淺析企業(yè)成本核算存在的問題及對策

李偉

摘 要：隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，如何正確運用成本核算來降低成本，取得利潤最大化成為企業(yè)關注的重中之重。近些年，企業(yè)成本核算的方法較過去已經(jīng)有了很大的變化和發(fā)展，成本核算也成為會計在眾多的經(jīng)濟活動中應該掌握的一項重要的專業(yè)技能，如何將成本核算更好地運用到制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，又該如何保證成本的準確性，成為當前企業(yè)不可規(guī)避的重要問題。本文在分析成本核算對企業(yè)發(fā)展重要性的基礎上，深入探討了當前企業(yè)成本核算存在的問題，并針對性地提出了改善企業(yè)成本核算的對策措施。

關鍵詞：成本核算 企業(yè)成本 成本費用

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（a）-091-02

1 加強成本核算對 企業(yè)發(fā)展的重要性

面對目前企業(yè)緊張的發(fā)展形勢，要想在眾多企業(yè)中脫穎而出并保持健康的發(fā)展，企業(yè)必須加強成本核算，有效控制產(chǎn)品成本，才能提高企業(yè)利潤，這樣才能使企業(yè)在市場上更具有競爭力。企業(yè)成本核算直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品性價比直接影響著企業(yè)的競爭力，企業(yè)只有對成本核算進行有效的控制和管理，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

2 當前企業(yè)成本核算存在的問題

在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中會計成本核算不僅是企業(yè)財務管理的核心所在，同時還是企業(yè)管理的關鍵所在。企業(yè)可以利用成本核算，在一定程度上完善企業(yè)的整體管理，使企業(yè)的各項資源都得到充分有效的利用，從而在最大程度上降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有充分重視企業(yè)會計成本核算，才能使其充分發(fā)揮核算作用，但是目前企業(yè)對成本核算的重視程度還遠遠不能達到經(jīng)濟體系的要求，主要存在以下幾個問題。

2.1 成本核算各期費用的劃分不明確，承擔對象模糊

在實際成本核算過程中，有些企業(yè)只注重當期產(chǎn)品生產(chǎn)過程中耗費的各項費用，從而忽視了前期準備階段及后期處理階段所耗費的與當期生產(chǎn)相關的費用，本來應該由生產(chǎn)承擔的費用最終攤銷到其他的部門。目前有許多企業(yè)將本期支付或者收到費用項目全部納入到本期成本中，不管是否是本批產(chǎn)品所耗費，是否本部門承擔，這樣就造成本批產(chǎn)品成本的虛高，而實際應承擔本次費用的產(chǎn)品成本則會偏低。

例如，現(xiàn)行許多企業(yè)工資的發(fā)放形式是本月發(fā)放上月的工資，那么在工資發(fā)放時進行入賬，這就造成本月的產(chǎn)品承擔了上個月的費用，而由次月產(chǎn)品承擔本月的費用。還有企業(yè)中會將無形資產(chǎn)攤銷到管理費用中，忽視了無形資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中的應用，沒有將無形資產(chǎn)攤銷到產(chǎn)品的成本；再一個就是企業(yè)的長期待攤費用，一般企業(yè)都是將企業(yè)的長期待攤放在制造費用科目，從而忽視了長期待攤費用在其他管理方面的體現(xiàn)，出現(xiàn)將管理費用計入到制造費用中的情況，造成產(chǎn)品成本的虛高。

2.2 成本核算過程中費用的分攤方式不正確

隨著企業(yè)形式的不斷發(fā)展，生產(chǎn)模式也在不斷改進，機器設備越來越趨向于自動化、智能化，發(fā)生的費用也越來越多樣化，產(chǎn)品的種類也越來越復雜多樣化，按照直接材料、直接人工、模具費用、制造費用等幾個成本項目來核算歸集成本，并且將成本費用按照單一、固定的成本模式進行分配已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代產(chǎn)品成本對費用分配的要求，這種傳統(tǒng)的分攤方式已經(jīng)不能適應新形式的需要，核算的產(chǎn)品成本已經(jīng)與實際成本嚴重不符，獲取的產(chǎn)品成本信息及利潤獲取信息也不能滿足企業(yè)經(jīng)營者的需求。

例如：一些企業(yè)對生產(chǎn)中的費用沒有一個適當?shù)姆峙錁藴?，目前使用的成本方法是將本月發(fā)生的全部費用按照計劃成本對完工產(chǎn)品進行定額分攤，而對期末在產(chǎn)品的費用不加考慮。如果生產(chǎn)費用不變的情況下，當月生產(chǎn)的產(chǎn)品較多時會造成產(chǎn)品成本偏低。

2.3 管理人員忽視企業(yè)的成本核算問題

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中，準確的成本核算可以為企業(yè)經(jīng)營者提供真實可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，但是在目前的許多企業(yè)中領導者與員工缺乏成本管理意識的現(xiàn)象并不少見，許多的經(jīng)營者缺乏與時俱進的成本管理理念，因而不能合理利用成本核算，將成本核算與生產(chǎn)工藝相結(jié)合，從而在有效進行成本核算的基礎上從生產(chǎn)部來節(jié)約費用，降低產(chǎn)品成本，除此之外，更是有許多的會計從業(yè)人員成本管理及成本核算的基礎并不扎實，無法將成本核算與實際相結(jié)合，極易在成本核算的過程中造成差錯，降低成本核算。

