醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的綜合應(yīng)用研究

摘 要：醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大使得財(cái)務(wù)管理工作越發(fā)重要，尤其是在一系列政策制度不斷革新改進(jìn)的背景下，更需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的探究探討，找出新的途徑方法提高會(huì)計(jì)工作的有效性，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)效水平的提升。文章針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的意義作用進(jìn)行了論述分析，然后針對(duì)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)綜合應(yīng)用的具體策略方法提出了一些建議，希望可以給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員一定參考，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理建設(shè)發(fā)展。a

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì) 統(tǒng)計(jì) 結(jié)合意義 實(shí)現(xiàn)策略

財(cái)務(wù)管理就是在一定的目標(biāo)下，對(duì)于資本融通、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)購(gòu)置、利潤(rùn)分配等方面事務(wù)所作出的管理工作。對(duì)于企事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要構(gòu)成部分，其需要遵循一定的制度原則，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效組織，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一系列經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。對(duì)于醫(yī)院而言，近些年其業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的事務(wù)逐漸增多，這就造成了財(cái)務(wù)管理在工作量與工作難度上都實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。要適應(yīng)這種工作增長(zhǎng)的趨勢(shì)，單純依靠會(huì)計(jì)工作顯然已經(jīng)很難達(dá)成預(yù)期中的目標(biāo)了。這就需要將統(tǒng)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來(lái)，以統(tǒng)計(jì)作為基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)作為手段，二者共同協(xié)作，發(fā)揮出提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的作用。

一、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)綜合應(yīng)用對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的積極意義

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)工作主要是通過(guò)復(fù)式記賬的形式對(duì)醫(yī)院本身的資金運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)存量、收支情況等進(jìn)行反映，其可以將醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況清晰客觀地反映出來(lái)，可以說(shuō)會(huì)計(jì)工作是醫(yī)院核算的重要支撐，是醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行決策的必要信息支持。而醫(yī)院統(tǒng)計(jì)主要是對(duì)收入支出、經(jīng)營(yíng)成本、擁有財(cái)產(chǎn)等等進(jìn)行記錄歸類(lèi)?？梢钥闯?，統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)之間存在很多相同支出，二者在工作范圍上存在較大交叉，聯(lián)系非常緊密。將會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)結(jié)合起來(lái)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行應(yīng)用，其對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有多方面的積極意義。

1.可以促進(jìn)會(huì)計(jì)水平提高。就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理而言，會(huì)計(jì)工作是其核心所在，只有通過(guò)會(huì)計(jì)工作才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的有效管理。而將會(huì)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)工作綜合起來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)水平的顯著提升。具體而言，在醫(yī)院會(huì)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)作為一種方法手段運(yùn)用非常廣泛，從原始數(shù)據(jù)獲取再到最后的財(cái)務(wù)報(bào)告形成，期間各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)的運(yùn)用。而兩者相互獨(dú)立的狀態(tài)使得會(huì)計(jì)工作只是將統(tǒng)計(jì)作為了一種工具手段，沒(méi)有通過(guò)統(tǒng)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平實(shí)現(xiàn)提升。將二者綜合起來(lái)之后，統(tǒng)計(jì)就可以從工具手段的性質(zhì)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)工作的一個(gè)內(nèi)涵要素，借助統(tǒng)計(jì)的力量實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)水平的強(qiáng)化。

2.可以促進(jìn)統(tǒng)計(jì)水平提高。當(dāng)前統(tǒng)計(jì)是會(huì)計(jì)的一種工具手段，其主要作用是為會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)方面的收集、處理等。而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作在工作量、工作要求等方面都實(shí)現(xiàn)了提高，這就要求會(huì)計(jì)工作必須要提高工作質(zhì)效。而統(tǒng)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，也就需要實(shí)現(xiàn)同步提升。將會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)綜合起來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)二者的深度融合，從而提高統(tǒng)計(jì)工作水平。

3.滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)資產(chǎn)、現(xiàn)金、收支、成本等方面進(jìn)行管理，在醫(yī)院發(fā)展擴(kuò)大增速的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理的需求也在擴(kuò)大和提高。若是會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)還處在分立的狀態(tài)，那么必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作某些方面的需求得不到滿足。所以將二者綜合起來(lái)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中，就可以在提高會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)效水平的基礎(chǔ)上，確保能夠才對(duì)財(cái)務(wù)管理的各方面需求與變化形成滿足和適應(yīng)。比如醫(yī)院擴(kuò)大導(dǎo)致就診人數(shù)、住院人數(shù)、住院天數(shù)、住院費(fèi)用、病人用藥等等信息的量大幅增長(zhǎng)，而且各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性進(jìn)一步提升。這就只有將統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)綜合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)這些方面數(shù)據(jù)的有效處置，提高財(cái)務(wù)管理效率。

