大型企業(yè)如何構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑和貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，我國(guó)面臨更大競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。作為推動(dòng)中國(guó)三十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的主動(dòng)力——制造業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為獲得極低的加工費(fèi)以犧牲環(huán)境、背負(fù)大規(guī)模貿(mào)易順差為代價(jià)的制造業(yè)模式已無(wú)以為繼。獲得技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)，作為已經(jīng)發(fā)展起來(lái)的大型企業(yè)如何完善自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)利潤(rùn)成為日益關(guān)注的焦點(diǎn)。本文在調(diào)查對(duì)比和分析的基礎(chǔ)上，提出大型企業(yè)如何構(gòu)建自身完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的基本步驟和方式。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易保護(hù)主義 構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 大企業(yè)新的增長(zhǎng)方式

經(jīng)過(guò)三十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，我國(guó)構(gòu)建了完善的工業(yè)體系。近期發(fā)生的英國(guó)脫歐、特朗普當(dāng)選預(yù)示著新的貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，國(guó)外企業(yè)加大了對(duì)中國(guó)企業(yè)的打壓力度。如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)獲得技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是擺在很多大型企業(yè)面前的重大問(wèn)題。對(duì)智力成果予以法律保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為大型企業(yè)生存發(fā)展的生命線。如何在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，企業(yè)必須在創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)展、積累、保護(hù)和有效運(yùn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。

一、我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀分析

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及產(chǎn)權(quán)的歸屬、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)、糾紛處理和教育培訓(xùn)等方面。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)歷了三個(gè)階段，分別是初始階段（1985年-2000年）、發(fā)展階段（2000年-2012年）和成熟階段（2013-）。

1.大型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本情況。

1.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)構(gòu)成及基本情況。知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、集成電路、地理標(biāo)志、植物新品種、商業(yè)秘密等。其中，專利包括發(fā)明專利、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)三類。發(fā)明專利主要指產(chǎn)品發(fā)明、方法發(fā)明和改進(jìn)發(fā)明。專利是技術(shù)和權(quán)利的集合體。從大型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量上分析，商標(biāo)注冊(cè)數(shù)量最多，有效專利擁有量快速增長(zhǎng)。植物新品種、集成電路等少數(shù)領(lǐng)域，擁有量極小。著作權(quán)、版權(quán)、軟件等方面則因管理不善，流失嚴(yán)重。

1.2我國(guó)企業(yè)專利申請(qǐng)基本情況。根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)的積極性不斷提高，質(zhì)量趨于穩(wěn)定。2015年我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局共受理發(fā)明專利1101864件，實(shí)用新型專利1127577件，外觀設(shè)計(jì)569059件。從申請(qǐng)情況看，2011年至2015年發(fā)明專利和實(shí)用新型保持較為穩(wěn)定的增長(zhǎng)，外觀設(shè)計(jì)則呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。2013年和2014年出現(xiàn)一定的震蕩下行。

1.3國(guó)外企業(yè)專利申請(qǐng)基本情況。國(guó)外企業(yè)在我國(guó)申請(qǐng)的專利數(shù)量占總數(shù)量的比例在7%到8%之間，并呈現(xiàn)比例下降趨勢(shì)。說(shuō)明我國(guó)企業(yè)在專利申請(qǐng)方面有較大提高。在專利授權(quán)方面明顯高于我國(guó)企業(yè)，但總數(shù)的增速明顯慢于我國(guó)企業(yè)。國(guó)外申請(qǐng)的專利授權(quán)率普遍高于我國(guó)企業(yè)申請(qǐng)的，發(fā)明授權(quán)率則具有極大的差距，說(shuō)明我國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新型發(fā)明和國(guó)外企業(yè)有非常大的差距。

