公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核與薪酬制度設(shè)計(jì)

李長(zhǎng)青

摘要：根據(jù)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)幾種常見(jiàn)公司經(jīng)營(yíng)者薪酬制度進(jìn)行分析，以此為根據(jù)，總結(jié)公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)所要兼顧的內(nèi)容以及經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核方法。從基薪、績(jī)效考核獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、股票期權(quán)方案設(shè)計(jì)三個(gè)方面入手，對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪酬制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)方法進(jìn)行探究，并指出經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核、薪酬制度優(yōu)化的主要措施，旨在進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核，設(shè)計(jì)出與實(shí)際相符的薪酬制度。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)者 業(yè)績(jī)考核 薪酬 制度設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)計(jì)與業(yè)績(jī)考核是開(kāi)展公司治理的主要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要制度。從大中型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的保障。也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者和股東屬于委托代理關(guān)系。實(shí)際上，股東與經(jīng)營(yíng)者存在嚴(yán)重信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，若經(jīng)營(yíng)者存在機(jī)會(huì)主義行為，則會(huì)對(duì)股東的實(shí)際利益造成嚴(yán)重影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在財(cái)務(wù)造假、在職過(guò)度消費(fèi)等問(wèn)題，根源在于經(jīng)營(yíng)者薪酬制度的不完善。為此，對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并制定詳細(xì)可行的薪酬制度，能夠明顯減少上述行為。

一、我國(guó)幾種常見(jiàn)公司經(jīng)營(yíng)者薪酬制度

（一）年薪制的優(yōu)劣解析

對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施年薪制度，要將其收入分為兩個(gè)部分，一是基薪，二是風(fēng)險(xiǎn)收入。通常情況下，基薪不與實(shí)際業(yè)績(jī)相掛鉤，而風(fēng)險(xiǎn)收入則將基薪作為大前提，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤。從實(shí)踐效果來(lái)看，年薪制度比較具有吸引力，實(shí)施此種制度的主要出發(fā)點(diǎn)在于充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)者的工作主動(dòng)性和積極性。但是，年薪制度的激勵(lì)作用并非必然現(xiàn)象，從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制度主要存在以下幾方面問(wèn)題：其一，業(yè)績(jī)指標(biāo)與企業(yè)利潤(rùn)相互聯(lián)系，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為主要依據(jù)，導(dǎo)致大量經(jīng)營(yíng)者短期行為，并出現(xiàn)利潤(rùn)操縱行為。其二，年薪制度強(qiáng)調(diào)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，這種年度性激勵(lì)機(jī)制，一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施帶來(lái)較大影響。這是因?yàn)榧?lì)只針對(duì)當(dāng)年績(jī)效評(píng)估，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬無(wú)顯著影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相當(dāng)于只承擔(dān)現(xiàn)年度風(fēng)險(xiǎn)。其三，我國(guó)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)比較特殊，常會(huì)導(dǎo)致“所有者缺位”現(xiàn)象，制度往往成為擺設(shè)，而公司治理結(jié)構(gòu)變?yōu)椤叭酥卫怼?。?jīng)營(yíng)者薪酬制度制定過(guò)程不夠透明，隨意激勵(lì)現(xiàn)象普遍，對(duì)年薪制度的實(shí)際激勵(lì)效果產(chǎn)生影響，并對(duì)股東利益造成損害。

