土木工程建筑施工中的不足及解決措施

周文起

摘要：土木工程是現(xiàn)代建筑工程中非常重要的組成部分，它直接關系到建筑用戶的居住安全以及社會的穩(wěn)定發(fā)展，因此土木工程施工質量和管理方式引起了人們的高度重視。然而雖然當前有很多新技術和施工工藝被應用于土木建筑實際施工中，但是仍舊存在很多不足。有鑒于此，本文分析了土木工程建筑施工中存在的不足，并提出了可行的解決措施。

關鍵詞：施工；土木建筑工程問題；應對策略

近幾十年，各類土木建筑工程在國家經(jīng)濟的帶動下急速發(fā)展，因為其內在具有綜合性、社會性、實踐性等系列特點，土木建筑工程一直有著重要的地位。盡管當前發(fā)展得十分火熱，可是在施工的實際工程中不斷的出現(xiàn)各類問題，例如成本控制不良、施工安全管理混亂，施工質量難以符合要求等等。在此，本文從施工過程中的實際情形出發(fā)，對上述出現(xiàn)的相關施工問題進行研究。

一、土木建筑工程在施工中存在的不足

（1）施工質量問題。在土木工程的施工質量方面，國內各種建筑的使用年限均和國外歐美發(fā)達國家相比要低一些，這一方面是由于國情的不同，但另一方面也側面的說明了在建筑的工程施工質量方面還有較多的提升空間。目前來說，引起各類工程施工質量管理問題出現(xiàn)的因素不盡相同。首先，國家相關部門不夠重視施工工程管理，建筑的施工是一種隨時都需要嚴謹和細致的工作，但是政府相關部門往往對建筑施工的監(jiān)督不夠重視，管理不足，進而使得在施工過程中管理工作不能有效落實，員工工作散漫。其次，在施工企業(yè)內部分工和管理制度混亂、質量體系不完善，質量管理有缺陷，直接導致資源無法優(yōu)化，員工工作效率不能最大發(fā)揮。

（2）建筑施工安全問題。在工程中的隱患和安全直接會導致建筑施工發(fā)生質量問題，安全和質量從來無法分離，只有安全得到保證，質量方可提升。其安全問題有以下幾點：①領導管理層缺乏重視，監(jiān)察部門的人員在開展檢查工作的時候沒有把安全置于首位，不認真，走馬觀花，大多流于形式。因為片面追求降低成本，使得工作人員在施工過程中的相關環(huán)節(jié)缺乏必備的防護措施。②存在施工檔案作假現(xiàn)象和違規(guī)使用施工材料現(xiàn)象。大多數(shù)情況下，施工工程往往現(xiàn)場場地狹窄、時間緊迫，經(jīng)常會發(fā)生材料不能按照規(guī)范堆放、無遮擋措施、未封閉打樁孔等等安全設施不到位的情況。③管理模式板塊之間銜接不夠緊密，很多工程項目會分包給各施工隊，所以在實際過程中難免會有資質較差的施工組織不按照標準規(guī)范施工，僅做自己所分配的工程，無法顧全大局，最終使領導管理層無法統(tǒng)籌控制整體的施工現(xiàn)場，極大的影響企業(yè)管理下的工程施工安全。

（3）施工中的成本問題。在施工工程管理中，一直貫穿著成本問題，同時在各個階段該問題也表現(xiàn)的不盡相同。首先，大多數(shù)的企業(yè)在施工管理中，并不是特別重視成本問題，幾乎流于形式，體現(xiàn)在合同上的約束條件不規(guī)范，引發(fā)成本控制產(chǎn)生缺陷。其次，在實際招標過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，企業(yè)之間惡意競爭現(xiàn)象頻出，報價不切實際，導致工程造價相當程度上超出了工程項目的原本預算成本。不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也為成本控制的執(zhí)行和實施埋藏了風險。最后，成本計算不合理是企業(yè)中最為普遍的問題，在前期設計預算的時候不全面、不細致，導致最終預算和成本無法實際對接，這將給企業(yè)帶來極大的困擾。

二、應對土木工程建筑工程問題的相關措施

（1）控制和管理好施工材料。當進行土木建筑工程施工的時候，涉及到對建筑材料的管理。建筑材料是能夠間接或者直接構建成實體化的工程建筑，是施工工程的物質基礎，分為半成品、成品、原料。要想保證施工的工程進度，就必須嚴格管理施工材料的質量。當下，往往很多工程項目因為工期緊張，就疏于對工程材料進行管理，發(fā)生采購部門對材料采購不當?shù)默F(xiàn)象。因此企業(yè)務必對材料進行嚴格管理，按相應的規(guī)范和標準進行控制，內容如下。

確定材料質量。施工方應該掌握材料的供應情況，明確價格、性能、供貨商等，之后按照材料的供應時間和質量展開分類，從而保障工程的順利推進，重視材料在加工、保存、運輸方面的管理，控制材料的素食和浪費。在接受材料的時候，做好驗收工作，嚴格把關入庫材料的質量，杜絕不合格的材料被使用在施工工程建筑中。

控制材料質量?？刂撇牧系耐緩街饕獮椋翰牧系倪m用范圍、取樣試驗方法、設計要求、質量驗收標準。例如，質量驗收是試驗、檢驗尺度是否合格?？赏ㄟ^書面檢驗、外觀檢驗、理化特性檢驗來鑒定。

（2）施工過程中的質量管理

施工過程前的質量管理。前質量管理是指在工程施工開展之前，對即將進入工地現(xiàn)場的施工工作人員進行相關素質管理培訓，加強基礎工作人員的質量管控理念，提高施工人員的綜合素質。在項目的各個部分，選取骨干技術管理人員，組建工程管理隊伍，設計計劃好施工組織，在源頭上抓好工程質量管理建設。針對施工工程前會審圖紙這一項重點管理內容，為避免其出現(xiàn)問題，應該重視細節(jié)方面的技術研究。

施工過程中的質量管理。過程質量管理是指技術和操作兩個方面。首先設置施工控制點，對于施工難度大的環(huán)節(jié)則必須設置技術上的重點監(jiān)督，對于容易、普遍發(fā)生的問題則要提前做好預防措施，重點控制具體環(huán)節(jié)。其次，設定好建筑工程中的各步驟質量控制，計劃好各類工序，嚴格審查工序質量，提前做好補救措施的準備。

施工過程后的質量管理。在整體工程完工之后，必須按照合同相應規(guī)范、條例對項目開展檢查，如有發(fā)現(xiàn)缺陷或者其他未完成情況則應該立即進行修正，并且要設計好工程建筑的竣工圖。

綜上所述，建筑行業(yè)的不斷升溫，極大地發(fā)展了我國的土木建筑工程施工管理理念。但是也應該要正視目前工程施工過程中出現(xiàn)的問題，做到在實際操作過程中不段完善與改正。因此，本文對當代工程施工現(xiàn)象開展討論，提出以上改善措施。

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（作者單位：中國建筑第八工程局）