研究電力企業(yè)財(cái)務(wù)電價(jià)管控與營(yíng)銷信息系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接

【摘 要】針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)電價(jià)管控與營(yíng)銷信息系統(tǒng)構(gòu)建的階段進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，研究電力企業(yè)財(cái)務(wù)電價(jià)管控與營(yíng)銷信息系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接的方式，并提出一些技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)電價(jià)管控；營(yíng)銷信息系統(tǒng)

電費(fèi)收入核算工作，涉及營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理兩大專業(yè)內(nèi)容，電費(fèi)收入管理工作的內(nèi)容比較復(fù)雜，工作量相對(duì)較大，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)電價(jià)管控與營(yíng)銷信息管理提出了更高的要求。信息化時(shí)代背景下，需要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)電價(jià)管控與營(yíng)銷信息的融合性管理，借助響應(yīng)的現(xiàn)代信息技術(shù)手段，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的全面提升奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與營(yíng)銷管理的無(wú)縫對(duì)接。文章將結(jié)合電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究帶來(lái)一定的參考價(jià)值。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)電價(jià)管控與營(yíng)銷信息系統(tǒng)構(gòu)建的階段

電力企業(yè)財(cái)務(wù)電價(jià)管控與營(yíng)銷信息系統(tǒng)構(gòu)建中，需要經(jīng)歷系統(tǒng)研究與開發(fā)階段，系統(tǒng)運(yùn)行與完善階段以及營(yíng)銷信息與財(cái)務(wù)電價(jià)管控的建成、運(yùn)行階段等。

1.系統(tǒng)研究與開發(fā)階段

系統(tǒng)研究與開發(fā)階段中，財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)管理項(xiàng)目多是由財(cái)務(wù)與營(yíng)業(yè)管理人員公告負(fù)責(zé)，基于電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，明確營(yíng)銷與財(cái)務(wù)之間的相關(guān)關(guān)系?；诳颇繉?duì)照的類別，可以將營(yíng)銷的匯總憑證進(jìn)行總結(jié)，已明確營(yíng)銷科目匯總表和數(shù)據(jù)之間的相關(guān)關(guān)系。在明確數(shù)據(jù)結(jié)果之后，可以制定相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表，軟件運(yùn)營(yíng)商則可以根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)報(bào)表，明確電力企業(yè)的實(shí)際電價(jià)管控與營(yíng)銷信息管理需求，制定集成信息技術(shù)總體結(jié)構(gòu)（詳見圖1）。

2.系統(tǒng)運(yùn)行與完善階段

電力企業(yè)在制定系統(tǒng)與明確系統(tǒng)開發(fā)方向的基礎(chǔ)上，可以結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展需求，構(gòu)建數(shù)據(jù)傳輸機(jī)制。由營(yíng)銷部門對(duì)前期錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，按照相關(guān)的審核數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析，將取得的數(shù)據(jù)傳遞到一體化的平臺(tái)，制作成為營(yíng)銷記賬憑證。在科目匯總結(jié)束之后，可以與營(yíng)銷業(yè)務(wù)之間的信息進(jìn)行優(yōu)化處理，審核不存在遺漏的情況下，可以借助系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門可以自動(dòng)生成為會(huì)計(jì)憑證或者是報(bào)表。

各個(gè)電力企業(yè)部門可以結(jié)合報(bào)表內(nèi)容，在全面審核的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前電力部門運(yùn)營(yíng)中存在的問題進(jìn)行分析，基于個(gè)體差異提出相關(guān)的解決對(duì)策。軟件管理中可以結(jié)合所提出的問題不斷完善，降低各類問題發(fā)生率。

3.營(yíng)銷信息與財(cái)務(wù)電價(jià)管控的建成、運(yùn)行階段

基于電力企業(yè)的實(shí)際需求，需要明確數(shù)據(jù)的傳輸機(jī)制、傳輸頻率以及配置消息等等，數(shù)據(jù)傳遞中，不需要實(shí)施全面管理，可以通過做數(shù)據(jù)組合的方式，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改或者添加等等，這種方式有助于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的用戶信息、應(yīng)收信息以及實(shí)時(shí)信息的全面管理等，結(jié)合收費(fèi)情況、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況，生成財(cái)務(wù)管控憑證，對(duì)電費(fèi)的資金流向，收入等進(jìn)行全面管理，構(gòu)建數(shù)據(jù)傳輸長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)男Ч?/p>

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)電價(jià)管控與營(yíng)銷信息系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接方式

電力企業(yè)財(cái)務(wù)電價(jià)管控與營(yíng)銷信息系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，可以通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算；實(shí)現(xiàn)營(yíng)財(cái)一體化管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督信息情況以及注重?cái)?shù)據(jù)管理與核對(duì)，提升電費(fèi)管理水平等方式，為電力企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算

電力企業(yè)財(cái)務(wù)電價(jià)管理與營(yíng)銷信息系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，有助于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)各個(gè)部門業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。在當(dāng)前快速發(fā)展的時(shí)代背景下，電力企業(yè)可以構(gòu)建營(yíng)銷與財(cái)務(wù)“一套賬”模式，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的原則，完善修訂核算體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目統(tǒng)一、核算方式統(tǒng)一、信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一以及業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一等等，保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與營(yíng)銷核算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升電費(fèi)管理的能力。

