煤炭企業(yè)成本管理研究

摘 要：本文以煤炭企業(yè)為主要對象，全面闡述了有關(guān)其成本管理的一系列問題，給出了市場經(jīng)濟(jì)條件下煤炭企業(yè)成本管理的框架與具體步驟，指出了當(dāng)前企業(yè)成本管理過程中存在問題，并提出了具體的解決策略，希望能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 成本管理 策略

一、引言

成本管理是企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)成本管理，可有效節(jié)約企業(yè)成長以及經(jīng)營等過程中的資金，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有積極意義。新形勢下，市場競爭的加劇，以及管理方法的更新，對煤炭企業(yè)成本管理提出了新的要求，改革與優(yōu)化成本管理，成為了煤炭企業(yè)發(fā)展過程中必須解決的首要問題。

二、煤炭企業(yè)成本管理概述

1.成本管理的概念。成本管理即針對戰(zhàn)略成本以及作業(yè)成本的管理，主要可從廣義與狹義兩方面進(jìn)行分析。煤炭企業(yè)的成本管理，屬狹義上的成本管理，指的是以正確計(jì)量成本為目標(biāo)，對產(chǎn)品以及服務(wù)的成本進(jìn)行核算，并將其以表格的形式體現(xiàn)，進(jìn)而全面反映企業(yè)的整體成本信息的一項(xiàng)管理工作。

2.煤炭企業(yè)成本管理類型。煤炭企業(yè)成本管理始于20世紀(jì)90年代，主要包括戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本管理兩部分內(nèi)容。（1）戰(zhàn)略成本管理，即以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的，從指定戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃的角度出發(fā)，所實(shí)施的一項(xiàng)成本管理工作，是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的主要管理方法之一。目前，大型煤炭企業(yè)均較為重視這一管理方式。（2）作業(yè)成本管理即對煤炭企業(yè)作業(yè)過程中在材料成本、人工成本等細(xì)節(jié)成本方面的管理，是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)的主要管理類型。作業(yè)成本管理對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度要求較高，必須保證能夠真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的成本支出情況，這是確保企業(yè)戰(zhàn)略制定合理科學(xué)、行之有效的主要途徑。

3.煤炭企業(yè)成本管理的意義。成本管理是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的關(guān)鍵。通過對管理信息的整理及了解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)在資金使用方面存在的問題，據(jù)此提出下一步的發(fā)展規(guī)劃，這對于企業(yè)的成長與進(jìn)步，以及市場競爭力的提升具有積極意義。

三、煤炭企業(yè)成本管理框架

市場化環(huán)境下，煤炭企業(yè)成本管理應(yīng)以市場為準(zhǔn)繩展開工作，具體管理框架如圖1：

從圖1中可以看出，在考慮市場發(fā)展?fàn)顩r的情況下，可將煤炭企業(yè)的管理整合成為籌建管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、報(bào)廢管理3大步驟：（1）籌建：籌建是成本管理的第一步，包括管理成本與設(shè)計(jì)成本的籌建兩部分內(nèi)容。（2）生產(chǎn)經(jīng)營：在籌建過程完成之后，企業(yè)需正式展開生產(chǎn)經(jīng)營工作，此時(shí)的成本管理以供應(yīng)成本管理、生產(chǎn)成本管理、銷售成本管理、組織成本管理為主要內(nèi)容，在不同的內(nèi)容下，可以劃分為不同類型的細(xì)節(jié)成本管理。以生產(chǎn)成本為例，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，主要包括制造成本與質(zhì)量成本兩種，制造成本即煤炭開采作業(yè)中所需花費(fèi)的成本，如人工成本、機(jī)械成本等，而質(zhì)量成本，則是為了保證開采質(zhì)量而投入的成本。（3）報(bào)廢：報(bào)廢過程以管理成本為主。（4）上述三大步驟的結(jié)合，涵蓋了煤炭企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，是管理過程中需參考的主要標(biāo)準(zhǔn)。

四、煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題及解決策略

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題逐漸暴露出來，提出策略解決問題，是提高煤炭企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵：

