論“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意義

摘 要：開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是面向全體黨員深化黨內(nèi)教育的重要實(shí)踐，是推動黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育從根本入手，解決我們?nèi)w黨員黨性原則缺失、思想滑坡的問題，對于我們企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的有效性而言，具有十分重要的作用。本文從筆者所在公司出發(fā)，闡述了公司如何把兩學(xué)一做具體落實(shí)到實(shí)際的工作創(chuàng)新中，如何在新時期發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為企業(yè)黨建工作的開展和服務(wù)企業(yè)提質(zhì)增效提供了借鑒作用。

關(guān)鍵詞：兩學(xué)一做 企業(yè)發(fā)展 創(chuàng)新實(shí)踐

開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是落實(shí)黨章關(guān)于加強(qiáng)黨員教育管理要求、面向全體黨員深化黨內(nèi)教育的重要實(shí)踐，是推動黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措，是加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的重要部署。為深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，福建能源公司黨委突出學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)教育與企業(yè)改革發(fā)展和提質(zhì)增效相結(jié)合，倡導(dǎo)黨員做“兩學(xué)一做”的踐行者和引導(dǎo)者，開展“黨員創(chuàng)新工作室”活動，使其成為職工成長的“大課堂”、技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”、成果轉(zhuǎn)化的“中轉(zhuǎn)站”，不斷增強(qiáng)職工自主創(chuàng)新能力。在“黨員創(chuàng)新工作室”活動中，圍繞工程節(jié)點(diǎn)、機(jī)組檢修、技術(shù)改造、節(jié)能減排、管理提升等重點(diǎn)工作領(lǐng)域，開展“建場地、立項(xiàng)目、組隊(duì)伍、搞攻關(guān)”，項(xiàng)目由黨員牽頭組建攻關(guān)隊(duì)伍，把生產(chǎn)經(jīng)營的“主戰(zhàn)場”作為黨建工作的“主陣地”，2016年共掛牌設(shè)立黨員創(chuàng)新工作室10個，43個創(chuàng)新項(xiàng)目完成了25個，創(chuàng)造效益3726萬元，進(jìn)一步發(fā)揮了黨員在企業(yè)新一輪創(chuàng)新驅(qū)動中的示范引領(lǐng)和先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展和精益發(fā)展。

本文以神華福建能源公司為例，把“兩學(xué)一做”活動切實(shí)落實(shí)到了企業(yè)的日常工作中去，取得了實(shí)實(shí)在在的成果，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了方向，對日后的相關(guān)工作開展起到一定借鑒作用。

一、強(qiáng)化“四項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)創(chuàng)新活力

1.建立合力推進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。黨員創(chuàng)新工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求做實(shí)“品牌”，同時在機(jī)構(gòu)、制度、流程、經(jīng)費(fèi)等方面全力支持，構(gòu)建了“黨政領(lǐng)導(dǎo)，各方協(xié)同，全員參與”的聯(lián)動機(jī)制。公司黨委書記、總經(jīng)理吳優(yōu)福專程帶領(lǐng)各基層黨委書記前往寶鋼集團(tuán)、神華寧煤集團(tuán)等黨建先進(jìn)企業(yè)開展黨員創(chuàng)新工作調(diào)研，同時由公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開黨員創(chuàng)新工作室創(chuàng)建座談會，制定下發(fā)了《“黨員創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作指導(dǎo)意見》。各基層單位黨委相應(yīng)成立創(chuàng)建“黨員創(chuàng)新工作室”活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)活動的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，對工作室的申報、設(shè)備設(shè)施、人員安排、資金落實(shí)、項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)推廣、技術(shù)協(xié)作等工作積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件，提供便利。

2.建立精益求精的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化機(jī)制。公司實(shí)行“三步走”計(jì)劃，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)整體水平，精心打造高素質(zhì)高效率能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的黨員創(chuàng)新隊(duì)伍。

