淺談企業(yè)如何加強文化建設

摘 要：對于企業(yè)來說，企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動力，是核心競爭力的重要組成部分。本文結合本單位文化建設過程，探討如何加強文化建設。

關鍵詞：理念 民生 執(zhí)行 學習型

文化是民族的血脈和靈魂，是人民的精神家園，是國家發(fā)展的重要支撐。黨的十七屆六中全會確立了“建設社會主義文化強國”的宏偉目標。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動力，是核心競爭力的重要組成部分?，F(xiàn)筆者結合本單位實際，就加強企業(yè)文化建設提出膚淺的看法。

一、如何如何加強文化建設

1.傳播理念，引導實踐，改善心智模式。把理念傳播、滲透到職工的心中，貫穿到工作的全過程，規(guī)范指導職工的日常行為，統(tǒng)一職工的價值觀是學習型企業(yè)文化建設的重要內容。我們積極創(chuàng)新理念傳播形式，循序漸進地開展系列活動，一步一個腳印地把理念傳播活動做實做好，把理念真正傳播、滲透到職工心中，改善心智模式，轉變思想觀念。一是建立獨具田選特色的理念愿景體系。二是通過有針對性的推薦學習資料、組織學習和討論等形式，及時指導創(chuàng)建工作，改善職工的心智模式。三是編寫企業(yè)文化系列手冊，進一步豐富學習資料。四是開展理念深度傳播與實踐競賽活動，引導職工積極實踐理念。

2.全面推行精細管理，創(chuàng)新激勵約束機制，培育競爭力。實施精細管理是企業(yè)提升管理水平快速發(fā)展的必經之路。我們結合實際，全面推行OPM全方位精細管理，積極實施管理創(chuàng)新，有力促進了企業(yè)管理水平的提高。一是全面推行精細管理，提高管理水平。二是設立“五好”黨組織一體化考核獎，構建三級激勵約束機制。三是實施精細化崗位管理，規(guī)范工作作業(yè)流程。

3.深化安全文化建設，為企業(yè)發(fā)展提供安全保障。我們牢固樹立“安全是第一責任”，嚴格落實各級安全生產責任制，深化安全文化創(chuàng)建，努力打造本質安全型企業(yè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的安全基礎。一是強化安全理念宣灌滲透，提高職工安全意識。二是認真落實集團“三不四可”安全指導方針，咬定“三零”目標，深入推進“三基三抓一追究”。三是推行準軍事化管理，強化安全執(zhí)行力。四是強化安全行為養(yǎng)成訓練，狠反“三違”，規(guī)范職工安全行為。

4.積極開展環(huán)境刷新，強化精神文明建設，為職工提供優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。精神文明建設既是企業(yè)的基本職責和重要任務，又是辦好企業(yè)的重要措施和根本保證。我們加大投入，先后對主廠房、田選社區(qū)、各基層區(qū)隊及班組進行環(huán)境刷新，整修廠區(qū)道路，建造廠生態(tài)園，為職工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。開展環(huán)境衛(wèi)生、文明生產和職工日常行為督查，促進了職工良好行為習慣的養(yǎng)成。如今我們配合正在進行的技術升級改造，對廠區(qū)進行了重新規(guī)劃，待主要生產系統(tǒng)技改完成后分步實施，一到二年后，一個嶄新的田選將呈現(xiàn)在全廠職工面前。

二、加強文化建設的具體內容

1.民生文化。民生文化的主題就是堅持以人為本，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。實施“暖心工程”，弘揚感恩文化，各支部深化日常性思想政治工作，針對職工關注的熱點、焦點和疑點，建立每月為職工辦一件實事制度，讓職工工作、生活的安心、舒心；工會牽頭整合和暢通職工需求和關注點信息的收集渠道，建立首問負責制，明確責任主體和答復、解決時限，保證做到職工的困難有人問、有人幫，反映的問題件件有回音、有落實，竭盡全力解決職工實際困難，為職工辦實事辦好事，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，形成企業(yè)關愛職工、職工奉獻企業(yè)的良好氛圍；生活部加強兩堂（塘）一舍的管理，提升服務理念，提高服務標準，建立定期與服務對象溝通交流制度，及時收集和解決職工反映的問題，最大程度讓職工滿意，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。工會牽頭充分發(fā)揮職工業(yè)余文體協(xié)會的作用，定期開展形式多樣的活動，培養(yǎng)職工健康向上的業(yè)余愛好，進一步豐富職工業(yè)余文化生活，促進職工身心健康，更好地服務于企業(yè)發(fā)展。

