創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提升醫(yī)院管理水平

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的改革，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制改革也勢(shì)在必行。傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)管理機(jī)制無(wú)法滿足社會(huì)的基本需求，想要加強(qiáng)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院必須要提高創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，從而能夠提高醫(yī)院的管理水平，顯著增加競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理水平中的重要組成部分，必須創(chuàng)新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，才能夠提高醫(yī)院的整體管理水平。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院管理水平 創(chuàng)新

我國(guó)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不斷 加大，醫(yī)療事業(yè)因此也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的改革不斷深入，在管理體制和經(jīng)營(yíng)體制方面發(fā)生一系列的變化，大多數(shù)醫(yī)院實(shí)施的都是自負(fù)盈虧模式，醫(yī)院籌資的渠道也變得越來(lái)越多樣化。基于此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)醫(yī)院的管理過(guò)程中占據(jù)著重要地位。想要保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中占據(jù)一席之位，醫(yī)院必須適應(yīng)好市場(chǎng)的發(fā)展需求，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，要承擔(dān)起責(zé)任，各個(gè)醫(yī)院也應(yīng)該深入了解財(cái)務(wù)管理水平，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理只有不斷創(chuàng)新才能夠滿足人們的基本醫(yī)療需求，以期能夠有效降低醫(yī)院的整體運(yùn)行成本促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有序進(jìn)行，最終促使醫(yī)院的管理水平不斷上升。創(chuàng)新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，不僅僅關(guān)系著醫(yī)院是否能夠在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲勝，還關(guān)系著我國(guó)的醫(yī)院衛(wèi)生體制是否能夠達(dá)到預(yù)期水平。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的基本問(wèn)題

1.醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理觀念不夠強(qiáng)。醫(yī)院的工作人員中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)均未意識(shí)到正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理水平的重要性。醫(yī)院認(rèn)為應(yīng)該把人力物力財(cái)力等資源用在提高醫(yī)療水平方面，一旦實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)制度之后，會(huì)是的醫(yī)院的相關(guān)工作人員束手束腳，反而不能夠提高整體的工作效率。上述錯(cuò)誤觀念的存在使得醫(yī)護(hù)工作人員出現(xiàn)消極怠工行為，不配合醫(yī)院的內(nèi)部控制，尤其是在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面，即使是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，也無(wú)法把握好財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵。一旦背道而馳，還會(huì)出現(xiàn)副作用，影響到醫(yī)院的正?；顒?dòng)，阻礙了醫(yī)院科研教育活動(dòng)的順利開(kāi)展。

2.醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式比較落后。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式水平高低主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，管理制度；其二，管理組織。從管理制度來(lái)看，現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)而言比較落后，諸多醫(yī)院均未建立完善且合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，因此對(duì)醫(yī)院的資金管理和固定資產(chǎn)管理等沒(méi)有做到有效的控制，導(dǎo)致出現(xiàn)采購(gòu)混亂和固定資產(chǎn)被閑置的情況出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有建立一套完善的評(píng)價(jià)監(jiān)督體制，沒(méi)有被監(jiān)管控制之后 ，就無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)出醫(yī)院的內(nèi)部控制是否有效。在有了相關(guān)制度保障之后，還需要有組織保證。現(xiàn)階段來(lái)看，諸多醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)沒(méi)有被喜歡，對(duì)于項(xiàng)目繁多的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度來(lái)說(shuō)，僅僅有管理制度是不夠的。現(xiàn)階段來(lái)看，審計(jì)機(jī)構(gòu)是從財(cái)務(wù)部門分撥而出的，從業(yè)的工作人員尚未具備扎實(shí)的基本功，未配備專門的審計(jì)人員，因此也就無(wú)法很好地實(shí)施醫(yī)院內(nèi)部控制制度。

3.醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于傳統(tǒng)。根據(jù)調(diào)查資料結(jié)果顯示，部分醫(yī)院所采取的財(cái)務(wù)管理模式采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，因此使得醫(yī)院的資金管理制度不夠完善，在很大程度上降低了資金的有效利用率。由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，現(xiàn)代化的管理機(jī)制不夠完善，在很大程度上降低了醫(yī)院資金的有效利用率。除此之外，沒(méi)有對(duì)醫(yī)院的各種藥品進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，使得藥品的采購(gòu)數(shù)量和醫(yī)院藥品中的使用量出現(xiàn)不符合實(shí)際的情況出現(xiàn)，最終使得資源被大量浪費(fèi)。除此之外，由于醫(yī)院的固定資產(chǎn)預(yù)算度的準(zhǔn)確性不夠高，所以使得醫(yī)院的資金沒(méi)有得到合理的配置，因此給醫(yī)院的財(cái)務(wù)創(chuàng)新造成一定的阻礙。

二、創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提升醫(yī)院管理水平

醫(yī)院只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，才能夠提高醫(yī)院的管理水平，從而促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。

1.更新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。想要更好地實(shí)施醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制，必須要更新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理觀念。充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性之后，才能夠把醫(yī)院的財(cái)務(wù)事情當(dāng)成是自身的事情，積極配合好先關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作，推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制制度的完善運(yùn)行。通過(guò)學(xué)習(xí)和宣傳等，全員參與到內(nèi)部控制 管理中來(lái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，收集有用的信息之后，提供相應(yīng)保證，為保護(hù)醫(yī)院各項(xiàng)資源管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖耍纬筛咝У呢?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度之后，真正觀察執(zhí)行好內(nèi)部控制的各項(xiàng)制度規(guī)范，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠使得每一位醫(yī)護(hù)工作人員都能夠積極參與到相關(guān)工作中。

2.創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于醫(yī)院管理者來(lái)說(shuō)，修訂出有效且可行的制度是其追求的主要目標(biāo)之一。在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，不斷創(chuàng)新制度能夠具有十分重要的作用。完善健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制，與此同時(shí)建立良好的關(guān)系，是提高管理水平的必要條件。從現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展水平來(lái)看，院內(nèi)的體質(zhì)呈現(xiàn)具體化和多樣化發(fā)展趨勢(shì)，而將復(fù)雜化的趨勢(shì) 逐漸簡(jiǎn)化，是領(lǐng)導(dǎo)者主要追求的目標(biāo)之一。遵循財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不僅僅要建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，而且要對(duì)其不斷優(yōu)化，從而形成合適的財(cái)務(wù)管理制度，從而提高醫(yī)院的整體管理水平。

3.提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)不斷被提高，從而創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，在提高醫(yī)院管理水平基礎(chǔ)之上，醫(yī)院必須注重先進(jìn)技術(shù)和信息技術(shù)的合理應(yīng)用，從而構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，加大財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能，提高其財(cái)務(wù)管理的綜合水平，最終滿足醫(yī)院管理工作的各諸多需求。隨著信息技術(shù)的不斷推廣，醫(yī)院只有不斷重視財(cái)務(wù)工作人員的自身技能，使其熟練操作好各種方法，才能夠靈活運(yùn)用好諸多辦公軟件，加強(qiáng)法律法規(guī)方面的學(xué)習(xí)，最終提高醫(yī)院的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李晶.淺談如何創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提升醫(yī)院管理水平[J].中國(guó)外資（上半月），2011，11（12）：118，120.

[2]稅國(guó)保.創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提升醫(yī)院管理水平[J].中國(guó)外資（上半月），2013，13（8）：164-164.