企業(yè)預算管理在財務管理中的作用探析

摘 要：目前，我國國民經(jīng)濟快速騰飛，經(jīng)濟體制改革地不斷深化，財務預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮十分重要的作用，扮演著非常重要的角色。企業(yè)財務預算管理就是通過實施預算編制、預算控制、分析以及考核等途徑，強化對企業(yè)進行科學、規(guī)范地管理，同時它也能夠很好地促使企業(yè)經(jīng)濟效益地大幅度提升。本研究在財務預算管理的基本涵義以及基本特征分析的基礎(chǔ)上，著重闡述了現(xiàn)代企業(yè)預算管理在財務管理中的重要作用及意義，最后闡述了現(xiàn)代企業(yè)加強財務預算管理的具體對策，旨在為現(xiàn)代企業(yè)的快速、長期、穩(wěn)定發(fā)展提供切實可行的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財務管理 現(xiàn)代企業(yè) 財務預算管理 作用 措施

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)在實際的經(jīng)營管理活動之中，越來越多的企業(yè)均開始實施財務預算管理，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義與價值。就目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)財務預算管理主要包括如下幾個方面的內(nèi)容，即：制定財務預算目標、編制財務預算、財務預算執(zhí)行以及財務預算的考評等方面的內(nèi)容。企業(yè)的整個預算管理體系的構(gòu)建是圍繞企業(yè)的長時間戰(zhàn)略目標而確定的。由于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀存在的差異性，在實際業(yè)務工作活動之中，企業(yè)推行預算管理存在較大的瓶頸，然而由于預算管理在企業(yè)財務管理之中具有非常重要的意義與現(xiàn)實價值，促使我們開始注重預算管理的重要作用。本研究首先對財務預算管理的基本內(nèi)涵及基本特征進行分析與闡述，然后闡述了企業(yè)預算管理在企業(yè)財務管理之中的重要作用，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)預算管理的具體對策，旨在為現(xiàn)代企業(yè)更好地開展財務預算工作提供切實可行的參考依據(jù)，以推動企業(yè)的快速、健康以及穩(wěn)定地發(fā)展。

二、財務預算管理的基本內(nèi)涵及特征

1.基本內(nèi)涵。所謂財務預算管理，主要指的是企業(yè)基于預測以及決策的條件下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)年度之內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟活動進行科學、規(guī)范地預算，將經(jīng)濟資源以及生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理化地分配，并對其實施相應的財務監(jiān)管。當今社會，國際經(jīng)濟逐漸朝著“一體化”的趨勢發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)均紛紛關(guān)注財務預算管理對于企業(yè)財務管理乃至企業(yè)的全面發(fā)展的重要意義與價值，并基于相關(guān)預算工作促進企業(yè)的監(jiān)控活動地全面實施，注重企業(yè)的成本控制，對企業(yè)的現(xiàn)金流及今后的利潤進行一定的預測。更深入而言，在企業(yè)應有的業(yè)務以及資本的條件下，財務預算管理就是對一些經(jīng)濟活動進行一定地安排，并對其企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行監(jiān)管，由此可見，財務預算管理能夠從客觀上反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況以及所取得的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。

2.基本特征。財務預算管理具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及目標性三個方面的特征，具體內(nèi)容體現(xiàn)如下：

2.1戰(zhàn)略性?，F(xiàn)代企業(yè)在實施財務預算管理過程之中，務必以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標為根本，使得相關(guān)財務預算管理工作能夠與企業(yè)的中長期規(guī)劃及戰(zhàn)略目標相適應，這樣才能夠加快企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。此外，財務預算管理還能夠為企業(yè)制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃或計劃提供切實可行的依據(jù)。企業(yè)編制財務預算的最根本目的就是為了預防企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中可能發(fā)生的潛在的或者顯在的風險，加快企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，從而為企業(yè)快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力的保障。通過實施統(tǒng)一、規(guī)范的財務預算管理，能夠很好地促使企業(yè)的預算與發(fā)展戰(zhàn)略目標保持一致性。

2.2系統(tǒng)性。對于企業(yè)的財務預算管理來說，其系統(tǒng)性特征主要體現(xiàn)在：（1）縱向系統(tǒng)性。主要指的就是編制、控制以及考評預算等方面的內(nèi)容，從而構(gòu)成了一個非常完整的系統(tǒng)，所有的環(huán)節(jié)和方面均密切聯(lián)系，預算剛性非常強。（2）橫向系統(tǒng)性。主要指的就是企業(yè)內(nèi)部的各個部門間的工作均存在著一定的關(guān)聯(lián)性，當企業(yè)內(nèi)部的某個部門未完成相應的預算目標，便會對企業(yè)的其他預算工作產(chǎn)生直接的影響。

