淺談商品混凝土企業(yè)成本控制與管理研究

摘 要：在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，商業(yè)混凝土企業(yè)也在逐漸進(jìn)步，然而，在市場競爭力逐漸增強(qiáng)的情況下，市場競爭機(jī)制不再完善，企業(yè)之間的競爭情況逐漸加強(qiáng)，這就需要商業(yè)混凝土企業(yè)可以更好的對成本進(jìn)行控制，提升成本管理工作效率與質(zhì)量，增強(qiáng)商品混凝土企業(yè)的核心競爭能力。

關(guān)鍵詞：商業(yè)混凝土 企業(yè)成本控制 管理措施

在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，必須要根據(jù)其實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，制定完善的成本控制制度，完善成本管理體系，逐漸提升企業(yè)成本管理工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

一、商品混凝土企業(yè)特點(diǎn)與成本項(xiàng)目分析

商品混凝土企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，具有較強(qiáng)的研發(fā)與生產(chǎn)能力，可以利用自身先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，根據(jù)客戶的合同規(guī)定，自主采購建筑原材料，然后對其進(jìn)行加工與生產(chǎn)，通過混凝土原材料的融合，形成商業(yè)混凝土產(chǎn)品，提供給建筑工程企業(yè)，使建筑工程企業(yè)可以更好的施工。在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，主要的生產(chǎn)形勢為契約生產(chǎn)形勢，就是商品混凝土企業(yè)與建筑工程企業(yè)簽訂合同，根據(jù)施工作業(yè)進(jìn)度為其提供商品混凝土產(chǎn)品，在實(shí)際生產(chǎn)期間，其生產(chǎn)周期不確定，具有較為專業(yè)的施工生產(chǎn)特征。在商品混凝土企業(yè)成本管理過程中，會計(jì)人員會對其進(jìn)行有效的核算，具有較為獨(dú)特的特征。對于商品混凝土企業(yè)而言，成本項(xiàng)目與其他企業(yè)不同，需要會計(jì)人員可以對成本進(jìn)行有效的管理與控制。

二、商品混凝土企業(yè)成本控制與管理問題分析

目前，部分商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，成本控制與管理工作存在較多難以解決的問題，導(dǎo)致商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，核心競爭能力也受到嚴(yán)重的影響。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，缺乏正確的觀念意識。部分商品混凝土企業(yè)在發(fā)展期間，過于重視生產(chǎn)，忽視成本管理工作，不能樹立正確的成本控制與管理觀念，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不重視成本管理工作，缺乏一定的組織能力，無法提升成本控制工作質(zhì)量。同時，一些企業(yè)在成本控制期間，會計(jì)人員對于成本核算缺乏正確的認(rèn)知，不能對成本進(jìn)行更好的核算，導(dǎo)致企業(yè)成本管理與控制工作效率降低。第二，商品混凝土成本管理制度缺陷。在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，其屬于生產(chǎn)型的企業(yè)，在成本控制期間，還存在制度缺陷問題，無法有效控制成本，難以提升成本管理工作效率。例如：部分商品混凝土企業(yè)在發(fā)展期間，不能制定完善的成本管理制度，無法規(guī)范會計(jì)人員的行為，一些企業(yè)過于重視商品混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，而忽視了成本管理工作。第三，非生產(chǎn)性成本較高。商品混凝土企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，經(jīng)常會出現(xiàn)一些非生產(chǎn)性成本，導(dǎo)致成本控制工作效率降低。首先，商品混凝土企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的情況下，其他經(jīng)費(fèi)的支出也在不斷增加，會設(shè)置一些項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，或是引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)等，此類工作都需要足夠的經(jīng)費(fèi)。其次，商品混凝土企業(yè)中出現(xiàn)修理費(fèi)用或是浪費(fèi)等現(xiàn)象，導(dǎo)致商品混凝土企業(yè)的成本控制工作效率降低，難以提升商品混凝土成本管理工作效率。第四，缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍。在商品混凝土企業(yè)成本控制與管理期間，還沒有建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，無法提升其工作質(zhì)量。部分商品混凝土企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)中，沒有嚴(yán)格要求應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，不能對應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)與工作經(jīng)營予以嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致商品混凝土企業(yè)成本控制工作效率降低。一些商品混凝土企業(yè)在招聘人才之后，不能對其進(jìn)行階段性的專業(yè)知識培訓(xùn)，成本控制與管理人員不能利用專業(yè)知識與先進(jìn)技能對成本進(jìn)行管理。商品混凝土企業(yè)在成本控制與管理的時候，沒有建設(shè)良好的企業(yè)風(fēng)氣，無法利用良好的方式開展成本管理活動，無法增強(qiáng)商品混凝土企業(yè)的發(fā)展效果，難以控制商品混凝土企業(yè)的成本，無法提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、商品混凝土企業(yè)成本控制與管理措施

