施工企業(yè)如何構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)工作及監(jiān)督體系

（中國(guó)鐵建投資集團(tuán)有限公司，北京 100855）

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)也迅速發(fā)展起來(lái)，工作范圍逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)流程越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才要求也越來(lái)越高。但是在會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，會(huì)計(jì)信息內(nèi)部的監(jiān)督也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，因此，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督成為了現(xiàn)在會(huì)計(jì)行業(yè)的首要任務(wù)。這一問(wèn)題在施工企業(yè)暴露的更加明顯，本文我們就著重從施工企業(yè)如何構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)工作及監(jiān)督體系方面入手，探討會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；會(huì)計(jì)工作；監(jiān)督體系

會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)與管理，并且受到各級(jí)單位的重視。隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)的會(huì)計(jì)工作面臨著巨大的發(fā)展契機(jī)，從傳統(tǒng)的工作體制向新型的工作體制的轉(zhuǎn)變是數(shù)字化視閾下我們會(huì)計(jì)工作的主要努力方向，由于技術(shù)革命的更新，極大的拓寬了會(huì)計(jì)行業(yè)的渠道空間，使得過(guò)去有限的會(huì)計(jì)空間得到了極大的釋放，這就為我們現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的更新提供了很大的便利，隨著互聯(lián)網(wǎng)的介入，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也踏上了新的征程，但是一個(gè)技術(shù)的發(fā)展在帶來(lái)便利的同時(shí)也會(huì)給當(dāng)前行業(yè)帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，這篇文章我們就從施工企業(yè)這個(gè)部門來(lái)談一談會(huì)計(jì)工作的構(gòu)建和會(huì)計(jì)監(jiān)督的落實(shí)。

一、施工企業(yè)如何構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)工作

（一）構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)工作體系，保證會(huì)計(jì)部門的獨(dú)立性

會(huì)計(jì)是一個(gè)施工企業(yè)的關(guān)鍵部門，承擔(dān)著重要責(zé)任，加強(qiáng)其基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善內(nèi)部分工，有利于協(xié)調(diào)部門工作，提高部門工作效率。會(huì)計(jì)內(nèi)部主要包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)審核及處理、賬簿組織、會(huì)計(jì)分析、內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)以及內(nèi)部監(jiān)督，明確各個(gè)部門的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，每個(gè)部門互不干擾，相互獨(dú)立，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作的精神。合理的內(nèi)部分工是一個(gè)部門發(fā)展的前提與重要保障，只有構(gòu)建好完整的會(huì)計(jì)工作體系，使每個(gè)部門都平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，會(huì)計(jì)工作才能很好的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證施工部門會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門文化建設(shè)，提高員工法律意識(shí)

雖然我們新的《會(huì)計(jì)法》已經(jīng)運(yùn)用在施工企業(yè)，但是其效果遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我們的預(yù)期，很多施工企業(yè)人員由于文化程度低，對(duì)此了解不多，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門文化建設(shè)，提高員工法律意識(shí)非常必要。按照《會(huì)計(jì)法》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定，中小企業(yè)應(yīng)該建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度，形成規(guī)范化、制度化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體系。這就要求我們的施工企業(yè)，不能僅僅促成部門建設(shè)，更要加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門的文化建設(shè)，提高員工法律意識(shí)，遵紀(jì)守法，在法律允許的條件下進(jìn)行工作，避免知法犯法。

（三）將信息化與會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，提高施工企業(yè)工作效率

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也逐漸與互聯(lián)網(wǎng)相連接，其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）會(huì)計(jì)工作內(nèi)容得到了拓展，會(huì)計(jì)工作延伸到位。我們的會(huì)計(jì)工作在數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合下，成功突破時(shí)間和空間的束縛，改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方案，將會(huì)計(jì)工作成功延伸到金融、稅務(wù)、保險(xiǎn)等多方面，并且取得不菲的成績(jī)；（2）有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)賬目完美把控。在數(shù)字化視閾下的會(huì)計(jì)工作，有效的計(jì)算了各企業(yè)的人力資本，有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，將企業(yè)的各種賬目都完美分類處理，有效的規(guī)避了企業(yè)因資產(chǎn)不清而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；（3）加快了工作時(shí)間，提高了工作效率。數(shù)字化視閾下的會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化和會(huì)計(jì)工作的無(wú)縫對(duì)接，在數(shù)字化的條件下，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)報(bào)告、業(yè)務(wù)協(xié)同處理、檔案資料一體化等，有效的節(jié)約了業(yè)務(wù)時(shí)間，提高了企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；（4）提高企業(yè)監(jiān)測(cè)力度，對(duì)市場(chǎng)變化迅速反應(yīng)。數(shù)字化前提下會(huì)計(jì)工作在完成自己本職工作的同時(shí)，還通過(guò)數(shù)字分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的變化靈敏反應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)。

二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的落實(shí)

（一）提升工作人員素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的落實(shí)

會(huì)計(jì)內(nèi)部工作人員是整個(gè)會(huì)計(jì)工作的主體，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)決定了會(huì)計(jì)工作的開展效果，進(jìn)一步影響整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展，因此，提高會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)，是提高施工單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的首要任務(wù)。要想提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)，必須做到以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展；（2）將工作與年終考核相掛鉤，工作完成度直接決定其工資和獎(jiǎng)金，加強(qiáng)主人翁意識(shí)；（3）適時(shí)增加法律知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的法制觀念，確保會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部純潔性；（4）嚴(yán)格培養(yǎng)會(huì)計(jì)高層管理人員，確保以優(yōu)帶優(yōu)，而不是空有其職。只有先保證了工作人員素質(zhì)，工作制度的完善才能保證會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效實(shí)施。

（二）加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制，增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制保證會(huì)計(jì)監(jiān)督

加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制，不能僅僅針對(duì)會(huì)計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)整體的控制才可以有效的增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的聯(lián)動(dòng)性，進(jìn)而反作用于會(huì)計(jì)工作。加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)于整個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有好處的，一方面可以更好的組織各部門工作，極高決策效率，及時(shí)匯總信息完成工作；另一方面也可以加強(qiáng)內(nèi)部各部門的聯(lián)系，提高工作效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)施工企業(yè)的內(nèi)部控制逐步完善，那么其會(huì)計(jì)監(jiān)督工作相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)更加的簡(jiǎn)單，工作人員只需每天進(jìn)行相關(guān)的流程任務(wù)，保證會(huì)計(jì)部門的賬務(wù)沒(méi)有錯(cuò)誤即可，而不是胡子眉毛一把抓，不僅工作量大，工作質(zhì)量還不高。

三、小結(jié)

在施工企業(yè)，會(huì)計(jì)工作是非常重要的，在會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)監(jiān)督也是至關(guān)重要的。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度完善工作進(jìn)行較為遲緩，所以導(dǎo)致到目前為止，我們的會(huì)計(jì)工作還是很不到位，存在較大的問(wèn)題，尤其是在像施工企業(yè)這樣類型的單位，會(huì)計(jì)工作更是沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這篇文章我們就從施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的構(gòu)建開始入手，提出了幾點(diǎn)建議，然后又從施工企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的落實(shí)方面提出了一些個(gè)人看法，希望這些對(duì)我們施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作發(fā)展有一定的幫助，推動(dòng)我們會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：嵇晉鋒（1977.5-），男，山西晉城人，本科，中國(guó)鐵建投資集團(tuán)有限公司（北京），中級(jí)會(huì)計(jì)師。