水利建設(shè)施工創(chuàng)新管理的實(shí)踐與思考

趙達(dá)江

摘 要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我們的生活快速進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息化的發(fā)展時(shí)代，在這一狀態(tài)下，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前社會(huì)的新形勢(shì)與新任務(wù)，水利施工工作需要不斷的調(diào)整新思路和創(chuàng)新。本文主要就水利建設(shè)施工管理的創(chuàng)新要點(diǎn)進(jìn)行了闡述，以期促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)；施工管理；創(chuàng)新

一、水利建設(shè)施工管理創(chuàng)新的原則

1、適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

施工管理的創(chuàng)新首先必須要與生產(chǎn)力的發(fā)展相互適應(yīng)，在不同的生產(chǎn)力水平之下的管理模式也不盡相同。生產(chǎn)力和管理模式之間不僅僅是相互促進(jìn)的關(guān)系，同時(shí)也是相互制約的關(guān)系。勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象及工具這三個(gè)因素也就組成了生產(chǎn)力的三要素，我們只有將三者有機(jī)的組合在一起就可以充分的提高生產(chǎn)力的水平。勞動(dòng)力是生產(chǎn)力之中的關(guān)鍵部分，在這三個(gè)要素之中占據(jù)著主動(dòng)的地位。所以水利施工的工程施工管理務(wù)必要嚴(yán)格的遵循生產(chǎn)力三要素相互協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。

2、適應(yīng)市場(chǎng)的需要

施工管理創(chuàng)新與市場(chǎng)發(fā)展的需要相互適應(yīng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，其本身充滿未知與變數(shù)。只有對(duì)水利施工市場(chǎng)有精確的預(yù)測(cè)以及充分的準(zhǔn)備，才可以充分的提高其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新務(wù)必要按照水利施工市場(chǎng)的需要，務(wù)必要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，才可以充分的發(fā)揮其中的作用，進(jìn)而就可以充分的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、水利建設(shè)施工管理過(guò)程中的創(chuàng)新要點(diǎn)

1、工程施工運(yùn)作管理的創(chuàng)新

在水利建設(shè)施工管理中，其運(yùn)作水平的高低對(duì)整個(gè)管理有著決定性的關(guān)系。加上施工中具有較多的復(fù)雜因素，因而其運(yùn)行管理也是十分關(guān)鍵。所以必須對(duì)施工運(yùn)行管理進(jìn)行創(chuàng)新，其同樣是施工管理的重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。那么應(yīng)該如何對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新呢？筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，作出以下幾點(diǎn)分析。一是建立施工單位法人代表約見(jiàn)制，當(dāng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面出現(xiàn)較大問(wèn)題時(shí)，書(shū)面約見(jiàn)施工單位法人代表到現(xiàn)場(chǎng)，要求對(duì)工程存在問(wèn)題作出解釋，并提出解決辦法和落實(shí)措施。通過(guò)施工單位法人代表的震懾作用，達(dá)到規(guī)范施工班組的質(zhì)量管理的目的。二是在水利建設(shè)施工的運(yùn)作管理方面，建立了工地例會(huì)制度。通過(guò)這一舉措的實(shí)施，及時(shí)解決水利建設(shè)施工中日常實(shí)際碰到的困難，并有效協(xié)調(diào)各方行為。

