企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下投資風(fēng)險(xiǎn)管理策略

余梅

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再拘泥于傳統(tǒng)的自產(chǎn)自銷(xiāo)及傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，投資成為了現(xiàn)代企業(yè)獲得發(fā)展與更高經(jīng)濟(jì)收益的主要渠道。在投資行為逐漸占據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更大比重的同時(shí)，我們也應(yīng)該正視投資所可能給企業(yè)帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。投資不應(yīng)盲目，應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為根本指導(dǎo)，本文重點(diǎn)談?wù)勅绾卧谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下有效實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)合理管控，并提出若干可供參考的意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略指導(dǎo) 投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)層與決策者對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)及企業(yè)自身發(fā)展的分析與研究，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定也成為更多現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本指導(dǎo)，只有在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下所開(kāi)展的管理、經(jīng)營(yíng)及投資活動(dòng)才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)際收益并避免無(wú)謂的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)損失。但是，在投資活動(dòng)盛行的當(dāng)下，卻少有企業(yè)管理者和決策者真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，因此也難以將投資活動(dòng)的利益最大化體現(xiàn)出來(lái)，甚至給企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來(lái)許多不利的負(fù)面影響。

一、投資風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分析

積極有效的投資能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取高額收益、樹(shù)立良好社會(huì)形象以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力，但是如果缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)以及不能采取有效的風(fēng)控措施，那么將給企業(yè)造成不可估量的損失，綜合分析，投資風(fēng)險(xiǎn)可分為以下幾種主要類(lèi)型。

首先，缺乏可行性研究所導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)。投資是一種商業(yè)行為，而一切商業(yè)行為的目的都是為了為投資者投資主體獲取更多商業(yè)收益以及社會(huì)效益，但如何才能讓投資成為一種有利的投資而不僅僅是一種“花錢(qián)”的行為，項(xiàng)目的可行性研究就成為了關(guān)鍵。然而項(xiàng)目的可行性研究不是簡(jiǎn)單的“聽(tīng)報(bào)告”，而是需要從市場(chǎng)、從企業(yè)、從未來(lái)發(fā)展多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的、綜合的、全面的分析與評(píng)估，這對(duì)于一些急性子的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者比較自信的管理者來(lái)說(shuō)顯得太過(guò)“繁瑣”，所以許多企業(yè)在投資之前并沒(méi)有進(jìn)行可行性分析亦或者只是走走形式和過(guò)場(chǎng)，這不僅無(wú)法發(fā)揮可行性分析的積極作用，同時(shí)也耗費(fèi)了無(wú)謂的人力物力與時(shí)間。

其次，決策風(fēng)險(xiǎn)。所謂決策風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于可行性市場(chǎng)分析而言更具基礎(chǔ)性與重要性，決策是否得當(dāng)、是否需要就具體項(xiàng)目開(kāi)展可行性分析都是決策環(huán)節(jié)需要考量的關(guān)鍵內(nèi)容，而一旦無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)，則很容易出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)。造成決策風(fēng)險(xiǎn)從表面上來(lái)看是決策者與領(lǐng)導(dǎo)人的管理問(wèn)題和疏漏，甚至直觀反映了決策者的個(gè)人能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)，但深究下去，決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與企業(yè)在決策制定方面存在的體制問(wèn)題也息息相關(guān)。

再次，項(xiàng)目投資不僅需要投資過(guò)程中的監(jiān)管和約束，更需要強(qiáng)化整個(gè)項(xiàng)目的考核與風(fēng)控，但就當(dāng)前許多時(shí)候的情況來(lái)看，考核、約束、監(jiān)管，在許多企業(yè)的投資活動(dòng)中所占比重并不突出，甚至只是走走過(guò)場(chǎng)應(yīng)付了事，從而讓投資行為得不到應(yīng)有的管理與約束，讓其更加隨意與散漫，不僅無(wú)法有效發(fā)揮投資行為給企業(yè)帶來(lái)的積極推動(dòng)作用，同時(shí)也讓企業(yè)陷入不可測(cè)的投資風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)之中。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與投資風(fēng)控