（二）期股激勵(lì)模式的優(yōu)劣解析

所謂期股激勵(lì)，是指企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者約定，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)相當(dāng)數(shù)量的股權(quán)，一般股權(quán)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格要參考股權(quán)當(dāng)前價(jià)格，并進(jìn)行確定。與此同時(shí)，要對(duì)經(jīng)營(yíng)者購(gòu)股后相關(guān)行為進(jìn)行約束，例如對(duì)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)再出售期限做出明確規(guī)定。對(duì)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展期股激勵(lì)具有兩點(diǎn)基本特征，一是強(qiáng)調(diào)收益共享，二是突出風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。將上述兩點(diǎn)基本原則與特征進(jìn)行深化，能夠有效提高激勵(lì)作用。也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者在獲得股權(quán)后，若股權(quán)增值，則享受增值收益，若股權(quán)貶值，則要承擔(dān)貶值所帶來(lái)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。這種激勵(lì)方法不僅能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并且能夠有效引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者。此外，通過(guò)期股激勵(lì)模式，也能提供較為穩(wěn)健的管理方式及策略，防止出現(xiàn)較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力有限，且其實(shí)際投資權(quán)利受到股東限制，因此期股激勵(lì)模式雖然能夠豐富經(jīng)營(yíng)者薪酬制度設(shè)計(jì)，但是注定不會(huì)較大程度增加股權(quán)數(shù)量，可能對(duì)實(shí)際激勵(lì)效果產(chǎn)生影響。

（三）期權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)劣解析

與期股激勵(lì)不同，期權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者約定，允許經(jīng)營(yíng)者在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)相當(dāng)數(shù)量的股權(quán)，約定期限到期后，經(jīng)營(yíng)者可自行選擇繼續(xù)行使該項(xiàng)權(quán)利，也可自行放棄購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的權(quán)利。與期股激勵(lì)相同，股權(quán)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格要參考股權(quán)當(dāng)前價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，同樣要對(duì)經(jīng)營(yíng)者購(gòu)股后相關(guān)行為進(jìn)行約束，如經(jīng)營(yíng)者股權(quán)再出售期限。期權(quán)激勵(lì)模式、期股激勵(lì)模式兩種激勵(lì)方式的根本區(qū)別在于，期股激勵(lì)方式下，經(jīng)營(yíng)者必須購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股權(quán)，若股權(quán)發(fā)生貶值時(shí)，經(jīng)營(yíng)者需要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者若與企業(yè)達(dá)成期股購(gòu)買(mǎi)協(xié)議后，是需要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的。但是這種現(xiàn)象不會(huì)在期權(quán)激勵(lì)模式下發(fā)生，這是因?yàn)樵谄跈?quán)激勵(lì)模式下，若發(fā)生股權(quán)貶值，經(jīng)營(yíng)者可選擇放棄期權(quán)激勵(lì)，從而有效避免自身承擔(dān)股權(quán)貶值所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)

（一）業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容設(shè)計(jì)

1、生存能力

經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)工作是薪酬制度的重要組成部分，也是確定薪酬制度的主要依據(jù)，若將業(yè)績(jī)考核視為向?qū)В瑒t其能夠發(fā)揮指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者行為的作用。企業(yè)執(zhí)行創(chuàng)值和盈利計(jì)劃，或開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，其主要目的是為了生存與發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，其生存發(fā)展的首要條件是具備償債水平?！镀飘a(chǎn)法》規(guī)定，若企業(yè)嚴(yán)重虧損，且無(wú)法按照約定期限清償所有到期債務(wù)，則應(yīng)該宣布破產(chǎn)。企業(yè)生存與發(fā)展不僅要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，還要遵守相關(guān)法律法規(guī)，若不能按照制度進(jìn)行有序經(jīng)營(yíng)，則會(huì)面臨破產(chǎn)危機(jī)。

2、盈利能力

企業(yè)一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)在于獲得利潤(rùn)，企業(yè)盈利水平?jīng)Q定其創(chuàng)造剩余價(jià)值的能力，同時(shí)也反映出企業(yè)管理水平，突出經(jīng)濟(jì)效益，并反映出企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)。也就是說(shuō)，在對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，企業(yè)盈利能力是否改善是重點(diǎn)內(nèi)容。

3、創(chuàng)值能力

所謂創(chuàng)值能力，是指企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的水平及能力。一般情況下，“創(chuàng)值”包含兩個(gè)方面含義：其一，是指通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。其二，經(jīng)營(yíng)者通過(guò)自身努力，為企業(yè)股東帶來(lái)的收益。在很多西方發(fā)達(dá)國(guó)家，創(chuàng)值能力已經(jīng)被作為重要衡量指標(biāo)，用以評(píng)估經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)。

