現(xiàn)代博物館管理模式探析

陸文靜

（重慶中國三峽博物館，重慶 400015）

[摘 要] 隨著目前社會的經濟發(fā)展，市場經濟改革變化越來越大，我國博物館開始逐漸走向了開放式模式，很多管理模式已經不適應博物館現(xiàn)代管理，需要面臨更大的挑戰(zhàn)。文章采用了詳細探究的方法對現(xiàn)代博物館的管理模式進行了全面分析，希望能夠更好地服務于人民，對目前社會發(fā)展有幫助和構建作用。

[關鍵詞] 現(xiàn)代博物館；管理模式；探究模式

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 085

[中圖分類號] G269 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）07- 0192- 02

0 前 言

隨著社會的不斷發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)人們的生活水平一直在不斷提高，博物館在大家的眼里已經非常普遍，這與公民生活是緊密的聯(lián)系在一起，這屬于大眾文化。在2008年，國家文物局在各級文物部歸口管理的公共博物館、紀念館，全國愛國主義教育示范基地全部免費開放。從那時開始，我們發(fā)現(xiàn)那些陳舊的博物館管理模式開始出現(xiàn)了新的變化和改革，這讓博物館在新時期出現(xiàn)了新的面容，讓全民共享歷史留給我們的寶貴財富。

1 我國博物館管理的重要模式

從建國初期開始，我國博物館管理模式已經開始出現(xiàn)了新的轉機，這些轉機已經改變了國家政策，但是從目前的角度來看，我國博物館管理主要有兩種。一種是計劃經濟體制下的集中管理。在這種體制下，由國家文物局和各級地方文物管理部門共同管理，博物館的經費、館藏品的定級、工作計劃及人事安排都由國家相應的管理部門用行政手段統(tǒng)一管理。在這種模式下，博物館是沒有自主權的，更缺乏獨立性。也缺乏一些文化部門的活力，這樣是不能夠滿足群眾的需求的。二是在一些受到了資本主義市場環(huán)境的影響后，很多藏品和設施都已經產生了不同的經濟效益，有一些地區(qū)是把博物館當作旅游業(yè)的一種表現(xiàn)手段，這與博物館非盈利特征有著很大的關系，那么現(xiàn)代博物館應該采取什么管理模式呢，這是目前我們主要研究的問題。

2 現(xiàn)代博物館管理模式的設想

2.1 健全的法人制度

法人制度是現(xiàn)代事業(yè)管理模式的重要基石。如果博物館的法人制度足夠健全，那么可以幫助國家實現(xiàn)所有權的機制，實現(xiàn)資事分開，政事分開，建立統(tǒng)一的博物館主體，讓自身擁有經營自主權，能夠承擔法律責任制。

建立博物館的法人制度和企業(yè)制度不太一樣，自己負責盈利或者虧損。很多國家需要在監(jiān)管下負責博物館經營管理，由于博物館具有特殊性，在資金上很難實現(xiàn)自負盈虧，因此國家應該給予博物館更多的支持。博物館是按照年限進行業(yè)務制定，對財務情況和運營目標都有具體的規(guī)劃，政府部門只需要按照財務預算進行撥款即可。這樣一來，博物館的法人為了經濟效益需要迎合市場需求，這給文化產業(yè)建立了很多不利的因素。另一方面也可以給博物館的經營帶來一定的壓力，促使其提高工作效率和服務質量。

2.2 實行文化管理模式

博物館通過文物給人們帶來了很多的知識，并且呈現(xiàn)了上千年的歷史，具有很強的文化特征和意義，因此現(xiàn)代博物館應該在管理上處于穿插文化理念。

2.2.1 提高館員自身的文化素養(yǎng)

博物館館長應該從普通員工的角度提高自身的修養(yǎng)，讓自己具備一定的文化知識，懂得如何在文物特征上掌握業(yè)務知識，掌握如何保管這些文物方法。博物館必須要在一定時間內對員工進行各種培訓，提高員工思想，提高自身業(yè)務能力，思想覺悟是影響員工以后工作水平的主要因素，對于博物館員工的思想，館長必須要起到帶頭的作用，建立一個自身建設平臺，幫助更多員工提高自身水平目的。

2.2.2 服務方式上體現(xiàn)文化內涵

服務方式上我們應該展現(xiàn)文化的內涵，所謂的內涵需要建立在文物陳列基礎上才能夠展示出更多文物給大家?guī)淼臍v史含義。在服務方式展示上邊可以利用燈光、配置、布局來增強視覺效果，可以讓她們受到藝術上的熏陶，獲得更好的享受效果，這是在燈光藝術下形成的一種特殊效果，而不是穿行在一堆陳舊無光的老古董中。

其次要在導覽方式上體現(xiàn)人性化。很多博物館文物的價值體現(xiàn)在文化當中，文物的價值就在于它身上蘊藏著的文化，博物館存在的目的就是保存、傳承并發(fā)揚我們的民族文化，所以博物館一定要采取多種方式給參觀者講解文物背后的故事，既可以采用人工講解，也可以在感應的方式下播放事先錄好的音。很多大型博物館還采用英語進行解讀，這更能體現(xiàn)國際化趨勢，但是同樣也有一些翻譯人員會配置在博物館各個角落，是方便參觀者更好的欣賞文物作品，解讀一些作品的含義。講解人員不能夠只顧著自己講解，這是博物館新來員工工作的大忌，員工更應該注重參觀者的反映，和他們之間的互動情況，這是為了加強直接的文化交流。

再次是進行文化產品的開發(fā)。在博物館當中我們經常會遇到一些有特色的文物，根據(jù)這些文物我們可以開發(fā)一些文化產品，這可以解決博物館資金問題，能夠快速帶動市場經濟發(fā)展，傳播博物館文物理念精神。

2.3 建立科學合理的評價體系

在國家政策正確的指導下，我們應該結合博物館案例，制作科學合理的評價體系，當然這種體系不需要面面俱到，也不能夠太過僵化，要堅持自身原則進行處理，在管理上更應該注重員工的利益，注重參觀者的欣賞后的態(tài)度，制定出評價體系后，一定要認真執(zhí)行，不能流于形式。在堅持遵守評價制度的基礎上，管理者要注意切實關心員工的利益，為員工排除工作和生活中的困難，以事業(yè)留人，以感情留人。

3 結 語

經過上述的分析，不難發(fā)現(xiàn)，目前博物館需要改變傳統(tǒng)的管理模式，需要適應社會發(fā)展的需求。搞好博物館的建設有利于增強它自身的活力，發(fā)揮其公益性文化的社會價值，樹立博物館的公益形象，提升博物館的社會影響力，為滿足人民精神文化的需求，構建社會主義和諧社會貢獻力量。

主要參考文獻

[1]楊群.超Y理論與博物館管理模式探討[J].博物館研究，2009（4）.

[2]周靜.現(xiàn)代博物館管理模式探析[J].東南文化，2009（4）.

[3]劉萬杰.學習組織理論與博物館管理[J].博物館研究，2009（3）.

[4]申永峰.試論博物館的團隊建設[J].博物館研究. 2009（2）.

[5]劉洪.構建和諧博物館探索[J].中國文物科學研究，2009（1）.

[6]姚雅欣.價值工程方法論與大型博物館的綠色效能管理[J].中國博物館，2008（4）.