建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

摘 要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)的建筑業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的最佳時(shí)期。建筑企業(yè)也在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的有效管理是建筑企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。由于建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，伴隨的不確定因素較多，所以對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了一定的難度。本文就當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的解決方案，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑 經(jīng)濟(jì)管理 存在問(wèn)題 解決方案

一、引言

近年來(lái)，在眾多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)建筑業(yè)隨之崛起并發(fā)展迅猛，當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局，就要不斷的提升自身實(shí)力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理就顯得尤為重要。建筑經(jīng)濟(jì)管理可以綜合各方面因素對(duì)建筑過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行預(yù)估和管理，使建筑企業(yè)獲得等多利潤(rùn)。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理理念在我國(guó)的發(fā)展還處在初級(jí)階段，所以在工作開(kāi)展中還存在一些不足之處，這就需要建筑企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，在不斷實(shí)踐中對(duì)其進(jìn)行完善。

二、對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理含義的分析

所謂建筑經(jīng)濟(jì)管理，主要指建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目各階段投資的控制和管理。建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括：對(duì)建筑成本的分析、投入資金的核算以及對(duì)建設(shè)成本的管控等。由于工程項(xiàng)目的建設(shè)工期較長(zhǎng)，期間受到各種不確定因素的影響，所以進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定難度。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，建設(shè)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作重心，其內(nèi)容主要是預(yù)算部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和考核等工作，目的是將工程項(xiàng)目的建設(shè)成本控制在較低的范圍，從而使建筑企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間。從當(dāng)前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

1.建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)管理體系還不健全。建筑企業(yè)在注重工程建設(shè)的同時(shí)，也不能忽略企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度與管理體系的建設(shè)。不過(guò)大部分企業(yè)往往將工作重心放在工程項(xiàng)目的建設(shè)階段，對(duì)于建設(shè)工程的預(yù)算和結(jié)算以及建設(shè)成本的控制工作還不夠重視。一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，這也是企業(yè)內(nèi)部在資金方面出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。此外，由于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距，主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)方面的不足。這些因素都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，所以這些都是企業(yè)在完善自身經(jīng)濟(jì)管理體系工作中亟待解決的問(wèn)題。

2.相關(guān)資金調(diào)控管理者能力不足。在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)于資金的管理工作沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，加上一些資金管理人員在管理水平上的不足，不能根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況制定出完善的資金管理計(jì)劃，企業(yè)資金不能進(jìn)行合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)很難有效的對(duì)資金進(jìn)行合理的管控，具體到工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)或不足的情況出現(xiàn)。對(duì)于資金控制問(wèn)題如果不能妥善解決，進(jìn)而會(huì)影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的施工情況，并直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

3企業(yè)沒(méi)有明確的管理目標(biāo)。由于一部分建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)成本的控制制定明確的目標(biāo)，這也導(dǎo)致了最終對(duì)成本的管控效果不佳。大多數(shù)建筑企業(yè)都是在工程結(jié)算階段再對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行核算，這樣往往是在事后才能了解建設(shè)工程項(xiàng)目的盈虧情況。除此之外，由于建筑企業(yè)對(duì)成本管理的忽視，致使企業(yè)沒(méi)有健全的成本管理制度，造成在成本預(yù)估與管控能力上的不足，且缺乏執(zhí)行力度，這也增加了工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的投入，導(dǎo)致建設(shè)成本增加。

4.建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。雖然建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念在我國(guó)出現(xiàn)時(shí)間不長(zhǎng)，但是因其科學(xué)有效的管理效果，使得建筑經(jīng)濟(jì)的管理理念在行業(yè)內(nèi)迅速推廣使用。與此同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中缺少專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理人才的問(wèn)題也突顯出來(lái)。首先，是經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力問(wèn)題，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)往往都是原來(lái)的預(yù)算和財(cái)務(wù)人員組成，這些工作人員在建設(shè)成本管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較欠缺，所以不能做到對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的充分認(rèn)識(shí)。企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)工作也不到位，所以使得整體的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)不到預(yù)期的效果。另外，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員也沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的完善和提高自身能力，不能滿(mǎn)足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作的需要。

四、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)。企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全是影響建筑經(jīng)濟(jì)管理工作效果的主要原因，由于建筑經(jīng)濟(jì)管理是行業(yè)內(nèi)新興的管理理念，所以相應(yīng)的輔助管理也呈現(xiàn)出滯后性。所以，建筑企業(yè)要想完善經(jīng)濟(jì)管理工作，首先要進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)管理的成本控制環(huán)節(jié)，往往會(huì)涉及到多個(gè)部門(mén)，建筑企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，做到成本控制工作的全員參與。此外還應(yīng)建立與之配套的培訓(xùn)制度和激勵(lì)制度，從多個(gè)方面入手，不斷健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證輔助管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的支持，從而促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。

2.加強(qiáng)施工期間的資金管理。在合同簽訂之前，要對(duì)承包單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其有能力完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。除此之外，施工過(guò)程中使用的施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工勞務(wù)費(fèi)用也在施工成本中占主要位置，因此在材料設(shè)備的選用方面要進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使工程項(xiàng)目安全順利的按質(zhì)按量按期完成，從而提高資金的使用率，降低工程成本。

3.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)。在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，人是工作的主體，所以?xún)?yōu)秀的管理人才對(duì)于管理工作的意義巨大，建筑企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)管理水平，就要注重管理隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)可以積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)和高端管理人才，并積極完善管理體系，運(yùn)用新技術(shù)新方法進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)也不能忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，企業(yè)可以建立員工培訓(xùn)體系，定期對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，使其不斷提升業(yè)務(wù)水平，從而更好的完成工作。在企業(yè)員工方面，經(jīng)濟(jì)管理人員要不斷對(duì)自身職業(yè)技能進(jìn)行提升，與時(shí)俱進(jìn)的了解當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建筑材料價(jià)格波動(dòng)、政府出臺(tái)的相關(guān)政策、銀行貸款利率等多方面內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)自身情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行完善，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

4.加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制。在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，施工成本的管控是整個(gè)管理工作的核心，其管理效果直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)從多方面加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的角度看，科學(xué)合理的施工方案的制定是節(jié)約施工成本的重要保證，首先對(duì)于施工技術(shù)和施工工藝的選擇要充分結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，避免因施工技術(shù)問(wèn)題造成對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而減少施工過(guò)程中的維修或返工成本。其次是對(duì)于建筑材料和設(shè)備的管理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格管控施工材料的數(shù)量，避免因材料浪費(fèi)和丟失造成的成本增加，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備也要做到定期維護(hù)，防止因操作不當(dāng)和維護(hù)不到位引起的機(jī)械故障。大型機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用十分昂貴，所以使用前，應(yīng)做好施工預(yù)案，避免因其他因素影響施工進(jìn)度，從而增加設(shè)備的租賃費(fèi)用。最后還要將預(yù)算成本與實(shí)際的施工成本進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的部分要及時(shí)分析原因并做出調(diào)整。

五、結(jié)語(yǔ)

總結(jié)全文可以得知，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具有十分重要的意義。想要獲得最佳的管理效果，首先要切實(shí)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，在經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展中，管理人員要做到與時(shí)俱進(jìn)的工作原則，不斷適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)施工建設(shè)的成本控制，從而使建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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