4、成長(zhǎng)能力

對(duì)于經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)工作而言，企業(yè)的成長(zhǎng)能力也是衡量經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的重點(diǎn)要素，應(yīng)在薪酬制度設(shè)計(jì)中加以突出。成長(zhǎng)能力主要包含兩方面含義，首先是企業(yè)現(xiàn)有成長(zhǎng)能力，是衡量企業(yè)當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的主要指標(biāo)。其次是企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)，能夠突出企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，同時(shí)也指出企業(yè)未來(lái)主要戰(zhàn)略方向及發(fā)展空間。

5、競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是指企業(yè)所具備的多方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力或產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠保證企業(yè)獲得較高利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)提供更大發(fā)展空間，增加其成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

（二）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

1、生存能力指標(biāo)

企業(yè)生存能力包含多個(gè)衡量指標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債率就是其中比較重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要構(gòu)成部分，很多權(quán)威人士認(rèn)為，負(fù)債越高，企業(yè)可能獲得更大的節(jié)稅空間。但是，隨著資產(chǎn)負(fù)債率的不斷增加，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，并顯著增加負(fù)債本身的資產(chǎn)成本。為此，應(yīng)保證企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率維持在一個(gè)相對(duì)合理的水平之內(nèi)，范圍應(yīng)能夠保證企業(yè)利益達(dá)到最大化。除此之外，速動(dòng)比率也是衡量生存能力的主要指標(biāo)，不僅能夠反映出企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠明確企業(yè)到期債務(wù)的償還能力。

2、盈利能力指標(biāo)

在經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中，要兼顧到盈利能力相關(guān)指標(biāo)。對(duì)于凈收益指標(biāo)而言，在對(duì)其進(jìn)行利用時(shí)，應(yīng)注意凈收益指標(biāo)所能出現(xiàn)的短期效應(yīng)。例如，不少經(jīng)營(yíng)者為增加企業(yè)凈收益，可能忽視技術(shù)改進(jìn)、人才培養(yǎng)等，或忽視企業(yè)社會(huì)責(zé)任。與此同時(shí)，在權(quán)責(zé)制的影響下，經(jīng)營(yíng)者的行為往往不受到約束，如收入虛列、少提減值準(zhǔn)備等。

3、創(chuàng)值能力指標(biāo)

經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中不能忽視對(duì)創(chuàng)值能力的評(píng)定，通常情況下，創(chuàng)值能力有兩個(gè)衡量指標(biāo)，一是經(jīng)濟(jì)附加值，二是市場(chǎng)附加值。我國(guó)企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)值能力進(jìn)行考核時(shí)，很少關(guān)注經(jīng)濟(jì)附加值，現(xiàn)階段僅有少數(shù)大型企業(yè)開(kāi)始嘗試使用。由于并未完全克服短期行為，因此應(yīng)用力度尚有待加強(qiáng)。

4、成長(zhǎng)能力指標(biāo)

企業(yè)連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)附加值實(shí)際增長(zhǎng)率即是衡量其自身成長(zhǎng)能力的重要指標(biāo)，同時(shí)也要將連續(xù)三年銷(xiāo)售收入平均增長(zhǎng)情況作為主要指標(biāo)。為減少短期行為對(duì)企業(yè)的影響程度，對(duì)連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)附加值情況進(jìn)行分析，并加以評(píng)估，可體現(xiàn)出企業(yè)收益的穩(wěn)定性及安全性，充分表明企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

5、競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)

自由現(xiàn)金流量、企業(yè)文化等是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要指標(biāo)。所謂自由現(xiàn)金流量，是指企業(yè)在維持現(xiàn)有生產(chǎn)水平的前提下，可對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行使用。通常在對(duì)其進(jìn)行定義時(shí)，要考慮到現(xiàn)金流量，并兼顧重置性資本（這部分資本為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的支出）。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，自由現(xiàn)金流量不僅能夠明顯擴(kuò)大投資力度，還能用來(lái)進(jìn)行利息支付。企業(yè)文化則是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐工作中逐漸積累起來(lái)的，是企業(yè)的價(jià)值觀念所在，不僅是行為準(zhǔn)則，也是團(tuán)體意識(shí)的集中體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷深化，能夠凝聚人心，并凸顯企業(yè)自豪感及歸屬感。

