樹立企業(yè)模范人物培養(yǎng)企業(yè)良好風(fēng)氣

摘 要：“十年企業(yè)靠管理 百年企業(yè)靠文化”，為打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，近年來(lái)，我公司結(jié)合六十多年企業(yè)發(fā)展的歷程總結(jié)出的管理經(jīng)驗(yàn)，提煉出了具有企業(yè)特色的文化理念，確定了“爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流 打造百年名企”的企業(yè)目標(biāo)和“嚴(yán)格管理、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、強(qiáng)企富民”的企業(yè)使命等企業(yè)理念，如何實(shí)現(xiàn)這些宏偉藍(lán)圖，需要廣大干部員工堅(jiān)定信心、眾志成城、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中頑強(qiáng)拼搏、奮勇前行。標(biāo)桿引路——樹立先進(jìn)典型，領(lǐng)導(dǎo)代頭——匡正企業(yè)正氣，顯得更加重要，對(duì)企業(yè)保持生命力與戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：樹立 企業(yè)模范 培養(yǎng) 良好風(fēng)氣

為宣傳企業(yè)正氣，多年來(lái)，我公司以開展十佳職工、優(yōu)秀員工、勞模先進(jìn)以及工人先鋒號(hào)的評(píng)比選樹為抓手，大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，一大批通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，為企業(yè)改革發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的各崗位、各專業(yè)的先進(jìn)代表脫穎而出，為廣大職工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。公司通過(guò)召開勞模先進(jìn)表彰大會(huì)以及新聞媒介多渠道進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步提升了勞模先進(jìn)品牌的影響力，“向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向勞模致敬”不再是一句口號(hào)，而是成為廣大職工學(xué)習(xí)的實(shí)實(shí)在在的標(biāo)桿典型，成為他們的人生價(jià)值追求，良好的企業(yè)風(fēng)氣為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了綠色環(huán)境。

一、樹立榜樣個(gè)人

我稱它為企業(yè)模范個(gè)體，在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)模范個(gè)體是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們的行為在整個(gè)企業(yè)中占有重要的地位，在具有優(yōu)秀文化的企業(yè)中，最受人敬重的應(yīng)該是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)模范人物，這些模范人物使企業(yè)的價(jià)值觀“人格化”，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。企業(yè)模范個(gè)體有一個(gè)統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)，那就是能夠卓越的體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的某個(gè)方面，和企業(yè)的理想追求相一致。這些個(gè)體在其卓越的體現(xiàn)企業(yè)精神方面取得了比一般員工更多的成績(jī)，具有先進(jìn)性。這些模范個(gè)體大都是從實(shí)踐中涌現(xiàn)出來(lái)的、被員工推選出來(lái)的普通人，他們的所做所為離常人并不遙遠(yuǎn)，普普通通的人完全可以完成，并將其作為仿效的對(duì)象，不要小覷這“仿效”的力量，這可是企業(yè)活力的源泉，將有助于培養(yǎng)企業(yè)良好的工作風(fēng)氣。

二、樹立榜樣崗位

我稱它為企業(yè)模范群體，即模范班組、模范崗位小組，是一個(gè)若干人組成的“群”，這個(gè)“群”之所以模范，是因?yàn)檫@個(gè)模范群體體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀，并可以做為完整企業(yè)精神的化身，它對(duì)體現(xiàn)和傳播企業(yè)核心文化的作用尤為突出，它的輻射面更大，因?yàn)槟７度后w的行為應(yīng)該是企業(yè)模范個(gè)體模范行為的提升，應(yīng)該更具有全面性，如我公司近年來(lái)涌現(xiàn)出的陜西省勞模創(chuàng)新工作室-袁培東工作室以及先進(jìn)集體-咸陽(yáng)紡織工業(yè)園項(xiàng)目部、西安普洛斯項(xiàng)目部等等，可以說(shuō)，一個(gè)模范群體可以作為企業(yè)所有員工的行為規(guī)范。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭

樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣。什么是企業(yè)風(fēng)氣？企業(yè)風(fēng)氣是一個(gè)企業(yè)的干部職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活中所形成的一種帶有普通性、具有相對(duì)穩(wěn)定性的心理狀態(tài)，其具體表現(xiàn)可分為精神面貌、工作作風(fēng)、思維方法、處事方式等方面。企業(yè)風(fēng)氣的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)風(fēng)氣的形成與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)，緊密相連，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，是企業(yè)的掌舵者，其一言一行無(wú)形中影響著企業(yè)的每一個(gè)員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，言必行，行必果，用自己的實(shí)際行動(dòng)給企業(yè)員工樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣；對(duì)于有損企業(yè)的事不做，對(duì)于有損團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，讓歪風(fēng)邪氣無(wú)處藏身，讓當(dāng)面不說(shuō)背后亂講、讓會(huì)上不說(shuō)會(huì)后亂說(shuō)者沒(méi)有市場(chǎng)，使樹正氣、講和諧、說(shuō)真話、辦實(shí)事蔚然成風(fēng)。在領(lǐng)導(dǎo)言傳身教下，讓“充滿活力、富有效率、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、開拓進(jìn)取、誠(chéng)信務(wù)實(shí)”的良好風(fēng)氣在企業(yè)悄然形成，使之成為企業(yè)不斷成長(zhǎng)、發(fā)展壯大的精神財(cái)富與不竭動(dòng)力。

四、營(yíng)造“家”的感覺(jué)，讓員工有歸宿感

“家”給予人溫馨、安全、幸福的感覺(jué)，如何營(yíng)造企業(yè)給員工以“家”的感覺(jué)，讓員工有歸宿感，以主人翁的精神自覺(jué)參與到公司的日常活動(dòng)中來(lái)，以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心干好工作。首先要充分的尊重員工。尊重員工就是在日常工作中管理者不要給下屬以高高在上在感覺(jué)，把自我封閉起來(lái)，過(guò)分嚴(yán)肅、面無(wú)表情，讓員工感覺(jué)不可接近，無(wú)形中把管理者與被管理者對(duì)立起來(lái)，如此企業(yè)就難以發(fā)揮出最佳的團(tuán)隊(duì)效能，會(huì)讓員工感覺(jué)企業(yè)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)者的事，自己只是為了工作而工作。充分尊重員工，會(huì)讓員工感覺(jué)到自己就是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展的好壞與自己息息相關(guān)，從而自發(fā)自動(dòng)地主動(dòng)干好工作。其次要真心關(guān)愛(ài)員工，就是要處理好關(guān)愛(ài)員工與嚴(yán)格管理的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到關(guān)愛(ài)員工并不是縱容員工，放任自流、不管不問(wèn)，為了一團(tuán)和氣，該說(shuō)的不說(shuō)，該管的不管；關(guān)愛(ài)員工要體現(xiàn)在工作中對(duì)員工的嚴(yán)格管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求上，對(duì)待員工一視同仁，不分厚此薄彼、實(shí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)心員工的思想變化，在員工遇有困難時(shí)，要及時(shí)伸出援助之手，充分發(fā)揮組織的力量，解決員工的后顧之憂，讓其全身心地投入到工作之中，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

五、營(yíng)造公平竟?fàn)幍沫h(huán)境，讓員工有奮斗的目標(biāo)

公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，會(huì)讓每個(gè)員工都感覺(jué)到有機(jī)會(huì)參與到競(jìng)爭(zhēng)中，可以在競(jìng)爭(zhēng)中施展自己的才華，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，會(huì)更加激發(fā)廣大員工參與競(jìng)爭(zhēng)的最大熱情，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展選拔出、儲(chǔ)備好更多可用之才。進(jìn)一步完善人才選拔竟?fàn)帣C(jī)制，營(yíng)造“公平、公正、公開”的竟?fàn)幁h(huán)境，在公司的文化理念中對(duì)“人才觀”的表述是“鼓勵(lì)想干事的 激勵(lì)能干事的 獎(jiǎng)勵(lì)干成事的”，即是讓想干者有機(jī)會(huì)、讓能干者有舞臺(tái)、讓干成者有地位，讓投其所好者、諂媚奉承者、投機(jī)鉆營(yíng)者沒(méi)有市場(chǎng)，從而形成“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人環(huán)境。讓廣大員工堅(jiān)信憑著自己腳踏實(shí)地的努力工作，可以用自己的雙手為“夢(mèng)想”去奮斗，就有實(shí)現(xiàn)的可能，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，挖掘出最大潛能，為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。由此看來(lái)，樹立企業(yè)模范人物，匡正企業(yè)風(fēng)氣對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義可謂深遠(yuǎn)，它的確立和實(shí)施不僅可以培養(yǎng)企業(yè)的良好風(fēng)氣，更為可貴的是它的實(shí)施對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)將起到關(guān)鍵性的作用，而這些必將有力的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。