責(zé)任會計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

李霞

【摘 要】作為一種控制系統(tǒng)，責(zé)任會計(jì)的主要工作是考核和控制企業(yè)財(cái)務(wù)，該制度的主要特點(diǎn)就是具有清晰的產(chǎn)權(quán)和明確的權(quán)利和責(zé)任劃分，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)糾正，有效調(diào)整和反應(yīng)各種不利因素，確保順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)各級管理人員和員工的工作積極性能夠通過責(zé)任會計(jì)制度所產(chǎn)生的有效管理和激勵(lì)措施被充分調(diào)動起來。通過長期實(shí)踐能夠看出，責(zé)任會計(jì)制度可以使企業(yè)管理得到加強(qiáng)，使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，對其加強(qiáng)完善能夠使企業(yè)的競爭力不斷提升。本文主要圍繞責(zé)任會計(jì)制度的概述，重點(diǎn)分析了企業(yè)建立責(zé)任會計(jì)制度的必要性以及責(zé)任會計(jì)制度在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)現(xiàn)，以期能為有關(guān)方面的需要提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】責(zé)任會計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)；制度管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，它在激勵(lì)的市場競爭中自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)需要對內(nèi)部加強(qiáng)控制和管理。而責(zé)任會計(jì)制度的建立能夠很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。企業(yè)內(nèi)部各單位的責(zé)權(quán)利通過責(zé)任會計(jì)制度能夠得到有效統(tǒng)一，使責(zé)權(quán)利在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用得到充分發(fā)揮，確保內(nèi)部職能部門能夠緊緊圍繞企業(yè)總體目標(biāo)開展工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平得到進(jìn)一步提高。因此，對于企業(yè)管理而言，建立具有本企業(yè)特色的責(zé)任會計(jì)制度管理模式能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高。

一、責(zé)任會計(jì)制度的概述

所謂的責(zé)任會計(jì)制度，主要是指將多個(gè)責(zé)任中心設(shè)置在一個(gè)企業(yè)中，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的控制和業(yè)務(wù)的管理規(guī)劃，屬于一種分權(quán)管理制度。責(zé)任會計(jì)制度要求針對各級單位擁有的權(quán)利和責(zé)任以及對其進(jìn)行評價(jià)的方法將企業(yè)劃分成多種責(zé)任中心，從而確保高度統(tǒng)一權(quán)力、責(zé)任和利益，能夠及時(shí)地反饋責(zé)任的有關(guān)預(yù)算、控制和考核等內(nèi)容。該制度可以將企業(yè)職工的積極性充分調(diào)動起來，進(jìn)一步提升企業(yè)的業(yè)績。

二、企業(yè)建立責(zé)任會計(jì)制度的必要性

1.能夠加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。責(zé)任會計(jì)制度在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行以后，將做決策的機(jī)會下放到基層各單位，在實(shí)際工作中也能夠自主獨(dú)立的應(yīng)對各種狀況，不需要向上級經(jīng)常請示，各部門的應(yīng)變能力得到一定程度的提高。

2.能夠提高決策的質(zhì)量。責(zé)任會計(jì)制度在企業(yè)中實(shí)施以后，最高層的管理者不需要在底層和瑣事上面浪費(fèi)更多的精力和時(shí)間，主要是在高層的決策和管理中投入更多的精力。

3.能夠培養(yǎng)合作精神。責(zé)任會計(jì)制度在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施以后，能夠全面了解預(yù)期設(shè)定的總目標(biāo)，各責(zé)任中心能夠緊緊圍繞總目標(biāo)開展工作，并且成員可以參與管理，從而使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間相互協(xié)助的工作狀態(tài)逐步形成，有效培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、責(zé)任會計(jì)制度在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)現(xiàn)

1.責(zé)任中心的合理劃分。相關(guān)責(zé)任中心的劃分可以根據(jù)企業(yè)中各個(gè)部門的特征來完成，對各部門的監(jiān)管和職責(zé)范圍進(jìn)行明確，使其能夠自主的履行自己的職責(zé)范圍內(nèi)責(zé)任，這樣能夠明確權(quán)責(zé)，防止有責(zé)任推卸的現(xiàn)象和相關(guān)利益的爭斗出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。責(zé)任中心劃分時(shí)要做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，確保各責(zé)任中心的經(jīng)營管理權(quán)能夠適應(yīng)規(guī)定責(zé)任，獲得的利益報(bào)酬能夠與責(zé)任績效相適應(yīng)。相關(guān)部門要堅(jiān)持責(zé)任中心目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致的原則，在責(zé)任中心劃分時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行。一般情況下，企業(yè)會根據(jù)責(zé)任范圍和控制區(qū)域劃分投資中心、利潤中心和成本中心三種責(zé)任中心。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，想要建立真正意義上的責(zé)任中心，需要按照生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范的具體情況和內(nèi)部單位職能屬性進(jìn)行，確保這些責(zé)任中心的管理決策權(quán)與其經(jīng)營責(zé)任相適應(yīng)，從而使企業(yè)的應(yīng)變能力得到提高，盈利能力不斷增，投資能力持續(xù)加強(qiáng)，使不同責(zé)任中心的作用得到充分發(fā)揮，最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

