孵化器的前世今生

林楠++邱蕾

核心提示：從科技企業(yè)孵化器到眾創(chuàng)空間創(chuàng)新型孵化器，中國的孵化器已走過了30年。孵化器在孵化企業(yè)的同時，也需要被孵化。

2月18日，武漢凱德新民眾樂園購物中心人頭攢動。

雖是周末，可很多人并非為購物而來，而是為了入駐優(yōu)客工場武漢首家店。

他們來的目的，是瞧瞧這家店的辦公環(huán)境、工位租金、社交空間等各種孵化服務，是否更加有利于創(chuàng)業(yè)。當場，有不少創(chuàng)業(yè)者顯露出入駐意愿。

如今，像優(yōu)客工場這樣被稱作眾創(chuàng)空間的創(chuàng)新型孵化器，越來越受創(chuàng)業(yè)者青睞，在全國遍地開花。另一方面，比之早存在的科技企業(yè)孵化器，近年來也發(fā)展迅猛。

科技部火炬高技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心2月24日發(fā)布的信息顯示，目前全國共有4298家眾創(chuàng)空間創(chuàng)新型孵化器，3200余家科技企業(yè)孵化器。

從1987年有第一家科技企業(yè)孵化器以來，孵化器在我國發(fā)展已有30年。它為誰而生？又經(jīng)歷了什么？未來將走向何方？

第一家孵化器的誕生

故事還要從一家倒閉的工廠說起。

1956年，美國紐約貝特維亞大型農(nóng)用機械設備制造商、當?shù)刈畲笃髽I(yè)——馬賽哈里斯公司宣布倒閉，留下26棟大樓，建筑面積達85萬平方英尺，隨后由曼庫索家族創(chuàng)辦的曼庫索商業(yè)發(fā)展集團，于1959年出資18萬美元買下，并成立貝特維亞工業(yè)中心。

曼庫索家族最初的設想是吸引四五家大公司入駐，他們?yōu)榇诉€派出“家族代表”約瑟夫·曼庫索擔任副總裁。

然而，約瑟夫·曼庫索在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，任何一家企業(yè)都不可能租得起這么大的工業(yè)廠房，也很難重振這一地區(qū)的商業(yè)活力。與此同時，他發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)正在逐步興起，而它們往往缺乏資金和場地。

于是，約瑟夫·曼庫索將大樓分割成諸多單元，以較低價格分別租給不同的小企業(yè)。入駐企業(yè)除了能共享辦公場地，還能享受專業(yè)化的增值服務，如獲得貸款、融資等服務，從而降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險和成本。

效果很快顯現(xiàn)，不久便有4家企業(yè)入駐。這之中，蒙特霍普養(yǎng)雞公司是最早入孵的企業(yè)之一。1960 年，這家公司租用了8萬平方英尺辦公場地，大部分面積用來飼養(yǎng)小雞。正是從小雞孵化中得到了靈感，約瑟夫·曼庫索將這種為小企業(yè)提供孵化的經(jīng)營模式，命名為“企業(yè)孵化器”，貝特維亞工業(yè)中心也因此成為了世界上第一家孵化器。

看到貝特維亞工業(yè)中心的發(fā)展，美國政府逐步意識到孵化器對助推中小企業(yè)發(fā)展，重振經(jīng)濟和緩解失業(yè)的重要意義，便決定大力發(fā)展孵化器。

1980年，美國孵化器數(shù)量還只有12家，到1995年便高達750家。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到1998年為止，美國孵化器共孵化了約1.9萬個企業(yè)，并提供了24.5萬個就業(yè)機會，為美國經(jīng)濟復蘇發(fā)揮了重要作用。

“騎著自行車來開著汽車出去”

就在美國孵化器發(fā)展得如火如荼時，孵化器之風也吹到了大洋彼岸的中國。

只不過，兩者產(chǎn)生孵化器的背景有點不一樣。

1984年，在全世界掀起新技術革命浪潮的背景下，國家科委（科學技術部）提請國務院有關部門研究制定科學園區(qū)和孵化器的有關優(yōu)惠政策，大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)。但當時具體應該如何操作實施，無人知曉。

“要大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，就要興辦科技企業(yè)，但當時注冊高新技術企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者必須掛靠國有和集體企業(yè)作為自己的主管部門。”原武漢市科技與人才交流中心主任、武漢科技企業(yè)孵化器協(xié)會名譽會長熊兆銘對《支點》記者說，“這些主管部門被稱作‘婆婆，沒有他們主管的企業(yè)不能辦工商執(zhí)照。”

