電力經(jīng)濟發(fā)展中計劃管理分析

（大唐濱州發(fā)電有限公司，山東 濱州 256600）

【摘要】根據(jù)當今電力經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)電企業(yè)計劃管理而言，闡述了計劃管理的基本情況和相關問題，如計劃管理龍頭導向作用有待提升；專業(yè)化管理和計劃管理精細化協(xié)作有待提升；計劃管理信息數(shù)據(jù)有待整合。進而簡單分析了發(fā)電企業(yè)計劃管理實踐，如計劃管理目標；對于管理機構以及職責分配；計劃管理內容以及指標體系的組成。最后提出了計劃管理策略，如構建預算管理以及計劃統(tǒng)領經(jīng)營工作制度；構建計劃管理監(jiān)控制度。

【關鍵詞】電力經(jīng)濟；發(fā)展；計劃管理

電力發(fā)展對于我國經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的作用，其不但能夠支撐我國工商企業(yè)發(fā)展和進步，并且還是人們日常生活不可缺少的一個部分。與此同時，國家經(jīng)濟發(fā)展也會促進國電力的快速發(fā)展，兩者之間相輔相成，都有自身發(fā)展的規(guī)律。電力經(jīng)濟作為我國的重點經(jīng)濟來源之一，所以對于電力公司發(fā)展研究顯得極為重要。在計劃經(jīng)濟以及市場經(jīng)濟條件下，電力公司發(fā)展各有不同之處。所以下面就發(fā)展企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的計劃管理做了簡單的探討。

一、電力經(jīng)濟發(fā)展過程中計劃管理的情況以及問題分析

（一）計劃管理龍頭導向作用有待提升

確保計劃制定出的合理且科學性是確保計劃可以綜合開展的前提條件，計劃制定應當和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略以及外部市場環(huán)境、企業(yè)情況自己風險預防控制相融合。計劃管理是對年度計劃的編制與審核、下達命令與執(zhí)行命令、調節(jié)與分析、考核等過程的管理，是按照有關程序進行高效組織生產經(jīng)營活動，進而做到專業(yè)計劃相互確保以及支撐的。讓其作為實施發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)年度業(yè)績考核目標的載體與途徑，所以計劃的龍頭導向作用有待提升。

（二）專業(yè)化管理和計劃管理精細化協(xié)作有待提升

在計劃管理之中，比較獨立的區(qū)域分割性能的管理層面并沒有根本性的變化，也沒有開展專業(yè)管理以及計劃管理分開。計劃安排集體以及自我加壓意識還非常弱，導致發(fā)電企業(yè)對于目標的開展綜合計劃沒有重要的舉措。

（三）計劃管理信息數(shù)據(jù)有待整合

計劃管理關系到發(fā)電企業(yè)生產經(jīng)營工作中的每一個環(huán)節(jié)，其中包含了資產經(jīng)營、安全生產、項目管理等方面，每個專業(yè)計劃擁有自己的業(yè)務特征，并且依據(jù)業(yè)務特征實施以及制定詳細的方案?？墒怯捎诿總€專業(yè)在計劃制定以及實施監(jiān)控的過程等層面并沒有形成綜合的工作制度以及溝通機制，隱含著不益于計劃管理動態(tài)監(jiān)管和分析的數(shù)據(jù)信息不相符的孤立情況。因此，對于計劃管理數(shù)據(jù)信息開展整合就顯得非常重要了。

二、發(fā)電企業(yè)計劃管理實踐

（一）計劃管理目標分析

計劃是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃作為基本導向的，也是綜合協(xié)調以及優(yōu)化以后的企業(yè)年度計劃的重要目標以及實行計劃。電氣企業(yè)計劃的目標在于有效分配不同種類的資源以及要素，健全內部控制機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化以及推動企業(yè)迅速發(fā)展。