3 完善企業(yè)成本核算的對策措施

面對企業(yè)在成本核算中存在的問題點，許多企業(yè)加快了改革創(chuàng)新的步伐，提高企業(yè)會計成本核算水平，不僅可以從根本上為企業(yè)節(jié)省成本，同時還能完善企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在市場中的競爭力。而在成本核算的過程中主要在于明確費用的分配及方法，加強企業(yè)的成本核算管理，可以根據(jù)自身的特點選擇適當?shù)某杀究刂拼胧唧w對策有如下幾個方面。

3.1 正確理解和界定產(chǎn)品成本核算的費用范圍

產(chǎn)品成本的組成主要包括生產(chǎn)耗用的材料成本、人工成本和制造費用。成本的制造費用是成本核算中的一項重要模塊，如何進行分攤，將費用分攤給誰，成本核算費用的內(nèi)容有哪些，這直接關系到成本核算結(jié)果的準確性。在對當期費用分攤時我們要對已經(jīng)發(fā)生的費用按照用途和使用部門進行合理地分配和歸集，明確本期費用中有哪些費用是應該分攤到產(chǎn)品成本中的，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制，尤其是要提高對無形資產(chǎn)的重視程度，將無形資產(chǎn)的核算納入到企業(yè)的成本核算體系，用于特定產(chǎn)品生產(chǎn)的應該列入到該產(chǎn)品的成本核算中。只有嚴格規(guī)范當期費用的劃分，才能保證成本核算的準確性，為成本管理提供真實的成本資料。

3.2 明確成本核算劃分的期間范疇

任何生產(chǎn)都離不開生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后幾個過程，所以費用核算與計提的過程中要審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，不僅要考慮上期與本期所發(fā)生的歸屬于本期的費用、以及還需要考慮本期發(fā)生未計提或者暫估的費用。這就要求企業(yè)的會計人員不能提前結(jié)賬，將本期費用算在下期費用使用；也不能延后結(jié)賬，將下期費用算在本月產(chǎn)品成本中。應該由本月產(chǎn)品承擔的費用，應當全部計入到本月的產(chǎn)品成本中；不應該由本月產(chǎn)品負擔的生產(chǎn)經(jīng)營費用，則不應該計入本月的產(chǎn)品成本。

3.3 明確適當?shù)某杀竞怂惴謹偡绞?/p>

適當?shù)某杀竞怂惴謹偡绞疥P系到成本核算的準確性，這就需要企業(yè)采取更為科學有效的成本核算分攤方式來適應生產(chǎn)模式的發(fā)展、成本核算政策的更新，不能只按照固定的成本模式對費用進行分攤。在實際產(chǎn)品成本計算過程中需要成本核算人員根據(jù)產(chǎn)品的類型、復雜程度來制定不同的成本費用分攤方式，依據(jù)各產(chǎn)品成本管理對各生產(chǎn)資料的不同要求以及會計成本核算的簡化要求，可以采取將各種分攤方式合理的結(jié)合在一起，在最大程度上滿足成本核算最準確性的要求。

生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法有很多種，關鍵取決于企業(yè)的生產(chǎn)特點和在產(chǎn)品的具體情況，不能盲目的選擇其中一種或者幾種，應采取合理的方法來對成本費用進行分配，并保持一慣性。在月末核算產(chǎn)品成本時，對于應該計入本期產(chǎn)品的成本費用需要在各個產(chǎn)品之間進行劃分，能夠分清各自承擔的成本直接計入其成本，不能夠分清的則需要采取合理的分攤方式將成本費用分攤到各個產(chǎn)品中。如果當期同一品號的產(chǎn)品中既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的，需要將計入本產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配，以保證完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的準確性。

3.4 提高企業(yè)成本核算相關人員的總體水平

企業(yè)成本核算相關人員的水平高低是直接影響企業(yè)的成本管理質(zhì)量和核算水平的關鍵因素，全面提升企業(yè)的成本核算水平，需要選擇合適的、專業(yè)性強的成本核算人員。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要定期對財務人員進行會計成本核算相關的培訓，使其熟練掌握成本核算的專業(yè)知識和科學的核算方法，熟悉最新的成本核算政策，制定相關的獎罰激勵制度，從而有效提高財務人員核算的積極性和有效性，確保成本核算數(shù)據(jù)的準確性，并且要定期向管理人員提報成本核算及利潤的相關數(shù)據(jù)，提高其對成本核算的關注度，培養(yǎng)管理人員的成本意識，定期考核成本計劃的執(zhí)行情況，制定成本核算的獎罰機制，最大限度降低成本費用，提高員工降本的積極性與主動性，用最低成本來經(jīng)營管理企業(yè)，從而獲取最大的利潤。

4 結(jié)語

總之，成本核算是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要手段，也是一項長期的工程，需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。只有建立完善的成本核算管理制度，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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