2.3目標性。企業(yè)財務預算管理的目標性，主要指的就是在企業(yè)財務預算管理系統(tǒng)構(gòu)建過程之中，注意一定要注意與企業(yè)的長期發(fā)展目標相符，然后按照企業(yè)事先制定好的長期目標，來制定相關(guān)預算管理體系，從而推動企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展，進而加快企業(yè)快速實現(xiàn)中長期目標。

三、企業(yè)財務預算管理在企業(yè)財務管理中的重要作用

1.有效防范財務風險。在企業(yè)全面預算之中，財務預算是非常重要的一個組成內(nèi)容，財務預算制定的一個目標就是強化對企業(yè)資金的合理化應用，從而提供相關(guān)籌資策略，合理化設置企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)，即基于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，對財務進行預測與控制，而且對某個時期之內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的資金加以統(tǒng)籌。例如：企業(yè)長期負債與流動負債所對應的成本是存在著一定的差異性的。因此，其所對應的財務風險也是存在一定的差異性的。若企業(yè)對將來的銷售情況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及應收賬款等方面的情況進行預測，便能夠?qū)⑵髽I(yè)將來發(fā)展的現(xiàn)金流量同付款到期日相一一對應，這樣就有效地規(guī)避了企業(yè)開展長時間的融資活動。若對上述經(jīng)營活動不能準確地加以預估，就一定要使得企業(yè)的流動性提高，將融資活動的時間延長，這樣就能夠在很大程度上保證企業(yè)具有非常大的安全邊際。由此可見，強化企業(yè)的預算管理的重要性，便能夠很好地防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之中所產(chǎn)生的各類風險。

2.加快企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。在企業(yè)實施財務預算管理過程之中，能夠很好地促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的推行。一般而言，企業(yè)的財務預算管理在制定完畢之后，務必要強化企業(yè)內(nèi)部人員之間的配合程度，以實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標。實際上而言，在實現(xiàn)這一目標的同時，也可將企業(yè)內(nèi)部各個部門所制定的目標進行一定程度的反映，并注意確保每個部門目標實現(xiàn)結(jié)果的準確性。而對于企業(yè)內(nèi)部的各個部門而言，其需要完成的目標，也就是企業(yè)整個戰(zhàn)略目標的一個很小的分支。對此，應該注重企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面實施與執(zhí)行，這樣能夠很好地推動企業(yè)內(nèi)部各個部門及工作人員的責任意識，以快速實現(xiàn)本部門所分解得到的目標任務。因此，加快推進企業(yè)預算管理工作，能夠統(tǒng)籌部門與部門之間的配合默契程度，盡快使其完成本部門乃至員工本人所分解得到的基本任務，各個小的任務一起完成了，也就是實現(xiàn)了整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

3.財務預算管理是應對風險和分散風險的根本保障。當前時期下，市場經(jīng)濟快速發(fā)展推動了企業(yè)的發(fā)展。然而，現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展也具有較大的不穩(wěn)定性，對企業(yè)的長期發(fā)展也產(chǎn)生了一定的風險性和不確定性，在以往企業(yè)不編制財務預算時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動（包括產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、投資或者融資等活動）僅僅靠投資者以及管理根據(jù)自身的工作經(jīng)驗進行投資，財務預算管理工作缺乏豐富的經(jīng)驗性，很容易導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獲得失效，隨著財務預算管理在企業(yè)財務管理中的應用，通過對市場進行調(diào)查和分析，運用統(tǒng)計方法，估計企業(yè)未來的經(jīng)營環(huán)境，把握外來環(huán)境的變化及注意其可能給企業(yè)帶來的影響。合理的財務預算可有效制定應對風險的措施，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，規(guī)避和化解風險，促進企業(yè)的發(fā)展。

4.降低預算成本，提高資金使用率。在合理的條件下降低預算成本，提高資金使用率是降低財務風險、促進企業(yè)發(fā)展的有利保障。企業(yè)進行財務預算，將成本合理的控制在預算的范圍內(nèi)，根據(jù)財務預算籌集資金，選擇合理的籌資結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)更優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)，提高資金使用率。也避免因籌集的資金過多造成機會成本上升或者過度投資，使企業(yè)因資金不足陷入財務困境，使企業(yè)面臨破產(chǎn)。合理的進行預算管理，將成本預算、成本控制與成本核算結(jié)合在一起，降低預算成本，提高資金的投入率和使用率，使企業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述可以得知，企業(yè)預算管理工作對于企業(yè)的長期發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實價值，主要是由于企業(yè)預算管理所具有的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及目標性三個方面的特征所決定的。對于企業(yè)的高層管理者或者領(lǐng)導層而言，若要制定切實可行的決策，務必要注重企業(yè)財務預算管理工作，不斷加快推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，最終促使企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

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