1.4五大知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。從國(guó)際專利申請(qǐng)來(lái)看，我國(guó)專利國(guó)際申請(qǐng)量為47966件，占美國(guó)和日本的國(guó)際申請(qǐng)量的14.2%，占韓國(guó)國(guó)際申請(qǐng)量的68.8%；對(duì)比2004年的數(shù)據(jù)（占美國(guó)和日本的3.3%，占韓國(guó)的25%），我國(guó)專利的國(guó)際申請(qǐng)量取得長(zhǎng)足的發(fā)展，并且以較大的幅度增長(zhǎng)。從國(guó)際專利授權(quán)來(lái)看，我國(guó)專利國(guó)際授權(quán)量為10792件，占美國(guó)和日本的國(guó)際申請(qǐng)量的6.5%，占韓國(guó)國(guó)際申請(qǐng)量的39.5%。對(duì)比數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)專利申請(qǐng)授權(quán)比例明顯低于日本和美國(guó)，距離韓國(guó)也有不小的差距。專利申請(qǐng)以實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)為主，發(fā)明專利申請(qǐng)和授權(quán)的比例仍然較小。

2.大型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作情況。

2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置。國(guó)內(nèi)大型企業(yè)一般都設(shè)置了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，多數(shù)采取“兼管”方式，即設(shè)置一個(gè)部門除了管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)還管理著其他工作，還有部分企業(yè)根本就沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。以上海市為例，有70%的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作由財(cái)務(wù)人員兼管，并未設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理。據(jù)調(diào)查，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作由第一領(lǐng)導(dǎo)主管的企業(yè)占比為50.3%；加上部門主管，該比例達(dá)62.3%。這說(shuō)明在國(guó)家落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)自身創(chuàng)新能力建設(shè)的大環(huán)境下，上海市大型企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重視程度不斷提高。但是這種臨時(shí)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法無(wú)法形成對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合性和規(guī)范化的的體系管理。

2.2運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。運(yùn)營(yíng)的意思包含運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)概念。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)存在以下問(wèn)題。第一、盡管很多大型企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，但是實(shí)際操作中大多數(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理還局限在項(xiàng)目開發(fā)管理、申請(qǐng)項(xiàng)目管理等方面，缺乏整體規(guī)劃更缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，缺乏從全局和戰(zhàn)略高度構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。第二、制度設(shè)置不完善。因?yàn)闄C(jī)構(gòu)設(shè)置沒有系統(tǒng)化，所以在制度上往往缺乏必要的管理方法。在涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事項(xiàng)往往由法務(wù)部、技術(shù)部等部門臨時(shí)代辦，很少有企業(yè)設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)管理，更沒有專門的編制和預(yù)算。第三、企業(yè)的自主創(chuàng)新意識(shí)缺乏。雖然申請(qǐng)的數(shù)量不斷攀升，但授權(quán)比例較低，特別是發(fā)明專利授權(quán)較低。整體而言，我國(guó)企業(yè)寧可花巨資投資廣告和宣傳也不愿將時(shí)間和精力投入到科研和技術(shù)開發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)中研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例平均為1.42%，比2008年的1.32%略有提高。而同期的美國(guó)大型企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占比約為3.8%（2013年制造業(yè)）。第四、外部因素影響企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的投入。其一、我國(guó)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系亟待完善；其二、整個(gè)社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)；其三、政府相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理尚不完善；其四、專業(yè)人才的缺乏，現(xiàn)在市場(chǎng)上存在大量營(yíng)利性的專利和商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、查詢和咨詢類的機(jī)構(gòu)，整個(gè)社會(huì)在這方面的專業(yè)人才缺乏。

二、國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特征分析

本文以美國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特征進(jìn)行講述。從20世紀(jì)80年代以后，美國(guó)加強(qiáng)了對(duì)本國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在世界申請(qǐng)專利前100位的企業(yè)中有超過(guò)一半的美國(guó)企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源為美國(guó)企業(yè)獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和豐厚的利潤(rùn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是智力成果的法定權(quán)而不是知識(shí)的法定權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是體現(xiàn)在人的智力價(jià)值而不是知識(shí)的價(jià)值。所以，美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是建立在科技研究和技術(shù)創(chuàng)新上的，是對(duì)智力價(jià)值的尊重和保護(hù)。