第一步：選好工作室領(lǐng)軍黨員模范帶頭人。經(jīng)過民主推薦、能力考核等程序，遴選出綜合素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、又具有研發(fā)能力的黨員先進(jìn)模范人物擔(dān)任創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人。

第二步：配強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量。工作室以黨員骨干為主體，挑選出在鍋爐、電氣、熱控、汽機(jī)、集控運(yùn)行等方面有一定建樹，理論功底深厚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，并注重吸收具有技能絕活或有專業(yè)技術(shù)獨(dú)到見解的人員參加。

第三步：強(qiáng)化知識儲備。采取“請進(jìn)來，走出去”的辦法，將工作室與“神福大講堂”、“技能大賽”、“崗位練兵”等平臺相融合，將“學(xué)知識、練技能、強(qiáng)素質(zhì)、增本領(lǐng)”貫穿工作室創(chuàng)建始終。并在生產(chǎn)一線建立了多個實(shí)操培訓(xùn)基地，啟動了全員實(shí)操培訓(xùn)。

3.建立完善齊備的硬件保障機(jī)制。公司對“黨員創(chuàng)新工作室”的掛牌設(shè)立進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要求所有“黨員創(chuàng)新工作室”必須同時滿足八個基本條件：

——有一個冠名。黨員創(chuàng)新工作室一般以先模黨員個人命名，也可以根據(jù)工作崗位需要和本單位實(shí)際，以工作性質(zhì)或其他方式命名。

——有標(biāo)牌標(biāo)識。黨員創(chuàng)新工作室應(yīng)有內(nèi)容明確、體現(xiàn)企業(yè)特色、位置醒目的標(biāo)牌或標(biāo)識。

——有一定設(shè)施條件。黨員創(chuàng)新工作室該配備工作開展所需的必要的辦公場所、辦公機(jī)具、器材工具、專業(yè)資料等設(shè)施。

——有一支團(tuán)隊(duì)。黨員創(chuàng)新工作室應(yīng)明確由先模黨員牽頭負(fù)責(zé)，每個工作室成員不低于3人，組成工作團(tuán)隊(duì)。

——有一套制度。黨員創(chuàng)新工作室應(yīng)建立一套相對完善的活動開展、學(xué)習(xí)研究、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、獎勵激勵、內(nèi)部管理等制度，并張貼上墻。

——有一定經(jīng)費(fèi)。黨員創(chuàng)新工作室所在單位應(yīng)給予黨員創(chuàng)新工作提供必要的經(jīng)費(fèi)。

——有活動資料。黨員創(chuàng)新工作室的日常工作和活動應(yīng)有各種形式的資料記錄，要有一套管理制度及相關(guān)資料。

——有創(chuàng)新成果展示。黨員創(chuàng)新工作室應(yīng)有展示創(chuàng)新成果的版面、展臺、展柜等展示平臺設(shè)施。

4.建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碓u價機(jī)制。公司黨委及下屬基層黨組織結(jié)合具體實(shí)際，制定《黨員創(chuàng)新工作室實(shí)施意見》和具體的管理辦法，要求所屬子公司每個單位至少設(shè)立2個黨員創(chuàng)新工作室，每個工作室每年至少完成1-2項(xiàng)創(chuàng)新成果，培養(yǎng)黨員技術(shù)技能人才，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)和社會效益，建立相應(yīng)活動臺賬、創(chuàng)新成果臺賬和成員發(fā)展臺賬以及經(jīng)費(fèi)使用臺賬，形成了攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、節(jié)點(diǎn)控制、定期匯報機(jī)制，隨時掌握各項(xiàng)目活動進(jìn)展情況。同時公司黨委年底對創(chuàng)建工作進(jìn)行考核評比，對于創(chuàng)建工作開展較好的單位和個人，將給予表彰獎勵，調(diào)動基層黨組織創(chuàng)建的積極性。定期召開黨員創(chuàng)新工作推進(jìn)會，對可能突破時間節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目，認(rèn)真分析原因，及時加強(qiáng)力量，消除瓶頸制約，確保準(zhǔn)點(diǎn)完成。