（三）經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核方法

根據(jù)上述分析結(jié)果，可總結(jié)出經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核基本方法，相關(guān)評(píng)分內(nèi)容見(jiàn)表1。

確定相關(guān)評(píng)分內(nèi)容及分值后，要對(duì)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行確定，在明確標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，可對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合一定經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)預(yù)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。單一指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：差：低于標(biāo)準(zhǔn)值一半以上；較好：正值指標(biāo)高于標(biāo)準(zhǔn)值一半以上。除此之外，開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，在某類(lèi)指標(biāo)出現(xiàn)50%以上較差時(shí)，則判定經(jīng)營(yíng)者總體業(yè)績(jī)?yōu)椴缓细瘛?/p>

三、公司經(jīng)營(yíng)者薪酬制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)

（一）基薪

基薪是指經(jīng)營(yíng)者的固定工資，這部分薪酬與經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)聯(lián)，設(shè)置基薪的主要目的在于保證經(jīng)營(yíng)者基本工資，滿足其生活基本需要。通常，基薪需要通過(guò)三個(gè)方面因素進(jìn)行確定，一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，二是企業(yè)上年實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，三是經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人因素。設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，基薪比例不宜過(guò)高，減少風(fēng)險(xiǎn)收入制約因素，保證薪酬制度的正常激勵(lì)作用。

（二）績(jī)效考核獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

在保證基薪合理設(shè)置的情況下，對(duì)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展績(jī)效考核獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)，推行經(jīng)濟(jì)附加值獎(jiǎng)金計(jì)劃。這種績(jī)效考核方法與年薪制中的分紅方法類(lèi)似，均屬于風(fēng)險(xiǎn)收入，兩者最根本上的區(qū)別在于衡量業(yè)績(jī)指標(biāo)存在顯著差異。分紅采用的利潤(rùn)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)附加值計(jì)劃能夠克服其使用缺陷。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)附加值獎(jiǎng)金計(jì)劃具有以下幾個(gè)方面特點(diǎn)：

只對(duì)經(jīng)濟(jì)附加值的增長(zhǎng)部分進(jìn)行激勵(lì)，這種方法不僅能夠突出獎(jiǎng)金數(shù)量，還能創(chuàng)造財(cái)富，使兩者能夠有效結(jié)合在一起。這樣一來(lái)，經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)對(duì)自身行為進(jìn)行約束，并對(duì)參與經(jīng)濟(jì)附加值獎(jiǎng)金計(jì)劃的相關(guān)人員提供新型激勵(lì)方法，即增量激勵(lì)方式，具有現(xiàn)實(shí)可行性。

根據(jù)相關(guān)計(jì)劃主要目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不設(shè)置臨界值，并且不規(guī)定上限。即使這樣，績(jī)效獎(jiǎng)金可能是負(fù)值，不僅能夠避免經(jīng)營(yíng)者收益平滑動(dòng)機(jī)，還能有效提高考核質(zhì)量。

不采用談判方式，而是根據(jù)相關(guān)公式，對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行確定。當(dāng)經(jīng)濟(jì)附加值增加部分實(shí)際價(jià)值與目標(biāo)值相符時(shí)，經(jīng)營(yíng)者即可得到相應(yīng)獎(jiǎng)金。雖然此種方法與傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效考核制度存在一定聯(lián)系，但是兩者存在顯著差異，主要體現(xiàn)“時(shí)間”上，通常經(jīng)濟(jì)附加值獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)不是年度談判的結(jié)果，而是根據(jù)目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)基數(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免每年一次協(xié)商的繁瑣性，減少經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)之間的博弈。

（三）股票期權(quán)方案設(shè)計(jì)

