從財務(wù)管理角度如何進(jìn)行建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控

【摘 要】？ 國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時建筑行業(yè)的發(fā)展也反作用于國家經(jīng)濟(jì)。企業(yè)發(fā)展過程中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是財務(wù)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，是建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，必須加以重視。以當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的情況為基礎(chǔ)，從財務(wù)管理的視角來分析如何對風(fēng)險進(jìn)行管控，促進(jìn)建筑企業(yè)更好更快發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管控

一、引言

財務(wù)管理，對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控具有重要意義。企業(yè)不論是原材料采購、員工工資發(fā)放、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備購入、企業(yè)硬件設(shè)備更新?lián)Q代還是企業(yè)軟文化建設(shè)，都離不開財務(wù)的支持。如果企業(yè)財務(wù)管控出現(xiàn)任何問題，都會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運作。下文將分別從二者之間的關(guān)系、風(fēng)險表現(xiàn)形式、風(fēng)險整體把控以及財務(wù)視角下的企業(yè)風(fēng)險管控等角度，對問題進(jìn)行闡述。

二、財務(wù)風(fēng)險和建筑企業(yè)之間的關(guān)系

因為建筑企業(yè)自身具有一定的特殊性，所以在資金籌措以及成本預(yù)算等方面，與其他企業(yè)存在較大差異。從該角度來看，建筑企業(yè)財務(wù)管理牽涉的環(huán)節(jié)比較多，只有及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，才能提出切實可行的解決方案，降低企業(yè)成本費用，提升企業(yè)日常運營水平，這也是財務(wù)風(fēng)險與建筑企業(yè)最關(guān)鍵的關(guān)系結(jié)構(gòu)。

三、當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)

目前，我國建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險比較多，首先是財務(wù)控制比較薄弱，不論是在存貨管理上還是在資金流動上，許多企業(yè)月末存貨占用的資金都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成本。建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的控制也不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致大量資金難以回收。其次，企業(yè)的現(xiàn)金管理比較落后，部分企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金量越多越好，最后導(dǎo)致現(xiàn)金出現(xiàn)閑置。這種企業(yè)通常會伴隨重視錢財、不重視物品的問題。導(dǎo)致這種問題產(chǎn)生的根本原因，是因為企業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)體條件發(fā)展的影響。再次，PPP模式投資項目在我國最近幾年得到了迅速的發(fā)展，PPP模式對建筑企業(yè)是新的機遇，但機遇和風(fēng)險總是在矛盾中存在的。存在項目回收期長，對市場的預(yù)期預(yù)測不足，導(dǎo)致實際情況與預(yù)測值偏差過大，致使期后收益嚴(yán)重偏離預(yù)計收入最終影響資金回籠、項目成本超支風(fēng)險、項目融資等財務(wù)風(fēng)險。

四、財務(wù)風(fēng)險的整體把控

建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要來自于企業(yè)內(nèi)部與市場大環(huán)境這兩個部分，所以要從這兩個方面著手，對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行整體把控，減少風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面影響。相應(yīng)的職能部門權(quán)責(zé)不清，也影響著建筑企業(yè)財務(wù)的正常發(fā)展。所有的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有專屬于自己的財務(wù)規(guī)章制度，不同工作人員有著不同的義務(wù)，但是部分企業(yè)卻沒有做到。財務(wù)信息不真實也是影響當(dāng)前國內(nèi)建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵因素之一。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息不真實的原因很多，部分企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，存在一些暗箱操作的問題。這種暗箱操作的資金流動是不能記錄在財務(wù)檔案上的，但是企業(yè)為了解釋這筆資金的流向，又必須要將資金走向記錄在案，導(dǎo)出出現(xiàn)做假賬等問題。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息不真實，也是近年來比較常見的一項問題。企業(yè)在采購一一些原材料時，采購負(fù)責(zé)人會拿回扣、做假賬單，以此來滿足自身的經(jīng)濟(jì)利益需求，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金賬目的真實性。

五、從財務(wù)管理的角度把控財務(wù)風(fēng)險

1.提升存貨與應(yīng)收賬款管理強度

首先要加強存貨管理強度，盡可能的壓縮各種庫存物資，避免出現(xiàn)資金停滯的問題。按照企業(yè)的實際情況來定義庫存量，不僅要避免停工待料問題，還不能因為庫存量過大而占用流動資金，過多的使用庫存費用，讓生產(chǎn)、銷售始終處在平衡狀態(tài)。企業(yè)方面還要盡量降低進(jìn)貨的成本，通過大批量走貨等方式來獲取商品折扣，增加單位次數(shù)貨物購買量，減少貨物購買次數(shù)，以此來有效降低日常采購費用。

