關(guān)于精細(xì)化預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

郭靖 許昆明

摘 要：伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)也在逐年提升，而在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理為其管理核心，企業(yè)若要在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)必定是提升公司經(jīng)濟(jì)利益，且把精細(xì)化預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的核心和主要管理手法，運(yùn)用科學(xué)的管理方法促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文將著重分析精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的合 理運(yùn)用，期望能積極推動(dòng)國(guó)內(nèi)電力公司的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化 預(yù)算管理 財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）12（c）-114-02

無(wú)論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)工作中的一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)施管理不可或缺的一部分，財(cái)務(wù)往往是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心之一，良好的財(cái)務(wù)狀況同時(shí)也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否占有利地位的一項(xiàng)重要指標(biāo)。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更多的優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不過(guò)在實(shí)際的應(yīng)用中與理論上還存在不少差距，導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算管理中不能達(dá)到預(yù)期效果。

1 當(dāng)前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況

1.1 電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄

如今社會(huì)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各方面都得到了飛快的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，尤其是電力企業(yè)不少都是國(guó)有企業(yè)，傳統(tǒng)的管理思想比較嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)比較淡薄，其通常是依據(jù)自身需求選取相應(yīng)的供應(yīng)商與顧客，很少去考慮市場(chǎng)的反映。除此之處，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也有所欠缺，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)與管理之間的脫節(jié)問(wèn)題。例如在企業(yè)中的如何降低成本，減少開(kāi)支方面。而這種淡薄的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)導(dǎo)致了企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理工作不到位，收不到應(yīng)有的效果，這些都嚴(yán)重影響電力企業(yè)的發(fā)展。

1.2 滯后的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)在規(guī)模方面得到了很大的發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)也在進(jìn)步與完善當(dāng)中，在這時(shí)傳統(tǒng)管理模式的弊端也越發(fā)突顯出來(lái)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理方面也面臨著更多的挑戰(zhàn)與要求。但企業(yè)在這方面的信息化建設(shè)中還存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面沒(méi)有足夠的統(tǒng)籌性，例如企業(yè)在管理財(cái)務(wù)性支出方面沒(méi)有足夠的統(tǒng)籌性，出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。第二，財(cái)務(wù)軟件有待繼續(xù)提高與完善，目前企業(yè)的賬務(wù)軟件在功能上與企業(yè)的貼合度較低，導(dǎo)致了實(shí)用性較差，信息準(zhǔn)確度較低。第三，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面缺乏專業(yè)人員，在企業(yè)中比較缺乏信息化建設(shè)方面的綜合性人才，企業(yè)中的大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都是比較單一化的人才，僅懂一些財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，而對(duì)信息技術(shù)方面的知識(shí)比較缺乏。因此企業(yè)在信息建設(shè)方面還有很長(zhǎng)的路要走，目前還只是處于初級(jí)階段。

1.3 沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

由于歷史的遺留問(wèn)題，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系方面不完善不健全，因而不少企業(yè)在預(yù)算管理方面都達(dá)不到預(yù)期效果。大多表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，預(yù)算執(zhí)行力度不足。目前不少電力企業(yè)只是把精力放在了如何編輯精細(xì)化的預(yù)算計(jì)劃，但在實(shí)際操作與執(zhí)行中往往因?yàn)楸O(jiān)督管理不足，而大打折扣。其二，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)停留在表面。企業(yè)的考核系統(tǒng)缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性，有較大的隨意性，因而企業(yè)的考核有效性比較差，這些都不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，造成此類(lèi)現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)財(cái)務(wù)管制人員在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上的認(rèn)知與理解不足。

1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力較低

電力企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中提供電力能源的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其資金的流通量較為龐大，可以對(duì)抗一些突發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)與各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的正常運(yùn)行需要財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力。只有這樣，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)才能順利地渡過(guò)去。所以，企業(yè)要制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制，來(lái)保證它的健康穩(wěn)定發(fā)展。雖說(shuō)目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下也建立了較為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制，但還存在著許多的不足之處，因此電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2 精細(xì)化預(yù)算管制對(duì)于電力財(cái)務(wù)管理的意義

2.1 有利于實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目的

由于財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中占據(jù)著核心位置，涵蓋了公司的多個(gè)部門(mén)，影響著公司的經(jīng)營(yíng)管理與協(xié)調(diào)能力，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)施體系化操作為財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管制的主要目標(biāo)，實(shí)施不同種類(lèi)指標(biāo)系統(tǒng)的合理量化管制，把抽象化指標(biāo)詳細(xì)化，進(jìn)一步詳細(xì)地逐步執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保不同部門(mén)精確實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)預(yù)算管制機(jī)制，這有助于更好地把握電力公司工程項(xiàng)目進(jìn)度，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 逐漸優(yōu)化與改良公司不同資源并對(duì)其進(jìn)行整合