二、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)用的方法策略

1.進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)工作。要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的綜合，那么首先要對(duì)會(huì)計(jì)工作予以提升，使其具備與統(tǒng)計(jì)融合的基礎(chǔ)條件。首先，要對(duì)日常核算予以加強(qiáng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中日常核算是一項(xiàng)主要工作，其主要是負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院日常數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)核算，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的完整性與精準(zhǔn)性。因此，要依照既定的規(guī)章制度對(duì)日常核算加強(qiáng)規(guī)范管理，確保單據(jù)填寫(xiě)規(guī)范準(zhǔn)確、信息對(duì)接合理有效。其次，要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。財(cái)務(wù)預(yù)算就是針對(duì)未來(lái)一段時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作作出合理的安排計(jì)劃，其需要對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃作出全面考量。這就要求在財(cái)務(wù)預(yù)算上要做好指標(biāo)分解，構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到位。最后，要加強(qiáng)對(duì)成本的控制管理。成本管控是會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)管理的一大目標(biāo)。因此要在實(shí)際工作中對(duì)影響醫(yī)院成本的各項(xiàng)因素作出分析，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)所得的各類(lèi)數(shù)據(jù)分析這些因素對(duì)成本的具體影響，然后制定針對(duì)性的管控措施，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

2.優(yōu)化改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作方法。統(tǒng)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠涮峁└黝?lèi)科學(xué)合理的參考數(shù)據(jù)。要實(shí)現(xiàn)二者的綜合運(yùn)用，也需要對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使二者能夠在一個(gè)較高的水平層次實(shí)現(xiàn)綜合。一方面，要對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。首先，在指標(biāo)設(shè)計(jì)上應(yīng)該遵從科學(xué)合理的原則，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)合理。其次，要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行深入結(jié)合，對(duì)各類(lèi)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)量化。對(duì)于難以量化的指標(biāo)，也需結(jié)合其內(nèi)容、過(guò)程、結(jié)果做出定量、定性分析，保證統(tǒng)計(jì)的公平合理。另一方面，在統(tǒng)計(jì)方法上也要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化改進(jìn)。首先，要提高統(tǒng)計(jì)的精度。精度越高，數(shù)據(jù)可靠性也就越強(qiáng)，其對(duì)于會(huì)計(jì)工作以及決策等所具備的參考作用也就越強(qiáng)。因此，需要對(duì)一系列先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行運(yùn)用，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與非動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的結(jié)合。其次，要擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)的范圍。醫(yī)院業(yè)務(wù)擴(kuò)張產(chǎn)生了一些新的統(tǒng)計(jì)工作，因此要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的結(jié)合，就需要在統(tǒng)計(jì)范圍上實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大，對(duì)這些新出現(xiàn)的方面的進(jìn)行覆蓋，保證統(tǒng)計(jì)工作能夠得到更加全面的數(shù)據(jù)信息。

3.加快專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)。要將會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)綜合起來(lái)，離不開(kāi)相應(yīng)的人才支持。將統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)綜合起來(lái)之后，相應(yīng)的工作人員就必須要具備這兩個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)能力。但是就目前的實(shí)際情況而言，由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期以來(lái)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)都是分開(kāi)的，因此工作人員往往只具備會(huì)計(jì)或是統(tǒng)計(jì)某一方面的單一素養(yǎng)。因此，要加快專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，為會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的綜合提供人才保障。一方面，要對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高其統(tǒng)計(jì)方面的理念和方法水平。另一方面，要對(duì)統(tǒng)計(jì)人員加強(qiáng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，使其能夠掌握一定的會(huì)計(jì)理論和工作技巧。除此之外，還需要構(gòu)建換班換崗制度，即讓會(huì)計(jì)人員到統(tǒng)計(jì)崗位進(jìn)行換崗實(shí)踐，讓統(tǒng)計(jì)人員到會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行實(shí)踐，如此實(shí)現(xiàn)其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的快速提高。

4.構(gòu)建信息化系統(tǒng)。會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的綜合，離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持。當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)步入到信息化時(shí)代，各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)已經(jīng)是大勢(shì)所趨。而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在綜合會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)之后，必將面對(duì)更加龐大和復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息。這就需要構(gòu)建信息化系統(tǒng)對(duì)這些信息進(jìn)行全部錄入、儲(chǔ)存和管理。不僅如此，通過(guò)信息系統(tǒng)也可以為消費(fèi)者或是醫(yī)院其他部門(mén)提供信息查詢(xún)的渠道，省去其中的某些繁瑣工作環(huán)節(jié)。醫(yī)院可以將ERP平臺(tái)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，同步對(duì)接統(tǒng)計(jì)工作，在系統(tǒng)層面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的綜合。

三、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)結(jié)合已經(jīng)成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種潮流趨勢(shì)，將其結(jié)合起來(lái)可以大大提升醫(yī)生財(cái)務(wù)管理的質(zhì)效水平。對(duì)此，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)工作自身的建設(shè)，同時(shí)培養(yǎng)具備統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)兩方面專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才，最后還需構(gòu)建信息化的系統(tǒng)平臺(tái)，以切實(shí)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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