高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理模式分析與探究

摘 要：在世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展的大背景下，高新技術(shù)企業(yè)獲得了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的保障以及諸多機(jī)遇，相伴而來(lái)的是高新技術(shù)企業(yè)面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必定要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)走向制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，其中，實(shí)施全面預(yù)算管理是使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的保障。實(shí)施全面預(yù)算管理可以令企業(yè)管理者提高管理素質(zhì)，更好的治理企業(yè)。本文以高新技術(shù)企業(yè)為前提，先是介紹了高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的重要性，后介紹了企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理，最后介紹了全面預(yù)算管理模式的幾種類型和特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 全面預(yù)算管理

一、引言

根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》規(guī)定高新技術(shù)企業(yè)是指在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在中國(guó)境內(nèi)（不包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）注冊(cè)一年以上的居民企業(yè)。它是知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。我國(guó)一直在支持引導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)，其可以增強(qiáng)我國(guó)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)在世界科技的舞臺(tái)中博得一席之地。

二、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。其重要性可以歸納如下：（1）規(guī)劃作用：高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，有效的整合、分配企業(yè)內(nèi)部資源，使其能為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值，并且在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中可以糾正偏差。（2）績(jī)效評(píng)估作用：全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)內(nèi)的部門(mén)甚至到員工個(gè)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，然后依據(jù)考核結(jié)果對(duì)其部門(mén)和員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這樣能激發(fā)其積極性和調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。（3）溝通和協(xié)調(diào)作用：通過(guò)編制全面預(yù)算，企業(yè)人員能夠交流意見(jiàn)，及時(shí)溝通，能增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，保證信息的連續(xù)性，能加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)的進(jìn)程。（4）監(jiān)控作用：進(jìn)行全面預(yù)算管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)并且提出最佳解決方案。綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是大勢(shì)所趨。

三、高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的環(huán)境構(gòu)建和組織保障

1.構(gòu)建全面預(yù)算實(shí)施環(huán)境和設(shè)立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。好的實(shí)施環(huán)境是全面預(yù)算管理得以進(jìn)行的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)重視全面預(yù)算管理工作，并且要以身作則，帶領(lǐng)著企業(yè)員工去實(shí)踐全面預(yù)算管理工作，使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格依照全面預(yù)算管理的要求去實(shí)施。全面預(yù)算管理得以實(shí)施的前提就是設(shè)立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)要考核、選拔預(yù)算管理人員并且設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算管理職位。全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該能創(chuàng)建全面預(yù)算管理體制、編制預(yù)算、監(jiān)督全面管理的實(shí)施以及對(duì)管理的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。

2.創(chuàng)建全面預(yù)算管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要保障就是創(chuàng)建全面預(yù)算管理機(jī)制，這就要求全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)去制定各種管理指標(biāo)。如：安全管理指標(biāo)、人員管理指標(biāo)、績(jī)效管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)等來(lái)進(jìn)行最終全面預(yù)算管理結(jié)果的考核評(píng)估。在全面預(yù)算管理機(jī)制建立以后要嚴(yán)格的按照其條例執(zhí)行，不能只流于形式，這樣對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何益處。

3.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算考核制度。要使企業(yè)能順利的實(shí)施全面預(yù)算管理，其中構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算考核制度也非常必要。要使員工全身心的投入到全面預(yù)算管理工作中就要依據(jù)全面預(yù)算管理機(jī)制來(lái)對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核，并且做到獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)更要定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)來(lái)提高員工的工作能力和職業(yè)素質(zhì)以及文化素養(yǎng)。

四、全面預(yù)算管理模式的類型以及特點(diǎn)

1.以資本支出為主的全面預(yù)算管理模式。資本預(yù)算又稱為建設(shè)性預(yù)算或者投資預(yù)算，是指企業(yè)為了更好的發(fā)展，獲得更大的報(bào)酬而做出的資本支出計(jì)劃。這種模式主要用于高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品剛剛投入市場(chǎng)，投入資金到產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)研究、銷售人員的招聘等活動(dòng)中。這時(shí)候企業(yè)資金投入大，而且產(chǎn)品打入市場(chǎng)的周期較長(zhǎng)，這就意味著企業(yè)將要面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)要在各種投資方案里選擇最佳投資方案并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整。

2.以銷售預(yù)算為主的全面預(yù)算管理模式。銷售預(yù)測(cè)是以銷售預(yù)算為主的全面預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)保障。銷售預(yù)測(cè)就是根據(jù)以往企業(yè)的銷售情況以及企業(yè)的銷售模型來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的銷售情況，它一般受外界因素（像需求動(dòng)向、經(jīng)濟(jì)變動(dòng)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向等）和內(nèi)部因素（營(yíng)銷策略、銷售政策、銷售人員等）的影響。以銷售為主的全面預(yù)算管理模式主要適用于產(chǎn)品市場(chǎng)處于增長(zhǎng)期（這時(shí)期企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)打入市場(chǎng)，所以銷售額上升，但是這時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)應(yīng)該以營(yíng)銷為主要點(diǎn)來(lái)拓展銷售渠道，做好財(cái)務(wù)預(yù)算）或者以快速成長(zhǎng)為目標(biāo)的企業(yè)。此種模式的特點(diǎn)有：能減少資金沉淀；提高企業(yè)市場(chǎng)占有率；可能忽略產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)盈利水平。