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與保護(hù)。

1.1文字記錄制度。在美國(guó)大型企業(yè)按照“新發(fā)明制”的引導(dǎo)下，建立了對(duì)技術(shù)發(fā)明進(jìn)行文字記錄的制度。首先，企業(yè)要求科研人員必須在實(shí)驗(yàn)記錄本上記錄各項(xiàng)試驗(yàn)的情況，包括失敗的實(shí)驗(yàn)和成功的實(shí)驗(yàn)。包括發(fā)明人和其證人，而證人必須是熟悉該技術(shù)的人員。實(shí)驗(yàn)記錄必須編號(hào)，用完后統(tǒng)一交給公司保管。在雇員離開公司后，所有實(shí)驗(yàn)記錄必須交給公司無(wú)限期保管。其次，美國(guó)在記錄的基礎(chǔ)上建立了一套呈報(bào)制度。企業(yè)要求員工定期向公司報(bào)告技術(shù)發(fā)明。呈報(bào)表實(shí)際上是一種技術(shù)總結(jié)，科研人員對(duì)自己的發(fā)明過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行匯總呈報(bào)給公司。在科研中有階段性進(jìn)展，必須第一時(shí)間編寫報(bào)表并呈報(bào)公司。最后，美國(guó)企業(yè)的專利管理委員會(huì)或?qū)＠〗M對(duì)報(bào)表進(jìn)行審查，已確定專利是否值得申請(qǐng)以及申請(qǐng)的價(jià)值。如果不具備申請(qǐng)專利的條件則按照技術(shù)秘密的方式進(jìn)行保護(hù)，或者以技術(shù)公開的方式防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得專利。

1.2信息化管理。在確保商業(yè)秘密已實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基礎(chǔ)上，相關(guān)記錄就會(huì)被錄入企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，并在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上建立鏈接和索引。這樣公司其他員工就可以直接訪問(wèn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)分享和交流，不僅有利于企業(yè)員工的快速成長(zhǎng)更有利于企業(yè)更好地服務(wù)客戶。

1.3成果的固定和產(chǎn)權(quán)的保護(hù)作用。借助實(shí)驗(yàn)記錄、呈報(bào)表和知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等多種方式，美國(guó)企業(yè)建立了技術(shù)創(chuàng)新成果的監(jiān)控、登記和管理制度，并對(duì)技術(shù)成果資料實(shí)施以商業(yè)秘密保護(hù)為基礎(chǔ)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。這樣不僅能夠使企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新從“隱形”轉(zhuǎn)向“顯性”，使創(chuàng)新成果具備了“排他性”；另一方面有利于企業(yè)將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的把控，減少企業(yè)人員流失帶來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。在知識(shí)保護(hù)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)知識(shí)的充分利用進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累和發(fā)展，加速企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.全面管理和運(yùn)營(yíng)。美國(guó)企業(yè)將人員招聘、研究開發(fā)、專利申請(qǐng)、許可與實(shí)施、侵權(quán)訴訟和調(diào)節(jié)等全部環(huán)節(jié)都納入管理體系，建立完善的管理制度。

2.1企業(yè)對(duì)知識(shí)所有權(quán)的控制。在員工招聘時(shí)，要求員工簽署知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬合同，明確企業(yè)對(duì)員工工作期間所有知識(shí)創(chuàng)造的所有權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬合同對(duì)員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的職責(zé)和義務(wù)有明確的規(guī)定，還對(duì)員工的告知義務(wù)、保密義務(wù)、離職后的義務(wù)、損害賠償責(zé)任等做了明確的規(guī)定。

2.2職能部門的建設(shè)。設(shè)立專門的法務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。根據(jù)公司規(guī)模不同設(shè)立專門的二級(jí)部門管理。以美國(guó)微軟公司為例，法務(wù)部下設(shè)技術(shù)法律室、知識(shí)產(chǎn)權(quán)室和國(guó)際法律室，將近100人的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)微軟公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。大部分的人安排在技術(shù)法律室，主要處理技術(shù)研發(fā)過(guò)程中的法律問(wèn)題。法務(wù)部必須與技術(shù)部門密切配合，需要與技術(shù)部門共同工作。在產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)階段法務(wù)部都要派人和技術(shù)部門開會(huì)討論，分析技術(shù)進(jìn)步情況和相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)事宜，如果需要申請(qǐng)專利，則交由知識(shí)產(chǎn)權(quán)室的專業(yè)律師辦理。

