我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

蘆詩琪

摘要：我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作的綜合開展水平，是深刻影響企業(yè)自身綜合性經(jīng)濟(jì)收益獲取狀態(tài)的代表性因素，本文圍繞我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策問題，選取三個具體方面，展開了簡要的分析論述。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；解決對策

研究數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)存的多數(shù)企業(yè)均為中小企業(yè)，中小企業(yè)在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)事業(yè)實(shí)踐發(fā)展版圖中，正在占據(jù)著極其重要的地位，發(fā)揮著不容忽視的重要作用，但是其整體性的經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)狀態(tài)，卻始終令人擔(dān)憂。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的平均壽命存續(xù)時間約為2.90年，且絕大多數(shù)企業(yè)在具體的成長發(fā)展過程中，都會經(jīng)歷較為漫長的孵化形成階段，以及相對短暫的經(jīng)營性生命周期，這一不良局面的產(chǎn)生，是多元化主客觀因素共同影響和引致作用的必然結(jié)果，其中最具代表性關(guān)鍵因素，是企業(yè)財務(wù)管理工作的實(shí)際組織開展水平。在商品經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展演進(jìn)的實(shí)踐背景之下，財務(wù)管理工作本身就是我國現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)踐活動過程中的一項基本性經(jīng)濟(jì)管理活動，在資金要素支持?jǐn)?shù)量規(guī)模短缺問題，長期困擾我國中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量水平的歷史背景之下，切實(shí)做好我國中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作，是確保我國中小企業(yè)在實(shí)際組織開展經(jīng)營活動過程中順利獲取到最佳經(jīng)濟(jì)收益的基本前在條件。有鑒于此，本文將會圍繞我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策展開簡要闡釋。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作的基本現(xiàn)狀

（一）我國中小企業(yè)的財務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

所謂企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)，是組織指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動實(shí)踐活動行為，并且針對企業(yè)實(shí)際發(fā)生的各類型財務(wù)工作實(shí)踐行為展開全面系統(tǒng)管理的工作職能部門，是我國現(xiàn)代企業(yè)中具備管理性工作屬性的基本職能部門之一。

現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)在設(shè)置和建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)過程中，大多選取和運(yùn)用了財務(wù)、會計，以及管理工作機(jī)構(gòu)相結(jié)合的組織運(yùn)作形式，在這種業(yè)務(wù)性組織運(yùn)作形式的具體應(yīng)用背景下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)，與會計管理工作機(jī)構(gòu)之間的有效融合，因而其盡管實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)活動，在組織形式和相互性業(yè)務(wù)關(guān)系層面的有效簡化，但卻不能在具體的業(yè)務(wù)活動實(shí)踐過程中，實(shí)現(xiàn)會計核算工作職能和財務(wù)管理工作職能之間的有效區(qū)分，導(dǎo)致我國現(xiàn)有的中小企業(yè)，在具體組織開展財務(wù)管理工作實(shí)踐過程中，無法基于業(yè)務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)實(shí)踐成果等層面，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的質(zhì)量性和規(guī)范性控制目標(biāo)。

（二）我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置

在現(xiàn)有的發(fā)展背景之下，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)在具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展過程中大多選取和應(yīng)用家族式的企業(yè)管理工作組織形式，因而在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)的工作崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置方面存在表現(xiàn)顯著的交叉重疊現(xiàn)象。

有一定數(shù)量比例的中小企業(yè)管理人員，基于某些相對特定化的自身原因，尚未將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作崗位的相關(guān)工作人員及其所在的工作崗位，納入到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動的實(shí)踐體系中，使得企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)管理工作人員，無法通過自身的具體化工作實(shí)踐行為和工作實(shí)踐成果，為企業(yè)實(shí)際組織開展的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，提供適當(dāng)程度的管理性，或者是決策性建議。

也有部分中小企業(yè)的經(jīng)營者或者是管理者，將家庭財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)涵相混淆，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作無法穩(wěn)定獲取其本該具備的管理性工作地位，因而也就無法充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作成果在保障和提升企業(yè)管理工作工作綜合開展水平，改善我國中小企業(yè)經(jīng)營性經(jīng)濟(jì)收益獲取狀態(tài)方面的重要作用。

（三）我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作的職能水平與效率水平

財務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)，就在于組織運(yùn)作好中小企業(yè)的各類型財務(wù)活動，切實(shí)處理好中小企業(yè)組織主體本身，與各種類型獨(dú)立性社會主體方面之間的相互性財務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系，因而從根本上講是一種具備管理屬性的工作形態(tài)。

