現(xiàn)代煤炭企業(yè)實施人力資源優(yōu)化管理初探

摘 要：我國的經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)也進入了快速發(fā)展階段。在當前我國的煤炭企業(yè)中，人力資源管理問題既是重點，也是難點，只有對現(xiàn)代煤炭企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化管理，才能提升我國煤炭企業(yè)的整體實力，促進煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將具體探討現(xiàn)代煤炭企業(yè)實施人力資源優(yōu)化管理的必要性和對策，希望能為相關人士提供一些參考。

關鍵詞：現(xiàn)代煤炭企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化

一、引言

進入新世紀以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展，煤炭企業(yè)的數(shù)量越來越多。市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中保有一席之地，成為各大煤炭企業(yè)關注的重點問題。當今企業(yè)之間的競爭，歸根結底就是人才的競爭和技術的競爭，為了提升自身的綜合競爭力，進行人力資源優(yōu)化管理勢在必行。

二、現(xiàn)代煤炭企業(yè)的人力資源管理概述

1.內(nèi)涵。在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中，人力資源管理是一個重要的組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是指在經(jīng)濟學的指導下，對人力資源進行優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)組織，以此實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。從這個角度來看，人力資源管理的宗旨是為了促進企業(yè)的發(fā)展。

2.工作內(nèi)容。煤炭企業(yè)的人力資源管理涉及的范圍非常廣泛，具體來說，企業(yè)需要做到如下幾點：第一，煤炭企業(yè)要制定科學的人才招聘計劃，選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的煤炭企業(yè)管理人才。第二，煤炭企業(yè)要加大人力資源開發(fā)的力度，吸引更多的有識之士進入到企業(yè)之中。第三，煤炭企業(yè)要為內(nèi)部員工提供合理報酬，調(diào)動工作人員的生產(chǎn)積極性。第四，煤炭企業(yè)要協(xié)調(diào)管理層和基層之間的關系，把握基層員工的基本需求。第五，煤炭企業(yè)要保障工作人員的生命健康和安全，發(fā)揮工作人員的主觀能動性。

三、當前我國煤炭企業(yè)的人力資源管理問題

1.對人力資源管理的重視程度比較低。首先，在當前我國的煤炭企業(yè)中，存在對人力資源管理的重視程度比較低的問題。我國的市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，大多數(shù)的企業(yè)都促進了管理模式的轉型，但是仍然有部分煤炭企業(yè)被束縛在傳統(tǒng)行政管理的模式之下，忽視了人力資源管理的重要性。煤炭企業(yè)具有一定的特殊性，由于煤炭企業(yè)的碳排放量過大，為了避免對環(huán)境造成污染，需要分布在偏遠地區(qū)。這些偏遠地區(qū)的自然條件和社會條件有限，對工作人員的選拔具有極大的隨意性，致使煤炭企業(yè)的員工整體素質(zhì)相應較低。許多煤炭企業(yè)的領導層沒有意識到人力資源管理的重要性，也沒有對人力資源進行優(yōu)化配置，阻礙了煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

2.沒有形成科學的人力資源管理體系。其次，在當前我國的煤炭企業(yè)中，存在沒有形成科學的人力資源管理體系的問題。沒有規(guī)矩不能成方圓，為了規(guī)范人力資源的管理，需要形成科學的管理體系。值得注意的是，當前我國部分煤炭企業(yè)仍然堅持傳統(tǒng)的人事管理方式，沒有結合人力資源的情況制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒有實現(xiàn)人力資源應用價值的最大化，影響了煤炭企業(yè)的長期發(fā)展。

3.薪資制度壓抑了工作人員的積極性。其次，在當前我國的煤炭企業(yè)中，存在薪資制度壓抑了工作人員的積極性的問題。在我國大部分的煤炭企業(yè)中，都存在薪資制度落后的情況。薪資制度應該和工作人員的工作質(zhì)量密切相關，工作人員完成任務的質(zhì)量越高，應該收獲越多的薪資報酬。值得注意的是，我國很多煤炭企業(yè)都出現(xiàn)了大鍋飯的現(xiàn)象，無論工作人員完成任務的情況如何，最終拿到的薪資都是一樣的。這種做法嚴重壓抑了工作人員的工作積極性，折損了人力資源的價值。

