加強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用

汪悅

【摘 要】我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要有一個(gè)良好的環(huán)境，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革便為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來好的機(jī)遇的同時(shí)也會(huì)存在諸多挑戰(zhàn)。日前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)也存在一些問題亟待解決。對(duì)于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)面臨的現(xiàn)狀來看的話，除了在理論上進(jìn)行改進(jìn)外，更重要的是如何把理論付諸于實(shí)踐，這是最重要的，也是最亟待解決的問題。該文章筆者通過對(duì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的分析、影響因素以及如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用進(jìn)行深入探討并提出相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；發(fā)展與應(yīng)用；社會(huì)環(huán)境

一、管理會(huì)計(jì)面臨的基本現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。由此可見，管理會(huì)計(jì)只是會(huì)計(jì)的一個(gè)很小的組成部門，起到的作用卻是不容忽視的。我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究相對(duì)來說起步較晚，但是它的發(fā)展確是十分迅速的，無論從數(shù)量還是質(zhì)量上都得到了質(zhì)的發(fā)展，這一點(diǎn)是值得肯定的。而且各種財(cái)務(wù)管理之間的合作也日趨緊密，人們對(duì)于事物的看法也日漸全面化，不再只注重眼前，而是學(xué)會(huì)用 發(fā)展的、戰(zhàn)略的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待問題。但是，人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還是有代提高，很多管理層人士并沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，管理會(huì)計(jì)并不同于一般的會(huì)計(jì)從業(yè)者，他們的作用更是不容忽視的。他們更重要的是還要為決策者提供決策信息，這是一般的財(cái)會(huì)工作人員所不能達(dá)到的，正是由于觀念上的不重視，這一部分人才便得不到很好的利用。所以管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、應(yīng)用與實(shí)踐的范圍以及對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知應(yīng)當(dāng)不斷充實(shí)和完善。這是管理會(huì)計(jì)目前面臨的最大問題。

二、影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素

1.管理會(huì)計(jì)自身的運(yùn)算方式

管理會(huì)計(jì)是一種運(yùn)用數(shù)學(xué)的方式來進(jìn)行運(yùn)算的，通過把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為最為簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)公式，這就把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化了。通過這種公式化的活動(dòng)可以為決策者提供經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的決策建議，但是在管理管理會(huì)計(jì)的運(yùn)算中采用了定型數(shù)學(xué)模型，這種模型在現(xiàn)實(shí)生活中已經(jīng)很少運(yùn)用了，因此在運(yùn)用中就存在極大地障礙，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣也是極其不利的因素。

2.管理會(huì)計(jì)面臨的現(xiàn)狀

縱觀現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，可能更容易被提到的是財(cái)務(wù)工作人員，他們更容易得到重視。但是管理會(huì)計(jì)人員則大大被忽視，要么就是得不到重用。人們更愿意去重視那些財(cái)務(wù)工作人員，似乎他們更能夠帶給他們最真實(shí)的利益。但是殊不知管理會(huì)計(jì)不僅僅是承擔(dān)著一般的財(cái)務(wù)工作還有就是為管理層的領(lǐng)導(dǎo)者提供對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的至關(guān)重要的決策意見，但是很多的領(lǐng)導(dǎo)者往往忽視了這一層面，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起步較晚，雖然發(fā)展較快，但是它的重視程度以及普及程度都是有待提高的。管理會(huì)計(jì)不僅是對(duì)賬務(wù)的一個(gè)簡(jiǎn)單再現(xiàn)，而是通過對(duì)財(cái)務(wù)信息和內(nèi)部信息流進(jìn)行總結(jié)分析和研究而提出的有利于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的建議，不斷提高生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。很多企業(yè)還沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的巨大作用，思想仍然被過去固有的思想所禁錮，這就不利于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也不利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。

3.管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏

管理會(huì)計(jì)人員是一種高素質(zhì)的人才，并不是像一般的財(cái)務(wù)工作人員那樣數(shù)量極大，管理會(huì)計(jì)是緊缺型人才，再加上相關(guān)的管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制不完善，很難調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的積極性。也就很難讓他們貢獻(xiàn)出自己的力量，從而為自己的公司和企業(yè)服務(wù)。