在現(xiàn)有的實(shí)踐發(fā)展背景下，我國依然存在一定數(shù)量規(guī)模的中小企業(yè)，完全忽視包含財務(wù)管理工作在內(nèi)的一系列管理性工作環(huán)節(jié)，在保障和提升企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)收益獲取狀態(tài)方面的重要作用，同時片面性地側(cè)重于關(guān)注企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)部門，以及產(chǎn)品市場營銷實(shí)踐工作部門實(shí)際獲取的經(jīng)濟(jì)收益狀態(tài)，導(dǎo)致我國企業(yè)實(shí)際獲取的經(jīng)濟(jì)性經(jīng)營收益水平始終無法實(shí)現(xiàn)程度顯著的改善優(yōu)化。

時至今日，我國中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展事業(yè)領(lǐng)域的財務(wù)管理工作始終未能獲取到穩(wěn)定且充分的重視和關(guān)注，其現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作實(shí)踐活動，尚未在我國中小規(guī)模的民營性企業(yè)組織的內(nèi)部經(jīng)營管理工作實(shí)踐版圖中，獲取到充分的實(shí)踐影響地位和重視。因而從宏觀性分析視角闡釋，我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作的職能水平和實(shí)踐效能均具備著表征顯著的局限性。

二、我國中小企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理工作實(shí)踐過程中存在的問題

（一）缺乏科學(xué)經(jīng)營發(fā)展方向，選取投資項目缺乏科學(xué)論證

第一，我國現(xiàn)有中小企業(yè)在選取經(jīng)營發(fā)展方向過程中，片面追求“熱門”性的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，未能結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際具備綜合性客觀發(fā)展條件和自身實(shí)際具備的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)踐能力，同時也未能關(guān)注我國現(xiàn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策對我國中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展收益目標(biāo)獲取狀態(tài)的影響作用，片面認(rèn)為什么樣的行業(yè)領(lǐng)域都能經(jīng)營，什么樣的行業(yè)領(lǐng)域都能經(jīng)營好，導(dǎo)致我國中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中，難以順利獲取到最優(yōu)化的經(jīng)營收益。

第二，我國現(xiàn)有的中小企業(yè)經(jīng)營者和管理者，在具體選取經(jīng)營性投資項目過程中，尚且無法針對具體投資項目的總體資金規(guī)模、資金要素組成結(jié)構(gòu)、建設(shè)活動實(shí)踐周期持續(xù)時間、以及投資用資金要素的獲取來源渠道等具體方面實(shí)現(xiàn)全面清晰認(rèn)識。部分企業(yè)在未能實(shí)現(xiàn)對特定投資項目建設(shè)實(shí)施過程中，可能遭遇的現(xiàn)金流量要素缺乏結(jié)果進(jìn)行充分判斷的前提條件下，針對某些具體的投資項目倉促上馬，導(dǎo)致國家宏觀性經(jīng)濟(jì)調(diào)控指導(dǎo)政策發(fā)生變化條件下，中小企業(yè)極易因商業(yè)銀行信貸規(guī)模縮減，導(dǎo)致正在進(jìn)行的投資項目因無法獲取到及時充分的資金支持而被迫中止，給我國現(xiàn)有中小企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)造成極其顯著的不良影響。

（二）現(xiàn)有中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識明顯匱乏

現(xiàn)階段，我國部分中小企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，在財務(wù)管理風(fēng)險觀念的認(rèn)知層面存在表現(xiàn)顯著的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營實(shí)踐過程中長期處于高風(fēng)險業(yè)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)，其具體表現(xiàn)特征集中展現(xiàn)在如下所述的幾個方面：

第一，部分企業(yè)存在過度負(fù)債現(xiàn)象。我國現(xiàn)有的中小企業(yè)想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定有序的經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐目標(biāo)，就必不可少地需要擇取和實(shí)施恰當(dāng)程度的負(fù)債經(jīng)營實(shí)踐活動，并在充分利用財務(wù)杠桿機(jī)制的基本調(diào)控作用基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國中小企業(yè)自身實(shí)際性的經(jīng)營性經(jīng)濟(jì)收益獲取水平，實(shí)現(xiàn)程度顯著的擴(kuò)展提升。然而，受經(jīng)濟(jì)利益要素的直接趨勢，我國部分中小企業(yè)甚至在不管成本、不計代價，以及不考慮企業(yè)實(shí)際具備的債務(wù)償還能力基礎(chǔ)上，片面追求能夠獲取到更多的銀行貸款。與此同時，我國還存在一定數(shù)量的中小企業(yè)，在獲取到商業(yè)銀行給予的貸款性資金支持條件基礎(chǔ)上，無法采取有效措施實(shí)現(xiàn)對貸款資金的充分運(yùn)用，致使相關(guān)企業(yè)逐步進(jìn)入了用貸款償還貸款的惡性循環(huán)，較大幅度提升了相關(guān)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中所面對的財務(wù)風(fēng)險強(qiáng)度。