前文我們就當(dāng)前企業(yè)在投資行為上所面臨的可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，而這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展不僅僅是具體工作不到位、管理意識(shí)跟不上，更深層次原因則是未能有效貼合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行部署，失去了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確指導(dǎo)，投資行為便會(huì)容易失去方向性變得盲目與隨意。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅需要考慮企業(yè)當(dāng)前時(shí)期的發(fā)展具體現(xiàn)狀，更需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)進(jìn)行全面部署與分析研究。在此過(guò)程中，投資行為是否能夠起到推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的作用就需要看其行為是否體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)精神。而前文我們就當(dāng)前企業(yè)投資行為存在的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分析可知，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的積極引導(dǎo)不僅是企業(yè)投資行為體現(xiàn)其實(shí)際價(jià)值的重要前提，更是有效避免投資風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生的重要關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)制定離不開(kāi)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析及未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，應(yīng)立足于現(xiàn)實(shí)、避免盲目與冒進(jìn)，同時(shí)對(duì)未來(lái)發(fā)展前景以科學(xué)而積極的態(tài)度對(duì)待，找到自身優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮自身長(zhǎng)處，緊跟市場(chǎng)變化發(fā)展腳步，確保企業(yè)能夠在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中找到自己的立足之地。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下投資風(fēng)控措施研究

投資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重頭戲，它不僅反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力及效益獲取能力，同時(shí)也直接體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，而內(nèi)部管理水平高低在逐漸成為衡量企業(yè)綜合管理能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，投資行為的風(fēng)險(xiǎn)管控能力也逐漸置于人們的關(guān)注與視野之內(nèi)。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效指導(dǎo)能夠切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)投資行為的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該重視以下幾個(gè)方面的措施研究與推行。

（一）以發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)落實(shí)項(xiàng)目可行性分析

之所以許多企業(yè)的投資行為容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，不僅是因?yàn)椴⑽从行ч_(kāi)展項(xiàng)目可行性分析，更在于其可行性分析缺乏根本指導(dǎo)和明確方向。許多企業(yè)也在開(kāi)展投資活動(dòng)之間進(jìn)行所謂的可行性分析，但一般只局限于項(xiàng)目預(yù)期收益及市場(chǎng)預(yù)期反映等，而未能從現(xiàn)實(shí)也就是企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展能夠獲益多少的角度上進(jìn)行分析，從而讓項(xiàng)目可行性分析顯得太“虛”。以發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)落實(shí)可行性分析，第一，要明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，分析投資項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的實(shí)際影響及具體作用。第二，要認(rèn)真分析企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的承受能力，嚴(yán)肅客觀的進(jìn)行投資成本和預(yù)期收益之間的綜合評(píng)估，切忌盲目與無(wú)視現(xiàn)實(shí)。第三，綜合考量該投資項(xiàng)目在整個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所占的具體位置，在評(píng)估具體項(xiàng)目收益的同時(shí)還要進(jìn)行總體效益評(píng)估，這樣才能夠避免發(fā)展的不協(xié)調(diào)乃至造成阻礙企業(yè)均衡健康發(fā)展的消極影響。

（二）加強(qiáng)科學(xué)決策機(jī)制建設(shè)

投資決策不是領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人行為，它反映出整個(gè)企業(yè)的發(fā)展及需求，而投資決策需要通過(guò)一系列的決策機(jī)制加以論證并推行，不應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人和決策者的“一時(shí)沖動(dòng)”?？茖W(xué)決策機(jī)制建設(shè)，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督約束，避免一言堂和領(lǐng)導(dǎo)人自身與項(xiàng)目投資之間的私人利益牽扯。其次，要確立企業(yè)管理的職業(yè)經(jīng)理人制度，避免管理者與所有權(quán)者的職責(zé)混淆，讓企業(yè)最大限度擺脫“家族式”陰影，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的積極轉(zhuǎn)型，這不僅有利于投資行為的更加科學(xué)與更契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)，同時(shí)也能夠加快企業(yè)的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程。再次，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制建設(shè)，以完全公平、公正、客觀的視角進(jìn)行投資決策的分析與論證。

（三）加強(qiáng)考核、約束機(jī)制建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)管理離不開(kāi)績(jī)效考核、監(jiān)督約束等機(jī)制，但并不是所有擁有這兩項(xiàng)管理工具的企業(yè)都能夠在投資活動(dòng)中最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)。想要達(dá)到有效風(fēng)控的目的，必須讓績(jī)效考核、監(jiān)督約束以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向?yàn)榫唧w指導(dǎo)。具體來(lái)說(shuō)，在績(jī)效考核工作中不僅要重視項(xiàng)目本身的收益、成本，同時(shí)也要將是否匹配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求作為重要的考核指標(biāo)，明確各部門(mén)各環(huán)節(jié)具體責(zé)任。在監(jiān)督約束方面要從權(quán)責(zé)、獎(jiǎng)懲等方面加強(qiáng)，尤其要重視對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)管與約束，將項(xiàng)目本身以及戰(zhàn)略發(fā)展指標(biāo)落實(shí)情況作為考核與評(píng)價(jià)工作成績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，確?？己恕⒈O(jiān)管工作始終適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具體要求，確保投資及風(fēng)控始終朝著推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實(shí)的方向發(fā)展。

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