加強施工企業(yè)離退休職工“三自管理”工作

蔡斌

摘要：離退休職工管理是企業(yè)管理的一項重要工作，是提高離退休職工晚年生活質量、確保企業(yè)和社會穩(wěn)定發(fā)展的重要載體。做好離退休職工管理工作既是離退休職工的迫切需要，也是離退休職工管理人員的神圣職責。離職后生活質量、保障企業(yè)和社會穩(wěn)定發(fā)展的重要承載體。離退休職業(yè)工作者做好離退休職工管理工作是他們應盡的職責，也是離退休職工的工作需求。中鐵八局二公司根據離退休管理工作中鐵八局二公司依據離退休管理工作中的重點與難點，對離退休職工實行“三自管理”小組管理，優(yōu)化了資源配置，提高了管理工作效率，實現了企業(yè)對離退休職工的妥善管理，達到了預期的目的。

關鍵詞：企業(yè)；離退休職工；三自管理

中圖分類號：F24

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.09.031

離退休職工是我們黨和國家的寶貴財富，同時也是企業(yè)管理中的一個特殊群體一個不同群體。這個群體穩(wěn)定與和諧，對建設和諧社會起著至關重要的作用。離退休職工曾經是企業(yè)建立、生存發(fā)展的中堅力量，是企業(yè)的奠基人。這個群體的穩(wěn)定與和諧為社會的穩(wěn)定發(fā)展做出了巨大的貢獻。離退休職工在退休前是企業(yè)建立和生存發(fā)展的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的奠基人。做好離退休職工管理工作既是離退休職工的迫切需要，也是離退休職業(yè)工作者自己應盡的神圣職責。本文結合企業(yè)實際闡述了如何全面做好離退休職工的管理工作。離退休職業(yè)工作者做好離退休職工管理工作是他們應盡的職責，也是離退休職工的工作需求。本文結合企業(yè)實際闡述了如何全面做好離退休職工的管理工作。如何建立與企業(yè)實際相適應的離退休管理體系，保障離退休職工利益，加強企業(yè)離退休職工“三自管理”工作淺談如下。

1企業(yè)離退休職工管理存在的難點

雖然離退休工作管理問題不是企業(yè)管理的中心問題，但是離退休的工作管理卻在某些程度上影響著公司的整體發(fā)展。離退休工作管理問題雖然不是企業(yè)管理的核心問題，但是它在某種程度上會影響公司未來的發(fā)展。他們的養(yǎng)老問題以及生活中的衣食住行各個方面都應當引起企業(yè)領導和離退休管理工作者的高度重視，實行科學管理。最近幾年，管理離退休職工的工作主要存在幾個難以解決問題。

（1）退休后，職工的角色發(fā)生了較大的變化，生活環(huán)境和社會地位發(fā)生了較大的改變，新的生活環(huán)境、生活節(jié)奏、人際關系和接觸社會的圈子變小使他們在心理上產生了一定的不適應，存在一定的失落感。他們在職時，按時上下班，生活有規(guī)律，充實?，F退休后，由于接觸社會的圈子很小，很難與周圍環(huán)境、周圍人群取得和諧共鳴。多年的同事見面機會少了；因工作關系建立的朋友及同伴逐漸疏遠；家庭子女逐漸成人，結婚成家而離開父母；社會上新接觸的人，職業(yè)差異大，共同語言少，也會增加他們的失落感和孤獨感。

（2）隨著我國社會經濟的持續(xù)高速發(fā)展，大部分企業(yè)經濟效益不斷提高，企業(yè)的經濟實力也在不斷增強，在職時的待遇也相應的不斷提高。因此導致了在職職工和離退休職工待遇產生了一定的差距。同時由于國家政策，也使離退休較早的職工與退休較晚的職工之間待遇差距加大，這些待遇上的差距造成了一些離退休職工心理上的失衡。懸殊使一些離退休職工的心理難以平衡。