第二，部分企業(yè)存在短債長投現(xiàn)象。在中央人民政府和地方各級人民政府制定和推進(jìn)較大強(qiáng)度的宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)踐背景之下，我國現(xiàn)有的中小企業(yè)想要在實(shí)際組織參與的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動過程中，切實(shí)獲取到數(shù)量充足的固定資產(chǎn)投資，本身存在著表現(xiàn)顯著的困難性。在這種實(shí)踐背景之下，我國部分中小企業(yè)處于獲取獲取更高水平經(jīng)濟(jì)性經(jīng)營收益的實(shí)踐目標(biāo)，往往會擅自改變實(shí)際獲取的貸款資金的具體用途，將實(shí)際獲取的短期性借貸資金。具體投應(yīng)用于資金收益獲取速率較慢的長期性投資項目，使得企業(yè)實(shí)際面對的流動負(fù)債規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于流動性資產(chǎn)要素的擁有規(guī)模，給企業(yè)實(shí)際化的經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)踐活動的順暢有序開展，造成了極其顯著的不良影響。

（三）企業(yè)財務(wù)控制工作開展?fàn)顟B(tài)存在明顯薄弱性

第一，我國現(xiàn)有中小企業(yè)在現(xiàn)金要素是管理過程中存在明顯失當(dāng)現(xiàn)象，導(dǎo)致大量企業(yè)面對現(xiàn)金要素閑置或者是現(xiàn)金要素不足局面，同時部分企業(yè)經(jīng)營者或者是管理者片面認(rèn)為現(xiàn)金要素占有數(shù)量越多越好，導(dǎo)致較大數(shù)量規(guī)模的現(xiàn)金要素長期處于閑置狀態(tài)，未能參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流轉(zhuǎn)活動，給整體使用效率造成了明顯阻礙。

第二，現(xiàn)有中小企業(yè)尚未建構(gòu)形成系統(tǒng)完整且有效的賒銷賬業(yè)務(wù)機(jī)制，同時缺乏行之有效的催收業(yè)務(wù)措施，給企業(yè)應(yīng)收賬款的順利回籠造成了顯著的不良影響。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理工作改良對策

第一，切實(shí)提升中小企業(yè)管理者對財務(wù)管理工作的重視力度。想要切實(shí)保障和促進(jìn)我國現(xiàn)有中小企業(yè)的財務(wù)管理工作水平不斷改善提升，應(yīng)當(dāng)切實(shí)針對企業(yè)管理人員提升對企業(yè)財務(wù)管理工作的重視力度，并且逐步在制定形成企業(yè)基本性經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略過程中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作成果的充分關(guān)注，確保實(shí)際形成經(jīng)營發(fā)展決策順利獲取到最佳的質(zhì)量性控制目標(biāo)。

第二，切實(shí)改良完善企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理管理制度。我國中小企業(yè)想要在實(shí)際組織開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動過程中順利獲取最佳的預(yù)期效果，應(yīng)當(dāng)逐步針對現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作制度展開針對性的改良優(yōu)化，確保實(shí)際形成輸出的財務(wù)管理工作成果，能夠?yàn)槠髽I(yè)基礎(chǔ)性生產(chǎn)經(jīng)營活動的高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑支持條件。

第三，切實(shí)加強(qiáng)我國中小企業(yè)基礎(chǔ)性財產(chǎn)要素的管理控制制度，確保企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)要素能夠?qū)崿F(xiàn)高效充分運(yùn)用。要針對企業(yè)一切物資要素采購、領(lǐng)用、銷售，以及樣品管理制定系統(tǒng)嚴(yán)格的管理控制制度，并且在相關(guān)管理制度的制定實(shí)施過程中，做好輔助性監(jiān)管和控制工作，及時針對具體出現(xiàn)的問題，規(guī)劃實(shí)施針對性改良處置方案。

四、結(jié)語

針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策，本文具體選取我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策，我國中小企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理工作實(shí)踐過程中存在的問題，以及中小企業(yè)財務(wù)管理工作改良對策三個具體方面展開了簡要的論述分析，旨意為相關(guān)領(lǐng)域研究人員提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。