對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目綜合管理的探討

摘 要：工程項(xiàng)目在施工企業(yè)中占據(jù)的是窗口地位，與此同時(shí)也是生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)點(diǎn)位，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的源頭。在將工程項(xiàng)目管理作為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上，使得各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量得到一定程度的提升，是施工企業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中需要解決的問(wèn)題。雖然說(shuō)現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中仍然是存在這很多問(wèn)題的，難以滿(mǎn)足我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中提出的客觀要求。但是只要致力于對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究，并積極的找尋有效性比較強(qiáng)的解決措施，就可以使得上文中提及到的這些問(wèn)題得到妥善的解決了。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 綜合管理 增強(qiáng) 分析

一、首先對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)范性這一個(gè)概念沒(méi)有形成明確的了解。項(xiàng)目管理的規(guī)范性和施工企業(yè)整體管理水平的提升，以及由粗放型向著集約型經(jīng)濟(jì)的方向轉(zhuǎn)變之間呈現(xiàn)出來(lái)的相互關(guān)系是較為密切的，并且也是可以從直接的曾滿(mǎn)上對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升、以及經(jīng)濟(jì)效益水平的提升造成一定程度的影響。但是我國(guó)施工行業(yè)中仍然還是有一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)這一個(gè)觀念形成明確的了解，對(duì)這一個(gè)觀念形成的理解滯后性比較強(qiáng)，習(xí)慣于在較為熟悉的模式中謀得發(fā)展。從而也就使得項(xiàng)目管理規(guī)范化只能夠流于形式，很少會(huì)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中施行深層次的改革工作。也就使得長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的秩序性比較弱。改革項(xiàng)目經(jīng)理部呈現(xiàn)出來(lái)一種各自為政的態(tài)勢(shì)，項(xiàng)目經(jīng)理一般情況之下來(lái)說(shuō)僅僅是會(huì)對(duì)產(chǎn)值進(jìn)行管理的，不會(huì)對(duì)成本進(jìn)行管理，目光短淺。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者片面的重視生產(chǎn)、輕視管理工作，擔(dān)心對(duì)項(xiàng)目形成有效的管理的基礎(chǔ)上會(huì)對(duì)產(chǎn)值的形成造成一定程度的影響，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是項(xiàng)目管理工作的力度十分微弱。在施行項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)上不單單難以使得原本存在于項(xiàng)目中的問(wèn)題得到解決，反而使得項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的問(wèn)題變得越來(lái)越多了。

2.在企業(yè)和項(xiàng)目之間開(kāi)展的定位工作并不是十分的明確。以往企業(yè)是將提升經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)做核心任務(wù)的，但是項(xiàng)目卻是將降低生產(chǎn)成本當(dāng)做是核心任務(wù)的。但是現(xiàn)階段有一些項(xiàng)目經(jīng)理部卻將部門(mén)利益當(dāng)成了中心任務(wù)，在這種情況之下如果項(xiàng)目和企業(yè)的利益主體之間出現(xiàn)矛盾的話，項(xiàng)目一般情況之下都是想多保留下來(lái)一些經(jīng)濟(jì)效益的，想要將自己這一個(gè)部門(mén)當(dāng)成是一個(gè)微型的企業(yè)，所以也就使得各個(gè)部門(mén)逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)榱似髽I(yè)中的“企業(yè)”。項(xiàng)目人員具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)并不固定，在對(duì)成本加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上施行企業(yè)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移行為。本來(lái)各個(gè)項(xiàng)目都是應(yīng)當(dāng)自負(fù)盈虧的，但是實(shí)際工作中卻逐漸的演變?yōu)榱税A不虧的局面。各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部本來(lái)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起來(lái)的是為企業(yè)整體多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益這樣一種責(zé)任，而不應(yīng)當(dāng)僅僅是將項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成，依據(jù)現(xiàn)行的管理模式中提出的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H僅關(guān)注在實(shí)際工作的過(guò)程中完成了多少的工程項(xiàng)目，或者是創(chuàng)造出來(lái)了多少產(chǎn)值，而不會(huì)去關(guān)注是否完成了上級(jí)交代的任務(wù)，進(jìn)而也就不會(huì)對(duì)成本形成有效的控制。從而也就使得施工企業(yè)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有辦法形成有效的控制，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中存在的問(wèn)題變得越來(lái)越嚴(yán)重。

3.企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目成本核算工作不是十分的科學(xué)合理。需要在項(xiàng)目成本這一個(gè)領(lǐng)域中做到“成本細(xì)分，對(duì)比控制”。但是現(xiàn)階段仍然還是有很多企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目成本核算工作的過(guò)程中沒(méi)有依據(jù)科學(xué)合理的規(guī)程及原則，針對(duì)項(xiàng)目成本展開(kāi)的核算工作常常是：預(yù)算定額出來(lái)一套成本（這其實(shí)并不是市場(chǎng)和企業(yè)需要使用到的實(shí)際成本）；依據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)估算出來(lái)一套成本（實(shí)際上真正需要使用到多少成本并不清楚）。很明顯，上文中提及到的這種成本核算方式既沒(méi)有原則、也不規(guī)范，自然也就沒(méi)有辦法對(duì)項(xiàng)目成本形成有效的控制。

