淺論責(zé)任會(huì)計(jì)制度在工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘 要：隨著企業(yè)分工的越來(lái)越明確，企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的分工也更為清晰，責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部管理以及控制的會(huì)計(jì)，是企業(yè)管理最有效最直接的手段。責(zé)任會(huì)計(jì)在某種程度上說(shuō)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，是企業(yè)發(fā)展的保障。本文結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)的有關(guān)理論，對(duì)工業(yè)制造企業(yè)的成本核算實(shí)施分析。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì) 工業(yè)制造 財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)涵蓋的范圍較廣，包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)以及規(guī)劃控制會(huì)計(jì)等多個(gè)內(nèi)容。責(zé)任會(huì)計(jì)主要是指在組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，依據(jù)分權(quán)管理的原則對(duì)內(nèi)部管理層次的權(quán)限等實(shí)施劃分，通過(guò)考核的方式對(duì)相關(guān)組織以及個(gè)人的職責(zé)履行情況實(shí)施評(píng)價(jià)分析，以盡可能的反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)績(jī)效，將考評(píng)的最終結(jié)果作為企業(yè)確定職員薪酬等重要依據(jù)。

一、工業(yè)制造企業(yè)成本核算研究

1.成本核算研究。對(duì)于工業(yè)制造企業(yè)而言，其成本核算主要涵蓋生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及生產(chǎn)成本兩個(gè)部分。而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本則需要由直接材料、制造費(fèi)用以及直接工人等構(gòu)成。對(duì)于水泥企業(yè)而言依據(jù)逐步結(jié)轉(zhuǎn)的分步方法對(duì)成本實(shí)施核算處理。而制造工藝依據(jù)車(chē)間步驟是：原料烘干車(chē)間的成本計(jì)算到生料車(chē)間的成本計(jì)算到成品車(chē)間的成本計(jì)算，而期間的費(fèi)用則分別可以分為管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷(xiāo)售費(fèi)用。根據(jù)成本管理相關(guān)要求實(shí)施分類(lèi)，則成本可以分成預(yù)算成本、實(shí)際成本以及計(jì)劃成本等，而工業(yè)制造企業(yè)的預(yù)算成本能夠直接或者間接的反映出企業(yè)的平均生產(chǎn)水平，是確定工業(yè)銷(xiāo)售出廠價(jià)的參考依據(jù)，同時(shí)也編制計(jì)劃成本的標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)劃成本為水泥生產(chǎn)生產(chǎn)各個(gè)車(chē)間依據(jù)計(jì)劃期的相關(guān)資料，于實(shí)際成本設(shè)發(fā)生之前預(yù)選進(jìn)行計(jì)算的成本，是充分考慮降低成本措施之后的成本計(jì)劃數(shù)，能夠反映計(jì)劃期內(nèi)的水平。

2.影響工業(yè)制造企業(yè)成本的主要因素。要想真正意義上的做好工業(yè)制造企業(yè)的成本問(wèn)題，需要對(duì)影響成本的各種因素實(shí)施系統(tǒng)有效的歸納總結(jié)，有針對(duì)性的分析問(wèn)題解決問(wèn)題。正常情況下，影響工業(yè)制造企業(yè)的成本因素主要為下面幾個(gè)：

首先，直接材料為工業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成第一要素，一般情況下比重達(dá)到了工業(yè)制造企業(yè)成本80%以上，涵蓋水渣、石灰石，而燃料以及動(dòng)力成本則主要是指工業(yè)用電等。所以，需要不斷強(qiáng)化原材料成本的直接有效控制；其次，工業(yè)產(chǎn)品實(shí)際上為能源消耗型同時(shí)附加值相對(duì)較低的產(chǎn)品，工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)水平在某種程度上說(shuō)能夠直接決定產(chǎn)品質(zhì)量，另外也是工業(yè)制造成本控制的主要因素；工業(yè)企業(yè)是否能夠建立在原材料周邊市場(chǎng)，也能夠直接影響企業(yè)成本。對(duì)于工業(yè)制造企業(yè)而言，高昂的原材料運(yùn)輸成本也加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，原材料的采購(gòu)成本就是影響企業(yè)生產(chǎn)成本，工業(yè)企業(yè)如果建立在原材料周邊，則能夠節(jié)省大部分的運(yùn)輸費(fèi)用；工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)說(shuō)必須具備的流動(dòng)資料極大，強(qiáng)化流動(dòng)資金的有效管理，科學(xué)合理的控制應(yīng)收賬規(guī)模，提升應(yīng)手掌款的回款率，才能最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本；工業(yè)制造企業(yè)的市場(chǎng)半徑也決定了銷(xiāo)售費(fèi)用的高低，換言之銷(xiāo)售路徑直接影響了企業(yè)的銷(xiāo)售成本。