二、落實(shí)“三個注重”，釋放最大效能

1.注重示范引領(lǐng)，突出先模效應(yīng)。公司現(xiàn)有黨員333人，其中具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)黨員165人，在崗黨員中有福建省五一勞動獎?wù)芦@得者、神華集團(tuán)勞動模范、企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、企業(yè)內(nèi)部專家等各類先進(jìn)典型。黨員創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，讓黨員成為企業(yè)發(fā)展的“主力軍”，著重發(fā)揮出了黨員愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的先鋒模范作用，同時結(jié)合“黨員示范崗”的設(shè)立，把黨員置于放大鏡下，擴(kuò)大黨員模范的影響作用，樹立全體職工的自主看齊意識，形成對標(biāo)實(shí)效，營造比、學(xué)、趕、超氛圍，帶動員工將工作中的壓力轉(zhuǎn)化為不斷前進(jìn)的動力。

2.注重攻關(guān)協(xié)作，提升創(chuàng)新水平。借助“黨員創(chuàng)新工作室”這個平臺，把不同專業(yè)、不同崗位的人才聚集在一起，根據(jù)課題項(xiàng)目，成立相關(guān)專業(yè)小組，安排專業(yè)人員對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，抽調(diào)班組骨干技術(shù)人員融入攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，通過對一個個難題的探討、交流、合作，由“一人做出貢獻(xiàn)”到“1+群，發(fā)揮群體優(yōu)勢”，打造多支真正意義上的創(chuàng)新隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)、多工種的技術(shù)資源互補(bǔ)整合，提升了創(chuàng)新效率，加快了創(chuàng)新成果在企業(yè)的廣泛應(yīng)用。

3.注重育才效應(yīng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長?！包h員創(chuàng)新工作室”作為技術(shù)人才的“加油站”，還兼具“人才孵化”功能，通過制定理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，采取導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流等形式，推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和工作方法，進(jìn)一步做好技術(shù)上與經(jīng)驗(yàn)上的幫、扶、傳、帶，進(jìn)一步放大工作室在培養(yǎng)年輕人才、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)方面的輻射效應(yīng)，最大限度地影響和帶動黨員、職工群眾提升技術(shù)技能水平，促進(jìn)青年人才成長、職工素質(zhì)提升和工作室團(tuán)隊(duì)競爭力的提高。如神福龍電檢修黨員創(chuàng)新工作室在“導(dǎo)師帶徒”活動中，車間共有師徒18對，工作室結(jié)對師徒10對，占車間所有師徒的55.5%，為青年職工快速成長搭建了廣闊的平臺。

三、堅(jiān)持“五個立足”，擴(kuò)大創(chuàng)新成果

1.堅(jiān)持立足安全生產(chǎn)。“建山黨員創(chuàng)新工作室”在鍋爐床溫均勻性創(chuàng)新改造技術(shù)的研究與應(yīng)用項(xiàng)目中，組織成立以檢修支部黨員巫新亮同志為組長的專業(yè)小組，針對龍巖電廠二期鍋爐送風(fēng)系統(tǒng)從兩側(cè)水冷風(fēng)室進(jìn)風(fēng)，造成爐膛中部床溫較高，兩側(cè)床料流化效果較差，局部存在結(jié)焦，容易造成安全隱患等現(xiàn)象，開展風(fēng)量平衡專項(xiàng)調(diào)研工作，并充分利用機(jī)組停備和檢修期間，對設(shè)備運(yùn)行痕跡進(jìn)行全面勘查，結(jié)合鍋爐在運(yùn)期間，燃煤特性及配煤摻燒的溫度變化，確定了最佳節(jié)改造方案，全程蹲守在現(xiàn)場指導(dǎo)安裝工作及質(zhì)量把關(guān)，順利完成該項(xiàng)改造工程，保障了機(jī)組的安全生產(chǎn)，為公司創(chuàng)下可觀的效益。