（3）很多職工在離退休后大都回老家居住，因此居住相對分散，這給離退休管理工作者工作的開展增加了難度。企業(yè)中的部分職工在離退休后回到家鄉(xiāng)生活，居住比較分散，給離退休管理工作者工作的開展增加了難度。企業(yè)職工大都居住城市較遠的農村，交通不便，有的離退休職工選擇繼續(xù)住在離企業(yè)較近的地方，有的搬去了其他城市和子女住在一起，有的甚至長期生活在海外。離退休職工分散居住的特點，無疑給離退休職工管理服務帶來一定的難度。有的搬去了別的地方和家人一起居住，有的遠赴海外扎根。離退休職工分散居住的特點，給離退休職工管理服務帶來了許多的困難。在離退休職工居住分散在離退休職工住所分散的情況下開展活動就容易因為地域間隔大而導致思想共同溝通不便，學習活動開展困難，最終造成管理工作的具體內容、開展形式與離退休職工的需求產生偏差的尷尬局面。需求產生差異。

2加強企業(yè)離退休職工管理工作的重要意義

如何保障職工在離退休身心健康，使他們愉快幸福安度自己的晚年生活，繼續(xù)發(fā)揮他們在職時積累的業(yè)務知識、為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮余熱，這是企業(yè)的離退休管理工作者的一項重要職責。

（1）在離退休人員中，知識型、技術性、復合型的專業(yè)人才，是企業(yè)的寶貴財富。如果他們能夠繼續(xù)發(fā)揮余熱，用他們的知識和智慧為企業(yè)的發(fā)展提一些有用建議，這將會對企業(yè)的發(fā)展起到不可替代的作用。

（2）如果做好了對離退休職工的管理工作，他們就會在感情上得到滿足，就會感到組織和企業(yè)還想著他們，是對他們在職時做出的貢獻的肯定。從而使他們更加對企業(yè)產生認同感，關注企業(yè)的發(fā)展，熱愛企業(yè)的文化。在遇到困難和難題時，能夠充分相信企業(yè)能夠解決他們的困難，同時理解領導的苦衷和難處。在遇到能夠解決自己的問題時，就會盡力地自己去解決，這樣，企業(yè)和企業(yè)的各級領導才能從這些瑣事的事務中解脫出來，將更多的時間用于思考企業(yè)的管理與生產，更好地為提高企業(yè)發(fā)展這一核心做出更多的決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

3加強離退休職工“三自管理”的工作基本做法

為有效地促進了離退休職工隊伍的和諧穩(wěn)定，為公司的改革發(fā)展提供了穩(wěn)定良好的發(fā)展環(huán)境，公司立足離退休職工的“自我管理、自我服務、自我教育”來開展工作。

3.1組織建立離退休管理小組

為加強離退休職工的統(tǒng)一管理，增強每一位離退休職工對組織的歸屬感。公司離退休管理領導小組在相對集中的遂寧市、蓬溪縣、中江縣、大英縣等成立73個離退休“三自管理”小組，5個黨支部，“三自管理”小組組長和黨支部書記98人，管理退休職工1542人，147名黨員，985名遺屬。

3.2選好配強小組組長

小組組長由小組全體離退休職工推薦產生，小組組長需身體健康，有責任心，大公無私，愿意為小組全體退休職工服務的退休職工擔任，“三自管理”小組是離退休職工自發(fā)組織的群眾組織，向公司離退休管理辦公室負責，每二年選舉一次，可以連任。離退休“三自管理”小組組長要認真學習黨的各項方針、政策和業(yè)務管理方面的知識，按照政策規(guī)定辦事，重大問題做到有請示、有報告。時常了解本小組離退休職工的情況，研究解決問題，改進工作方法。公司離退休職工管理辦公室每年對離退休小組長、黨支部書記進行一次培訓，發(fā)放宣傳資料。每兩年對離退休先進“三自管理”小組組長進行一次表彰。

3.3保證活動經費并定期組織開展活動

離退休“三自管理”小組，是離退休職工自我管理、自我教育、自我服務的群眾性組織，離退休小組長經本小組離退休人員推選產生，負責小組的“三自管理”工作，各小組要結合實際，每年至少開展二次活動，并定期向公司離退休職工管理機構匯報工作情況。離退休黨支部要按黨章和上級黨委的規(guī)定及要求，組織黨員學習、宣傳、貫徹黨的路線方針和政策，對黨員進行黨的基本知識和黨風黨紀教育。小組的工作經費和組長的待遇及活動經費由公司離退管理辦公室根據物價水平，向公司離退休管理領導小組提出，經公司離退休管理領導小組批準后，每年撥付給“三自管理”小組使用，我公司活動經費現按每人每年70元撥付給“三自管理”小組。活動經費用于退休職工活動、對本小組生病住院的職工、年齡偏大和行動不便的職工家訪購買慰問品，不得發(fā)放現金。