二、責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用于工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中

1.明確責(zé)任中心。對(duì)于企業(yè)而言，建立科學(xué)有效的責(zé)任成本管理機(jī)制第一問(wèn)題就是有效的規(guī)劃責(zé)任中心，明確各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)工作者的主要職能，最大限度的克服各個(gè)責(zé)任中心全責(zé)劃分不夠清楚的問(wèn)題，盡可能的避免出現(xiàn)退責(zé)爭(zhēng)權(quán)的問(wèn)題，責(zé)任中心的設(shè)置必須依據(jù)利、責(zé)以及權(quán)完全結(jié)合的原則來(lái)確定。依據(jù)工業(yè)制造企業(yè)的特點(diǎn)和工藝，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，劃分管理組織以及責(zé)任中心，材料采購(gòu)中心等。在某種程度上說(shuō)，企業(yè)管理組織不但是責(zé)任中同時(shí)也是采購(gòu)銷(xiāo)一體的管理部門(mén)。

2.責(zé)任成本的分解與預(yù)算。盡管產(chǎn)品成本和責(zé)任成本之間有較大的區(qū)別，不過(guò)有一點(diǎn)不可否認(rèn)的是，構(gòu)成其內(nèi)容的同是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中資金費(fèi)用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)的廣義產(chǎn)品成本的總額必須和同時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的責(zé)任成本總額相同。就企業(yè)預(yù)算來(lái)說(shuō)，責(zé)任成本的預(yù)算是充分保障工業(yè)原材料工藝、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品銷(xiāo)售的主要途徑，對(duì)企業(yè)管理組織責(zé)任成本的元素則主要是依據(jù)工業(yè)生產(chǎn)以及銷(xiāo)售市場(chǎng)狀況來(lái)核查企業(yè)的管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用等責(zé)任控制成本，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的管理成本的降低，最大限度的提升管理的效益；原材料成本的預(yù)算對(duì)工業(yè)制造單位而言意義非常特殊，優(yōu)于直接材料是構(gòu)成產(chǎn)品成本的主要因素，因此原材料必須做到價(jià)格合理，質(zhì)量可靠，盡可能的減少采購(gòu)中出現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)。

3.建立以市場(chǎng)價(jià)格作為主要基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為責(zé)任中心有效轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品過(guò)程中計(jì)價(jià)結(jié)合算的根據(jù)，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)而言也是核算的基本保障。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是否能夠合理有效的制定，能夠影響到責(zé)任中心自身的利益。不科學(xué)的轉(zhuǎn)移價(jià)格將會(huì)導(dǎo)致責(zé)任會(huì)計(jì)無(wú)法正確有效的反應(yīng)出責(zé)任中心最真實(shí)有效的績(jī)效，導(dǎo)致責(zé)任中心之間存在分配不均衡的情況，反而會(huì)挫傷其積極性。因?yàn)楣I(yè)制造企業(yè)處在完全自由的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)而言市場(chǎng)價(jià)格能夠第一時(shí)間獲取，市場(chǎng)價(jià)格對(duì)于企業(yè)以及市場(chǎng)而言能夠客觀公正的反映出責(zé)任中心的產(chǎn)品，因此也能夠促進(jìn)責(zé)任中心有效的改善經(jīng)營(yíng)的管理方式，不斷降低成本費(fèi)用以獲得更多的利潤(rùn)；同時(shí)采用市場(chǎng)價(jià)格為內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格也可以使得責(zé)任中心更加的貼近市場(chǎng)，讓企業(yè)直接或者間接的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升工業(yè)制造企業(yè)的市場(chǎng)反映靈敏度。

三、結(jié)語(yǔ)

建立健全科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，評(píng)價(jià)和考核責(zé)任中心工作績(jī)效，是責(zé)任會(huì)計(jì)最基本的目的之一，同時(shí)也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施激勵(lì)的主要過(guò)程，工業(yè)制造企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考評(píng)的過(guò)程中，一定要充分考慮到其綜合性、科學(xué)性以及合理性。

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