煙草企業(yè)實施精益化財務(wù)管理的幾點思考

閔錦濤

摘 要：企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，追求精益管理，進行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。本文從精益管理作為切入點，分析了精益化財務(wù)管理要求和作用，提出了煙草企業(yè)推行財務(wù)精益化管理的實施要點，以實現(xiàn)煙草企業(yè)降本增效提質(zhì)的目標，進而促進煙草企業(yè)的良好可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 精益管理 財務(wù)精益管理 實施要點

在當前社會經(jīng)濟增長處于L型底部的背景下，國內(nèi)卷煙市場趨于飽和，控煙禁煙力度不斷擴大，煙草行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐漸從依賴“政策紅利”、“市場紅利”的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇б嫘汀钡膬?nèi)涵式發(fā)展。在此背景下，國家煙草總局提出“精益管理做除法”的戰(zhàn)略部署，促進行業(yè)轉(zhuǎn)型，挖掘發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、精益管理的內(nèi)涵和意義

（一）精益管理的內(nèi)涵

精益管理的精髓：“精”——意為精簡、精細、精良，旨在提高效率；“益”——意為趨利避害，旨在提高效益。精益管理的核心是不僅要關(guān)注降低成本，同時還要以創(chuàng)造價值為目標“做正確的事”。簡言之，精益思想就是在創(chuàng)造價值的目標下不斷地降低成本。

（二）精益管理對煙草企業(yè)的特殊意義

宏觀經(jīng)濟下行壓力加大，卷煙市場消費能力持續(xù)下降，同時政府控煙措施不斷強化，煙草企業(yè)面臨外部市場萎縮的風險，要繼續(xù)保持利潤處于較高增長水平就必須實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，大力推行精益管理，尤其是推行精益化財務(wù)管理。

二、精益化財務(wù)管理的要求和作用

精益化財務(wù)管理涉及到財務(wù)管理的全要素和全流程，既是局部細節(jié)的精細化，也是總體目標的最優(yōu)化。精益化財務(wù)管理在企業(yè)的籌資、投資、營運資金、成本管理等過程中，要求消除每一個環(huán)節(jié)、流程的誤差和缺陷，不斷關(guān)注并優(yōu)化財務(wù)管理流程，利用最小的資源、較短的時間創(chuàng)造最大的價值，達到效益最大化。

精益化財務(wù)管理有助于企業(yè)建立無間斷流程，實現(xiàn)全面動態(tài)管理。精益化財務(wù)管理要求企業(yè)建立精準有效的財務(wù)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)鏈，從而幫助企業(yè)及時把握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)指標，以便于“圍繞利益最大化的目標”去適時的調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營管理策略。

三、煙草企業(yè)推進精益化財務(wù)管理的實施要點

煙草企業(yè)要深化精益化財務(wù)管理措施，強化關(guān)鍵性財務(wù)指標管理，深挖降本增效潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)和良性發(fā)展。在具體實施中應(yīng)重點關(guān)注以下方面：

（一）推進財務(wù)流程優(yōu)化再造

全面梳理業(yè)務(wù)流程，整合、優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，理順內(nèi)部資源整合優(yōu)化與業(yè)務(wù)協(xié)同，建立完善的會計基礎(chǔ)規(guī)范和核算制度、預算管理、成本管理、風險管理、會計監(jiān)督等制度體系，重視過程控制的精細化和財務(wù)監(jiān)控，構(gòu)建精益化財務(wù)管理長效機制。

（二）建立投資評價指標體系

煙草企業(yè)把投資目標和企業(yè)價值最大化這一根本目標結(jié)合起來，選擇合適的投資標的、方式和渠道。根據(jù)精益管理的思想重新設(shè)計評價投資方案的指標體系，評價標準和計算方法，從更多的方面和更細的層次分析投資項目的可行性。

（三）強化現(xiàn)金流管理

將資金管理提高到核心目標，強化資金時間價值觀和現(xiàn)金流量觀，提高貨幣資金保值增值水平。不僅要側(cè)重于企業(yè)賬上的現(xiàn)金或現(xiàn)金流，更要拓展到整個產(chǎn)業(yè)鏈條上，運用供應(yīng)鏈金融工具，將上下游的現(xiàn)金流打通，提高調(diào)動資金資源的能力。同時，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，堅持節(jié)流與開源并重，管好錢，用好錢，建立全省統(tǒng)籌的資金營運增收機制，提高資金資本運作水平。

（四）統(tǒng)籌平衡應(yīng)付應(yīng)收計劃

根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，適當、精準、合理的持有現(xiàn)金額度，運用理財方法，統(tǒng)籌平衡應(yīng)付應(yīng)收計劃，保持適當?shù)拇尕浺?guī)模和數(shù)量。僅僅把“現(xiàn)金為王”作為一句口號已遠遠不夠，資金管理者應(yīng)該調(diào)查現(xiàn)金的來源和走向，獲知現(xiàn)金赤字或者盈余的時間軸。

四、結(jié)束語

新時期的企業(yè)競爭，不僅是成本的競爭、技術(shù)的競爭，更是財務(wù)手段和管理理念的競爭。煙草企業(yè)要準確地把握我國卷煙市場的發(fā)展趨勢，加速推行精益化財務(wù)管理。在精益化財務(wù)管理過程中，要找準關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程， 充分發(fā)揮降本增效作用，促進煙草企業(yè)加速管理轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)做強做優(yōu)。

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