4加強離退休職工“三自管理”取得的初步成效

4.1“自我管理”提升了離退休職工的管理效果

“自我管理”對離退休職工的管理效果有成效。自我管理是利用離退休職工自己管理自己，自我管理是通過退離休職工自己約束自己、自己規(guī)劃自己，開展相關的離退休管理工作，服務于自己的一種高效的工作模式。在離退休職工中選拔思想覺悟高、政治素質好、責任心強且愿意為離退休同志服務的人員擔任“三自管理”小組組長。他們身體狀況較好，又來自于離退休職工群體，所以和其他離退休職工存在著相同的利益關系，能夠更好的和其他離退休職工溝通交流，能夠發(fā)揮企業(yè)離退休管理人員不能替代相同的作用，所以和其他離退休職工是利益共存體，他能夠更好的深入理解離退休職工的想法和他們溝通，能夠充分體現企業(yè)離退休管理人員無法隨意替代的作用。

使國家的政策、企業(yè)的規(guī)章制度能夠發(fā)揮更大的作用，企業(yè)組織的活動也更容易得到積極的支持和認同，使企業(yè)離退休管理工作在他們的管理下變得更加高效。這種模式既減少了企業(yè)離退休管理工作人員的這樣的方式控制了企業(yè)離退休管理工作人員的數量又保障了離退休人員的穩(wěn)定。公司以離退休人員的居住地為小組劃分的標準，這樣就將離散居住的離退休職工以相對集中的方式進行管理，這樣就縮短了公司與離退休職工溝通的距離，也有利于離退休職工的問題及時向公司反饋。

4.2“自我教育”更接離退休職工地氣

“自我教育”是離退休小組結合實際情況有針對性、目的性開展相應的教育學習活動。而各個離退休小組根據自己小組的實際情況，確定教育時間、教育地點、教育形式，使他們在“自我教育”活動中不斷提升自己，完善自己，使他們在每一次活動中都有所思、有所得。進一步增強了離退休職工的凝聚力和企業(yè)精神，激發(fā)了離退休職工的愛國、愛企業(yè)的熱情，取得實質效果。

4.3“自我服務”增強了離退休職工對企業(yè)的認同

離退休職工通過“自我服務”增強了他們對企業(yè)的認可自我服務是指在企業(yè)離退休管理工作人員的支持下，自我服務的本質是在企業(yè)離退休管理工作人員的幫助下，離退休職工之間相互服務的一種工作模式。離退休職工之間在年齡、身體狀況、生活條件等不同，有教大的差異?！白晕曳铡敝饕w現在離退休職工在生活中和小組活動中利用各方面條件較好的離退休職工為其他條件較差的離退休職工服務，取長補短，互幫互助?！白晕曳铡备鶕x退休職工的自身喜好，組織開展一系列對他們來說有意義的活動。例如開展幫老助老、養(yǎng)生保健、心理健康疏導等活動。自我服務有效的彌補企業(yè)離退休管理中的不足。

“三自管理”這種通過離退休職工自己管理自己的管理模式，調動了離退休職工的積極性，發(fā)揮了退休職工的余熱。這種模式在實際管理中取得了一定的成效，“三自管理”小組在離退休管理辦公室的領導下，積極參與企業(yè)的監(jiān)督，積極參加職工代表大會、黨代會，并為企業(yè)的發(fā)展與建設獻言獻策，“三自管理”小組自身也組織開展了多項活動，與其他單位離退休職工一起參加文藝比賽等一系列離退休職工喜聞樂見的活動，強化了企業(yè)與企業(yè)之間的溝通?！叭怨芾怼边@種管理模式為離退休職工為離退休職工服務提供了平臺，離退休職工有時受到家庭環(huán)境、身體健康的影響，存在一些生活中的煩惱與困難，這時就更需要互幫互助服務，大家在一起活動中互相交流，暢談當年一起工作中的故事的同時，也互相關心了對方?？傊叭怨芾怼痹陔x退休管理中發(fā)揮了重要的作用，扮演者重要的角色，使企業(yè)離退休職工真實感受到企業(yè)帶來的溫暖，真實感受到老有所依、老有所樂、老有所養(yǎng)的企業(yè)文化，增加了對企業(yè)的情感，增加了企業(yè)的凝聚力。

參考文獻

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