新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各類企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、企業(yè)數(shù)量上都在快速增長，各行各業(yè)的市場競爭也日益激烈，企業(yè)所要面對(duì)的壓力不斷擴(kuò)大，新形勢下，企業(yè)想要謀求發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，通過創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的方式，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。本文重點(diǎn)闡述了新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)社會(huì) 企業(yè)規(guī)模 市場競爭 創(chuàng)新策略

一、引言

中國的綜合國力在不斷增強(qiáng)，國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)為了迎合時(shí)代的發(fā)展潮流，在企業(yè)自身的經(jīng)營和管理中都作出了重大改革和創(chuàng)新，特別是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)前形勢下，雖有一些企業(yè)已經(jīng)完成了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，并取得一定成效，但大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍存在一些問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大，致使企業(yè)停滯不前甚至倒退衰敗。因此，新形勢下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新展開研究，尤為迫切。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義與現(xiàn)狀

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義。想要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行探究，首先要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義，所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是指企業(yè)在發(fā)展過程中，為最大程度的實(shí)現(xiàn)和增加自己的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式和管理手段進(jìn)行革新或調(diào)整，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我國對(duì)外開放的深度和廣度也大大提高，并開始加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展與革新。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端逐漸顯露，并影響了企業(yè)的發(fā)展，影響較大的問題集中表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊、理念滯后，經(jīng)濟(jì)管理體制存有明顯不足，企業(yè)的管理體制不合理，以及企業(yè)內(nèi)部管理不科學(xué)等，致使企業(yè)難以取得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。由此可知，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題眾多，必須采取有效措施進(jìn)行解決。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.觀念陳舊問題。受根深蒂固的傳統(tǒng)觀念束縛，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平長期以來沒有發(fā)展，甚至有一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。所以，企業(yè)在面對(duì)如此激烈的市場競爭現(xiàn)狀時(shí)，需要突破由自身的觀念陳舊導(dǎo)致的危機(jī)，為企業(yè)未來的發(fā)展開辟新的道路。當(dāng)前，大部分企業(yè)的管理人員缺乏危機(jī)意識(shí)，安于現(xiàn)狀，不知未雨綢繆，在企業(yè)管理中缺乏戰(zhàn)略性管理理念，同時(shí)，一些企業(yè)過分看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，一切的企業(yè)活動(dòng)都將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，忽略企業(yè)員工的利益，容易引起員工的不滿，引發(fā)公司內(nèi)部矛盾，使得企業(yè)管理長期處于惡性循環(huán)之中，阻礙企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度不夠完善。受落后管理理念影響，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不符，兩者之間存在較大差異，企業(yè)的制度落后于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其次，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺少有效的監(jiān)督，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)甚至造成企業(yè)虧損，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度過于形式化，在企業(yè)管理中并沒有得到有效實(shí)施。

3.管理人員存在問題。企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開企業(yè)管理人員的努力和付出，目前，有一部分企業(yè)的管理人員并非是專業(yè)的管理人才，也不具備企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)，在管理的過程中缺乏專管理技巧，同時(shí)，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員在管理過程中，無法創(chuàng)新管理方式和管理手段，創(chuàng)新策略流于形式，落實(shí)力度不足。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，市場競爭呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，因此，企業(yè)想要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就要不斷完善自己的管理方式，同時(shí)，不斷根據(jù)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，才能促使企業(yè)不被社會(huì)淘汰，并隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展不斷壯大，得以健康有序的發(fā)展。如此，可知新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的緊迫性和必要性。對(duì)于企業(yè)而言，想要在變化莫測的市場競爭中爭得一席之地，企業(yè)的管理是至關(guān)重要的因素，這也是企業(yè)發(fā)展過程中需要時(shí)刻面對(duì)的話題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，因此，企業(yè)管理階層必須重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

1.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。意識(shí)對(duì)實(shí)踐有指導(dǎo)作用，新形勢下，企業(yè)想要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效性，就要在做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)工作的前提下，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。首先，企業(yè)要找到問題的根源，掙脫傳統(tǒng)落后管理理念的束縛，立足當(dāng)前形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，用先進(jìn)的理念謀求企業(yè)新的發(fā)展。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，不能僅停留在企業(yè)管理人員階層，企業(yè)的普通員工也要更新自己的觀念和理念，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新奠定群眾基礎(chǔ)，促使企業(yè)的管理理念如時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律相適應(yīng)。如著名企業(yè)家馬云的六脈神劍商業(yè)理念的創(chuàng)立，與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，符合時(shí)代和市場的要求，促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必備條件，其中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制也是企業(yè)提高企業(yè)活動(dòng)效率，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的比要條件，所以，企業(yè)想要做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場，就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，剔除原有經(jīng)濟(jì)管理體制中落后的制度，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，為之添加新的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，為企業(yè)制定出具有針對(duì)性、且科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體制，以實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定發(fā)展。例如，格力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新：“以人為本，本敬業(yè)為先”，企業(yè)重視員工的作用，為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，關(guān)注員工的業(yè)余生活，積極開展豐富多彩的員工活動(dòng)，此外，建立系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新發(fā)展，為員工提供晉升的機(jī)會(huì)。

3.企業(yè)內(nèi)部管理手段的創(chuàng)新。必須承認(rèn)，我國企業(yè)的管理水平較低，在企業(yè)管理中，企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制和管理，方可促使企業(yè)管理逐漸成熟和完善。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和控制是十分重要的內(nèi)容，因此，企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算管理，并對(duì)預(yù)算管理實(shí)施嚴(yán)格的控制模式，這對(duì)企業(yè)而言，具有重大意義，一方面可以幫助企業(yè)有效的控制成產(chǎn)和經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利益空間，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，能夠幫助企業(yè)在遭遇危機(jī)時(shí)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，維護(hù)企業(yè)利益。由此可知，創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部管理手段，在一定程度上，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，并能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

4.人力資源管理的創(chuàng)新。隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容，所以，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理，就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理。在新形勢背景下，人力資源管理想要與企業(yè)的發(fā)展相匹配，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理，首先，要建立系統(tǒng)、完善、靈活的人才招聘機(jī)制以及員工晉升機(jī)制，并要隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的需求不斷進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問題，企業(yè)的首要任務(wù)是聘用優(yōu)秀的人力資源管理人員，在此基礎(chǔ)上方可進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，然后，制定科學(xué)的人才招聘制度，為企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，最后，為企業(yè)員工建立合理的晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工努力工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，新形勢下，企業(yè)想要謀求自身的生存和發(fā)展，就要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和市場的需求，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，創(chuàng)新內(nèi)部管理手段，創(chuàng)新人力資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹秀峰. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J]. 中國商貿(mào)，2014，34：49-51.

[2]崔莉培. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J]. 新經(jīng)濟(jì)，2016，03：96.

[3]李新平. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J]. 時(shí)代金融，2016，15：197+200.

[4]楊明林. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J]. 商場現(xiàn)代化，2016，24：95-96.

[5]魏顯利. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探究[J]. 中國市場，2016，42：147+149.