其次要多關(guān)注應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)。針對一些承包工程來說，在工作正式開始之前，要先對工作計劃的可行性進(jìn)行論證，考慮建設(shè)單位的工程項目資金來源是否可靠以及資金來源是否充足，根據(jù)以往工作的開展情況來評定甲方信譽度。當(dāng)工程項目施工徹底完工之后，要定期的和甲方相互核對賬單，利用各種方式提升催收力度，必要時可以采取一些措施。建立健全收款管理工作辦法，保證各種工作辦法可以層層落實，各階層、各個工作崗位的責(zé)任都要具體到個人，避免出現(xiàn)死賬、壞賬等問題。針對一些被動的應(yīng)收賬款，可以及時加以調(diào)節(jié)、仲裁等，盡量避免出現(xiàn)損失。

2.強化企業(yè)預(yù)算管理

首先要盤活存量，并對增量進(jìn)行優(yōu)化。通過以收定支等模式，將有限的資源最大化的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，并導(dǎo)向優(yōu)勢企業(yè)，控制虧損企業(yè)以及虧損的項目，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)適當(dāng)做出一些硬性的規(guī)定。生產(chǎn)性的單位，可以將項目成本控制當(dāng)成單位日常工作的重點，而經(jīng)營性的單位則可以將費用開支作為日常管控重點來處理。

其次要全面控制資本性的項目支出，將借貸、投資以及購置等資本性比較大的項目全線收歸到集團(tuán)公司的總部當(dāng)中，并不斷維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性。在進(jìn)行預(yù)算時，要秉承量入為出的基本原則，并統(tǒng)籌項目資金，安排項目資金支出比率。按照已經(jīng)確定的利潤總目標(biāo)來擬定不同的年度項目分目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，保證各項費用支出的科學(xué)性，如果出現(xiàn)一些沒有在預(yù)算內(nèi)的意外資金支出，不得實施。企業(yè)的財務(wù)部門必須嚴(yán)格把控預(yù)算外資金支出，如果有特殊情況必須要開支，可以讓總經(jīng)理或者是企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)來進(jìn)行審批，所有超支單位都必須要背負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)還要將預(yù)算和績效、考核以及員工個人獎懲相關(guān)聯(lián)，提升員工對預(yù)算的重視程度。

3.加強項目投資風(fēng)險控制

項目的有效選擇是控制其投資風(fēng)險的主要方式，公司各級管理人員要樹立風(fēng)險意識，在選擇投資項目時，要對外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行充分、細(xì)致的分析，可適度降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。首先，在項目投資前，對主要的政治、政策、不可抗力等風(fēng)險要考慮分解，政府應(yīng)承擔(dān)政治、政策等風(fēng)險，對自然災(zāi)害等不可抗力風(fēng)險可由政府及投資項目共同承擔(dān)。

其次，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，可降低企業(yè)融資成本，因為不同的資本結(jié)構(gòu)，對應(yīng)著不同的資本成本，鑒于企業(yè)的融資額度在一定程度上是依附于企業(yè)的投資及生產(chǎn)經(jīng)營的，非融資單方面所能控制的，那么在此特定的情況下，唯有協(xié)調(diào)好投資、運營及資本結(jié)構(gòu)，才能適當(dāng)?shù)慕档唾Y本成本及分散財務(wù)風(fēng)險。再次，建立健全風(fēng)險管控系統(tǒng)，企業(yè)及投資項目應(yīng)將風(fēng)險管理與內(nèi)部控制有效融合，形成投資決策、設(shè)計、采購、施工、管理運營等一整套風(fēng)險管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)，以規(guī)避企業(yè)及投資項目決策、運營風(fēng)險，保證投資財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、結(jié)束語

建筑企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的支持，所以想要促進(jìn)企業(yè)正常發(fā)展，就必須要全面解決財務(wù)工作過程中存在的問題。財務(wù)風(fēng)險，是建筑企業(yè)比較常見的一種影響財務(wù)安全性的問題，部分風(fēng)險可以規(guī)避，還有一部分風(fēng)險必須要正面面對。上文從財務(wù)管理的視角論述了應(yīng)當(dāng)如何對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控，分別提出了強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的方式，希望可以為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)，提升日后建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。

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作者簡介：

徐暢（1982—），女，湖南長沙人，會計師，碩士，主要從事稅務(wù)管理、內(nèi)部審計管理工作。