如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策中的作用

毛永春

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷改革與創(chuàng)新，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用在企業(yè)管理中越來(lái)越受到了人們的重視，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及決策的提出起著非常重要的作用，因此本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念以及三大作用展開(kāi)討論，了解管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)決策之間的聯(lián)系，并提出了一些關(guān)于如何有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的措施，希望能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng)決策 作用

對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)手段和形式還處在初步的實(shí)施階段，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施應(yīng)用效果還有待于進(jìn)一步的提高，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方面，管理會(huì)計(jì)占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，希望可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的方式，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)決策提供更好的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支持。

一、什么是管理會(huì)計(jì)

在對(duì)管理會(huì)計(jì)這一概念進(jìn)行解釋的時(shí)候，我們可以這樣理解它，它既屬于管理學(xué)的范疇之內(nèi)，同時(shí)也是屬于會(huì)計(jì)學(xué)研究的范疇之內(nèi)，這一名詞在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，也常常被稱(chēng)作企業(yè)的內(nèi)部管理報(bào)告，也就是說(shuō)，企業(yè)通過(guò)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理任務(wù)的方式，能夠有效地幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行信息決策，并且通過(guò)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理方法，為領(lǐng)導(dǎo)者提供一些經(jīng)營(yíng)管理的思路，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的，企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，能夠運(yùn)用一些技術(shù)型的會(huì)計(jì)處理軟件對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而生成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的分析報(bào)告，然后使整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)都可以有序地進(jìn)行下去。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的三大作用

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，關(guān)于管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作，有著三大作用，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是能夠了解歷史，把握現(xiàn)在，并展望未來(lái)。所謂了解歷史指的就是，企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工作可以很好地將企業(yè)以前的生產(chǎn)資料進(jìn)行整合，并對(duì)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，舉個(gè)例子，比如說(shuō)在生產(chǎn)材料的購(gòu)買(mǎi)方面，企業(yè)有沒(méi)有買(mǎi)到過(guò)價(jià)格又高，質(zhì)量又不好的材料，又或者是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)企業(yè)決策失誤的時(shí)候，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的失誤，出現(xiàn)這些決策失誤的原因是什么。在對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)以后，企業(yè)要做的就是要好好把握當(dāng)下，特別是需要通過(guò)一些管理會(huì)計(jì)的手段來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行項(xiàng)目管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找到當(dāng)前生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且要馬上加以改正，不要讓錯(cuò)誤的問(wèn)題繼續(xù)延續(xù)下去。與此同時(shí)，通過(guò)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，還需要對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展道路指明方向，設(shè)計(jì)并規(guī)劃出一條正確的路線來(lái)，會(huì)計(jì)管理部門(mén)手中握有重要的企業(yè)信息數(shù)據(jù)資料，對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在的生產(chǎn)資料進(jìn)行分析，可以從中探索并發(fā)現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出一些指引，這三大職能作用共同發(fā)揮效力，可以將企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)作用效果發(fā)揮到極致。特別是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能夠更好的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高現(xiàn)代企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策之間的聯(lián)系

（一）提供有效信息

為了能夠更好地發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用和影響力效果，首先需要了解管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)任務(wù)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行流程之間存在的關(guān)系，做好企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，可以為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)建立戰(zhàn)略性的發(fā)展思想提供一些有效的信息數(shù)據(jù)支持。業(yè)務(wù)事項(xiàng)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的處理，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遇到的項(xiàng)目成本資金問(wèn)題進(jìn)行管理，明確每一筆資金的使用流向，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的會(huì)計(jì)管理，將使得企業(yè)的發(fā)展朝著規(guī)劃的方向邁進(jìn)，而所謂會(huì)計(jì)管理，顧名思義，就是對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，因此管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際工作量也是比較大的，需要對(duì)所有的數(shù)據(jù)資料、資金項(xiàng)目按照一定的時(shí)間線索進(jìn)行整理，進(jìn)而提供出順序排列的數(shù)據(jù)資料，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)行審批和閱讀，根據(jù)這些整理好的數(shù)據(jù)結(jié)果，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者可以快速地對(duì)其進(jìn)行分析，并且還能夠作為一種理論數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供依據(jù)，使得決策的提出具有可參考性的研究?jī)r(jià)值。

