中小企業(yè)資金管理效率提升探析

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)的形勢面臨著較大的改變和調(diào)整，對于中小企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)周期的影響更加深入，中小企業(yè)更加容易受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，因此，在經(jīng)濟(jì)面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整的大背景下，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該基于自身的具體情況，做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間的順利過渡。對于中小企業(yè)來說，資金的壓力通常會(huì)存在于各個(gè)經(jīng)營周期，更加體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)間，因此，資金的管理對于中小企業(yè)來說具有更加重要的意義，然而這一塊的管理水平和管理效果也確實(shí)存在著較大的不足和缺陷。本文在詳細(xì)的闡釋了當(dāng)下中小企業(yè)的資金管理問題的基礎(chǔ)上，通過對于已經(jīng)采取措施的相關(guān)的案例的淺析和總結(jié)，對中小企業(yè)提升資金管理水平，增強(qiáng)資金管理效果的措施進(jìn)行了具體的探析，以期在企業(yè)提升資金管理水平的過程中起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 資金管理 效率

一、引言

隨著中國經(jīng)濟(jì)的換擋和轉(zhuǎn)型，中小面臨著的經(jīng)濟(jì)環(huán)境無論是從宏觀的角度還是微觀的角度，都正在發(fā)生著較大的變化，企業(yè)的經(jīng)營面臨著較大的調(diào)整。特別是對于中小企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候就會(huì)面臨著更加激烈的競爭。因此，中小企業(yè)在做好外部應(yīng)對的同時(shí)，也要加強(qiáng)內(nèi)部的控制和管理，提升內(nèi)部應(yīng)對外部的基礎(chǔ)性穩(wěn)定，做好這些穩(wěn)定的工作，也是為了和外部措施一起迎接更加嚴(yán)峻的調(diào)整。總體來講，我國的中小企業(yè)在內(nèi)部的管理理念和模式上面都存在著一些不足和缺陷，資金管理作為最為重要的內(nèi)部管理和控制手段，中小企業(yè)長期缺乏這樣的素養(yǎng)和觀念，導(dǎo)致相應(yīng)的管理措施沒有制度體現(xiàn)或者流于形式。中小企業(yè)的資金管理水平的提升迫在眉睫。

二、當(dāng)下中小企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

1.制度方面。當(dāng)下我國中小企業(yè)的資金管理制度相對來說還不是很完善，一方面存在著較大的科學(xué)性漏洞，另一方面，也存在著脫離實(shí)際的問題。對于第一類問題，主要是由于企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行人員對于資金管理的認(rèn)識不足，沒有相信的知識技能進(jìn)行制度建設(shè)的支撐和輔助，導(dǎo)致資金管理的相關(guān)制度在建設(shè)過程中存在著這樣或者那樣的不足，在這種情況下，即使后期執(zhí)行人員嚴(yán)格執(zhí)行，資金管理的效果也會(huì)大打折扣。對于第二類的問題，主要是企業(yè)在進(jìn)行制度的建立和完善的過程中，或多或少都會(huì)借鑒或者學(xué)習(xí)相關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，但是在學(xué)習(xí)的過程中卻很容易忽視適應(yīng)性的問題，即是學(xué)習(xí)來的資金管理制度到底適不適合自己的企業(yè)，或者有多大程度的適合，或適合之后能夠發(fā)揮多大的效果。這些都是涉及到是否脫離實(shí)際的重要問題。當(dāng)下的中小企業(yè)的資金管理制度，在很大程度上都存在著一定的僵硬模仿痕跡，很少有中小企業(yè)能夠做到具體情況具體分析，多數(shù)都會(huì)走大而全，生搬硬套的錯(cuò)誤路線，給后期的執(zhí)行效果不佳埋下隱患。

2.人才方面。人才是企業(yè)管理的提升和進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Ατ谫Y金管理來說，資金管理管理是一個(gè)相對較為復(fù)雜的學(xué)科，也是較為綜合的學(xué)科，具有看中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)。在中小企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不夠完善、人員水平和素養(yǎng)不夠高的前提下，這就給資金管理的人才基礎(chǔ)打下不小的折扣，更不用說能夠在自身企業(yè)的資金管理過程中積累有用的經(jīng)驗(yàn)。因此，對于我國當(dāng)下的中小企業(yè)來說，企業(yè)資金管理的人才質(zhì)量和數(shù)量的問題是較為突出的問題，直接影響企業(yè)相關(guān)資金管理工作的開展和執(zhí)行。對于人才的數(shù)量來講，企業(yè)在資金管理這一方面的人才儲(chǔ)備存在著較為嚴(yán)重的不足，更不用說企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)對于資金管理人才的補(bǔ)充和優(yōu)化。由于企業(yè)的吸引力不足，無法持續(xù)不斷的吸引相關(guān)的人才到企業(yè)就職，不僅僅造成前期制度設(shè)計(jì)或者完善的人才不足，也造成后期執(zhí)行和監(jiān)督的人員不足，執(zhí)行的效果大打折扣。對于人才的質(zhì)量來講，企業(yè)由于自身的規(guī)模和實(shí)力所限，對于人才沒有較強(qiáng)的吸引能力，因此，在資金管理這樣一個(gè)難度較高的項(xiàng)目上，能夠吸引到的僅僅是一些沒有經(jīng)驗(yàn)或者經(jīng)驗(yàn)相對落后的人才。