2、在施工中重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理

在水利水電工程以往的建造、施工中，常會(huì)用到很多技術(shù)，例如：混凝土碾壓類施工技術(shù)、預(yù)應(yīng)力錨固類施工技術(shù)、圍堰類施工技術(shù)、壩體填筑類技術(shù)、混凝土外加劑類施工技術(shù)、GPS定位等，階段不同，對(duì)技術(shù)所予以的創(chuàng)新管理也應(yīng)不同，因此要抓住各階段中對(duì)施工技術(shù)應(yīng)給予的重點(diǎn)性、關(guān)鍵性管理。在施工進(jìn)行的初期，技術(shù)創(chuàng)新仍是將項(xiàng)目導(dǎo)向型作為主要核心，使技術(shù)問(wèn)題得到處理。在施工進(jìn)行的中期，企業(yè)正在發(fā)展階段的狀態(tài)之中，要將對(duì)新的施工設(shè)備、施工工具的開(kāi)發(fā)當(dāng)作管理重心，此時(shí)，企業(yè)要主動(dòng)加大投入，但創(chuàng)新市場(chǎng)存有較大風(fēng)險(xiǎn)。在渡過(guò)這個(gè)階段后，企業(yè)將會(huì)邁進(jìn)高度發(fā)展時(shí)期，會(huì)有大量的工具、專用施工設(shè)備以及專利型的技術(shù)，而且在市場(chǎng)中表現(xiàn)出的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也會(huì)變強(qiáng)。此后，在管理創(chuàng)新的時(shí)期中，企業(yè)應(yīng)把管理探討當(dāng)作主要內(nèi)容，變革組織，找尋發(fā)展契機(jī)，利用新模式的組織管理，對(duì)組織資源予以分配、整合，找到最佳的管理模式、持續(xù)發(fā)展的模式。在對(duì)水利水電項(xiàng)目所予以的管理創(chuàng)新中，應(yīng)將組織創(chuàng)新作為重心，進(jìn)而展開(kāi)變革。對(duì)組織結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的創(chuàng)新性管理，能使技術(shù)創(chuàng)新得以良好開(kāi)展，能使技術(shù)創(chuàng)新的最終成果轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)資產(chǎn)。

3、水利工程項(xiàng)目施工的機(jī)械管理創(chuàng)新

良好的水利工程項(xiàng)目的機(jī)械管理創(chuàng)新需要構(gòu)建科學(xué)完整的機(jī)械操作管理制度。機(jī)械管理工作最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是作業(yè)人員的挑選。水利工程項(xiàng)目施工機(jī)械種類較多，而且機(jī)械結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，一旦出現(xiàn)機(jī)械操作錯(cuò)誤，不僅影響機(jī)械的正常使用，延緩施工精度，甚至可能威脅作業(yè)人員的人身安全?？梢?jiàn)，機(jī)械作業(yè)人員必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)械作用培訓(xùn)，并通過(guò)作業(yè)資格證考試后才能夠上崗。通常來(lái)說(shuō)，一旦確定機(jī)械作業(yè)人員，需要進(jìn)行人機(jī)定位，將機(jī)械維護(hù)和使用權(quán)歸屬到特定的作業(yè)人員，人機(jī)定位不僅能夠保障機(jī)械的使用率和完整性，而且大大提高了作業(yè)人員的機(jī)械熟悉度。

針對(duì)機(jī)械外部環(huán)境，油品的選擇也非常關(guān)鍵，應(yīng)該嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的燃油和潤(rùn)滑油，禁止采用劣質(zhì)的燃油和潤(rùn)滑油，一旦發(fā)現(xiàn)油品不合格，應(yīng)該立即靜止作業(yè)，停機(jī)更換燃油或乳化油；監(jiān)督人員應(yīng)該及時(shí)有效監(jiān)督作業(yè)章程和注意事項(xiàng)的執(zhí)行狀況，及時(shí)更正不符合要求的作業(yè)行為；即使檢驗(yàn)機(jī)械安全裝置，確保其靈敏、可靠、期權(quán)，禁止使用故障機(jī)械作業(yè)；及時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)核查機(jī)械配件的儲(chǔ)存量和質(zhì)量，避免由于配件不足或質(zhì)量過(guò)差導(dǎo)致機(jī)械停運(yùn)；監(jiān)督核查人員應(yīng)該及時(shí)做好相關(guān)記錄，同時(shí)確保記錄的準(zhǔn)確性。針對(duì)機(jī)械內(nèi)部因素，做好新機(jī)械購(gòu)買記錄，做好新機(jī)械進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，做好現(xiàn)有機(jī)械維修保養(yǎng)紀(jì)律，有助于機(jī)械安全檢查工作；給予作業(yè)中接卸例行保養(yǎng)和階段性維護(hù)，對(duì)保養(yǎng)和維護(hù)階段發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行記錄，同時(shí)根據(jù)機(jī)械自身狀況和工程進(jìn)度做出停機(jī)或者班后處理決定，記錄作業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的機(jī)械名稱和編號(hào)。