（二）管理機構以及職責分配

首先對于管理機構的分析，計劃管理開展一定不能離開非常高效的管理制度，計劃管理工作，應當具備有效的管理制度與管理機構、管理部門，切實落實各項工作的順利開展。電氣公司需要成立根據(jù)公式負責人為組長的計劃管理工作領導組，進而合理分配專職管理部門與別的部門工作職責和工作內容。其次，管理機構最重要的是根據(jù)計劃管理的全面性工作著手，從而協(xié)調對應的工作。各個企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況著手，對企業(yè)進行有效的調節(jié)。例如對于管理部門、專職部門等可創(chuàng)建計劃管理崗位，負責計劃管理日常工作。怎樣分工也會影響到計劃管理以及計劃的實施。

（三）計劃管理內容以及指標體系的組成

計劃管理內容就是從發(fā)電企業(yè)計劃管理實踐著手，通常存在著計劃報告以及計劃附表這幾個方面的內容。計劃報告是根據(jù)上一個年度計劃指標實現(xiàn)的情況進行整理歸納、今年市場預估、引導思想、基本原則、最終目標等組合而成的。計劃附表是量化綜合規(guī)劃的綜合規(guī)劃目標，也是全面性計劃的基本條件，包含全部指標的計劃。而指標體系的組成包含了這樣幾個方面：安全管理、生產技術管理、項目管理、投資管理、教育培訓管理、勞務工資管理、燃料購進管理等管理指標。而企業(yè)的安全管理通常是指各種安全事故指標。燃料購進管理是指燃料的預定以及需要、采購的相關計劃。生產技術管理是指產量、能耗、可行性指標。教育培訓管理是指人才培訓率、人才培訓時間、培訓的計劃。勞務工資管理是指員工的數(shù)量、生產率、薪資等。

三、計劃管理策略

（一）構建預算管理以及計劃統(tǒng)領經(jīng)營工作制度

針對目前的發(fā)電企業(yè)計劃管理結果開展分析以及評估等，因此非常有必要拓展計劃管理的資本運行以及管理過程。所以，需要經(jīng)過預算管理以及工作計劃，構建以及健全管理機制，明確項目計劃以及預算的聯(lián)系，從而保證項目實施以及項目實施進度。做好資金賬戶以及投資的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預防實際變化建設規(guī)劃與變化過大等問題。

（二）構建計劃管理監(jiān)控制度

要想確保計劃管理實施有所效果，就需要提升各項規(guī)劃實施力度，這是非常重要的事情，因此一定要創(chuàng)建企業(yè)內部控制制度，提升自身的專業(yè)水平，完成預期的目標計劃規(guī)定。要想創(chuàng)建計劃管理監(jiān)控支付就需要做好下面這幾點內容：第一，對于年度計劃開展衡量指標以及目標工作任務再分解到各個職能相關部門以及專業(yè)部門，編制年度目標規(guī)劃，對于關鍵項目以及關鍵的工作任務，包含了發(fā)電企業(yè)的核心工程建設、關鍵點計劃工作、實現(xiàn)目標以及考核標志，細分到月的跟蹤以及評估、開展綜合性檢、考核。第二，對于電力公司項目管理進行檢查，通過季度以及年度績效評估部門的年度經(jīng)濟效益，項目集成管理是評價以及管控的核心部分，要保證完成季度以及年度績效考核目標。最后，經(jīng)過計劃管理，綜合預算管理，加強資金使用項目的費用管理，項目管理跟蹤資金流動，資本運行以及周轉，從而提升計劃管理的綜合水平。

四、結束語

在電力經(jīng)濟發(fā)展過程中，針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)電企業(yè)管理規(guī)劃，以及發(fā)電企業(yè)的管理模式，監(jiān)控水平等提出了高要求。因此就需要發(fā)電企業(yè)具備與時俱進的精神，將管理理念創(chuàng)新，提升工作效率，給電力企業(yè)計劃管理提出更好的策略，推動電力行業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡介：王大偉（1983-），男，漢族，本科，大唐濱州發(fā)電有限公司總經(jīng)理助理，工程師，研究方向：電力市場。