4.考核制度和激勵機制的價值未發(fā)揮。最后，在當前我國的煤炭企業(yè)中，存在考核制度和激勵機制的價值未發(fā)揮的問題?？己藱C制和激勵機制對人力資源優(yōu)化管理具有重要的促進作用，但是我國很多煤炭企業(yè)都存在考核機制不完善、激勵機制亟待健全、機制的執(zhí)行力較差等問題。想要提高人力資源管理的水平，企業(yè)應該促進各個部門的有機配合，但是在許多煤炭企業(yè)中，部門沒有實現(xiàn)密切配合，激勵機制和考核制度嚴重缺乏，降低了人力資源管理的效率。

四、優(yōu)化現(xiàn)代煤炭企業(yè)人力資源管理的方法

1.加強對人力資源管理的重視。首先，想要優(yōu)化現(xiàn)代煤炭企業(yè)的人力資源管理，應該加強對人力資源管理的重視。人力資源管理水平直接關系著煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，因此煤炭企業(yè)的管理者應該加強對人力資源管理的重視。具體來說，煤炭企業(yè)應該做到以下幾點：第一，煤炭企業(yè)應該樹立以人為本的理念，尊重工作人員的發(fā)展需求，發(fā)揮工作人員的主觀能動性。第二，煤炭企業(yè)應該規(guī)范工作人員的選拔流程，對其業(yè)務素質(zhì)進行考核。第三，煤炭企業(yè)應該邀請社會上的專家，對工作人員進行技術培訓，提升工作人員的業(yè)務素質(zhì)。第四，煤炭企業(yè)應該形成良好的企業(yè)文化，提升工作人員的自身責任感。

2.建立健全人力資源管理體系。其次，想要優(yōu)化現(xiàn)代煤炭企業(yè)的人力資源管理，應該建立健全人力資源管理體系。人力資源管理體系是規(guī)范管理行為的利器，為了保障人力資源管理的質(zhì)量，必須健全人力資源管理的體系。具體來說，煤炭企業(yè)應該做到以下幾點：第一，應該形成科學的人力資源規(guī)劃方案，對人力資源進行集中管理。第二，應該調(diào)整人才結構，加強人才隊伍建設，提升工作人員的整體素質(zhì)。第三，應該綜合企業(yè)的人才需求量和供給量，調(diào)整人力資源的數(shù)量。

3.確立公正合理的薪資制度。再次，想要優(yōu)化現(xiàn)代煤炭企業(yè)的人力資源管理，應該確立公正合理的薪資制度。合理的薪資制度是發(fā)揮工作人員積極性的關鍵，煤炭企業(yè)想要提高人力資源管理的水平，必須形成科學的薪資制度。具體來說，煤炭企業(yè)應該做到以下幾點：第一，煤炭企業(yè)要把薪資制度和績效制度相結合，按照工作人員的工作任務量來調(diào)整薪資。工作任務完成質(zhì)量較好的應該獲得高薪，工作任務完成質(zhì)量較差的只能獲得低薪。第二，煤炭企業(yè)要建立健全獎罰機制，以此提升工作人員的工作效率。第三，煤炭企業(yè)應該形成內(nèi)部競爭的良好氛圍，加大企業(yè)對人才的吸引力。

4.發(fā)揮考核激勵制度的價值。最后，想要優(yōu)化現(xiàn)代煤炭企業(yè)的人力資源管理，應該發(fā)揮考核激勵制度的價值?？己酥贫群图钪贫染哂芯薮蟮膶嵱脙r值，因此煤炭企業(yè)應該以此為基點，提升員工的業(yè)務素質(zhì)。第一，企業(yè)要對員工進行定期考核，如果員工考核不成功，應該對其進行繼續(xù)培訓和教育。第二，企業(yè)應該形成科學的激勵制度，對工作任務超額完成的工作人員施以獎勵。第三，企業(yè)應該對員工進行培訓和開發(fā)，最大程度地提升員工的業(yè)務素質(zhì)。

五、結語

綜上所述，我國的社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了提升自身的綜合競爭力，煤炭企業(yè)必須采用科學方法，提高人力資源管理的質(zhì)量和水平。

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