3.以利潤(rùn)預(yù)算為主的全面預(yù)算管理模式。全面預(yù)算管理模式下，企業(yè)的目標(biāo)就是獲得最大利潤(rùn)。所以，企業(yè)要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低其生產(chǎn)、銷售成本，來(lái)使企業(yè)利潤(rùn)最大化。以利潤(rùn)預(yù)算為主的全面預(yù)算管理模式主要適用于以利潤(rùn)最大化的企業(yè)。此種管理模式的特點(diǎn)有：有助于企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理，能夠提升企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)現(xiàn)金凈流量到達(dá)最大，使企業(yè)盈利最多；有可能造成企業(yè)冒險(xiǎn)激進(jìn)，一味追求高利益而忽視了能令企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的機(jī)遇。

4.以成本預(yù)算為主的全面預(yù)算管理模式。以成本預(yù)算為主的全面預(yù)算管理模式主要適用于產(chǎn)品市場(chǎng)處于成熟期的企業(yè)，這時(shí)候，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力下降，因電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度極快，所以這時(shí)消費(fèi)者可能又比較趨向于新性能的產(chǎn)品。企業(yè)在此時(shí)期應(yīng)該繼續(xù)控制降低產(chǎn)品的一切成本，還要積極投入到新產(chǎn)品的研發(fā)之中。此種管理模式的特點(diǎn)有：降低企業(yè)成本，促使企業(yè)盈利；可能造成企業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，使市場(chǎng)秩序混亂；企業(yè)對(duì)新電子產(chǎn)品研發(fā)的不重視，令其落后于其他企業(yè)。

5.以現(xiàn)金流量為核心的全面預(yù)算管理模式。以現(xiàn)金流量為核心的全面預(yù)算管理模式適用于產(chǎn)品市場(chǎng)處于衰退期的企業(yè)。由于高新技術(shù)企業(yè)動(dòng)態(tài)變化性強(qiáng)的特點(diǎn)，其現(xiàn)金流波動(dòng)范圍也很大，要想對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，就要以現(xiàn)金流為主線。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)該收回各種應(yīng)收賬款，獲得最后的現(xiàn)金流入量。此種管理模式的特點(diǎn)有：企業(yè)可以獲得較大現(xiàn)金收入，控制現(xiàn)金流出，實(shí)現(xiàn)收支平衡；企業(yè)對(duì)外投資減少，可能錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇。

6.以發(fā)展和利益為主基于電子信息技術(shù)的全面預(yù)算管理模式。我們所處的這個(gè)時(shí)代是信息時(shí)代，電子信息技術(shù)已經(jīng)普及，極大的方便了人們的生活。在這個(gè)背景下，高新技術(shù)企業(yè)更要依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)來(lái)更好的利用電子信息技術(shù)來(lái)創(chuàng)建全面預(yù)算管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，能夠了解企業(yè)內(nèi)外有效信息，制定更符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略，尋求更大的利益。

7.以經(jīng)濟(jì)增加值為主的全面預(yù)算管理模式。以經(jīng)濟(jì)增加值為主的全面預(yù)算管理模式適用于核心是經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)。只有當(dāng)企業(yè)的盈利高于其投入資本時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值才具有實(shí)質(zhì)性意義。實(shí)施此種全面預(yù)算管理模式的前提就是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)算編制，將企業(yè)目標(biāo)具體分解為達(dá)到經(jīng)濟(jì)增加值的各種指標(biāo)。然后就要嚴(yán)格的去執(zhí)行經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)算，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)已定的經(jīng)濟(jì)增加值的目標(biāo)，控制自己的投資成本，減少不必要的開(kāi)支。最后，要將實(shí)際經(jīng)濟(jì)增加值與理論經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行對(duì)比、分析、總結(jié)。此種管理模式的特點(diǎn)有：能綜合考慮企業(yè)成本，準(zhǔn)確衡量企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值；EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)靈活，使企業(yè)的預(yù)算編制更科學(xué)、合理。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理至關(guān)重要。全面預(yù)算管理是“全員、全面、全過(guò)程、全方位”的管理，其已經(jīng)成為高新技術(shù)企業(yè)必不可缺的管理模式。全面預(yù)算管理模式種類眾多，其作用也不盡相同，高新技術(shù)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，綜合外部因素和內(nèi)部因素以及企業(yè)特點(diǎn)來(lái)實(shí)行不同的全面預(yù)算管理模式，并且要在實(shí)踐中不斷探索、完善。

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