論企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè) 核心競爭力 可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)今，企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)想在激烈的國際社會競爭中占據(jù)主動，應(yīng)對日新月異的經(jīng)濟形勢變化，就不僅要在自身企業(yè)“硬件”建設(shè)是做足功課，更要注重企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

1.企業(yè)文化的含義。企業(yè)文化也被叫做公司文化，也可稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。

2.可持續(xù)發(fā)展的含義。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內(nèi)長盛不衰。

3.企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)在新經(jīng)濟形勢下的主要途徑和具體措施是：第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須主動推動企業(yè)文化建設(shè)；第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合；第三，企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同；第四，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

1.優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經(jīng)營理念，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。后來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質(zhì)激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎梏中覺醒過來，原有的這些企業(yè)共同理念和精神也就逐漸被歷史洪流淘汰。來到八九十年代，隨著我國改革開放的深入，在不斷的學(xué)習(xí)外來管理經(jīng)驗和國外管理模式的過程中，企業(yè)文化以一種新型的管理模式再次引入我國的企業(yè)管理中。忽然之間，企業(yè)文化建設(shè)如雨后春筍一般涌現(xiàn)出來，全國掀起建設(shè)企業(yè)文化的的熱潮，價值觀、企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營哲學(xué)、典禮儀式等企業(yè)文化要素浮出水面，張貼標語、樹先進典型、體育比賽、團建活動、年底團拜會等形式也層出不窮。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但是由于多數(shù)企業(yè)忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，因此就給人一種誤導(dǎo)，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開展的文化活動或企業(yè)形象設(shè)計。實質(zhì)上，企業(yè)文化的核心價值，即企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)才是更深層次更為重要的關(guān)鍵，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

2.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)的核心競爭力源于技術(shù)和管理，而技術(shù)和管理依靠企業(yè)文化，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要保證，企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，取決于企業(yè)有無核心競爭力和是否能不斷提升其核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要組成部分，因此，對于企業(yè)來說，可以通過不斷創(chuàng)新來提升核心競爭力。此外，企業(yè)文化能夠凝聚人心，企業(yè)如何引導(dǎo)職工克服雇傭思想，增強主人翁精神，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想。比如康恩貝集團有限公司，發(fā)展初期，企業(yè)秉承“集天下才智、創(chuàng)宏偉事業(yè)；為人類健康、獻至誠至愛”的企業(yè)宗旨， 引導(dǎo)全體職工把個人理想和目標聚焦在企業(yè)的理想和人類的健康上，使員工對公司產(chǎn)生一種認同感和歸屬感，此后，隨著企業(yè)的壯大和社會的發(fā)展，企業(yè)文化不僅僅局限在減少內(nèi)部的摩擦和約束員工上，需要更進一步向激勵、導(dǎo)向和凝聚的功能前進時，公司在董事長的號召下，開始修習(xí)陽明心學(xué)，圍繞“致良知 稻盛哲學(xué) 康恩貝哲學(xué)”知行合一，使企業(yè)文化得到全方位重塑升級，使全體員工能同心合力去成就卓越企業(yè)。因此，只有形成企業(yè)獨具個性的文化，才能優(yōu)化配置資源，從而具有更強的核心競爭力。

3.企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)成長。物質(zhì)資源是有限的，但文化資源生生不息，在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。如華為“以人為本、尊重個性、集體奮斗、視人才為公司最大財富而不遷就人才；在獨立自主基礎(chǔ)上開放合作和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，崇尚創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神；愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活，絕不讓雷鋒吃虧；在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體?！眴T工和企業(yè)應(yīng)該是合作的關(guān)系，只有找到志同道合的人，擁有共同的目標和共同的價值觀，才能心齊，才能對企業(yè)忠誠，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

當然，如果離開好的企業(yè)文化，企業(yè)也并不一定不能生存，但可以肯定的是卻難以持續(xù)的成長。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起，在這個萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的時代背景下，很多企業(yè)一夜成名，非常多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)估值極高，然而這些企業(yè)壽命卻不長，很多明星企業(yè)滑坡厲害，淪為流星企業(yè)。企業(yè)如何能生存的更好一點，更健康茁壯成長一些呢？這就需要有指引企業(yè)健康前行的明燈，有良好的企業(yè)文化建設(shè)。反之，企業(yè)如果缺少了核心價值觀，缺少企業(yè)文化，也就是缺少了完整、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思考，那么離走向失敗也就不遠了。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化是一種潛在的生產(chǎn)力，具備強大的發(fā)展動力，是企業(yè)無形的財富和隱形的資產(chǎn)。企業(yè)文化能夠大大促進企業(yè)發(fā)展，然而企業(yè)文化的建設(shè)和形成并不是一蹴而就的，企業(yè)文化建設(shè)需要春風(fēng)潛入夜，潤物細無聲，需要根據(jù)企業(yè)所處的生存環(huán)境來決定的，根據(jù)時代背景不斷發(fā)生變化和積極調(diào)整逐漸形成的，同時， 企業(yè)文化建設(shè)更需要載體，通過學(xué)習(xí)，文娛，開會等各種活動，慢慢建設(shè)，是一個長期戰(zhàn)略工程。只有企業(yè)和企業(yè)文化不斷磨合，相互補充，兩者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使企業(yè)立于不敗之地。

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