2.執(zhí)行文化。執(zhí)行力是企業(yè)文化的重要內容，是企業(yè)管理成敗的關鍵，也是企業(yè)區(qū)別平庸與卓越的重要標志。深入開展“轉變作風年”活動，迅速在全廠掀起“責任風暴”，全面提升全體職工的執(zhí)行意識和能力，完善相關制度，加大“不作為”行為追究力度，轉變干部職工作風，提高執(zhí)行力。宣傳科下發(fā)相關學習資料，組織全體職工開展學習和討論，查找思想認識和規(guī)章制度方面存在的不足，撰寫心得體會，舉辦演講比賽，提升干部職工的執(zhí)行意識和能力；保衛(wèi)科牽頭開展好全員準軍事化訓練工作，組干科牽頭組織副科級以上干部進行拓展訓練，以培養(yǎng)干部職工團結協(xié)作、雷厲風行、令行禁止的良好作風；黨政辦、宣傳科、調度室牽頭落實好黨政工作督查催辦制度，紀委深入開展黨性、黨風、黨紀教育，健全教育預防、行為規(guī)范、監(jiān)督制約、檢查評估制度，建設清白從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、成事立業(yè)的堅強領導集體，嚴格“不作為”行為責任追究，對令行不止、規(guī)章制度落實不到位、推諉扯皮、消極應付等“不作為”行為的責任人按照相關規(guī)定嚴肅處理、公開通報，強化責任落實和工作效率。

3.學習型文化。倡導終身學習、團隊學習、自主學習理念，建立學習型班組、學習小組、技術攻關小組、學習創(chuàng)新工作室等多層次、全方位的學習網絡。團委牽頭暢通職工職業(yè)生涯通道，工會牽頭建立學習力、創(chuàng)新力激勵體系，實施素質攀升工程，切實加強班組建設和班組長隊伍建設，命名一批首席技能大師、首席技師和首席技工，建設學習工作室，開展英雄冠名行動，命名推廣卓越管理法和精優(yōu)作業(yè)法。傳播先進管理理論，學習先進管理經驗，企管科牽頭深化OPM管理和對標管理，大力加強基礎管理，持續(xù)提升專業(yè)管理，全面推進現(xiàn)代化管理，進一步優(yōu)化管理流程，加大管理創(chuàng)新力度，建立現(xiàn)代化管理模式，打造獨具特色的管理文化，爭創(chuàng)省長質量獎。

三、加強文化建設的保障措施

1.健全領導體制。堅持黨委對文化工作的領導，建立黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門和工會協(xié)調、相關部門分工負責、職工群眾積極參與的領導體制和工作機制。把文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標，與經濟發(fā)展工作同時研究部署、同時組織實施、同時監(jiān)督考核，作為衡量各級領導班子、領導干部工作實績的重要依據。

2.加大經費投入。按照要求把文化建設項目投入納入發(fā)展規(guī)劃和年度專項資金計劃，把文化建設經費列入年度經費總體預算，每年按照職工工資總額0.5%——1%的額度安排文化建設經費，列入年度財務計劃，由黨委統(tǒng)一掌握使用，專項用于文化設施投入、基層文化建設和文化活動開展。同時，每年從培訓經費中提取一定比例用于安全宣傳教育。確保工會經費的30%以上用于群眾文化活動。制定文化建設項目投入、經費使用辦法，專項管理，?？顚Ｓ?。

參考文獻：

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