淺談電力企業(yè)團(tuán)組織如何推動(dòng)青年職業(yè)規(guī)劃

牟輝

【摘 要】21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中，人才的較量和比拼也漸漸成為現(xiàn)代企業(yè)之間最激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在電力企業(yè)體制改革發(fā)展的過(guò)程中，越來(lái)越多的電力企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，人才的競(jìng)爭(zhēng)代表著企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此“以人為本”的管理模式被大力推行。本文主要采用的研究方法是分析比較法、文獻(xiàn)法、調(diào)查研究法和觀察法，通過(guò)對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃和人才開發(fā)在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，介紹了人力資源規(guī)劃和人才開發(fā)的理論基礎(chǔ)?？偨Y(jié)出了電力企業(yè)應(yīng)該怎么更好地推動(dòng)企業(yè)員工做好相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 職業(yè)生涯規(guī)劃 人才開發(fā) 人力資源管理

就中國(guó)目前狀況來(lái)看，企業(yè)的實(shí)際發(fā)展是離不開人才的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的。本文首先在結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀的前提下，對(duì)寧波供電公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，再以分析的結(jié)果為依據(jù)，提出解決年青人才職業(yè)生涯規(guī)劃的開發(fā)的途徑和辦法。

目前而言，我國(guó)職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展與國(guó)外相比仍然存在很大的差距，對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃的研究理論在國(guó)外已經(jīng)非常成熟和完善，也已經(jīng)被廣泛運(yùn)用。與此同時(shí)國(guó)內(nèi)的職業(yè)生涯規(guī)劃正處于一個(gè)剛剛開始發(fā)展的階段，很大程度上還是在國(guó)外有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)理論層面和概念層面停留不前?，F(xiàn)如今，與20世紀(jì)末期的“舶來(lái)品”式引進(jìn)相比較而言國(guó)內(nèi)現(xiàn)有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃的研究成果更加個(gè)性化和本土化，目前企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于人才管理中的重要作用，隨著職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)理論的不斷應(yīng)用和推廣，為評(píng)價(jià)和分析職業(yè)生涯規(guī)劃理論提供了大量實(shí)證數(shù)據(jù)和案例支持，使職業(yè)生涯評(píng)價(jià)體系得到不斷地完善。

1 職業(yè)生涯規(guī)劃的含義

職業(yè)規(guī)劃是個(gè)人根據(jù)所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境來(lái)制定自己對(duì)未來(lái)的職業(yè)生涯目標(biāo)和實(shí)施未來(lái)職業(yè)職業(yè)生涯目標(biāo)的行動(dòng)，職業(yè)生涯規(guī)劃是能夠具體到現(xiàn)實(shí)行動(dòng)中的計(jì)劃方案，絕不是沒有現(xiàn)實(shí)依據(jù)的幻想。規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)生涯目標(biāo)和具體實(shí)施，會(huì)遇到許多不確定的因素，所以，職業(yè)生涯規(guī)劃要有一定的彈性。

個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃方案應(yīng)該隨著外界環(huán)境和自身?xiàng)l件的不斷變化而及時(shí)作出調(diào)整，只有這樣個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能實(shí)施下去。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和改變，需求也在不斷的變化，隨之也帶來(lái)了新的職業(yè)產(chǎn)生。因此，必須要有一定的社會(huì)需求分析，在設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候。職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程中最重要的是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，要做到能夠預(yù)測(cè)職業(yè)乃至行業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景和方向。職業(yè)生涯規(guī)劃是貫穿人生發(fā)展的每一個(gè)階段，是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值最重要的計(jì)劃。因此需要不斷的調(diào)整和改進(jìn)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和自己的職業(yè)活動(dòng)安排，最終達(dá)到職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 電力行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，電力行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了職業(yè)規(guī)劃試點(diǎn)階段，正在進(jìn)入一個(gè)職業(yè)規(guī)劃全面提升，引領(lǐng)提升的新階段。建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)績(jī)優(yōu)良的現(xiàn)代公司是電力行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展為主要戰(zhàn)略途徑，建立一個(gè)具有互動(dòng)化、肖動(dòng)化、信息化的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變就要通過(guò)建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化、創(chuàng)建一流的創(chuàng)新能力、服務(wù)能力、發(fā)展能力和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等方式。

只有在建立與之相適應(yīng)的高水平、高能力、高素質(zhì)的人力資源管理體系的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)此戰(zhàn)略目標(biāo)，此體系也是電力行業(yè)打破壟性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)未來(lái)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展的需求的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。但是，在當(dāng)前，電力行業(yè)的人力資源管理水平相對(duì)而言是比較落后的，基礎(chǔ)薄弱，與電力公司先進(jìn)的電為理念、技術(shù)水平、硬件設(shè)施等都有很大的差距。重點(diǎn)開展員工培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)人才、技術(shù)人才、技能人才和管理人才打造整體隊(duì)伍已經(jīng)刻不容緩。

