)展的需要。這種重視，能夠促進(jìn)科研人才的成長(zhǎng)，符合社會(huì)人才的全方面發(fā)展。因此，加強(qiáng)青年科研人才的培養(yǎng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

1.2航天企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要

我國(guó)的航天企業(yè)在發(fā)展的過程中，總是會(huì)面臨科研任務(wù)重、研制周期緊、競(jìng)爭(zhēng)壓力大、質(zhì)量要求高等多種形式。與航天技術(shù)方面相關(guān)的人才也是捉襟見肘，企業(yè)對(duì)于人才的需求變得更趨急切。一方面，航天企業(yè)對(duì)于科研人才的專業(yè)素質(zhì)的要求非常之高。因此，重視對(duì)青年科研人才的培養(yǎng)，成為了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要；另一方面，青年科研人才漸漸的成為了航天企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施主體。在航天企業(yè)中，三十五歲以下的青年科研人才占有的比例越來(lái)越大，逐漸在科研工作中擔(dān)起了大任。

1.3青年科研人才自身發(fā)展的需要

航天企業(yè)所需要的人才應(yīng)當(dāng)是具有高素質(zhì)的科研人才，不僅要求豐富的航天專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具有高尚的道德品質(zhì)。除此之外，青年科研人才還需要具有航天精神和航天科研能力。但是，因?yàn)槭苌鐣?huì)環(huán)境和政治因素的限制以及行業(yè)要求和個(gè)人素質(zhì)的影響。航天方面的青年科研人才在成長(zhǎng)的過程中，呈現(xiàn)出來(lái)的是思想的不穩(wěn)定性、成長(zhǎng)環(huán)境的復(fù)雜以及成長(zhǎng)環(huán)境的復(fù)雜。也就是說，基于航天青年科研人才自身發(fā)展的需要，也要求國(guó)家以及航天企業(yè)重視對(duì)青年科研人才的培養(yǎng)。

2 青年科研人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀分析

航天企業(yè)對(duì)青年科研人才的要求一向都是學(xué)歷高、能力強(qiáng)以及技術(shù)要過硬等特點(diǎn)。與此相反的是，高要求的背后往往也會(huì)導(dǎo)致青年科研人才存在很多問題：（1）職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確。大部分的青年科研人員都會(huì)有一個(gè)發(fā)展的迷茫期，不知道自身的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)；（2）對(duì)工作無(wú)法做到精益求精。航天企業(yè)的工作任務(wù)通常都比較繁重，青年科研人員又無(wú)法沉下心去鉆研，尤其是缺少在提高工作質(zhì)量和創(chuàng)新方法上去深入研究的主動(dòng)性；（3）抱怨多于感恩。當(dāng)工作出現(xiàn)問題時(shí)，很大一部分青年員工都是選擇推卸責(zé)任，而不是考慮解決措施。對(duì)于組織提出的要求，不是想辦法去執(zhí)行，而是抱怨連連。這些青年科研人才培養(yǎng)存在的現(xiàn)狀，都是亟待解決的。

3 青年科研人才的培養(yǎng)路徑探究

3.1培育文化，強(qiáng)青年科研人才科技報(bào)國(guó)之志

文化激勵(lì)一直是航天企業(yè)人才培養(yǎng)的重要方式，而航天精神就是航天人才高高飄揚(yáng)的文化旗幟。文化激勵(lì)的措施主要有：第一，采取多種形式弘揚(yáng)和傳承航天精神。航天企業(yè)有著豐富的教育資源，這一資源就老一代航天人的經(jīng)驗(yàn)所構(gòu)成。因此，可以通過一系列的活動(dòng)，讓青年科研人才與老一代的航天人進(jìn)行對(duì)話與交流。除此之外，還可以通過演講、宣傳板、電視、報(bào)紙、雜志等載體弘揚(yáng)優(yōu)秀的航天文化，以此來(lái)激發(fā)青年科研人才的自豪感和榮譽(yù)感；第二，激勵(lì)創(chuàng)新行為和活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)新文化落地。航天企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力建設(shè)青年科研人才創(chuàng)新項(xiàng)目，鼓勵(lì)青年科研人在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域開展研究，還要加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度，在支撐和崗位的評(píng)定上，也應(yīng)當(dāng)有一定的激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)鼓勵(lì)青年科研人才的創(chuàng)新；第三，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化。在航天文化當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的文化可以說起著基石的作用。對(duì)青年科研人才進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神的培養(yǎng)和教育，向其灌輸團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理念，能夠讓青年科研人才更快的融入集體。在交流和學(xué)習(xí)的過程中，也能實(shí)現(xiàn)專業(yè)和性格的互補(bǔ)，有利于打造一支團(tuán)結(jié)合作的航天隊(duì)伍。