2.3完善的商業(yè)秘密保護(hù)網(wǎng)。首先建立了專門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防火墻和安全措施建設(shè)。設(shè)立管理制度，對(duì)用戶資料的集中管理和對(duì)商業(yè)秘密的分層隔離，對(duì)員工進(jìn)行分級(jí)管理。

3.動(dòng)態(tài)利用。美國(guó)企業(yè)借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)的排他性，確定核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展自由權(quán)。通過(guò)動(dòng)態(tài)利用發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的價(jià)值最大化。首先通過(guò)訴訟，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。美國(guó)企業(yè)首先想到的是調(diào)解，建立專利之間相互使用的許可或者支付專利使用費(fèi)，其次選擇第三方仲裁，最后采用訴訟。近些年，訴訟案件呈上升趨勢(shì)。其次運(yùn)用各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上就是綁定企業(yè)所擁有的專利、商標(biāo)、品牌等增強(qiáng)客戶的粘度獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三通過(guò)交叉許可獲得企業(yè)發(fā)展自由權(quán)。

三、如何構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系

我國(guó)企業(yè)根據(jù)自身情況和市場(chǎng)形勢(shì)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系已成為必然選擇。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為核心，通過(guò)企業(yè)有組織的、動(dòng)態(tài)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，最大限度地實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的價(jià)值。

1.建立專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，需與企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及公司規(guī)模相協(xié)調(diào)。如果是大型多元化集團(tuán)企業(yè)，宜采用集中式管理，即在集團(tuán)總部設(shè)置獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)各下屬子公司、產(chǎn)業(yè)塊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分部。由委員會(huì)負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)策略、方針及各項(xiàng)管理制度，而下屬分部則負(fù)責(zé)公司各部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)施以及人員的培訓(xùn)等。大型企業(yè)多為產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化且具有一定規(guī)模的企業(yè)。針對(duì)該類企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)客體的廣泛性和復(fù)雜性，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立了一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系與之相適應(yīng)。首先，在集團(tuán)總部成立獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)。由集團(tuán)總經(jīng)理或副總經(jīng)理親自掛帥，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面各項(xiàng)事務(wù)。委員會(huì)由集團(tuán)副總經(jīng)理、法律顧問(wèn)、集團(tuán)辦公室主任、各產(chǎn)業(yè)塊負(fù)責(zé)人等組成，獨(dú)立行使如下職能：（1）結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制訂企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)方針策略及規(guī)劃。（2）指導(dǎo)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊根據(jù)自身特點(diǎn)建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施過(guò)程。（4）對(duì)違反各項(xiàng)規(guī)章制度的行為與個(gè)人提起法律訴訟或通過(guò)非法律手段進(jìn)行處理。（5）組織職工，特別是高級(jí)管理人員及技術(shù)研究開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)。（6）協(xié)調(diào)部門之間、產(chǎn)業(yè)塊之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。（7）督促集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)塊及時(shí)對(duì)已具備條件的專利、商標(biāo)、版權(quán)等進(jìn)行申請(qǐng)、注冊(cè)的保護(hù)工作。其次，集團(tuán)各相關(guān)職能部門、產(chǎn)業(yè)塊負(fù)責(zé)人、各產(chǎn)品公司總經(jīng)理配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)開展工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)每季度至少與上述各部門召開一次會(huì)議。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，由這些部門和個(gè)人將知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的工作落實(shí)到集團(tuán)以及各產(chǎn)業(yè)塊的每個(gè)部門、每個(gè)職工、每項(xiàng)工作及其每個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)，這些部門亦將在知識(shí)產(chǎn)權(quán)過(guò)程中遇到的困難、問(wèn)題以及建議及時(shí)反饋給知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)還與各知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理機(jī)構(gòu)保持密切的聯(lián)系，及時(shí)搜集各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、政策為已所用。更重要的是配備一套實(shí)際執(zhí)行的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門人員選派方面，個(gè)人認(rèn)為大型企業(yè)均應(yīng)配備知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人才，技術(shù)部門應(yīng)有專利代理人，商標(biāo)部門應(yīng)有商標(biāo)代理人，法務(wù)部應(yīng)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)律師。管理人員專業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢(shì)，許多跨國(guó)公司對(duì)此均十分重視。當(dāng)然，人數(shù)的設(shè)定應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定。對(duì)于暫沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)的企業(yè)可通過(guò)過(guò)渡的方式逐步建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。把企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)成果、專利方面的管理人員和技術(shù)合同的法務(wù)人員集中起來(lái)，進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律培訓(xùn)，并鼓勵(lì)職工參加專利代理人、商標(biāo)代理人或律師資格考試，努力造就一批既熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律業(yè)務(wù)，懂得企業(yè)管理知識(shí)，又懂得本行業(yè)專業(yè)技術(shù)的高級(jí)復(fù)合型人才，更好為本企業(yè)服務(wù)。