明確股票期權(quán)的授予主體，并且明確接受對(duì)象?，F(xiàn)階段，在我國(guó)相關(guān)實(shí)踐工作中，授予主體一般指股東、董事會(huì)等，授予對(duì)象則為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。在設(shè)計(jì)股票期權(quán)方案時(shí)，要對(duì)行權(quán)股票主要來(lái)源進(jìn)行有效解決，企業(yè)提取激勵(lì)基金是主要方法。這一過(guò)程要求經(jīng)營(yíng)者開(kāi)設(shè)個(gè)人賬戶，采用風(fēng)險(xiǎn)收入及企業(yè)激勵(lì)基金購(gòu)買(mǎi)股票，并委托企業(yè)進(jìn)行綜合管理。

四、公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核與薪酬制度優(yōu)化開(kāi)展的保障措施

（一）優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，改變“內(nèi)部人控制”的狀況

目前，我國(guó)很多大型企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制，并非完全由制度來(lái)約束員工，而是普遍存在“人控制”現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)發(fā)展充滿不確定性因素，抑制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)一旦出現(xiàn)這種情況，其制定的薪酬制度不僅不會(huì)帶來(lái)相應(yīng)激勵(lì)作用，反而使貪污、腐敗等問(wèn)題頻頻發(fā)生。為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，保證薪酬制度能夠有效實(shí)施，應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題加以關(guān)注，并進(jìn)行優(yōu)化和整改。首先，對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，制定完善可行的監(jiān)管措施，保證監(jiān)管工作及時(shí)、到位，強(qiáng)化監(jiān)督作用，從而不斷落實(shí)相關(guān)制度，保證薪酬制度設(shè)計(jì)合理。其次，針對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪酬制度，要進(jìn)行不斷完善，并建立相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，保證薪酬制度的有效落實(shí)。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)變革順利進(jìn)行。為約束經(jīng)營(yíng)者行為，提高其績(jī)效考核成績(jī)。當(dāng)股權(quán)相對(duì)集中時(shí)，股權(quán)分散并不會(huì)給股東帶來(lái)較大好處，而是會(huì)顯著增加風(fēng)險(xiǎn)，如此一來(lái)，股東為降低自身風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)主動(dòng)加入到控制經(jīng)營(yíng)者行為中，有效解決內(nèi)部人控制情況，保證股東實(shí)際利益。

（二）完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不完善，直接影響到內(nèi)部財(cái)務(wù)控制建設(shè)，并且明顯弱化經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督水平。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷成熟，現(xiàn)代企業(yè)管理制度及核心理念逐漸被強(qiáng)化，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到公司治理結(jié)構(gòu)的主要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。根據(jù)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)不斷對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，從而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)改革，逐漸形成科學(xué)管理措施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行分析，并制定詳細(xì)的激勵(lì)措施，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。引入職業(yè)經(jīng)理人制度，有效提高管理層專(zhuān)業(yè)化水平，使其更具職業(yè)化，從而滿足實(shí)際需求?，F(xiàn)階段，企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度雖然不夠完善，且受到傳統(tǒng)管理思維的桎梏，但是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行不斷完善，并加大重視程度，完全能夠解決上述問(wèn)題。從客觀角度及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要規(guī)律來(lái)看，經(jīng)理人市場(chǎng)在我國(guó)企業(yè)中具有廣泛的前景，完善公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督機(jī)制，可進(jìn)一步突出企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化股東價(jià)值觀念，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者薪酬制度的有效落實(shí)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，業(yè)績(jī)考核及薪酬設(shè)計(jì)比較復(fù)雜，在實(shí)際工作中，提高重視程度，能夠進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。為了使其真正發(fā)揮激勵(lì)效果，保證績(jī)效考核的公平及公正性，在對(duì)薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要注意設(shè)置一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，且保證標(biāo)準(zhǔn)有制度可循。薪酬數(shù)額不僅要具有足夠的吸引力，還要充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用?？偠灾?，對(duì)薪酬制度設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷完善，能夠保證經(jīng)營(yíng)者自身利益，并且促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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