（二）保證順利實(shí)施

其次，通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，可以有效的保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所提出的經(jīng)營(yíng)決策可以順利地實(shí)施下去，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，這也是一種有效保障。所謂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是一個(gè)比較宏觀，比較寬泛的概念，事實(shí)上它所涉及到的方方面面有很多，然而通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的處理工作，可以很好地對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目資金做一個(gè)整體規(guī)劃，同時(shí)還可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)所處市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)控，而通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的調(diào)控作用，可以使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境變化，保證企業(yè)可以在一個(gè)正常的、健康的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)下發(fā)展。

四、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中的作用及相關(guān)措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

要想提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，使管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目更好地發(fā)揮作用，首先需要做的就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容，不僅要放在提高工作人員的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平方面，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)工作人員的職業(yè)道德方面教育，提高他們做為一名會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)道德修養(yǎng)水平，要讓他們明白管理會(huì)計(jì)工作的重要性，手中掌握著企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)和決策信息資料，都屬于企業(yè)機(jī)密的內(nèi)容，必須要提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，不能濫用職權(quán)，以權(quán)謀私的行為堅(jiān)決不能發(fā)生。在提高思想內(nèi)涵的同時(shí)，也一定不要忘了對(duì)自身工作能力的技能培訓(xùn)，需要不斷地加以練習(xí)，熟悉會(huì)計(jì)管理工作中的軟件操作使用流程，掌握好企業(yè)管理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和管理會(huì)計(jì)方法，從而為提供更加準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息打下堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的提出做好保障。

（二）加強(qiáng)企業(yè)中的成本分析與運(yùn)營(yíng)管理

其次，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的項(xiàng)目分析，做好項(xiàng)目資金的預(yù)算評(píng)估工作，一定要把企業(yè)有限的資金更好地加以利用，在具體操作方面可以這樣進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金資本流通量比較大的時(shí)候，可以讓負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作人員設(shè)計(jì)一種項(xiàng)目資金分析表，這樣企業(yè)決策者能夠清晰地了解到在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，哪一部分的項(xiàng)目資金涉及量比較大，哪一部分的項(xiàng)目資金流動(dòng)又比較快，然后可以根據(jù)資金的流動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理的資金進(jìn)行科學(xué)、合理的分配。做好項(xiàng)目成本和資金的會(huì)計(jì)管理分析的意義主要在于，通過(guò)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)可以為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策做好更加充分的技術(shù)支持，并且還能夠找到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析和處理，盡量讓企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展不會(huì)受到影響，也能為企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)決策提出一些合理的意見(jiàn)。

（三）協(xié)調(diào)企業(yè)中各部門(mén)之間的溝通效率

最后，需要明確的是，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)工作并不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)部門(mén)的事情。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及決策當(dāng)中的重要作用，需要企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)加以配合，比如說(shuō)具體從事管理會(huì)計(jì)工作的人員，他們可能對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及銷(xiāo)售方面的業(yè)務(wù)并不是十分了解，特別是對(duì)于一些產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)操作技術(shù)方面有許多專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員如果對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí)不是很了解的話，就很容易出現(xiàn)工作上的失誤，也就無(wú)法做出正確的會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)及分析，因而還需要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，加強(qiáng)部門(mén)之間的組織配合，通過(guò)有效地溝通和協(xié)調(diào)的方式，可以快速發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并且能夠在其他部門(mén)的幫助下快速加以改進(jìn)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理視作一個(gè)整體，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出合理正確的決策安排。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理當(dāng)中不可分割的一部分，而且還發(fā)揮著舉足輕重的作用，必須要重視起這項(xiàng)工作來(lái)，提高各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)性，通過(guò)多方面的共同努力來(lái)有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用。

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