2.建立統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)。因企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)種類較多、信息量較大，目前大多數(shù)企業(yè)把信息存儲(chǔ)在管理人員的個(gè)人電腦和大腦中，無(wú)法得到有效的溝通與交流，無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的發(fā)展需求，造成巨大的無(wú)形資產(chǎn)浪費(fèi)。企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施完備的全生命周期管理，將企業(yè)所涉及的專利權(quán)、技術(shù)秘密、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等各類知識(shí)資產(chǎn)全部納入系統(tǒng)進(jìn)行管理，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的提案、確權(quán)、保護(hù)、運(yùn)用和放棄的各個(gè)方面。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的主要包括以上兩大功能模塊：企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)和企業(yè)外部專利信息的有效利用。此外，還包含了平臺(tái)門戶和系統(tǒng)安全建設(shè)方面的功能模塊。知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息化平臺(tái)（IPMS）應(yīng)包括專利展示、專利數(shù)據(jù)庫(kù)、專利分析軟件以及專利數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建方法等內(nèi)容。

3.建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程。

3.1專利布局。專利布局首先需要明確什么是高價(jià)值專利。高價(jià)值專利主要指難以替代的核心專利、保護(hù)范圍廣又難以回避的專利、市場(chǎng)規(guī)模大效果顯著的專利?；玖鞒虨椋海?）解析產(chǎn)業(yè)信息。（2）分析技術(shù)專利。（3）選定研發(fā)方向。（4）提出創(chuàng)新方案。（5）規(guī)劃專利布局。（6）提出專利申請(qǐng)。（7）評(píng)估專利維持。（8）采取各類措施進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。專利布局一般有三種常見類型，分別是：以保護(hù)核心技術(shù)研發(fā)成果為目標(biāo)的專利布局，鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得市場(chǎng)利益再分配的權(quán)利；以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目標(biāo)的專利布局，獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所需專利作為自身籌碼；以獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入或參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)的專利布局，作為獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入、安全經(jīng)營(yíng)或參加行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本要素。

3.2專利獲取。主要渠道有三種，分別是自主研發(fā)技術(shù)申請(qǐng)專利獲得專利權(quán)、他人專利權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得專利權(quán)、通過(guò)獨(dú)占許可的方式獲得他人專利的使用權(quán)。發(fā)明專利一般需要22個(gè)月、實(shí)用新型專利一般需要4個(gè)月、外觀設(shè)計(jì)一般需要3個(gè)月。專利獲取首先要有專利獲取計(jì)劃，根據(jù)詳細(xì)的獲取計(jì)劃來(lái)執(zhí)行；第二，明確通過(guò)何種方式獲取專利；第三，建立索引跟蹤機(jī)制，并保證機(jī)制的有效執(zhí)行；第四，建立嚴(yán)格的研發(fā)記錄制度，保證研發(fā)過(guò)程可跟蹤。