3.2完善制度，健青年科研人才成才之法

制度是航天企業(yè)的立足之本，規(guī)范性的制度能夠約束科研人才的行為，積極的、獎(jiǎng)勵(lì)性的制度則能激發(fā)其工作的熱情。本文主要對(duì)一些獎(jiǎng)勵(lì)性的制度給出相關(guān)的建議。首先，完善航天企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度。大部分的航天企業(yè)當(dāng)中都或多或少的存在著大鍋飯和論資排輩的現(xiàn)象，這在一定程度上制約了青年科研人才的積極性。因此，應(yīng)當(dāng)建立以及完善以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬制度，確保青年科研人才在作出相應(yīng)貢獻(xiàn)的同時(shí)還能獲得與之相配套的回報(bào)。另外，航天企業(yè)青年科研人才的薪資體系，還應(yīng)當(dāng)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引更多的航天人才來(lái)此從事航天事業(yè)；其次，完善人才考評(píng)機(jī)制。航天企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)化、可操作性強(qiáng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅要在項(xiàng)目開發(fā)中只用民主、公開的考核機(jī)制，在人事制度上還要打破資歷以及學(xué)歷等的限制，確?？己藱C(jī)制的公平與合理性；最后，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在航天企業(yè)內(nèi)部要建立適應(yīng)與青年科研人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如在獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置上多設(shè)置一些與青年科研人才相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。畢竟，航天企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，而創(chuàng)新的來(lái)源就是青年科研人才。

3.3開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

航天企業(yè)對(duì)于青年科研人才的職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)有著很高的關(guān)注度，一些企業(yè)甚至為了滿足這樣一種高的要求，將科研人才的職業(yè)生涯的規(guī)劃作為企業(yè)的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)對(duì)待。現(xiàn)如今，青年科研人才也希望棟工作中能夠有所收獲，不斷追求理想的崗位，也對(duì)自己的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃。航天企業(yè)也應(yīng)當(dāng)給予青年科研人才一定的幫助，讓其個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)能夠與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，自身的興趣能夠與事業(yè)結(jié)合。同時(shí)，也能讓青年科研人才認(rèn)識(shí)到，不僅要追求個(gè)性的張揚(yáng)，還要追求組織和個(gè)人的雙贏。因此，航天企業(yè)要結(jié)合發(fā)展的需要，幫助科研人才進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，在對(duì)科研人才進(jìn)行培訓(xùn)和工作設(shè)計(jì)時(shí)，讓其能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值，也能讓企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。

3.4注重對(duì)青年科研人才的培訓(xùn)

在對(duì)青年科研人才的培訓(xùn)方面，需要拓寬培訓(xùn)的渠道，豐富培訓(xùn)方式。一方面，是培訓(xùn)方式的多樣化。航天企業(yè)的青年科研人才雖然都是畢業(yè)于各高校的經(jīng)營(yíng)，但是不管他們?cè)趯W(xué)校時(shí)表現(xiàn)有多么的突出，企業(yè)的培訓(xùn)在其成才道路上都是必不可少的。如企業(yè)可以通過給科研人才提供出國(guó)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流的機(jī)會(huì)，讓我國(guó)的研究也能夠緊跟世界先進(jìn)科技發(fā)展的趨勢(shì)。除此之外，還需要給青年科研人才在經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等相關(guān)方面的支持，激勵(lì)其參加各種在職培訓(xùn)；另一方面，還可以通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)青年科研人才的自主學(xué)習(xí)。航天企業(yè)可以在青年科研人才之間開設(shè)講堂，鼓勵(lì)青年科研人才能夠積極的走向講臺(tái)，講述一些成功的或者失敗的經(jīng)歷，在與他人進(jìn)行分享的同時(shí)，還能夠鍛煉自己的語(yǔ)言表達(dá)能力的實(shí)踐的總結(jié)與提煉能力。

3.5實(shí)行民主管理，重視情感的培養(yǎng)

在實(shí)施民主的管理時(shí)，要強(qiáng)調(diào)以人為本。航天企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)科研人才的特點(diǎn)，在企業(yè)當(dāng)中實(shí)行民主管理和自主管理。授予科研人才適當(dāng)?shù)臋?quán)利，增強(qiáng)科研人才之間感情和文化的溝通，淡化權(quán)力等級(jí)意識(shí)，讓管理者與被管理者之間能夠產(chǎn)生一種平等協(xié)作的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)在作出重大決策或者是關(guān)乎青年科研人才切身利益的決策之前，應(yīng)當(dāng)多聽取青年人的意見，實(shí)現(xiàn)民主管理，讓航天企業(yè)能夠健康，向上的發(fā)展。

青年科研人才情感的培養(yǎng)，尤其是歸屬感和忠誠(chéng)度的培養(yǎng)也是至關(guān)重要的。人類都具有其社會(huì)性的一面，航天企業(yè)應(yīng)當(dāng)多關(guān)心科研人才的需求，與其建立平等和親切的感情?？梢酝ㄟ^組織一些文體活動(dòng)增強(qiáng)青年科研人才之間的相互了解，還要滿足其社交的需要，在提高企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)之上，讓青年科研人才產(chǎn)生一種歸屬感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

結(jié)束語(yǔ)

眾所周知，十年樹木，百年樹人。就航天企業(yè)而言，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中青年科研人才的培養(yǎng)是一條漫漫長(zhǎng)路，是戰(zhàn)略工程和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可以說是任重而道遠(yuǎn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，航天企業(yè)在青年科研人才的培養(yǎng)工作方面還會(huì)不斷遇到新的問題和挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)去積極的探索，以期建立一系列的長(zhǎng)效發(fā)展的機(jī)制，保障青年科研人才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步健康的成長(zhǎng)，與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中也能保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：李亮， 漢族， 北京人，中國(guó)人民大學(xué)在職研究生，專業(yè)：企業(yè)管理，研究方向；人力資源

（作者單位：北京航天時(shí)代激光導(dǎo)航技術(shù)有限責(zé)任公司）