4.項(xiàng)目合同管理工作不規(guī)范。各個(gè)項(xiàng)目在合同管理領(lǐng)域中存在這法律意識(shí)淡薄，項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的過(guò)程中較為容易受到人為主管隨意性的影響，施工企業(yè)也沒(méi)有辦法通過(guò)規(guī)范的管理工作來(lái)對(duì)合同管理的穩(wěn)定性及科學(xué)性做出一定程度的保證。當(dāng)在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)違法分包、違約以及索賠等問(wèn)題的時(shí)候，想要使得這些問(wèn)題得到妥善的解決就變得比較困難，從而也就會(huì)為項(xiàng)目和企業(yè)帶來(lái)一些不必要的損失。

二、增強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目綜合管理工作力度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施

1.項(xiàng)目經(jīng)理及管理層具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)明確化。首先就應(yīng)當(dāng)依據(jù)德才兼?zhèn)溥@一項(xiàng)原則展開(kāi)公開(kāi)性的選拔工作，施行競(jìng)爭(zhēng)上崗這一項(xiàng)上崗機(jī)制。其次也是需要在企業(yè)內(nèi)部施行經(jīng)理任用制度的，逐步的使得項(xiàng)目經(jīng)理管理機(jī)制完善起來(lái)，在明確的劃分出來(lái)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任及權(quán)利范圍的基礎(chǔ)上，最大限度的降低不良問(wèn)題出現(xiàn)的幾率。與此同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和及作風(fēng)建設(shè)工作的力度也是需要得到一定程度的提升的，不斷的使其思想政治水平及職業(yè)道德水平得到提升，并依次為基礎(chǔ)使得業(yè)務(wù)能力得到一定程度的提升。地少拿點(diǎn)，也是需要堅(jiān)持高效率、具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)合理等多項(xiàng)原則的，使得項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)逐漸的向著彈性化的方向轉(zhuǎn)變，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目中的管理層人員具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，是需要在將選項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理人員的個(gè)性以及外界因素等作為依據(jù)的基礎(chǔ)上展開(kāi)人員配置工作的，從而也就可以為項(xiàng)目管理層作用的真正發(fā)揮做出一定程度的保證。

2.予以項(xiàng)目評(píng)估和內(nèi)部合同簽訂工作充分的重視。首先意識(shí)水平就需要得到一定程度的提升，在思想層面上將項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算放置在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的基礎(chǔ)地位之上，從而在實(shí)際工作的過(guò)程中也就可以自發(fā)的將評(píng)估和測(cè)算工作做好了。其次，評(píng)估測(cè)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)配置工作需要做好，在實(shí)際工作的過(guò)程中成立獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并在實(shí)際工作的過(guò)程中有科學(xué)合理的評(píng)估測(cè)算指標(biāo)體系作為依據(jù)。第三是依據(jù)現(xiàn)行規(guī)章制度中提出的要求簽訂項(xiàng)目承保經(jīng)營(yíng)合同，在上繳風(fēng)險(xiǎn)保證資金的基礎(chǔ)上，委派專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員到實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)中去。第四是需要使得項(xiàng)目中的監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)方面的考核工作得到切實(shí)的落實(shí)。以便于可以在項(xiàng)目經(jīng)歷矯正經(jīng)營(yíng)管理偏差的過(guò)程中起到一定程度的促進(jìn)性作用，從而也就可以在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程中起到一定程度的推動(dòng)性作用。

3.在實(shí)踐的過(guò)程中逐步的使得項(xiàng)目管理機(jī)制完善起來(lái)。是需要在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中做到統(tǒng)籌兼顧的，在予以科學(xué)合理的組織充分的重視的前提條件之下，開(kāi)展有效的協(xié)調(diào)監(jiān)督工作，針對(duì)項(xiàng)目例會(huì)、目標(biāo)考評(píng)以及日常檢查等機(jī)制展開(kāi)嚴(yán)格的管控工作，在對(duì)PDCA循環(huán)原理加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，施行強(qiáng)制性或者彈性錯(cuò)誤矯正手段，在將增效作為中心的前提條件之下及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并使得偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題得到解決，爭(zhēng)取做到不流于形式。經(jīng)濟(jì)的推行項(xiàng)目“二次會(huì)議”機(jī)制，其實(shí)也就是在項(xiàng)目正式開(kāi)展的時(shí)候召開(kāi)第一次會(huì)議，主要是由主管部門(mén)來(lái)對(duì)項(xiàng)目部展開(kāi)交底工作的，明確的劃分出來(lái)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)提出重點(diǎn)控制內(nèi)容。在首次會(huì)議召開(kāi)的第二周之后再在項(xiàng)目部當(dāng)中開(kāi)展第二次會(huì)議，二次會(huì)議中涉及到的重點(diǎn)內(nèi)容就是將與工程各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的保證措施及項(xiàng)目部相關(guān)機(jī)制的實(shí)際編制情況明確下來(lái)，主要內(nèi)容有質(zhì)量技術(shù)保證措施、生態(tài)環(huán)境保證措施以及成本有效控制措施等等。

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