3.執(zhí)行方面。對于執(zhí)行來說，這是相關(guān)制度或者相關(guān)理念落地的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)企業(yè)資金管理效果的最重要、最直接的步驟。對于當(dāng)下的中小企業(yè)來說，這一步同樣存在著較為嚴(yán)重的問題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是相關(guān)的具體執(zhí)行人員對于所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目或者流程沒有上心，導(dǎo)致執(zhí)行的效果大打折扣，這是出于主觀方面的錯(cuò)誤或者過失，是可以通過一些措施來進(jìn)行避免和加強(qiáng)的。二是執(zhí)行的效果沒有監(jiān)督或者明確的獎(jiǎng)懲，這樣就給后期持續(xù)的執(zhí)行造成激勵(lì)的缺乏，執(zhí)行的動(dòng)力會(huì)日漸不足，特別是是在執(zhí)行效果由于制度設(shè)計(jì)的問題而沒有顯現(xiàn)的時(shí)候，雙重的負(fù)面情緒就會(huì)疊加放大，最終形成的就是執(zhí)行人員走過場，對于企業(yè)的資金管理應(yīng)付了事，沒有真正的落地切實(shí)執(zhí)行。當(dāng)然，當(dāng)下的中小企業(yè)資金管理在執(zhí)行方面的問題也會(huì)涉及到執(zhí)行人員能力不足的問題，這在人才方面的人員質(zhì)量方面已經(jīng)有所提及，這里就不在贅述。

4.其他方面。任何的制度或者管理，都要根據(jù)具體的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而不是一味的墨守成規(guī)，這樣的而結(jié)果就是以前適應(yīng)和適合的制度和方式現(xiàn)在變得不適合，甚至是起到相反的效果。這就要求企業(yè)在執(zhí)行的過程中要積極把脈經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，深刻了解自身行業(yè)的發(fā)展周期和特點(diǎn)，審時(shí)度勢，做好應(yīng)變。

三、中小企業(yè)資金管理效率提升措施

1.制度方面。對于制度來講，正如浙江某企業(yè)一樣，進(jìn)行制度的修正和改革，是進(jìn)行資金管理提升的基本步驟，也是提升的前提和基礎(chǔ)。對于制度的完善和修正，主要是針對科學(xué)性缺失和脫離實(shí)際兩個(gè)方面來進(jìn)行，一方面要堅(jiān)持相互學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的正確做好，但是同時(shí)也要做好將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)際相結(jié)合的步驟，只有這樣，企業(yè)才會(huì)在深入了解自身發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上制定出適合自身發(fā)展的制度。特別是對于資金管理制度這樣的具有較強(qiáng)專業(yè)性和貼合業(yè)務(wù)的特點(diǎn)的制度，即使處于同一行業(yè)的兩家企業(yè)，也會(huì)因?yàn)槠洳煌慕?jīng)營側(cè)重，導(dǎo)致資金管理的理念和方式存在著不同的地方，甚至是千差萬別?？偟膩碇v，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持取長補(bǔ)短，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好具體化工作，杜絕脫離實(shí)際的制度。

2.人才方面。人才是一個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展和持續(xù)完善的重要?jiǎng)恿?，對于資金管理來講，企業(yè)要想快速的提升自身的管理水平，最快速的方法就是在引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方式的同時(shí)，積極引進(jìn)相關(guān)的高水平人才，這樣在新的先進(jìn)的制度框架下，才會(huì)有合適的人才去進(jìn)行執(zhí)行和完善。同時(shí)，在引進(jìn)高水平人才之后，企業(yè)還應(yīng)該積極做好自身的人才培養(yǎng)，要積極發(fā)揮先進(jìn)人才的帶頭示范作用，讓原本相對落后的資金管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，營造良好的交流和培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部自身造血功能的實(shí)現(xiàn)，從長期的角度降低人才成本，促進(jìn)人才的可持續(xù)。

3.執(zhí)行方面。制度設(shè)計(jì)的意義在于最后的執(zhí)行，只有執(zhí)行之后，相關(guān)的管理制度才會(huì)體現(xiàn)在管理過程中，才有相應(yīng)的管理效果出來，也就達(dá)到制度設(shè)計(jì)的目的。對于執(zhí)行來講，中小企業(yè)在人力物力財(cái)力相對不足的情況下，應(yīng)該充分的落實(shí)責(zé)任制，特別是人頭責(zé)任制，人頭包干制，但是還需要進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督制衡措施配套，以防止在包干制的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的縱容和包庇等不利情況的發(fā)生。另外，企業(yè)應(yīng)該充分做好獎(jiǎng)懲分明的工作，充分的調(diào)動(dòng)相關(guān)管理執(zhí)行人員的積極性，積極發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，做好后期的監(jiān)督和評價(jià)工作，就制度的不斷完善做好反饋。

4.其他方面。中小企業(yè)在面臨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化的情況時(shí)，應(yīng)該充分合理的評估當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢是否已經(jīng)對自身的管理形成較大的影響，是否需要對于相關(guān)的管理制度或者管理方式進(jìn)行一定的變更或者調(diào)整，當(dāng)然，這一切既要基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境或者經(jīng)營環(huán)境的變化，也要基于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)形勢的變化和經(jīng)營環(huán)境的不景氣，使得中小企業(yè)的資金管理迫在眉睫，提升資金管理的水平即是為了更好的迎接外部環(huán)境的下行?？偟膩碇v，中小企業(yè)應(yīng)該積極面對這樣的挑戰(zhàn)和變化，逐步完善自身的資金管理制度，并且在實(shí)踐中不斷的修正，達(dá)到管理的預(yù)期目的。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該做好人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，做好長期的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。同時(shí)，做好獎(jiǎng)懲分明的后期執(zhí)行監(jiān)督工作，為資金管理的順利執(zhí)行和完善提供持續(xù)的外在激勵(lì)動(dòng)力。

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