三、如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用

1.從觀念上加以重視

在管理會(huì)計(jì)存在的現(xiàn)狀中已經(jīng)明確指出管理會(huì)計(jì)現(xiàn)在面臨的一個(gè)重大的問題就是觀念上不夠重視，首先作為管理層面應(yīng)當(dāng)善用賢人，對(duì)于管理會(huì)計(jì)這種高素質(zhì)的人才應(yīng)當(dāng)善于運(yùn)用，并制定相應(yīng)的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不斷激勵(lì)管理會(huì)計(jì)的人才為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)內(nèi)部做出正確的決策，不斷提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不光企業(yè)要加大重視，整個(gè)國(guó)家也應(yīng)該重視，加大對(duì)這種高素質(zhì)人才的培養(yǎng)力度，使他們?yōu)檎麄€(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

2.明確管理會(huì)計(jì)的定位

任何一個(gè)職位都要明確自己的目標(biāo)，知道自己的定位以及知道應(yīng)該做什么，只有明確自己的位置，才能更好地各司其職。那么管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是什么呢？管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是通過一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)過去的賬單提供一種明細(xì)，是一種強(qiáng)制性的信息。而管理會(huì)計(jì)則是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理而提供的一種非強(qiáng)制性信息，這便是管理會(huì)計(jì)的定位，顯然，管理會(huì)計(jì)為的是公司的未來，為公司的未來提供一種決策化的建議。從這個(gè)定位中就可以看到管理會(huì)計(jì)的重要性。

3.理論缺乏創(chuàng)新

在我國(guó)的理論研究過程中更傾向于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，沒有構(gòu)建完善的理論框架，而且缺乏理論上的創(chuàng)新，很難在思維上有所突破。這就對(duì)我們的理論研究的構(gòu)建提出一個(gè)警示。在原本的理論框架的基礎(chǔ)上，增加創(chuàng)新力度，制定出一套符合我國(guó)過情的社會(huì)主義的管理會(huì)計(jì)的理論框架，這也是新時(shí)代的背景下對(duì)于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的提出的新的要求。

4.管理層與決策層的適度分離

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，除了外部因素的影響，注入政策、觀念等方面的影響，還有外部因素的影響，這種影響也是至關(guān)重要的。影響管理會(huì)計(jì)的外部因素就是公司自身的發(fā)展?fàn)顩r。一個(gè)好的公司會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的起到促進(jìn)作用，相反一個(gè)發(fā)展?fàn)顩r不好的公司就會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。同樣，一個(gè)公司如果管理層與決策層的適度分離也會(huì)有利于管理會(huì)計(jì)的更好地發(fā)揮其自身的作用。管理層與決策層放在一個(gè)公司內(nèi)部的話就是董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行。內(nèi)部因素除了管理層與決策層的適當(dāng)分離還有一個(gè)因素就是良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，同樣也可以為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)高效的工作環(huán)境。充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的為經(jīng)營(yíng)決策者提供決策的重要作用。

5.良好的外部環(huán)境

除了擁有一個(gè)良好的內(nèi)部企業(yè)環(huán)境之外還應(yīng)該有一個(gè)良好的外部環(huán)境，那么良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境就為其提供了一個(gè)良好的外部環(huán)境了。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)制度的改革，這些有利因素足以為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供一個(gè)有效的外部環(huán)境。

6.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)的從業(yè)人員的素質(zhì)整體來說還不是很高，他們很多并未受過專業(yè)的知識(shí)教育，或者是對(duì)于知識(shí)的掌握層面比較窄，很難適應(yīng)企業(yè)不斷斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)。社會(huì)、企業(yè)在不斷發(fā)展，那么從業(yè)人員更應(yīng)該不斷豐富自己來適應(yīng)這個(gè)不斷變化的社會(huì)，才能不被這個(gè)社會(huì)所淘汰。他們的能力應(yīng)盡更不足以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高要求。所以這對(duì)財(cái)會(huì)人員提出新的要求，通過不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)來豐富自己。或者是通過企業(yè)的理論培訓(xùn)、定期輸送部分人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)?？偠灾挥胁粩嗵岣呷藛T素質(zhì)才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，才能充分發(fā)揮他們的才能。

管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)對(duì)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展來說都是一種驚喜，無論它現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r如何，它的作用都是不容忽視的?，F(xiàn)在它的發(fā)展正處在一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的位置，在這關(guān)鍵的時(shí)刻，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，找到進(jìn)步的途徑，在是我們的最終目標(biāo)。這樣在不斷的改進(jìn)過程中不斷進(jìn)步，通過提高人員素質(zhì)、完善管理機(jī)制、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的光和熱，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

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