管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

摘 要：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)有一定的發(fā)展歷史，經(jīng)過(guò)了三十多年的發(fā)展與改革，取得了一定的成績(jī)。但是，就我國(guó)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用不夠普遍，而且也不夠深入。在我國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的背景下，為了能夠更好的發(fā)展企業(yè)中的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)也被重視起來(lái)。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起源及如今的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，然后分析了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中得不到應(yīng)用的原因，最后針對(duì)目前管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題提出了一些對(duì)策，以供相關(guān)工作人員參考借鑒，希望能為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中更好的應(yīng)用提供一些綿薄之力。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 成本管理 應(yīng)用問(wèn)題 對(duì)策研究

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起源與應(yīng)用。從1980年開(kāi)始，我國(guó)企業(yè)中就有了管理會(huì)計(jì)這個(gè)崗位。1980年我國(guó)正是工業(yè)崛起的時(shí)候，我國(guó)的各種體制都處于發(fā)展初期，國(guó)家企業(yè)是巨型的。在巨型企業(yè)下，國(guó)營(yíng)企業(yè)成為其生產(chǎn)車(chē)間，而國(guó)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都不是個(gè)人規(guī)劃的，都是由國(guó)家統(tǒng)一下達(dá)命令，統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)展。從管理會(huì)計(jì)這一職業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)營(yíng)企業(yè)就是一個(gè)成本中心，是人為利潤(rùn)的中心。在國(guó)家工業(yè)發(fā)展的這一時(shí)期，國(guó)家并沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)這個(gè)崗位。直到1990年以后，隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放經(jīng)濟(jì)策略的實(shí)施，使得企業(yè)的管理體制發(fā)生了一系列的變化，但是，管理會(huì)計(jì)還是沒(méi)有被重點(diǎn)應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)應(yīng)用當(dāng)中，還是受到一定的局限。雖然，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與對(duì)外引入政策的實(shí)施，引入了國(guó)外的先進(jìn)管理技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐過(guò)程中，總結(jié)我國(guó)企業(yè)的管理方法，進(jìn)行創(chuàng)新使用，但是這種有機(jī)的結(jié)合，并不能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展與應(yīng)用。

2.現(xiàn)今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。自二十一世紀(jì)以來(lái)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中呈現(xiàn)的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方法，一般包括財(cái)務(wù)分析和固定資產(chǎn)投資方案與決策等，很多的企業(yè)信息系統(tǒng)都是為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，而沒(méi)有管理會(huì)計(jì)什么事；第二，管理會(huì)計(jì)在理論上有很多好的方法，比如說(shuō)成本差異分析等，但是其理論模型設(shè)計(jì)太過(guò)于完美，與實(shí)際情況不符合，因而不能投入到企業(yè)使用當(dāng)中；第三，在資產(chǎn)回報(bào)評(píng)價(jià)當(dāng)中，企業(yè)并沒(méi)有使用管理會(huì)計(jì)的方法，依舊延續(xù)陳舊的會(huì)計(jì)方法；第四，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中，也存在著很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的不廣泛，就目前情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得不到很好的應(yīng)用，最多就是局部應(yīng)用，而且，相當(dāng)一部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，并不足夠了解管理會(huì)計(jì)；第二，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有深入應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中，一些基層的工商企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，投入使用了管理會(huì)計(jì)，但是我國(guó)現(xiàn)今的管理會(huì)計(jì)只是在使用階段，還沒(méi)有真正在企業(yè)中發(fā)揮出其獨(dú)特的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中得不到應(yīng)用的原因

1.管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中受到企業(yè)外部環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中與企業(yè)的外部環(huán)境具有密切的聯(lián)系，因而，管理會(huì)計(jì)要想在企業(yè)中得到好的發(fā)展，企業(yè)必須建立一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，比如說(shuō)，市場(chǎng)是否健全，反應(yīng)的信號(hào)是否有效等等，這些因素都影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。就我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來(lái)看，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全、不完善，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者依舊看不到管理會(huì)計(jì)的重要性，企業(yè)內(nèi)部的大多數(shù)決策，都是直接由領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)決策的，管理會(huì)計(jì)人員無(wú)法盡職盡責(zé)，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用大大的受限。從法律法規(guī)方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)法律還不夠健全，比如說(shuō)，稅法對(duì)不同地區(qū)、不同類(lèi)型的企業(yè)規(guī)定了不同的稅率，這就讓企業(yè)在發(fā)展中受到了不公平的待遇，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用不穩(wěn)定，得不到好的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)候，一定要在公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行，但是我國(guó)法律體制不健全，有的企業(yè)知法犯法，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，而管理會(huì)計(jì)的主要信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作假的情況下，影響了管理會(huì)計(jì)決策是否科學(xué)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得不到好的應(yīng)用，主要是企業(yè)和社會(huì)無(wú)法給管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)好的應(yīng)用環(huán)境。

2.管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用不受到法律強(qiáng)制性的限制，所以企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與否上，主要是取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)內(nèi)部各階層的管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與重視程度。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并不重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，還依舊依靠自己的主觀判斷與以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行策劃與決策等，而不是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，那么將可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的策劃與決策缺乏科學(xué)性與合理性，進(jìn)而致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得不到應(yīng)有的收益。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中得不到廣泛的應(yīng)用，主要是企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，而管理會(huì)計(jì)必須在健全的管理制度下才能夠得到最好的應(yīng)用，然而，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有達(dá)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的管理層次，這就大大的限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部中的應(yīng)用。

三、針對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題應(yīng)采取的對(duì)策

1.建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展，需要企業(yè)提供良好的環(huán)境給予其支持，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不僅能夠應(yīng)用，還能夠得到發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一定的價(jià)值。因此，我國(guó)針對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)，應(yīng)該去建立和健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)體制，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)相對(duì)公平的、競(jìng)爭(zhēng)平衡的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。要想讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到良好的發(fā)展和利用，一定要健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，給管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)發(fā)展的空間，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

2.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)。要想讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到良好的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者起著決定性的作用，一定要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要想追求財(cái)務(wù)價(jià)值最大化，就需要借助于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行測(cè)量和評(píng)估。管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)的成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)和員工滿意程度等方面進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的，最終通過(guò)企業(yè)的資產(chǎn)收益、市場(chǎng)的份額、利潤(rùn)和銷(xiāo)售等綜合情況，反應(yīng)出企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并取得最大化的收益。要想讓管理會(huì)計(jì)真正的應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，一定要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。高等院校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的時(shí)候，不僅要培養(yǎng)其職業(yè)技能，還要培養(yǎng)其素質(zhì)水平，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力。

3.大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，提高管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)。通過(guò)大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件，能夠促使管理會(huì)計(jì)向電算化方向發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)可以更好的為企業(yè)管理提供幫助。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中，計(jì)算分析方法特別復(fù)雜，使用計(jì)算機(jī)能夠減少誤差，讓數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確，還能夠減輕管理會(huì)計(jì)人員的工作量，讓管理會(huì)計(jì)以最快的速度，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供最有效的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核和評(píng)價(jià)等方面的信息，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了企業(yè)決策的基礎(chǔ)，商業(yè)中的代言。我國(guó)作為發(fā)展中的泱泱大國(guó)，應(yīng)該進(jìn)行實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外開(kāi)放，鞏固我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境，體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，這不僅需要理論滿足實(shí)際，還需要大量的人力、物力和時(shí)間。就目前情況來(lái)看，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中還沒(méi)有得到良好的應(yīng)用，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制的健全，管理會(huì)計(jì)也會(huì)隨之在企業(yè)中得到發(fā)展與運(yùn)用，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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