3 職業(yè)規(guī)劃的前景分析與推動(dòng)方法

3.1 前景分析

青年發(fā)展和成長(zhǎng)的過(guò)程中價(jià)值觀起著舉足輕重的作用。因此，青年的價(jià)值觀發(fā)展建設(shè)以及價(jià)值取向的變化直接會(huì)影響著青年的人生道路，生活行為，社會(huì)行為，個(gè)人品德，政治選擇，道德評(píng)價(jià)，對(duì)青年的成長(zhǎng)之路和發(fā)展過(guò)程起著決定作用。“職業(yè)方向定位”是職業(yè)規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)，職業(yè)規(guī)劃和方法論以及價(jià)值觀是一樣的，都是“形而上”的道，因此職業(yè)化注重方法論，是必須的前提，所以職業(yè)規(guī)劃最終的體現(xiàn)必然是“職業(yè)決策”。

條條大路通羅馬，在通往職業(yè)成功的過(guò)程中可能不止有一條道路，但是適合自身發(fā)展的道路確是只有一條，因此年輕人成才面臨的最重要的問(wèn)題就是如何找到那一條真正適合自己的職業(yè)道路并且做出正確的選擇。這也就是為什么公司在完成職業(yè)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道機(jī)制的硬件構(gòu)建的同時(shí)還要在軟件層面對(duì)員工進(jìn)行該機(jī)制宣傳、輔助和引導(dǎo)，從真正意義上幫助員工實(shí)現(xiàn)自己自身職業(yè)規(guī)劃地圖的科學(xué)選擇和繪制。

3.2 推動(dòng)方法

人才是企業(yè)發(fā)展最重要的條件。由于電力企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃越來(lái)越重視，企業(yè)在制定簡(jiǎn)單的計(jì)劃之外，更重要的是應(yīng)該建立良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)制和上升空間，利用自己的團(tuán)組織為員工設(shè)立最明確、最合理的職業(yè)規(guī)劃?？己藱C(jī)制要明確，員工在同等條件下進(jìn)行考核，通過(guò)考核制度實(shí)現(xiàn)自己的人生規(guī)劃，這是公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)還要進(jìn)一步完善和改進(jìn)企業(yè)員工的人員通道問(wèn)題，從真正意義上和現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)員工的生養(yǎng)、進(jìn)退、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系和溝通。

現(xiàn)在的企業(yè)，比得更多的是競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底，也就是關(guān)于人才的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。年輕的人才關(guān)系到電力企業(yè)的未來(lái)，是不能缺少的后備軍團(tuán)，關(guān)于他們的培養(yǎng)，是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)壯大的。讓年輕員工得到更好的發(fā)展，和電力企業(yè)一起成長(zhǎng)起來(lái)，讓他們與公司緊緊地聯(lián)系在一起，這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是非常重要的。在供電企業(yè)的內(nèi)部，展開青年人才的職業(yè)生涯管理與規(guī)劃，利于加強(qiáng)供電企業(yè)青年人才的隊(duì)伍擴(kuò)建，更好的解決電力企業(yè)缺少青年人才的當(dāng)務(wù)之急，在電力企業(yè)面臨人才斷層、青黃不接以及結(jié)構(gòu)性缺員的特殊時(shí)期，緩解尷尬的局面。 對(duì)于青年員工們?cè)陔娏ζ髽I(yè)中快速準(zhǔn)確地定位，也有很大幫助。讓他們快速的找到適合自身能力的，與專業(yè)相匹配的位置，也能夠讓他們?cè)诤线m的崗位上更好的發(fā)揮自己的聰明才智和知識(shí)技能，為電力事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量，做到人盡其才、才盡其用的良性循環(huán)，完美的實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)優(yōu)化的合理配置。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃的理論研究已經(jīng)到了非常的成熟和完善的地步，在職業(yè)規(guī)劃的青年人才開發(fā)體系的基礎(chǔ)上，有機(jī)結(jié)合青年人才管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效提高青年人才管理的整體水平，從而實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合。伴隨著電力事業(yè)的高速發(fā)展、電力體制改革穩(wěn)健推進(jìn)，電力企業(yè)的高素質(zhì)人才在不斷的增加，而企業(yè)想要發(fā)展，最重要的工作就是要留住并且培養(yǎng)好這一批高素質(zhì)人才。本文在了解供電行業(yè)特征的前提下對(duì)電力公司團(tuán)組織為青年員工職業(yè)規(guī)劃做出的措施進(jìn)行分析，我們也從中明白了，只有我們國(guó)家的職業(yè)規(guī)劃水平提高了，才能進(jìn)一步推動(dòng)提高青年員工的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，才能對(duì)青年員工的職業(yè)規(guī)劃綜合改革進(jìn)行深化提高，才能使得電力企業(yè)在迅速發(fā)展的浪潮中長(zhǎng)久地走下去。

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