“這就有一個問題，這些‘婆婆對企業(yè)常常是該管的不管，不該管的要管，導致‘婆媳關系矛盾不斷，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展?！毙苷足戇M一步補充說，“我當時所在的武漢市科技與人才交流中心第一批就主管了36家企業(yè)，這么多企業(yè)的經(jīng)營我們都不懂，哪里管得過來??！”

經(jīng)過研究，武漢市科委（武漢科技局）認為，武漢科教資源豐富，科技人員“下?！睙崆橐草^高，1985年民間興辦的科技企業(yè)多達200多家，應該突破現(xiàn)有體制鼓勵科技企業(yè)發(fā)展。

那么，解決之道在哪里？

“借鑒美國孵化器的發(fā)展經(jīng)驗，創(chuàng)辦適合我國國情的科技企業(yè)孵化器?！毙苷足懟貞浾f，“當時想的是，這是一個非政府組織，但又可以代替政府行使一些職權，還可以成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的主管部門，但是這個主管部門應該是‘保姆，管理辦法是‘無為而治，宗旨是為企業(yè)提供辦公基礎設施、行政工商、政府補貼、信貸融資等服務，推動高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！?/p>

于是，1987年6月7日，經(jīng)武漢市科委批準同意，我國第一家科技企業(yè)孵化器——武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)者中心（后更名為“武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心”）正式成立，武漢市科委撥款8萬元作為啟動資金，并安排了40萬元新技術基金作為在孵企業(yè)的扶持資金。

在這里，創(chuàng)業(yè)者除了能共享辦公場地和設施，若要辦理工商執(zhí)照、調動人事檔案、進行貸款融資、申報政府項目支持等都有專人服務。一時間，科技創(chuàng)業(yè)者熱烈追捧，當年就有6家企業(yè)入駐。第二年又有21家企業(yè)入駐，總產(chǎn)值達1400萬元，創(chuàng)匯20萬美元。

此后，楚天激光、高德紅外、凱迪電力、三特索道、武漢凡谷等企業(yè)都是從這里走出來的。

“當初騎著自行車來這里創(chuàng)業(yè)的人們，最后大多數(shù)開著汽車出去?！边@是當時一道亮麗的風景線。

在此期間，國家科委科技促進發(fā)展研究中心開始著手建立科技企業(yè)孵化器的可行性研究，研究報告認為可在武漢、天津、廣州、深圳、上海、西安等全國有條件的地方，建立類似武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)者中心的科技企業(yè)孵化器。1988年8月，我國決定實行專門為發(fā)展中國高新技術產(chǎn)業(yè)而設立的“火炬計劃”，并明確提出要大力發(fā)展科技企業(yè)孵化器。

就這樣，以“政府主導、財政投入”方式建立的各種各樣的創(chuàng)業(yè)中心、大學科技園、海外留學生創(chuàng)業(yè)園等科技企業(yè)孵化器，如雨后春筍般冒了出來。此后，隨著政策的放開以及對孵化器的深入認識，一些社會資本也開始自發(fā)投入孵化器的建設之中。

到2010年底，全國科技企業(yè)孵化器有896家，在孵企業(yè)56382家、總收入3329.5億元，累計“畢業(yè)”企業(yè)36485家。

建立創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

不過，孵化器在我國的全面爆發(fā)，要以2011年為起點。

那時，有業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，孵化器提供的一些辦公基礎服務、相關行政服務和補貼服務，已不再適應新形勢的發(fā)展需求。很多創(chuàng)業(yè)者還會遇到品牌管理、市場拓展、資金短缺等方面的困難，且需要孵化的企業(yè)并非僅有科技企業(yè)，很多其他行業(yè)的中小企業(yè)也需要孵化。

當年，北京中關村西區(qū)出現(xiàn)了一家以創(chuàng)業(yè)和投資為主題的咖啡廳——車庫咖啡，創(chuàng)業(yè)者只需點一杯咖啡，就可享用一天的免費開放式辦公環(huán)境。這很快吸引了大批草根創(chuàng)業(yè)者，他們不僅可以享受價格低廉的辦公環(huán)境，還能與其他創(chuàng)業(yè)者一起交流想法；有時還能碰上風險投資家，若運氣好的話很快就能拿到投資。