2.責(zé)任成本的預(yù)算編制。責(zé)任成本雖然與產(chǎn)品成本之間有一定的差異，但他們的資金耗費(fèi)都是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的。對于一個(gè)企業(yè)來說，一定時(shí)期發(fā)生的廣義產(chǎn)品成本總額應(yīng)與同期發(fā)生的責(zé)任成本總額保持一致。所謂的責(zé)任預(yù)算，一般是指為適應(yīng)對內(nèi)管理需要，在企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算，它的主要對象是責(zé)任中心，有效體現(xiàn)出責(zé)任中心應(yīng)承擔(dān)實(shí)際責(zé)任的數(shù)量，它是用數(shù)字和表格形式反映出來有關(guān)責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)活動的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對責(zé)任中心事先明確的一種手段。責(zé)任預(yù)算需要對各責(zé)任中心完成的預(yù)算任何和控制事項(xiàng)進(jìn)行有效明確，它是按照可控性原則確定責(zé)任指標(biāo)，層層分解企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)，隨后在不同種類和層次的責(zé)任中心進(jìn)行落實(shí)，從而使責(zé)任中心的責(zé)任指標(biāo)最終形成。它不但能夠確保企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且能夠有利于經(jīng)營活動的開展和標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任的自我控制。

3.制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。企業(yè)相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品等業(yè)務(wù)會經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)在各責(zé)任中心之間。為了使企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的工作業(yè)績得到正確反映和評價(jià)，需要以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品或勞務(wù)的互相轉(zhuǎn)移。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不但責(zé)任會計(jì)核算的基礎(chǔ)，而且是作為計(jì)價(jià)結(jié)算依據(jù)應(yīng)用于責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移其生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的合理性對各責(zé)任中心的切身利益產(chǎn)生直接影響。所以，企業(yè)要根據(jù)各種勞務(wù)和產(chǎn)品的具體情況，科學(xué)合理的制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，確保責(zé)任中心目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)保持一致，使各級人員的工作積極性得到充分發(fā)揮。不合理的轉(zhuǎn)讓價(jià)格會導(dǎo)致責(zé)任中心的實(shí)際績效無法通過責(zé)任會計(jì)得到有效反映，造成不均勻分配情況出現(xiàn)在責(zé)任中心。另外，企業(yè)目前處理自由競爭的經(jīng)濟(jì)市場，能夠及時(shí)獲取市場價(jià)格，責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)的獲利能力和競爭能力通過市場價(jià)格能夠客觀公允地反映出來，所以能夠使責(zé)任中心的經(jīng)營管理得到有效改善，使成本費(fèi)用以及利潤的獲取進(jìn)一步降低。與此同時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以市場價(jià)格為依據(jù)能夠與市場更加貼近，在市場競爭中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從企業(yè)對市場反應(yīng)的靈敏度大幅提高。

4.責(zé)任控制與考核。責(zé)任中心的主要任務(wù)之一就是考核和評價(jià)責(zé)任中心的工作成績，將責(zé)任中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本與其責(zé)任成本預(yù)算通過責(zé)任報(bào)告進(jìn)行比較。在下達(dá)責(zé)任指標(biāo)以后，想要使目標(biāo)責(zé)任成本在生產(chǎn)經(jīng)營過程中較好地執(zhí)行，僅僅依靠指標(biāo)對責(zé)任主體進(jìn)行約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的還需要進(jìn)行管理措施的配置，在生產(chǎn)經(jīng)營中合理控制責(zé)任成本，這些措施需要與責(zé)任成本配合完成，即將考評制度建立起來。責(zé)任會計(jì)的主要目的就是對責(zé)任中心的工作成績進(jìn)行評價(jià)與考核。企業(yè)需要根據(jù)以下原則科學(xué)合理的開展績效考評工作：一是絕對指標(biāo)有效結(jié)合相對指標(biāo)進(jìn)行考核，兩者都無法缺少，如果只對其中一種進(jìn)行片面強(qiáng)調(diào)，所產(chǎn)生效果不佳；二是遵循可控性原則，企業(yè)在考核過程中，需要在考核指標(biāo)以外排除責(zé)任中心無法控制的因素，責(zé)任中心只承擔(dān)可控制部分的責(zé)任；三是要有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，對責(zé)任中心在判斷經(jīng)營成果的優(yōu)劣時(shí)，不能只以短期內(nèi)成果作為標(biāo)準(zhǔn)，還需要對其長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行關(guān)注，確保對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；四是價(jià)值指標(biāo)有效結(jié)合非價(jià)值指標(biāo)考核。盡管績效能夠通過貨幣體現(xiàn)出來，但是對于無法用貨幣表示的績效也需要全面加強(qiáng)考核，從而實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的公平性和全面性。

5.建立相應(yīng)的跟蹤體系和獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)內(nèi)部需要及時(shí)的跟蹤和調(diào)查每個(gè)責(zé)任中心的實(shí)際執(zhí)行情況，并對定期的對比預(yù)算的數(shù)目，及時(shí)反饋和調(diào)控相關(guān)指標(biāo)。對各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行定期評價(jià)與匯報(bào)，以工作的實(shí)際成果獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰應(yīng)的責(zé)任中心，這樣能夠使各個(gè)責(zé)任中心工作的積極性得到充分調(diào)動，從而使工作效率得到進(jìn)一步提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)市場競爭力的不斷增大，想要有效改善各個(gè)責(zé)任中心工作的積極性，需要對企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行確定，有效控制和預(yù)測企業(yè)的總目標(biāo)。而責(zé)任會計(jì)制度能夠科學(xué)分解企業(yè)的總目標(biāo)，并定期對比和評價(jià)各項(xiàng)活動的效益與設(shè)定的目標(biāo)，促進(jìn)了員工集體參與，對實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)起到一定的促進(jìn)作用，因此，責(zé)任會計(jì)制度在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。另外，責(zé)任會計(jì)制度能夠分階段的控制和考核各項(xiàng)的指標(biāo)，將管理工作在每個(gè)員工手中進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的目標(biāo)，讓工程項(xiàng)目成為企業(yè)增效創(chuàng)收的真正突破口。

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