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其精細(xì)化預(yù)算管制涉及公司發(fā)展的方法面面與多個(gè)環(huán)節(jié)，故此對(duì)其相關(guān)制度的制訂需要具備全方面性，整合與全方位管制公司中的各類(lèi)資源，再就資源實(shí)施合理有效的分配，最大限度增加資源整體運(yùn)用效率，擴(kuò)展公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目光與目標(biāo)，推進(jìn)公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。采取管制部門(mén)需要依據(jù)不同部門(mén)的規(guī)劃，提前制訂其相關(guān)財(cái)務(wù)管制數(shù)據(jù)，并及時(shí)傳遞相關(guān)預(yù)算指標(biāo)與數(shù)據(jù)，而預(yù)算管理與編制有助于解決不同部門(mén)之間的沖突，推進(jìn)不同部門(mén)資源的合理有效分配，達(dá)到公司快速運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。

2.3 有利于健全公司考核體制

要對(duì)企業(yè)不同部門(mén)實(shí)施預(yù)算編訂的話，要先了解公司各個(gè)部門(mén)工作的基礎(chǔ)狀況，與其部門(mén)所制訂目標(biāo)互相結(jié)合，設(shè)立預(yù)算管制目標(biāo)，并將預(yù)算指標(biāo)與數(shù)據(jù)具體量化到不同工種與職位，在此期間，更要將預(yù)算目標(biāo)作為基礎(chǔ)，編制并實(shí)施差異化的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，研究有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的施行狀況。

2.4 有助于有效減少并避免相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)公司本身來(lái)說(shuō)，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作所面臨的市場(chǎng)要素較多，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)增加，因此執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管制期間，需要有效合理預(yù)估財(cái)務(wù)預(yù)算編訂階段公司的財(cái)務(wù)情況，有依據(jù)地編制相關(guān)預(yù)防與防治策略，確保不同部門(mén)能承擔(dān)其責(zé)任，防止出現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本遠(yuǎn)超預(yù)算的情況，最大限度地減少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 財(cái)務(wù)管制施行精細(xì)化預(yù)算管理的具體策略

3.1 確保建立精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管制觀念

伴隨現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)已然不存在相關(guān)壟斷優(yōu)勢(shì)，且其在漸漸消失的過(guò)程中，同時(shí)積極參與到市場(chǎng)與行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，并于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，而公司要想獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，便必定要快速改進(jìn)、發(fā)展并創(chuàng)新相關(guān)經(jīng)濟(jì)管制理念，若要達(dá)到合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管制，貫徹實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理思維與不同指標(biāo)，達(dá)到和公司戰(zhàn)略發(fā)展目的統(tǒng)一性，加強(qiáng)精細(xì)化、體系化預(yù)算管制。此外，公司實(shí)時(shí)跟進(jìn)科技發(fā)展，以市場(chǎng)做根本，達(dá)到預(yù)算管制體制的優(yōu)化。

3.2 增強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管制能力

實(shí)施公司財(cái)務(wù)管制期間，首先必定要執(zhí)行好管理預(yù)算工作，保障其工作精細(xì)化水平，相關(guān)員工需搭建并制訂全方位合理有效的預(yù)算管理體制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的預(yù)算管制內(nèi)容，利用如今發(fā)展較好的科技水準(zhǔn)，促進(jìn)電力公司財(cái)務(wù)管制內(nèi)容革新，尤其是公司運(yùn)營(yíng)期間，實(shí)時(shí)安排全部工作的運(yùn)營(yíng)報(bào)告，并整合與研究整體內(nèi)容，在此期間，可以適當(dāng)運(yùn)用某些計(jì)算機(jī)技術(shù)，增加工作效率，提升預(yù)算管制速率，健全預(yù)算方案與預(yù)算制度的運(yùn)用情況。與此同時(shí)，增強(qiáng)相關(guān)員工的資金預(yù)算能力，合理管控預(yù)算資金，依托科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)方式和理念，提升電力公司經(jīng)營(yíng)成本與財(cái)務(wù)管理職員精細(xì)化管制水準(zhǔn)。

3.3 提升預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，往往存有許多風(fēng)險(xiǎn)，此種風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管制中詳細(xì)表現(xiàn)為兩類(lèi)：一是來(lái)自外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，二是來(lái)自管理內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管制職員需要于風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)估期間，設(shè)立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，合理運(yùn)用且逐漸改進(jìn)與提升財(cái)務(wù)管制預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)，尤其是部分能源消耗過(guò)多的公司，一定要依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，制訂相應(yīng)政策，有效降低能耗，且將合理運(yùn)用此類(lèi)方式將公司本身風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到財(cái)務(wù)管制中，這種由外部向內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的模式，能夠有效改良公司當(dāng)前面臨的現(xiàn)狀，合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，提前或?qū)崟r(shí)警示相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，所以在電力公司中，財(cái)務(wù)管制工作要逐漸健全風(fēng)險(xiǎn)警示體系，比如提高監(jiān)管體系范疇，提升相關(guān)檢測(cè)技術(shù)水準(zhǔn)等。