2.堅(jiān)持立足節(jié)能減排。在鴻山電廠工業(yè)廢水回用研究項(xiàng)目中，“潘長龍創(chuàng)新工作室”成員對原有設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的廢水排放進(jìn)行了重新排查和優(yōu)化，通過對廢水的來源，廢水量和水質(zhì)情況的逐項(xiàng)盤點(diǎn)、制定適合本廠實(shí)際的廢水處理、回收方案，使廢水實(shí)現(xiàn)回收利用，滿足機(jī)組生產(chǎn)排放要求和環(huán)保達(dá)標(biāo)排放要求，實(shí)現(xiàn)了零排放，極大的降低了處理費(fèi)用。同時對廢水進(jìn)行分類，強(qiáng)化廠內(nèi)現(xiàn)有的廢水分系統(tǒng)處理裝置的功能，利用水處理和精處理酸堿廢水池進(jìn)行PH調(diào)整中和，對廢水整改的同時進(jìn)行廢水產(chǎn)生系統(tǒng)的優(yōu)化，進(jìn)行前置過濾器反洗和精處理再生等程序的優(yōu)化，既減少廢水量又減少酸堿用量，同時提升了系統(tǒng)的可靠性。合格后直接回收利用讓不同的廢水進(jìn)入相應(yīng)的回用水系統(tǒng)，在滿足排放要求的前提下，節(jié)約處理費(fèi)用。

3.堅(jiān)持立足提質(zhì)增效?！包S一村黨員創(chuàng)新工作室”勇挑重任，完成龍巖電廠汽輪機(jī)提效改造項(xiàng)目攻關(guān)，該項(xiàng)目通過對汽輪機(jī)通流部分進(jìn)行改造，減少或消除汽輪機(jī)內(nèi)漏以降低機(jī)組能耗。同時，更換小汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子，對小汽輪機(jī)通流部件進(jìn)行改造，以提高機(jī)組的整體經(jīng)濟(jì)性能。通過汽輪機(jī)提效改造，可以極大地提高汽輪機(jī)的效率，降低供電煤耗，完成節(jié)能升級改造目標(biāo)，滿足福建省燃煤電廠節(jié)能改造工作方案的節(jié)能考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4.堅(jiān)持立足創(chuàng)新管理。鴻山電廠在狠抓科技創(chuàng)新的同時，加大管理創(chuàng)新力度，“姜志成創(chuàng)新工作室”建立后，通過對長期以來的巡檢工作模式進(jìn)行調(diào)研，征求一線巡檢人員提出的大量寶貴意見，從管理模式的角度進(jìn)行反復(fù)總結(jié)交流探討，提煉出了“五定七步”巡檢法，改變了原有的巡檢工作粗放管理模式，實(shí)現(xiàn)了對巡檢工作的精細(xì)管理，率先實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)表單化，表單信息化，使得管理創(chuàng)新從單純?nèi)蝿?wù)指令向?yàn)樯a(chǎn)服務(wù)、為切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的方向轉(zhuǎn)變。

5.堅(jiān)持立足提案改善。晉江電廠“運(yùn)行黨員創(chuàng)新工作室”自成立以來，要求工作室成員每月提交至少2條針對生產(chǎn)和管理上的提案，并針對提案開展集體討論，論證可行性，做好成效分析。截至目前，“運(yùn)行黨員創(chuàng)新工作室”已經(jīng)提出合理化建議40余條，其中被采納實(shí)施10條，通過對提案中的將排水泵由自控改為“自動、手動、停運(yùn)”三個控制方式進(jìn)行問題攻關(guān)，解決了#2泵難以自啟問題，由小提案解決大問題，既拓寬了黨員獻(xiàn)言獻(xiàn)策渠道，更為企業(yè)贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

四、結(jié)語

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育在電力企業(yè)的黨建工作中具有十分重要的作用，是電力企業(yè)黨建工作獲得突破的重要節(jié)點(diǎn)。在當(dāng)前電力企業(yè)體制改革的大背景下，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，助推電力企業(yè)黨建工作的完善，對于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說意義深遠(yuǎn)。

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