緊接著，各種類似的咖啡廳，以及以優(yōu)客工場為代表的聯(lián)合辦公等眾創(chuàng)空間開始層出不窮。特別是在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提出后，這些眾創(chuàng)空間將服務進一步延伸，不僅有了單獨的聯(lián)合辦公場地，還具有科技企業(yè)孵化器的各項行政事務代辦和自我投資功能，更有培訓咨詢、市場營銷、人才招聘、投融資對接、資源整合等其他服務。

“眾創(chuàng)空間的出現(xiàn)，使得孵化器的發(fā)展更為繁榮?！眱?yōu)客工場創(chuàng)始人兼董事長毛大慶對《支點》記者說，“他們不僅豐富了孵化器的內(nèi)涵，更促進了一些科技企業(yè)孵化器升級。”

熊泉浪創(chuàng)建的武漢夢軟科技有限公司，于去年10月入駐了一家科技企業(yè)孵化器。最初，他將公司定位為做大學生問卷調查。不過，在與孵化器對接的投資人深入溝通后，他才發(fā)現(xiàn)這個市場早已有巨頭存在，自己服務的對象又局限于大學生群體，較難做大。投資人認為他所從事的行業(yè)本質上屬于軟件開發(fā)行業(yè)，他們手中剛好有一些銀行、保險公司存在系統(tǒng)軟件開發(fā)的需求，而且數(shù)量還不少，他們建議熊泉浪專門做這個。聽從這個建議之后，熊泉浪的公司果然拿到了不少訂單，投資人隨后也表示出了入股興趣。

劉德珩創(chuàng)立的武漢聚芯微電子有限公司，在去年入駐了另一家科技企業(yè)孵化器——一家專注微電子的孵化器。他欣喜地發(fā)現(xiàn)，自從入駐后，企業(yè)的市場資源一下子豐富了好多，孵化器為其對接了高德紅外、華星光電等多家客戶。他還在這里拿到了天使輪投資，下一輪融資也在洽談中。

這樣的例子還有很多。

“如今很多科技企業(yè)孵化器和創(chuàng)新型孵化器，都在以往孵化器的基本功能上，拓展了更多增值服務。”資深孵化器專家、首都科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長顏振軍對《支點》記者說，“大家都在強調注重創(chuàng)業(yè)指導、投融資服務、資源對接等創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)圈的建立?！?/p>

“洗牌”即將開始

如今，我國已有4298家眾創(chuàng)空間創(chuàng)新型孵化器，3200余家科技企業(yè)孵化器，孵化器數(shù)量居全球第一。

“這只統(tǒng)計了登記備案孵化器的數(shù)量，實際數(shù)量要大得多?！鳖佌褴娬J為，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱度不減，未來這一數(shù)字還會繼續(xù)擴大。

這就引發(fā)了一個擔憂，孵化器的數(shù)量是不是太多了？

熊兆銘對此持肯定態(tài)度。他認為，孵化器存在重復建設問題，“洗牌”即將開始。

不過，在顏振軍看來，從日均新增1.4萬家企業(yè)的數(shù)據(jù)來看，行業(yè)內(nèi)還需要更多孵化器。但他同時表示，盡管現(xiàn)在很多孵化器都在提打造創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)圈，真正落到實處的孵化器卻沒有多少。

毛大慶更是對《支點》記者直言，這樣的孵化器在國內(nèi)還不到20家。

“大家都在提，卻沒有做好，很大一部分原因是資源不夠。”顏振軍說，“但至少現(xiàn)在大家都認識到了要往這個方向發(fā)展?！?/p>

那么，解決之道在哪？

“創(chuàng)業(yè)者需要的服務各式各樣，都靠自己做，并不現(xiàn)實，關鍵是要整合資源，建立社群關系?！泵髴c說，“比如，除了引進第三方服務機構入駐孵化器，還可以通過投資各類服務商的方式為創(chuàng)業(yè)者提供服務?！?/p>

“此外，孵化器之間也可以互相合作?！蔽錆h華工科技企業(yè)孵化器副總裁李迪對《支點》記者說，“每家孵化器的資源都不一樣，你有的我沒有，我有的你也沒有，一些資源其實可以相互置換，這樣更能促進孵化器行業(yè)的整體發(fā)展。”

“事實上，孵化器之間的合作遠不止于資源置換，孵化器沒做好還有一個原因是欠缺運營孵化器的人才，所以做得好的孵化器還可以在人才培養(yǎng)和輸送等方面合作?！鳖佌褴娬f，“孵化器在孵化企業(yè)的同時，也需要被孵化。”（支點雜志2017年4月刊）