項目管理文化建設(shè)與創(chuàng)新策略研究

摘 要：政府想要改善在民眾中的不良形象，必須重視起項目管理文化建設(shè)。通過項目管理文化建設(shè)團結(jié)團隊的的凝聚力，提升項目管理的工作效率，改善政府在社會上的形象，樹立一個健康清廉的形象。本文就將對項目管理文化建設(shè)的作用、加強項目管理文化建設(shè)與創(chuàng)新的策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：項目管理文化 建設(shè) 創(chuàng)新

科技越來越發(fā)達(dá)，社會不斷進(jìn)步，人們的思想也在與時俱進(jìn)。政府部門此時需要加強項目管理文化建設(shè)來聚攏人心，團結(jié)群眾，提高內(nèi)部的凝聚力，從而更好地發(fā)揮政府的職能，更好地為人民服務(wù)。項目管理文化的建設(shè)可以使項目管理更好地發(fā)揮作用，優(yōu)化項目管理，更好地向大眾展示政府的實力與文化。

一、項目管理文化建設(shè)的主要功能

1.團結(jié)項目管理工作人員。每個項目管理工作人員都是一個獨立的的個體，擁有不同的學(xué)歷背景，文化背景。所以，在工作過程中難免發(fā)生摩擦。這時，就需要項目管理文化建設(shè)發(fā)揮作用，團結(jié)工作人員，凝聚團結(jié)力。良好的項目管理文化建設(shè)可以幫助有能力，有志向的工作人員融入進(jìn)項目管理這個大家庭，使其更好的發(fā)揮作用，鍛煉能力，實現(xiàn)志向。同時，良好的項目管理文化建設(shè)還可以營造和諧，愉悅，團結(jié)，統(tǒng)一的團隊氛圍，有助于推進(jìn)項目管理工作更好的進(jìn)行。另外，項目管理文化建設(shè)可以凝聚每一位工作人員的精神力量，增強團隊凝聚力，讓大家為了共同的目標(biāo)而奮斗，從而組建出一組目標(biāo)一致，管理到位，團結(jié)統(tǒng)一，技術(shù)過硬的項目管理團隊。

2.提升項目管理工作效果。項目管理文化建設(shè)可以打造出一支能激發(fā)出團隊人員工作激情，互相配合，相互友愛的優(yōu)秀工作團隊。從而，有利于統(tǒng)一工作目標(biāo)，提高工作人員對于項目管理的責(zé)任意識，提高項目管理工作的效率。項目管理文化建設(shè)可以有效優(yōu)化道德規(guī)范建設(shè)和項目管理規(guī)劃，剛性約束與柔性約束并重，形成項目管理控制系統(tǒng)，有效規(guī)避項目管理的風(fēng)險，保證項目管理信息通道的順暢，加強交流與互動，有效提升了項目管理的工作效果。

3.改善政府社會形象。目前中國民眾對于政府普遍存在偏見和誤解，不利于政府各項工作的順利進(jìn)行。為了建立積極良好的政府形象，改善政府在民眾中的形象，得到民眾對于政府工作的理解和支持，急需對政府形象進(jìn)行改善。對于項目管理文化的建設(shè)可以有效解決這一問題。通過項目管理文化可以有效的改善政府在民眾心中的形象，在每一個接觸過項目的人心中樹立真實的政府形象。更能鼓勵每一位項目管理工作人員注意自身形象，以自身形象塑造政府形象，為政府正名，增加政府的親和力，以獲得更多民眾的理解和支持。

二、加強項目管理文化建設(shè)的具體措施

1.定期進(jìn)行項目管理培訓(xùn)活動。時代在不斷的進(jìn)步，社會在不斷的改變，人們的思想活動也隨著有所改變。所以，項目管理的工作人員的職業(yè)技能也需要不斷的與時俱進(jìn)，才能適應(yīng)時代發(fā)展的需求，更好地執(zhí)行自己的職能，為人民服務(wù)。部門領(lǐng)導(dǎo)者需要重視起項目管理的工作人員的思想水平和專業(yè)技能的提高。通過定期進(jìn)行項目管理的培訓(xùn)，鼓勵工作人員主動自覺的參與到項目管理文化建設(shè)中去，為項目管理文化建設(shè)盡一份力；同時借助項目管理文化建設(shè)，帶領(lǐng)工作人員不斷進(jìn)步，從而達(dá)到雙贏的目的。