在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，財務(wù)會計(jì)部門與其他部門必須要重視成本控制與管理工作，保證可以提升商品混凝土企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其核心競爭能力，達(dá)到預(yù)期的管理目的。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

1.樹立正確的成本控制觀念。在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，企業(yè)財務(wù)會計(jì)部門必須要樹立正確的成本控制觀念，保證可以提升其經(jīng)濟(jì)效益。首先，財務(wù)管理部門必須要樹立效益第一的觀念，節(jié)省企業(yè)的資源消耗，保證可以達(dá)到預(yù)期的管理目的。對于商品混凝土企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)人員與各級部門必須要樹立正確的成本控制觀念，充分發(fā)揮每個員工的力量，降低各類活動的成本，從根本上提升商品混凝土的經(jīng)濟(jì)效益。其次，商品混凝土企業(yè)必須要樹立正確的成本管理觀念意識，保證企業(yè)財務(wù)管理部門根據(jù)市場實(shí)際環(huán)境的分析，樹立低成本觀念，保證可以更好的對其進(jìn)行管理，例如：樹立安全成本觀念意識、環(huán)保成本觀念意識等，進(jìn)而提升統(tǒng)籌規(guī)劃工作質(zhì)量，同時，商品混凝土企業(yè)必須要制動全方位的成本控制制度，保證可以在事前做好成本控制計(jì)劃，事中做好成本控制監(jiān)督工作，事后做好總結(jié)工作，進(jìn)而提升其工作質(zhì)量。

2.制定完善的成本管理制度。商品混凝土企業(yè)在發(fā)展期間，必須要制定完善的成本管理制度，保證可以全面控制商品混凝土的成本。首先，財務(wù)管理部門必須要嚴(yán)格落實(shí)定額管理制度，保證給可以提升成本控制工作效率，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)流程的分析，制定材料定額制度、消耗定額制度與資金定額制度等，保證可以提升成本控制工作質(zhì)量。其次，商品混凝土企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，需要制定完善的績效工資管理制度，將成本控制工資與員工績效融合在一起，在此期間，財務(wù)管理部門需要將成本控制工作分為幾個責(zé)任區(qū)域，然后將責(zé)任區(qū)域的成本控制責(zé)任分給員工，在發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域中出現(xiàn)成本控制問題的時候，相關(guān)管理人員要對負(fù)責(zé)人進(jìn)行薪資的懲罰。保證可以提升員工的成本控制積極性。最后，商品混凝土企業(yè)需要制定維修與保養(yǎng)成本控制制度，主要用于規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)工作中，全面控制此類工作成本，進(jìn)而提升其工作質(zhì)量。

3.加強(qiáng)商品混凝土企業(yè)組織協(xié)調(diào)管理力度。在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，相關(guān)管理部門需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理工作力度，首先，管理部門需要科學(xué)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置人力資源崗位，利用以崗定酬的方式對其進(jìn)行有效的管理，減少不必要的人力資源成本支出。其次，商品混凝土企業(yè)相關(guān)管理部門必須要優(yōu)化管理體系，保證可以提升管理工作效率，理清企業(yè)成本控制的責(zé)任關(guān)系，逐漸優(yōu)化其管理機(jī)制。

4.提升技術(shù)創(chuàng)新與管理效率。商品混凝土企業(yè)必須要重視技術(shù)的創(chuàng)新，改進(jìn)企業(yè)各類生產(chǎn)技術(shù)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，積極應(yīng)用新技術(shù)與新工藝，減少資源浪費(fèi)問題。同時，企業(yè)技術(shù)部門需要重視技術(shù)改進(jìn)工作，降低節(jié)能的消耗，保證可以增強(qiáng)其發(fā)展效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.加強(qiáng)企業(yè)成本核算工作力度。在商品混凝土企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，相關(guān)管理部門必須要制定完善的成本核算制度，在提升生產(chǎn)成本的情況下，對其進(jìn)行質(zhì)量成本的計(jì)劃，增強(qiáng)核算工作效果。同時，企業(yè)財務(wù)管理部門需要加強(qiáng)質(zhì)量損失成本管理工作力度，保證可以提升企業(yè)的成本控制工作效率。

四、結(jié)語

商品混凝土企業(yè)財務(wù)部門在成本控制與管理期間，必須要制定完善的管理制度，優(yōu)化成本管理方案，進(jìn)而提升商品混凝土企業(yè)的成本控制與管理體系，優(yōu)化其發(fā)展機(jī)制。

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作者簡介：鄭昌耀，中交一航局第二工程有限公司，高級經(jīng)濟(jì)師。研究方向：高速公路路基工程。