4、工程施工審查管理的創(chuàng)新

加強(qiáng)對(duì)施工審查管理的創(chuàng)新具有十分重要的意義，更是水利建設(shè)施工管理過(guò)程中施工管理的重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)措施：一是實(shí)施施工利益群體集體審查制，對(duì)施工審查的過(guò)程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，在節(jié)省審查時(shí)間的同時(shí)提高工作效率，從而控制了施工方和工程承接方扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)；二是在審查過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)對(duì)施工段、類似工程以及合同內(nèi)的價(jià)格等方面進(jìn)行比較，并盡可能地征得監(jiān)理和建設(shè)單位的同意，以科學(xué)合理的確定合同外的工程項(xiàng)目及其單價(jià)和數(shù)量，預(yù)防扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5、水利工程項(xiàng)目施工的信息化管理創(chuàng)新

第一，新時(shí)期水利工程項(xiàng)目涉及多方面利益如地方政府、建設(shè)單位、工程監(jiān)管單位、工程設(shè)計(jì)單位、上級(jí)管理機(jī)關(guān)等等單位利益，水利工程管理涵蓋了合同管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、機(jī)械材料管理和預(yù)算管理等多個(gè)管理層面，可見(jiàn)，新時(shí)期水利工程信息化管理平臺(tái)應(yīng)該綜合考慮有關(guān)單位的功能需求和利益，構(gòu)建一個(gè)涵蓋項(xiàng)目施工管理實(shí)踐、知識(shí)管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、情報(bào)管理、工程協(xié)調(diào)管理等多個(gè)功能模塊的信息化平臺(tái)，同時(shí)該系統(tǒng)能夠應(yīng)用于多個(gè)不同的實(shí)踐主體，自動(dòng)生存管理相關(guān)數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)信息資源的綜合管理。

第二，新時(shí)期化水利工程建設(shè)過(guò)程中，外在因素如地質(zhì)條件和氣候條件常常影響工程的建設(shè)進(jìn)度和工程資源的需求量，擴(kuò)大工程建設(shè)成本，使得實(shí)際建設(shè)成本大于預(yù)期成本。水利工程信息化系統(tǒng)應(yīng)該將這些外在因素包含在內(nèi)，設(shè)立施工參數(shù)設(shè)置功能，使得有關(guān)人員能夠根據(jù)外在環(huán)境狀況自定義相關(guān)施工參數(shù)，使得成本分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，施工方案更好的指導(dǎo)工程實(shí)踐。

第三，新時(shí)期水利工程建設(shè)過(guò)程中，除工程安全和工程質(zhì)量外，項(xiàng)目管理者最重視工程進(jìn)度和工程成本。信息化系統(tǒng)需要構(gòu)建能夠橋聯(lián)工程進(jìn)度和工程成本管理的系統(tǒng)模塊，使得管理者能夠及時(shí)了解工程建設(shè)特定階段的實(shí)際成本，并對(duì)比分析實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本，從而得出更符合實(shí)際的工程控制方法和更好的估算下一階段的工程成本。其次，項(xiàng)目管理與項(xiàng)目施工直接相關(guān)，因而信息化系統(tǒng)界面應(yīng)具備簡(jiǎn)單、易操作等屬性，降低數(shù)據(jù)輸入量，給出各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入操作提示，同時(shí)設(shè)置操作內(nèi)容檢驗(yàn)功能來(lái)降低操作錯(cuò)誤率。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)水利建設(shè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要注重施工管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。才能確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行，為企業(yè)帶來(lái)更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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