3.4 加強(qiáng)整合訊息運(yùn)用能力

財(cái)務(wù)訊息管理通常在公司中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)訊息是公司高層管理者做出正確決策和運(yùn)營(yíng)的主要依據(jù)，而財(cái)務(wù)管制中卻需要整合各種訊息，這要求對(duì)訊息的整體性提供保障，實(shí)時(shí)分享所有訊息，實(shí)質(zhì)上，財(cái)務(wù)訊息的共享與分享過(guò)程，不止能夠改良公司所運(yùn)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境，還能保證公司的全部戰(zhàn)略決策有科學(xué)合理的依據(jù)。當(dāng)然，在運(yùn)用、整理訊息期間，公司提升財(cái)務(wù)管制核心競(jìng)爭(zhēng)力與面對(duì)應(yīng)急狀況的應(yīng)變能力，而傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理中卻恰恰缺少在財(cái)務(wù)信息上的管制，少數(shù)員工未能安排好整理信息工作，將直接致使部分關(guān)鍵信息難以實(shí)時(shí)有效的進(jìn)行傳達(dá)，使得一些工作缺少交流，而現(xiàn)今部分電力公司自開(kāi)始運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，此類(lèi)情況有了顯著好轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)信息也能很好地得到傳達(dá)，增加其安全可靠性，企業(yè)也能依據(jù)此類(lèi)訊息，及時(shí)指導(dǎo)并指正相關(guān)工作。

3.5 強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)員工素質(zhì)

精細(xì)化預(yù)算管制工作能否得以順利實(shí)施并開(kāi)展與公司財(cái)務(wù)管制員工的專業(yè)素養(yǎng)息息相關(guān)，且其專業(yè)素養(yǎng)影響著公司的可持續(xù)健康發(fā)展，因此財(cái)務(wù)管制工作中須適當(dāng)培育部分具有良好整體素養(yǎng)的員工，能夠及時(shí)處置財(cái)務(wù)管制期間的突發(fā)性狀況，保障其對(duì)公司精細(xì)化預(yù)算管制不產(chǎn)生任何影響，故此必須盡快提升財(cái)務(wù)管制員工的整體素養(yǎng)，更好地發(fā)展電力公司。提升財(cái)務(wù)管制員工專業(yè)素養(yǎng)與意識(shí)的方法可以選擇參觀優(yōu)秀公司，學(xué)習(xí)其財(cái)務(wù)管制技術(shù)，加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管制認(rèn)知，逐漸增強(qiáng)其本身素養(yǎng)，同時(shí)財(cái)務(wù)管制部門(mén)亦可定期組織相關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管制員工的溝通，分享管制經(jīng)驗(yàn)，活動(dòng)期間不斷找出自身管制缺陷，實(shí)時(shí)糾正，盡快實(shí)現(xiàn)電力公司精細(xì)化預(yù)算管制。

3.6 實(shí)時(shí)全方位預(yù)算考核工作

整體預(yù)算管制期間，預(yù)算考核通常為最終環(huán)節(jié)進(jìn)行，依照有關(guān)預(yù)算管制的實(shí)際效果實(shí)時(shí)評(píng)估與判定，并于精細(xì)化預(yù)算管制期間，公司要重視評(píng)估體制的出現(xiàn)與健全，所指定考核指標(biāo)要滿足公司實(shí)際狀況，而預(yù)算實(shí)施完結(jié)后，將實(shí)際狀況與制訂目標(biāo)實(shí)施比較與剖析，尋找原因，概括相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，精細(xì)化預(yù)算管理的施行有助于提升公司的財(cái)務(wù)管制水準(zhǔn)，并達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)利益最大化，同時(shí)精細(xì)化預(yù)算管制作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨向，首先電力公司一定要切合其實(shí)際狀況，并以此進(jìn)一步研究公司的預(yù)算管制，積極完善財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而創(chuàng)立精細(xì)化預(yù)算管制模式，編制詳細(xì)合理的精細(xì)化預(yù)算管制機(jī)制，提升預(yù)算編訂的精準(zhǔn)性與合理性，全面監(jiān)管精細(xì)化預(yù)算管理實(shí)施全程，保障預(yù)算管制的順利展開(kāi)，提升公司財(cái)務(wù)管制整體發(fā)展水準(zhǔn)，增強(qiáng)公司整體實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，并達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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