1.煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題。

1.1資金使用效率低。資金使用效率低的問題，是煤炭企業(yè)成本管理中存在的主要問題。相對于其他企業(yè)而言，煤炭企業(yè)具有一定的特殊性，資金密集度較高，投資金額較大，從投入成本到獲得收益，需經(jīng)歷一個(gè)較長的過程，因此企業(yè)的發(fā)展對資金的需求量十分巨大，這是導(dǎo)致其資金使用率低問題存在的主要原因。具體而言，煤炭企業(yè)資金方面的問題主要體現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)負(fù)債率高，稅收負(fù)擔(dān)大，煤炭企業(yè)為保證自身信譽(yù)，必須將資金投入到生產(chǎn)、償還貸款、繳納稅收等過程中，資金使用效率較低。（2）融資競爭不公平。與其他企業(yè)相比，煤炭企業(yè)資金回收期限長，融資過程相對困難，這同樣對企業(yè)資金使用效率的提高造成了影響。（3）利用外資少：僅僅依靠國內(nèi)環(huán)境融資，而未利用外資，資金使用效率低。

1.2財(cái)務(wù)信息未被有效利用。（1）成本核算：煤炭行業(yè)的成本核算，僅僅注重對成本量的計(jì)算，而未充分考慮到成本發(fā)生地的特點(diǎn)以及勞動(dòng)關(guān)系，因此核算結(jié)果也就無法全面反映企業(yè)的經(jīng)營能力以及成本控制能力，以此核算結(jié)果為依據(jù)，所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，必定缺乏科學(xué)性，對于煤炭企業(yè)的成長不利。（2）成本管理重點(diǎn)不突出：煤礦企業(yè)危險(xiǎn)性強(qiáng)，事故多發(fā)，由此所造成的成本損失，占據(jù)總成本的比例較大，必須得到企業(yè)的重視。但就目前的情況看，煤炭企業(yè)仍以生產(chǎn)成本作為主要核算成本，對事故成本重視不足，重點(diǎn)未突出，一但發(fā)生事故，必定會對煤炭企業(yè)帶來較大的打擊。

2.提高煤炭企業(yè)成本管理水平的有效策略。

2.1提高資金使用效率。為提高資金使用效率，應(yīng)注意以下問題：（1）提高自身競爭力：煤炭企業(yè)必須在稅收與負(fù)債量大的環(huán)境下，不斷努力，提高自身競爭力，以確保企業(yè)具有足夠的資金可利用，提高資金使用水平與使用效率。（2）金融機(jī)構(gòu)的支持：金融機(jī)構(gòu)需為煤炭企業(yè)提供的融資的便利渠道，可以以每個(gè)月為單位，設(shè)置固定的煤炭企業(yè)融資名額，對參與融資的煤炭企業(yè)的信用進(jìn)行評價(jià)，在確保自身不會虧損的情況下，為信用較好的企業(yè)提供資金支持，提高煤炭企業(yè)資金使用效率。（3）充分利用外資：在國內(nèi)融資環(huán)境差的情況下，可適當(dāng)利用外資發(fā)展與經(jīng)營，避免企業(yè)資金量不足而無法繼續(xù)經(jīng)營，提高資金使用效率與成本管理水平。

2.2充分利用財(cái)務(wù)信息?？刹扇∫韵路椒?，充分利用財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)成本管理水平：（1）成本核算：在成本核算過程中，應(yīng)充分考慮到不同區(qū)域的不同特點(diǎn)以及勞動(dòng)關(guān)系，提高成本核算以及管理水平。以人力成本為例，需首先了解市場平均人力成本價(jià)格，如某一煤礦作業(yè)區(qū)域人力成本過高，整體成本必定會提高，對此，需將成本核算數(shù)量增加的原因體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息表中，確保上級領(lǐng)導(dǎo)可全面了解成本增加的原因，進(jìn)而使其能夠更加科學(xué)、合理的制定下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。（2）突出管理重點(diǎn)：應(yīng)在重視生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對事故成本的重視，使其成為煤炭企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，使企業(yè)能夠在資金方面做好事故應(yīng)急準(zhǔn)備，避免在發(fā)生事故時(shí)措手不及，提高煤炭企業(yè)成本管理水平，同時(shí)提升企業(yè)的信譽(yù)與形象，這對于其融資順利性的增強(qiáng)同樣十分有利。

五、結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對成本管理工作的重視，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)全面關(guān)注每一項(xiàng)管理內(nèi)容，不斷發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，并提出具有針對性與可行性的應(yīng)對策略，以全面提升企業(yè)成本管理水平，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及信譽(yù)與形象的提高提供保證。

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