統(tǒng)一規(guī)范電費(fèi)賬戶的方式，有助于明確財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，上繳電費(fèi)資金可以采用一個(gè)電費(fèi)資金賬戶，規(guī)范電費(fèi)資金的歸集、整理與電費(fèi)管理的方式。這種方式能夠保證賬戶資金數(shù)據(jù)與賬目實(shí)際數(shù)據(jù)相符。

2.實(shí)現(xiàn)營(yíng)財(cái)一體化管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督信息情況

針對(duì)于手工制證、退電費(fèi)以及會(huì)計(jì)科目應(yīng)用等流程，需要加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)管理的重視程度。規(guī)范財(cái)務(wù)部門的電費(fèi)資金管理、電費(fèi)資金監(jiān)督力度。

電力企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)電價(jià)管控與營(yíng)銷信息系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接的方式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理的一體化發(fā)展，實(shí)施監(jiān)督信息管理的情況。數(shù)據(jù)集中覆蓋了營(yíng)銷信息系統(tǒng)中的各個(gè)流程，包含電費(fèi)收集、違約金管理等項(xiàng)目。電力企業(yè)可以借助營(yíng)銷與財(cái)務(wù)電費(fèi)數(shù)據(jù)實(shí)施收集的方式，全面反映當(dāng)前用戶的應(yīng)收費(fèi)用、電費(fèi)數(shù)額的繳納情況等等，增強(qiáng)電力企業(yè)電費(fèi)管理的效果，保證電力企業(yè)電費(fèi)管理的綜合質(zhì)量，同時(shí)也有助于降低電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

3.注重?cái)?shù)據(jù)管理與核對(duì)，提升電費(fèi)管理水平

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，需要注重?cái)?shù)據(jù)管理與核對(duì)的重視程度。電力企業(yè)可以基于營(yíng)銷與財(cái)務(wù)一體化的管理需求，不斷提升電力企業(yè)的電費(fèi)管理水平。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以基于數(shù)據(jù)自動(dòng)集成生成的實(shí)際情況，對(duì)供電企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行全面核對(duì)，檢查數(shù)據(jù)是否一致。并將系統(tǒng)自動(dòng)生成的財(cái)務(wù)憑證，與報(bào)表的時(shí)常、數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性等等進(jìn)行綜合性分析。營(yíng)銷數(shù)據(jù)集成準(zhǔn)確率能夠達(dá)到100%。這種情況下，則能夠保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合效果，降低電力企業(yè)的各類不良問題發(fā)生率，保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際價(jià)值。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)電價(jià)管控與營(yíng)銷信息系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)的創(chuàng)新點(diǎn)

應(yīng)用方面的創(chuàng)新點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下5個(gè)方面：

1.帶來(lái)更多的數(shù)據(jù)支持

結(jié)合營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)，借助內(nèi)存海量數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)查詢、數(shù)據(jù)挖掘以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等等，預(yù)測(cè)模型能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理人員、高層管理人員等等帶來(lái)更多的數(shù)據(jù)支持，有助于電力企業(yè)的全面發(fā)展。

2.強(qiáng)大的售后業(yè)務(wù)管理能力

通過財(cái)務(wù)電價(jià)管控的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)集成營(yíng)銷信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)的全面管理，基于單據(jù)信息、分類核算匯總信息等等，對(duì)電價(jià)、用電量以及電費(fèi)核收情況等進(jìn)行全面監(jiān)督。

3.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合

財(cái)務(wù)管控與營(yíng)銷系統(tǒng)的構(gòu)建，消除專業(yè)障礙問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合，將系統(tǒng)固化流程和業(yè)務(wù)流程相互結(jié)合，提升電力企業(yè)的信息資源利用效果、共享效果等等，促進(jìn)財(cái)務(wù)電價(jià)管理與營(yíng)銷信息管理工作的可持續(xù)開展。

4.優(yōu)化電費(fèi)資金管理的流程

電價(jià)管控與營(yíng)銷信息系統(tǒng)構(gòu)建，優(yōu)化電費(fèi)資金管理的流程，提升了資金管理的效率，縮短資金管理的時(shí)間，能夠通過建立企業(yè)歸集電費(fèi)等方式，實(shí)現(xiàn)用戶信息的全面性管控。

5.整合營(yíng)銷業(yè)務(wù)信息

電力企業(yè)財(cái)務(wù)電價(jià)管控與營(yíng)銷信息的全面管理，有助于對(duì)應(yīng)收電費(fèi)、實(shí)收電費(fèi)以及業(yè)務(wù)費(fèi)管理等等實(shí)現(xiàn)綜合管理，規(guī)范各個(gè)業(yè)務(wù)流程，通過統(tǒng)一性的會(huì)計(jì)核算體系、統(tǒng)一性的工作標(biāo)準(zhǔn)等等，保證電力企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程的有序開展，提升數(shù)據(jù)集成工作的質(zhì)量。

四、 結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)電價(jià)管控與營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)建，對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。電力企業(yè)可以通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算；實(shí)現(xiàn)營(yíng)財(cái)一體化管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督信息情況以及注重?cái)?shù)據(jù)管理與核對(duì)，提升電費(fèi)管理水平等方式，改善傳統(tǒng)管理模式中，各個(gè)系統(tǒng)之間協(xié)同性較差，核算規(guī)則不夠統(tǒng)一以及數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享等相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷信息管理與財(cái)務(wù)電價(jià)管控的無(wú)縫對(duì)接，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化管理，電力企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)化開展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

寧范璟（1979—），本科，會(huì)計(jì)師，湖北漢陽(yáng)，主要從事預(yù)算和電費(fèi)電價(jià)工作。