3.3專利維護(hù)。專利的維護(hù)工作室在專利獲取之后執(zhí)行的，但專利的維護(hù)則是對(duì)現(xiàn)有專利的肯定和有效利用的基礎(chǔ)。首先要建立管理臺(tái)賬；第二，建立監(jiān)管系統(tǒng)；第三，設(shè)定管理程序，讓專利的維護(hù)有章可循；第四，辦理法律手續(xù)以保證專利維護(hù)的法律化；第五、形成慣例記錄，就像專利獲取時(shí)需要建立嚴(yán)格的記錄制度，專利維護(hù)同樣要求有嚴(yán)格記錄制度。

3.4權(quán)利運(yùn)用。專利的運(yùn)用則是專利實(shí)際價(jià)值的轉(zhuǎn)化。首先要建立評(píng)估機(jī)制和評(píng)估機(jī)構(gòu)；第二，明確運(yùn)用的方法和具體的分類；第三，辦理必要的法律手續(xù)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正得到保護(hù)和轉(zhuǎn)化；第四，形成運(yùn)用記錄，便于知識(shí)運(yùn)用的有跡可循可有利于企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流。

3.5權(quán)利保護(hù)。專利的保護(hù)則是企業(yè)需要注意的重點(diǎn)也是難點(diǎn)所在。首先要建立嚴(yán)格的保密制度和權(quán)限制度；其次要建立完善的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用的過(guò)程中建立全周期的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制，對(duì)涉及糾紛的應(yīng)急處理預(yù)案；再次要形成保護(hù)記錄，以利于將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形成企業(yè)整體觀念。

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

4.1人力資源管理。很多企業(yè)在人事招聘時(shí)僅簽訂了勞動(dòng)合同，有小部分企業(yè)和員工簽訂了競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，但極少有公司和員工簽訂知識(shí)產(chǎn)所有權(quán)合同。這就為以后涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛埋下隱患。從源頭抓起，在員工入職、離職、在職的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

4.2信息資源管控。信息資源的管控就像在IPMS框架中所描述的，要加強(qiáng)在安全管控中的權(quán)限管理、準(zhǔn)入機(jī)制上下功夫，做到信息披露的合理有效，對(duì)消息的利用在安全合理的范圍內(nèi)實(shí)施。

4.3合同和保密管理。很多大型企業(yè)涉及多元化的經(jīng)營(yíng)，為客戶提供產(chǎn)品的同時(shí)并沒有在合同審查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和技術(shù)保密責(zé)任方面進(jìn)行明確說(shuō)明，導(dǎo)致產(chǎn)品驗(yàn)收和使用過(guò)程中存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。所以在法務(wù)的層面上需要在擬定合同時(shí)加上對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的說(shuō)明。

4.4研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理。大型企業(yè)需要加強(qiáng)在設(shè)備軟件侵權(quán)、產(chǎn)品侵權(quán)預(yù)警、投融資和重組前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立安全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。在確定產(chǎn)品研發(fā)前對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的跟蹤與監(jiān)控建立預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)成果保護(hù)和研發(fā)記錄的管控機(jī)制。在原材料采購(gòu)時(shí)，同樣需要注意風(fēng)險(xiǎn)管理，特別涉及原材料采購(gòu)中的侵權(quán)免責(zé)條款要明確說(shuō)明。

四、結(jié)語(yǔ)

構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系最重要的是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，以滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為目標(biāo)。通過(guò)數(shù)據(jù)長(zhǎng)期持續(xù)化積累，形成組織記憶、提升工作效率、保障信息安全。在企業(yè)組織發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整，做出柔性化較高的管理體系。更重要的是在企業(yè)弘揚(yáng)一種尊重知識(shí)、崇尚創(chuàng)新、勇于競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。主要體現(xiàn)在尊重智力成果是普適性的社會(huì)觀念，提高技術(shù)人員、創(chuàng)造性人才的各類激勵(lì)機(jī)制。

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