論企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

劉楓

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷深入改革，企業(yè)也正處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)之中。企業(yè)只有將所占據(jù)的資源結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)的成本，進(jìn)而，在日益激烈的市場(chǎng)是中占據(jù)一定的位置。并且將企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不斷的將固定資產(chǎn)進(jìn)行擴(kuò)大，將這些資產(chǎn)作為重點(diǎn)開展運(yùn)營(yíng)的組織，針對(duì)目前的現(xiàn)狀，企業(yè)中具備合理的管理理念尤為重要，因此，必須加強(qiáng)提高企業(yè)的管理方面；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理以及完善控制體系；進(jìn)行固定資產(chǎn)的具體核算；對(duì)財(cái)務(wù)方面加強(qiáng)管理；以上述的方法有效的提高企業(yè)固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；存在問(wèn)題；解決措施

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2016）036-000225-01

本文重點(diǎn)闡述企業(yè)固定資產(chǎn)在管理方面存在的問(wèn)題，根據(jù)存在的各種問(wèn)題提出合理的解決方式，將理論與實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，對(duì)全文進(jìn)行綜合的總結(jié)。希望能夠?qū)ふ页龈佑行У墓芾砝砟顏?lái)解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理難以解決的問(wèn)題，通過(guò)以下方面做出具體分析。

一、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面存在的一系列問(wèn)題

1.企業(yè)中缺乏固定資產(chǎn)管理制度

我國(guó)多數(shù)企業(yè)都存在固定資產(chǎn)在管理上少提折舊甚至不提折舊的現(xiàn)象，在這樣的情況中，存在企業(yè)固定資產(chǎn)方面出現(xiàn)賬實(shí)不符的嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況很難體現(xiàn)出來(lái)，有的企業(yè)甚至還有不及被科學(xué)性的處理固定資產(chǎn)的方法，造成固定資產(chǎn)處于長(zhǎng)期的閑置現(xiàn)象，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)不能得到運(yùn)用，導(dǎo)致企業(yè)中固定資產(chǎn)嚴(yán)重的流失。

2.缺乏防范固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

企業(yè)在決定進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的投資時(shí)，在缺乏科學(xué)性防范風(fēng)險(xiǎn)的制度的過(guò)程就進(jìn)行項(xiàng)目的投資，在這樣的情況下，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤投資的風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)這些狀況是因?yàn)樗度氲墓潭ㄙY產(chǎn)額度過(guò)大，投資后回收的期限太長(zhǎng)，一旦出現(xiàn)任何方面的失誤，將會(huì)造成企業(yè)中嚴(yán)重的損失。

3.存在固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象

多數(shù)企業(yè)尤其是大規(guī)模集團(tuán)企業(yè)，由于，人員比較多經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也較為廣泛，在固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資方面也是特別的多，加上企業(yè)中嚴(yán)重的缺乏固定資產(chǎn)方面的管理機(jī)制。更具體的說(shuō)，在固定資方的記錄方面不夠明確、存在重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象、浪費(fèi)資源方面等。有的大型企業(yè)在人員方面與分公司比較多，沒(méi)有專業(yè)管理固定資產(chǎn)的級(jí)次，在這樣的情況下，更加容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)方面的賬目不明確問(wèn)題。

4.缺乏固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理

企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，有的企業(yè)認(rèn)為固定資產(chǎn)在常年使用的狀態(tài)下已經(jīng)沒(méi)有使用的價(jià)值，因此，就對(duì)沒(méi)有價(jià)值的固定資產(chǎn)不加以重視，潛意識(shí)中認(rèn)為就算是將沒(méi)有價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢也不會(huì)收回經(jīng)濟(jì)效益，相反還會(huì)浪費(fèi)人力、財(cái)力等這樣很不利于控制成本。雖然說(shuō)這樣的思想石菊友一定的科學(xué)性質(zhì)，但是，在固定資產(chǎn)中對(duì)于價(jià)值比較大的而言，在固定資產(chǎn)報(bào)廢之前帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也是比較可觀的。因此，企業(yè)還是需要加強(qiáng)重視這類資產(chǎn)的處置方法。

二、加強(qiáng)管理企業(yè)固定資產(chǎn)的有效措施

1.進(jìn)一步完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度

要想實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)得到規(guī)范化的管理，首先，完善制定管理固定資產(chǎn)的相關(guān)制度，明確企業(yè)中固定資產(chǎn)的管理與責(zé)任承擔(dān)方面，這就是保障企業(yè)固定資產(chǎn)的管理的基本理念。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)管理內(nèi)部固定資產(chǎn)的控制與監(jiān)督機(jī)制，保證固定資產(chǎn)能夠與賬實(shí)達(dá)到符合的狀態(tài)，將固定資產(chǎn)的流失問(wèn)題從根源上進(jìn)行解決。例如，企業(yè)中應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)性的盤查固定資產(chǎn)制度，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行管理，明確固定資產(chǎn)的記錄與核查等將這些工作交給企業(yè)的員工完成，保障發(fā)揮好內(nèi)部的控制機(jī)制。針對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查，在檢查過(guò)程中，一旦遇見不明確的問(wèn)題就應(yīng)當(dāng)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行查明，這樣才能促進(jìn)管理固定資產(chǎn)的相關(guān)人員提高管理意識(shí)。

2.將固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理

在固定資產(chǎn)的購(gòu)置方面容易花費(fèi)大量的資金，若想得到投資的回收需要很長(zhǎng)期限，這樣會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方面帶來(lái)較為深遠(yuǎn)的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善具有科學(xué)性質(zhì)的的統(tǒng)一采購(gòu)固定資產(chǎn)的機(jī)制。并且通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)，企業(yè)不僅會(huì)獲得規(guī)模上的一定程度的效益，還能企業(yè)中降低采購(gòu)固定資產(chǎn)的成本，還會(huì)給企業(yè)的管理水平帶來(lái)一定的提高。為此，在企業(yè)中可以建立專門采購(gòu)的部門。這樣還能對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行仔細(xì)的核算，企業(yè)在這樣的統(tǒng)籌規(guī)劃下，為企業(yè)編制出合理的采購(gòu)固定資產(chǎn)計(jì)劃，還能在一定程度上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資源的配置。

3.加強(qiáng)建設(shè)固定資產(chǎn)管理的人員隊(duì)伍

針對(duì)企業(yè)中固定資產(chǎn)的管理方面來(lái)說(shuō)，首先，相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)章制度建立出記錄固定資產(chǎn)的賬簿。從企業(yè)的實(shí)際情況展開，比如說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)使用、保管等各方面的情況，在進(jìn)行規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)記錄、內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督等，并且根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行管理企業(yè)的固定資產(chǎn)。其次，嚴(yán)格的根據(jù)國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行計(jì)提折舊費(fèi)，不可以根據(jù)人員隨意進(jìn)行提取，在進(jìn)行計(jì)提折舊費(fèi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)部門備案再進(jìn)行處理，以這樣的方式方便于固定資產(chǎn)的核實(shí)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)得到有效的管理，必須將從事的人員多進(jìn)行培訓(xùn)以這樣的方式不斷的提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門專業(yè)人員的素質(zhì)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方面通過(guò)以上具體的闡述，具體表明，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)更加健康的發(fā)展必須加強(qiáng)管理企業(yè)的固定資產(chǎn)，這方面也占據(jù)重要的位置，通過(guò)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的一系列問(wèn)題，提出有效的解決對(duì)策，也只有這樣我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)的配置才能得到優(yōu)化，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)得到保障性的發(fā)展。