房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)分析及防控策略探討

徐海燕

[摘 要]房地產(chǎn)企業(yè)作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著非常重要的角色。作為房地產(chǎn)企業(yè)來講，要想提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)的經(jīng)營效率提高到一個(gè)新的層次，就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)分析，通過強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，保證企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。作為經(jīng)營規(guī)模大、資本高度集中的企業(yè)，房地產(chǎn)面對(duì)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是非常大的，如果不能加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的風(fēng)險(xiǎn)分析，企業(yè)發(fā)展就會(huì)面對(duì)重重阻礙。文章重點(diǎn)就房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)分析及防控策略展開分析和探討，希望可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制工作。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)分析；防控策略

中圖分類號(hào)：F299.233.42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）08-0058-01

引言

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來講，內(nèi)部控制制度是一種非常重要的企業(yè)管理制度，通過遵循內(nèi)部控制制度來防范房地產(chǎn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是非常重要的。企業(yè)內(nèi)部控制工作作為幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理的重要舉措，是企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部矛盾等問題的重要方式。作為房地產(chǎn)企業(yè)來講，強(qiáng)化內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)分析能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行對(duì)外經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作還存在一些風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行相關(guān)的分析和判斷，通過采取積極有效的措施來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，有效的將內(nèi)部控制的作用和價(jià)值發(fā)揮出來。

1 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1 內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

最近一段時(shí)間，房地產(chǎn)企業(yè)得到了空前的發(fā)展，房地產(chǎn)商品價(jià)格在持續(xù)的增長。房地產(chǎn)企業(yè)得到了較為顯著的進(jìn)步和發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部管理問題也逐漸凸顯出來，許多房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制這一方面所做的工作還不夠全面，內(nèi)部控制意識(shí)比較薄弱。當(dāng)前相當(dāng)一部分的房地產(chǎn)企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，過于重視當(dāng)前的企業(yè)規(guī)模以及短期利益，對(duì)房地產(chǎn)長遠(yuǎn)發(fā)展中的內(nèi)部控制工作做得不夠全面。由于對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還不夠全面，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)也沒有完善的建立起來，造成房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題頻發(fā)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展非常不利。還有就是，企業(yè)沒有針對(duì)內(nèi)部控制建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不能做出相關(guān)的預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的到來束手無策。特別是當(dāng)前許多民營房地產(chǎn)企業(yè)，過于注重經(jīng)濟(jì)效益忽略了對(duì)其內(nèi)部控制制度的建設(shè)，沒有正確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 缺少完善的監(jiān)督機(jī)制

雖然當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制的重要性，也建立了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但是在內(nèi)部控制的監(jiān)督上還不夠全面，缺少完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的建立過程非常地重視，但是完成建設(shè)后的監(jiān)督、評(píng)估工作卻不是很到位，這樣就會(huì)使得內(nèi)部控制缺少相應(yīng)的約束，使內(nèi)部控制工作得不到有效的發(fā)揮。由于許多房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作量大、任務(wù)重，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的評(píng)價(jià)還不夠全面，使得內(nèi)部控制的效果受到影響。還有就是，在進(jìn)行內(nèi)部控制工作的具體執(zhí)行過程中，相應(yīng)的問責(zé)以及懲罰機(jī)制不夠完善，內(nèi)部控制制度執(zhí)行工作中存在違規(guī)甚至是徇私舞弊的問題，這些嚴(yán)重問題阻礙了內(nèi)部控制制度的運(yùn)行，不利于企業(yè)內(nèi)部管理工作的正常開展，應(yīng)該采取有效措施加以解決。

2 房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的策略

2.1 提高內(nèi)部控制意識(shí)

作為房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員，應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，要求企業(yè)管理人員在日常的管理工作過程中，將內(nèi)部控制融入進(jìn)去，提高企業(yè)管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)，保證內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施。作為一項(xiàng)長期的工作，企業(yè)內(nèi)部控制制度的施行有利于企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目具有的特點(diǎn)就是項(xiàng)目周期長、消耗的成本大，只有加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制才能夠保證企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的工作收到約束，能夠遵循相應(yīng)的制度來開展工作，避免出現(xiàn)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的問題出現(xiàn)。作為投入資金較大的房地產(chǎn)項(xiàng)目，在經(jīng)營過程中面臨許多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，所以要提高企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，積極地采取控制措施管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督

作為房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督，將內(nèi)部控制的作用有效的發(fā)揮出來，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。作為企業(yè)的管理人員，要通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行職責(zé)的明確，嚴(yán)格限定員工的職權(quán)，落實(shí)好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，確保內(nèi)部控制監(jiān)督工作可以順利的施行。通過在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制工作中建立相關(guān)的評(píng)價(jià)制度，對(duì)內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的問題，將企業(yè)的損失降低到最小化。通過追蹤企業(yè)運(yùn)行過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，采取相應(yīng)的工作來減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。作為房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該安排企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織或者第三方審計(jì)部門展開相應(yīng)的監(jiān)督工作，盡可能的將企業(yè)審計(jì)部門獨(dú)立出來。審計(jì)部門在進(jìn)行監(jiān)督的過程中，要將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)作為重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容，通過展開后期追蹤確保將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降低到最小。為了能夠間內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，應(yīng)該做好內(nèi)部控制實(shí)施效果的評(píng)價(jià)，將監(jiān)督機(jī)制的重點(diǎn)凸現(xiàn)出來，保證監(jiān)督機(jī)制能夠適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的變化，提高企業(yè)的內(nèi)部控制。

3 結(jié)語

作為房地產(chǎn)企業(yè)，內(nèi)部控制工作是非常重要的。通過分析企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取針對(duì)性的解決措施來強(qiáng)化內(nèi)部控制工作，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。作為企業(yè)的管理人員，要具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要能夠在企業(yè)的管理活動(dòng)中真正的將內(nèi)部控制融入進(jìn)去，要能夠?qū)?nèi)部控制落實(shí)到具體的工作環(huán)節(jié)中，貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度都具有積極的意義。

參考文獻(xiàn)

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