2.努力構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。人為萬物之本，項目管理文化建設(shè)的基本是項目管理的相關(guān)工作人員。項目管理文化建設(shè)的成功與否，關(guān)鍵在于參與其中的項目管理工作人員。所以，政府相關(guān)部門應(yīng)該以人為本，關(guān)心尊重每一位工作人員，如此才能保證每一位工作人員盡職盡責(zé)的做好本分工作，為政府的項目文化管理出一份力。各級工作人員不能只許州官放火，不許百姓點燈，要用對下級的約束標(biāo)準(zhǔn)，同樣來約束自己。只有構(gòu)建和諧的人文環(huán)境，才能激發(fā)出項目管理工作人員的責(zé)任心和積極性，更好地建設(shè)項目管理文化。

3.努力完善項目管理制度。政府應(yīng)該向企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，注重對管理制度的完善。通過不斷完善管理制度，提高項目管理的質(zhì)量和效率，更好地開展項目管理文化建設(shè)。相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合實際情況，制定合理科學(xué)的項目管理制度，優(yōu)化項目管理文化建設(shè)，樹立健康的政府形象，激發(fā)項目管理工作人員的工作熱情與主動自覺性，加強工作團隊內(nèi)部團結(jié)，為項目管理文化建設(shè)打好基礎(chǔ)。

三、加強項目管理文化建設(shè)創(chuàng)新的策略

1.重視對外宣傳，改善政府形象。政府的外部形象也是項目管理文化建設(shè)的一部分，外在反映內(nèi)在，體現(xiàn)著項目管理的文化內(nèi)涵。所以，政府部門要加強對外宣傳，向大眾體現(xiàn)一個健康積極的政府形象。注重日常對民眾宣傳政府的項目管理文化建設(shè)，公開透明政府的工作進(jìn)度，操作流程，塑造一個清廉的政府形象。弘揚優(yōu)質(zhì)的項目管理文化精神，突出項目管理文化建設(shè)的一致性和規(guī)范性，處理好整體的平衡，不偏不斜，顧全整體，不有所偏重，重視民眾的口碑。

2.遵循行為規(guī)范，貫徹核心理念。建設(shè)項目管理文化，必須確定一個核心理念，遵循引申的行為規(guī)范，政府的核心理念就是為人民服務(wù)，項目管理的文化建設(shè)的核心理念最終也應(yīng)該是為人民服務(wù)，為了人民的幸福生活而努力奮斗。項目管理文化是政府文化的微觀體現(xiàn)，所以在實際踐行中需要堅持核心理念。沒有規(guī)矩不成方圓，行為規(guī)范的堅守有利于項目管理文化的建設(shè)。但是行為規(guī)范與創(chuàng)新并不對立，行為規(guī)范確保了工作人員執(zhí)行職能的準(zhǔn)確性，創(chuàng)新滿足了不斷發(fā)生變化的民眾的需求，都是為項目管理文化建設(shè)服務(wù)的。

3.堅持以人為本，打造品牌文化。形成品牌文化，有利于項目管理文化建設(shè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。以人為本，創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，有利于項目管理文化建設(shè)更好的推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)層需要顧全大局，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，用科學(xué)合理的方法進(jìn)行項目管理文化建設(shè)，重視基層工作者的重要性和決定性，堅持以人為本的原則，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，努力形成政府獨特的品牌文化。

四、結(jié)語

總而言之，項目管理文化的建設(shè)與創(chuàng)新符合時代發(fā)展的潮流，有利于政府良好形象的樹立。所以，各級工作人員需要對項目管理文化建設(shè)與創(chuàng)新有一個全面正確的認(rèn)識，整體把握，顧全大局，保證項目管理文化建設(shè)的規(guī)范性，制度化，創(chuàng)新性，人文性，從而更好地發(fā)揮項目管理文化建設(shè)的作用，推動政府更好地發(fā)揮職能。

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