淺論企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議

鄧曉燕

摘 要：科學(xué)合理的薪酬管理制度是激發(fā)員工工作積極性、吸引優(yōu)秀人才的重要手段，現(xiàn)階段許多企業(yè)的薪酬管理工作都存在一些問(wèn)題，比如薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低、與企業(yè)戰(zhàn)略不相符等等，下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)，并提出對(duì)應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：薪酬管理 存在問(wèn)題 對(duì)策建議

薪酬管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，在激勵(lì)員工的工作積極性、提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，吸引人才等方面發(fā)揮著重要作用，一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的、合理的薪酬體系可以有效激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性；在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，許多企業(yè)確實(shí)認(rèn)識(shí)到了薪酬管理的重要性，但始終難以找到適合本企業(yè)的最佳管理方法，難以留住人才，基于此，本文主要就如何加強(qiáng)薪酬管理，吸引優(yōu)秀人才，充分利用人力資源進(jìn)行簡(jiǎn)單的討論分析。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)薪酬管理之中存在的問(wèn)題

（一）薪酬管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相分離

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)高層往往會(huì)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)階段及未來(lái)一段時(shí)間市場(chǎng)情況制定一定的發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好的統(tǒng)籌企業(yè)的資源。薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分，必須要始終與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，只有這樣才能夠充分的利用人力資源，但是現(xiàn)在有許多企業(yè)的人力資源管理都只是一個(gè)單純的職能部門，現(xiàn)有的薪酬管理制度往往難以幫助企業(yè)吸引到重要人才和急需人才，企業(yè)的人才儲(chǔ)備出現(xiàn)明顯的不合理的問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展重大項(xiàng)目之時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人才儲(chǔ)備不足、無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)找到合適人才的情況，影響了企業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)展。

（二）薪酬的激勵(lì)作用有限

薪酬管理的一個(gè)重要的作用即激發(fā)員工的工作積極性，讓企業(yè)的員工發(fā)揮更好的績(jī)效水平，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但實(shí)際的薪酬管理過(guò)程中，許多企業(yè)都存在薪酬分配不公平的現(xiàn)象，福利制度也不夠完善，員工沒(méi)有安全感，在人才激勵(lì)方面，單純的以物質(zhì)激勵(lì)為主，忽略了員工需求的多層次性，尤其對(duì)于高端人才而言，沒(méi)有考慮到他們未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題，缺乏一定的精神激勵(lì)，容易引起高端人才流失。除此之外，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都更重視短期激勵(lì)，而忽略了長(zhǎng)期激勵(lì)，企業(yè)高層過(guò)分重視物資成本，忽視人力成本，認(rèn)為只憑高薪就能夠吸納留住人才，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資本的增值力，缺乏長(zhǎng)效的員工激勵(lì)制度。

（三）薪酬制度不科學(xué)，管理體系不完善

現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬管理應(yīng)該建立一個(gè)完善的制度及管理體系，并充分認(rèn)識(shí)到員工實(shí)際發(fā)展的需求，在此基礎(chǔ)上激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的凝聚力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但現(xiàn)階段許多企業(yè)的薪酬管理制度都存在一些不合理的地方，薪酬考核方面，重視基本薪酬考核、忽略了輔助薪酬考核，績(jī)效考核不透明，與員工之間的交流溝通不及時(shí)，員工對(duì)于企業(yè)存在著諸多不滿，影響了其工作積極性。

（四）人力資源成本管理不合理

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理包括人力資源成本管理、物質(zhì)資源成本管理、金融資源成本管理等等，但在實(shí)際的管理工作過(guò)程中許多企業(yè)都忽略了人力資源的成本管理問(wèn)題，不愿意花費(fèi)過(guò)多的成本進(jìn)行人才的培養(yǎng)、吸納，導(dǎo)致人才流失比較嚴(yán)重，影響了企業(yè)的工作效率。

二、如何完善企業(yè)的薪酬管理

（一）樹(shù)立科學(xué)的薪酬管理理念、確保企業(yè)的薪酬管理與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)

企業(yè)相關(guān)管理人員必須要認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，樹(shù)立科學(xué)的薪酬管理理念，重視人才的培養(yǎng)及優(yōu)秀人才的吸納，制定完善的薪酬體系，為企業(yè)積累更多的現(xiàn)代化人才，及時(shí)根據(jù)人才市場(chǎng)的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整薪酬管理制度，提高企業(yè)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，企業(yè)的薪酬管理制度必須要與發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，保證在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下設(shè)計(jì)出來(lái)的薪酬管理制度是適合本企業(yè)的。在企業(yè)發(fā)展的不同階段要選擇不同的薪酬管理方式，企業(yè)發(fā)展成熟期，為了使得員工獲得較高的薪酬，激發(fā)員工工作積極性，基本薪酬及福利收益可以相對(duì)較高。企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，許多大量的人才，可以現(xiàn)金激勵(lì)為主，但對(duì)于核心員工而言，可以通過(guò)股權(quán)、福利等形式激勵(lì)員工，此外，還需要為員工們創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)及空間?？偠灾?，現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理必須要體現(xiàn)出激勵(lì)性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、靈活性，要能夠根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形式及企業(yè)的發(fā)展變化適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（二）建立完善的薪酬體系

為了充分發(fā)揮企業(yè)的管理思想、管理理念，明確各個(gè)崗位的職責(zé)、促進(jìn)企業(yè)管理的有序性，必須要建立完善的薪酬體系，在建立薪酬體系時(shí)要注重公平性，要能夠?qū)T工的能力、勞動(dòng)強(qiáng)度、績(jī)效、工作態(tài)度等等進(jìn)行綜合的考察評(píng)估。為了充分的激發(fā)員工的工作積極性，必須要建立薪酬縱向增長(zhǎng)機(jī)制，并輔助以薪酬晉升通道。

（三）薪酬管理要做到以人為本

員工的需求不可能是一成不變的，企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中要始終做到以人為本，要加強(qiáng)員工薪酬需求調(diào)研，對(duì)不同層次員工的實(shí)際需求進(jìn)行詳細(xì)的考察分析，以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)薪酬管理制度。其次需要加強(qiáng)行業(yè)調(diào)研，薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須要保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而有效的吸引人才。最后，通過(guò)個(gè)性化的薪酬制度激勵(lì)員工，要讓員工們感受到企業(yè)對(duì)其的重視程度，最終提升員工的忠誠(chéng)度，建立起核心隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

薪酬管理是一項(xiàng)保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的至關(guān)重要的管理工作。本文主要從薪酬管理要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、完善薪酬體系、以人為本三個(gè)角度就如何加強(qiáng)薪酬管理，激發(fā)員工的積極性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了討論分析。

參考文獻(xiàn)：

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