淺探事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系

藺惠琰

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的深入，大多事業(yè)單位都建立了相對(duì)完善的會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理體系，這是我國(guó)加快財(cái)政體制改革的要求。但從事業(yè)單位的實(shí)際情況上來(lái)講，因觀念落后、內(nèi)控體制不暢、會(huì)計(jì)工作薄弱等問(wèn)題的存在，阻礙著事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。故而，需制定有效措施完善金事業(yè)單位體系，以提高財(cái)政資金使用率。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)慣例 會(huì)計(jì)核算

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（一）觀念落后

在經(jīng)濟(jì)體制的不斷影響下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門無(wú)法更好適應(yīng)新環(huán)境，財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后，雖近年加大著對(duì)該事件的探究力度，但最終結(jié)果并不理想?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理多為粗獷模式，管理工作不夠細(xì)致，導(dǎo)致大多數(shù)員工鉆空子，影響財(cái)務(wù)管理結(jié)果。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

目前，事業(yè)單位普遍存在財(cái)務(wù)法制觀念不足現(xiàn)象，致使無(wú)法良好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)工作。事業(yè)單位在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行招聘時(shí)，編制的招聘方案不夠嚴(yán)格，使諸多工作素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不熟練人員進(jìn)入單位，降低財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，事業(yè)單位內(nèi)控制度不夠完善，或單純的將其流于形式，從某種程度上影響財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行，給單位財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多弊端。

（三）內(nèi)控制度不嚴(yán)謹(jǐn)

若事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，將無(wú)法建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。且隨著經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)改革，潛藏在深處的問(wèn)題不斷顯現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重失控，間接提高違法行為的發(fā)生率。

二、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算體系的措施

（一）完善會(huì)計(jì)制度

要想提高事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算水平，所建立的會(huì)計(jì)制度必須具備嚴(yán)謹(jǐn)、可行性特征，并適當(dāng)完善單位的相應(yīng)設(shè)施，以在健全核算體系的同時(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。因此，需加大事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算部門工作人員主觀意識(shí)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算作用，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在性問(wèn)題，制定有效措施適當(dāng)調(diào)整；重視銜接問(wèn)題，禁止出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行混亂情況。

（二）建立成本核算制度

事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)中引入成本核算制度，是加快單位財(cái)務(wù)改革速度的重要指標(biāo)。事業(yè)單位成本水平直接影響著經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)部門擁有相對(duì)較多的信息和數(shù)據(jù)，借助合理方法進(jìn)行分析，嚴(yán)格把控每一環(huán)節(jié)，將成本預(yù)算控制在源頭，以實(shí)現(xiàn)最終的控制成本目的。要想更好實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需提高事業(yè)單位的成本管理水平。雖事業(yè)單位未將經(jīng)濟(jì)效益的提高作為經(jīng)營(yíng)目的，但為控制經(jīng)營(yíng)成本，提高投資利益，需根據(jù)事業(yè)單位情況完善核算制度。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控制度建設(shè)

根據(jù)事業(yè)單位工作性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍，建立相對(duì)完善的內(nèi)部監(jiān)控體系，無(wú)論是事業(yè)單位的內(nèi)部組織，還是內(nèi)部管理制度，都需實(shí)施符合規(guī)范的內(nèi)部控制制度。同時(shí)，規(guī)范事業(yè)單位工作流程，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行、工作流程設(shè)計(jì)等為主，明確各工作崗位、控制點(diǎn)的主要內(nèi)容。各單位建立相對(duì)全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，將其融于財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程中，優(yōu)化單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使其和事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)充分結(jié)合，從而保證相應(yīng)信

（四）更新觀念，建設(shè)高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍

事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)期間，領(lǐng)導(dǎo)人員、財(cái)務(wù)管理人員需重視財(cái)務(wù)管理，改變相對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，禁止出現(xiàn)輕視安全管理、重視經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象；綜合考量其他性質(zhì)事業(yè)單位的管理方法，并將其納入事業(yè)單位的內(nèi)部管理和控制中。另外，還應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)，因其是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理人的綜合素質(zhì)；在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)加大選拔力度，嚴(yán)格遵循持證上崗的原則；財(cái)務(wù)人員招聘過(guò)程中禁止出現(xiàn)放松情況，加大新型技術(shù)、知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新力度，保證每位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員充分了解相關(guān)知識(shí)，提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)改革，會(huì)計(jì)制度得以改革，事業(yè)單位要想更好管理財(cái)政預(yù)算，需適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算體系，以實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析得知，內(nèi)控制度不嚴(yán)謹(jǐn)、觀念落后、會(huì)計(jì)核算混亂等是常見問(wèn)題，故需更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控制度建設(shè)，建立成本核算制度，建設(shè)高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，以在滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需求的同時(shí)，提高資金利用率，加快事業(yè)單位的發(fā)展速度。

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